李東

摘要：通常專業(yè)出版社都有自己的期刊和連續(xù)出版物，如何利用好平臺(tái)，做好內(nèi)容的同時(shí)產(chǎn)生更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，是轉(zhuǎn)制后的出版單位面臨的共同問題，本文提出科技期刊及連續(xù)出版物發(fā)展問題中的三個(gè)關(guān)鍵詞——規(guī)模、集約和效益，并圍繞這三個(gè)關(guān)鍵詞，以建工社為例闡述如何開創(chuàng)專業(yè)出版社期刊及連續(xù)出版物陣營發(fā)展的新局面。

關(guān)鍵詞：科技期刊；規(guī)模；集約；效益；

中圖分類號(hào)：G23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-009-01 目前，在中央緊鑼密鼓的戰(zhàn)略部署和大力推動(dòng)下，我國新聞出版體制改革正在加速深化，絕大多數(shù)出版社要按照時(shí)間表完成轉(zhuǎn)企改制。在這樣的大環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而動(dòng)，積極研究探索在未來市場(chǎng)格局中的發(fā)展模式，謀求規(guī)?；⒓s化的發(fā)展道路，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

在我國科技期刊界已經(jīng)不乏規(guī)?；?、集約化的探路者。中國科學(xué)出版集團(tuán)出版的科技期刊規(guī)模已經(jīng)升至全球前十位，期刊出版公司經(jīng)營的科技學(xué)術(shù)期刊品種達(dá)到500種以上，期刊出版總產(chǎn)值達(dá)到1.5億元，收入達(dá)到1億元，凈資產(chǎn)年增長(zhǎng)率達(dá)到10%以上。公司成為國內(nèi)科技學(xué)術(shù)期刊集成出版領(lǐng)軍企業(yè)，在科技期刊改革與發(fā)展方面發(fā)揮骨干引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用。在探索期刊發(fā)展的道路上，專業(yè)社要勇于革新，勇于借鑒，立足于現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)書刊資源，大膽實(shí)踐，走出一條屬于自己的期刊發(fā)展之路。

中國建筑工業(yè)出版社（下文簡(jiǎn)稱建工社），是建筑類專業(yè)圖書出版社?，F(xiàn)有期刊有歷史悠久的《建筑師》和新近取得期刊號(hào)的《住區(qū)》，其他連續(xù)出版物有：《建造師》、《建筑節(jié)能》、《室內(nèi)設(shè)計(jì)師》、《中國建筑年鑒》、《中國建筑教育》等等。建工社的期刊雜志及連續(xù)出版物大都屬科技類，有其自身的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，適逢“十二五”規(guī)劃及轉(zhuǎn)企改制，這對(duì)建工社期刊雜志是一個(gè)很大的發(fā)展契機(jī)，放開一下思路就能前進(jìn)一大步。

一、規(guī)模化和集約化——建工社期刊謀求新發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵

建工社有良好的期刊發(fā)展平臺(tái)，有成熟完善的圖書出版管理機(jī)制，有一系列有號(hào)期刊及連續(xù)出版物，這是我們的先天優(yōu)勢(shì)。如何利用優(yōu)勢(shì)，釋放能量，整合資源，理順關(guān)系，建立合理有效的考核機(jī)制，激發(fā)生產(chǎn)力，是建工社期刊及連續(xù)出版物進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

建工社期刊及連續(xù)出版物目前分散在各個(gè)圖書中心，并且各中心對(duì)它們的管理也是松散型管理，沒有明確的科學(xué)的、有利于期刊和連續(xù)出版物發(fā)展的考核指標(biāo)。從期刊規(guī)?；霭?、集約化經(jīng)營的管理理念出發(fā)，對(duì)建工社期刊及連續(xù)出版物有條件的逐步進(jìn)行統(tǒng)一管理，適時(shí)合并，調(diào)整轉(zhuǎn)化，將是可行的有效方案。合并調(diào)整之后，管理目標(biāo)明確，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，互搭平臺(tái)，花一份力氣，辦好兩件事甚至更多的事，將會(huì)有效激發(fā)生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的效益。

期刊及連續(xù)出版物的經(jīng)營與發(fā)展，不能只依賴碼洋及發(fā)行利潤，要搞活期刊，一靠?jī)?nèi)容，二靠活動(dòng)。受限于科技期刊讀者閱讀特點(diǎn)、讀者群范圍、國內(nèi)期刊局面等外部因素與條件，要謀求期刊及連續(xù)出版物總碼洋的迅速提升有一定難度，而且從實(shí)際上看期刊碼洋并不構(gòu)成期刊發(fā)展與贏利的大蛋糕，只是其中的一小部分，期刊越發(fā)展，發(fā)行收入所占比重越小，其他經(jīng)營活動(dòng)贏利所占比重越大。從這一意義上說，期刊與一般圖書是有很大區(qū)別的。一般圖書的外圍延展部分是比較少的，期刊卻有很大的空間，也可以做得相當(dāng)豐富。

二、以有號(hào)期刊的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步探索期刊及連續(xù)出版物的發(fā)展道路

《建筑師》雜志是建工社最早的有號(hào)期刊，從創(chuàng)辦到現(xiàn)在有三十多年的發(fā)展歷史。它的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他出版物有很大的借鑒意義。通過多年的辦刊實(shí)踐與思考，通過對(duì)《建筑師》雜志縱向與橫向的歷史觀察，通過與國內(nèi)其他同類期刊雜志的比照，基于雜志目前的實(shí)際狀況，提出發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想，這些設(shè)想同樣對(duì)其他連續(xù)出版物有前瞻意義。

（一）內(nèi)容為王：期刊雜志及連續(xù)出版物無論是什么出版機(jī)制，首先要做好的就是內(nèi)容，

這是期刊及連續(xù)出版物的立足之本。

（二）形式搞活：雜志及連續(xù)出版物可以進(jìn)一步搞活形式，由內(nèi)容的多樣性變化帶動(dòng)形式的調(diào)整與更新。版式設(shè)計(jì)上一定要推陳出新，有變化，有新意，有提高。

三、效益：發(fā)展的目標(biāo)追求

期刊要?jiǎng)?chuàng)新，要搞活，離不開以期刊為核心延伸出來的多樣化的學(xué)術(shù)活動(dòng)與形式各異的宣傳與推廣，在活動(dòng)中探索新的創(chuàng)收之路。期刊以及連續(xù)出版物可以舉辦一些年度優(yōu)秀論文評(píng)選、論文競(jìng)賽、設(shè)計(jì)競(jìng)賽等活動(dòng)，謀求商業(yè)合作與贊助，提高影響力，擴(kuò)大關(guān)注度；積極利用多種形式與渠道， 廣泛宣傳與推廣，通過舉辦國內(nèi)和國際學(xué)術(shù)考察活動(dòng)來擴(kuò)大影響，搞好宣傳；結(jié)合各類學(xué)術(shù)會(huì)議、展覽等對(duì)期刊進(jìn)行全方位宣傳與營銷；適當(dāng)與相關(guān)院所謀求合作與支持，擴(kuò)大協(xié)辦單位、理事單位，可以產(chǎn)生形式多樣的合作，既可豐富出版內(nèi)容，也能達(dá)到宣傳的效果，雙方共贏。

很多專業(yè)出版社都是各自領(lǐng)域的大社、強(qiáng)社，這是歷史賦予的豐厚的家產(chǎn)和底蘊(yùn)，在企業(yè)利潤率沒有明顯提高的情況下，專業(yè)出版社要進(jìn)一步發(fā)展，就不能僅囿于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和總碼洋的提升，要充分重視資源的重新配置和整合，提高效率，減少管理和人力資源成本，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的集約化管理，在整個(gè)企業(yè)推進(jìn)整合高效的管理機(jī)制，以最大程度地釋放生產(chǎn)力，謀求企業(yè)的高效發(fā)展，而非規(guī)模的無限擴(kuò)張。

我們要從解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)活力，節(jié)省管理成本，提高社會(huì)效益，創(chuàng)造更多利潤的角度出發(fā)，盡快整合資源，重新布局調(diào)配，實(shí)施規(guī)?；⒓s化管理，建立健全更加高效的管理機(jī)制，讓出版社的整體資源得到充分利用，進(jìn)一步提高企業(yè)整體利潤率，不斷謀求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為出版社的可持續(xù)發(fā)展開辟更加廣闊的空間。