閆偉賓

引言：在企業(yè)科學(xué)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)非常重要的組成部分。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要建立起科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，并且要實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從而可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、原則、企業(yè)通過實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性等。

一、前言

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化主要是指企業(yè)要從現(xiàn)實(shí)所潛在的會(huì)計(jì)問題出發(fā)來制定、發(fā)布以及實(shí)施各種條款的各項(xiàng)活動(dòng)，從而可以在一定的范圍之內(nèi)達(dá)到最佳的秩序。在這一過程中要從客觀實(shí)際情況出發(fā)來不斷變化，這就使得標(biāo)準(zhǔn)化的水平在不斷提高，從而可以更好的滿足現(xiàn)實(shí)的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)要不斷改進(jìn)以及完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是通過利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出這一活動(dòng)。從中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過程需要消耗一定的資源，其中包括了物資、人力資源等。與此同時(shí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)也獲得了一定的效果。如果會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)所取得的效果超過了耗費(fèi)，此時(shí)可以將兩者之間所存在的差額看作為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)所產(chǎn)生的增值。由于企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是一個(gè)過程，這一過程具有一定的周期，也就是從輸入一直到輸出所需要的時(shí)間，如果這一過程的周期較短，那么說明這一過程周轉(zhuǎn)速度較快，并且所取得的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果也就是非常好的。

為了能夠保證會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化取得預(yù)期的效果，讓這一過程成為增值轉(zhuǎn)化的過程，并且促使這一過程獲得很好的效果，此時(shí)企業(yè)要對(duì)這一過程進(jìn)行良好的管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是指通過合理利用相關(guān)的資源，并且要制定科學(xué)的管理制度，將相關(guān)部門以及人員的責(zé)任權(quán)利劃分開來，同時(shí)還要采取科學(xué)的措施來管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全過程，從而促使會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的順利開展，最終使得會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本得以降低，獲得較好的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果。

三、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體原則

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，應(yīng)該按照以下的原則來進(jìn)行，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）超前預(yù)防的原則

超前預(yù)防的原則主要是指企業(yè)在管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，不能僅僅停留在會(huì)計(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的重復(fù)性的問題，而是要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及變化對(duì)一些潛在的問題進(jìn)行超前管理。企業(yè)通過這樣做，不僅可以有效的預(yù)防會(huì)計(jì)問題的復(fù)雜化，而且可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）系統(tǒng)優(yōu)化原則

系統(tǒng)優(yōu)化原則主要是指企業(yè)在管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候應(yīng)該從所能獲得最大效益的問題出發(fā)，并且要充分考慮到標(biāo)準(zhǔn)化效益，與此同時(shí)還要充分考慮到對(duì)象自身的局部效益，這樣做有助于企業(yè)獲得較高的效益。

（三）協(xié)商一致原則

協(xié)商一致原則主要是指企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果要想得到公眾的認(rèn)可、接受以及執(zhí)行，這就要求企業(yè)要協(xié)商好與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)方面，從而可以促使會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。這樣做不僅使得會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定更加具有科學(xué)性以及合理性，而且可以為會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造前提條件。

（四）動(dòng)變有序原則

動(dòng)變有序原則主要是指企業(yè)在管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，要根據(jù)所處環(huán)境的變化來制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且要按照所規(guī)定的程序來進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)以及完善，從而可以保證會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性以及適用性。在改進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，與此同時(shí)在管理企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候要按照規(guī)定的時(shí)間以及程序來進(jìn)行改進(jìn)以及完善，從而可以確保會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的正常進(jìn)行。

（五）階梯發(fā)展原則

從階梯發(fā)展原則中可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理這一過程包括了制度會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及改進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)這一呈階梯狀的發(fā)展過程，在不同的過程會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都在不斷提升，通過這一過程可以將會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理形象的反映出來，最終提高了會(huì)計(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)水平。

（六）全過程管理原則

在企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全過程中要以企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，并且不能局限于制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施活動(dòng)。通過有效管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，從而可以促使會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過程的順利進(jìn)行，最終使得這一過程中獲得較大的增值。

（七）全員管理原則

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化這一工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的活動(dòng)，其中包括了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的其他部門，比如：供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門等，所以為了有效運(yùn)行以及管理企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過程，這就要調(diào)動(dòng)其每一個(gè)部門的員工來管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，并且他們要嚴(yán)格要求自己按照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來開展會(huì)計(jì)工作。

四、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的活動(dòng)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序包括了對(duì)過程輸入的階段、進(jìn)行階段以及輸出階段。

（一）管理過程輸入階段

過程輸入階段主要是指利用資源來進(jìn)行管理，并且要將輸入轉(zhuǎn)換為輸出。在過程輸入這一階段，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化這一過程中所使用的資源包括了物資、信息、人力以及環(huán)境資源等，企業(yè)在這一階段中要充分利用這些資源，并且要做好以下工作：第一，通過設(shè)立企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。第二，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行合理的培訓(xùn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍。第三，要制定科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃。企業(yè)要安排好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的長期規(guī)劃，從而保證各項(xiàng)工作的有序開展。第四，做好收集、整理會(huì)計(jì)資料工作。企業(yè)要不斷提高自身的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化水平，掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料，從而可以為制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供合理的依據(jù)。

（二）管理過程進(jìn)行階段

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過程進(jìn)行階段包括制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)以及改進(jìn)等多項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)自身外部條件的變化來不斷改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化這一過程。

（三）管理過程輸出階段

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化過程的輸出主要是指會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)所取得的效果。管理過程輸出這一階段主要是管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)就是指企業(yè)會(huì)計(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)，其中包括了會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，通過這些標(biāo)準(zhǔn)制度從而可以更好的管理企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：平頂山市天安煤業(yè)股份有限公司朝川礦財(cái)務(wù)科）