楊勝杰 王娟 王文文

【摘要】矩陣培訓(xùn)作為HSE管理的重要組成部分，是中石油重點推行的教育培訓(xùn)工具。測井作業(yè)的特點高溫高壓、有害有毒氣體、易燃易爆、作業(yè)環(huán)境易變等，因此對員工風險管理和操作技能的培訓(xùn)很有必要。本文首先對測井專業(yè)基層隊HSE培訓(xùn)模式做進一步探索和闡述，分前期準備和實踐兩個方面，前期工作包括培訓(xùn)的需求目的和設(shè)計思想，內(nèi)容和目標的制定等，實踐包括后期導(dǎo)師和員工的能力評估，培訓(xùn)計劃的制定和效果評估；通過HSE培訓(xùn)矩陣的建立和實際應(yīng)用，在測井基層班組取得了良好的效果，提高了測井隊伍的整體素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】HSE；培訓(xùn)；風險；測井

1緒論

1.1HSE管理及矩陣培訓(xùn)模式需求模式的探索

HSE管理最早來源于石油天然氣行業(yè)，是安全生產(chǎn)的要求，是企業(yè)體系管理和文化的體現(xiàn)，是一項可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。HSE矩陣培訓(xùn)作為HSE管理的重要組成部分，是中石油近幾年重點推行的安全教育培訓(xùn)模式。

石油天然氣企業(yè)是安全生產(chǎn)高發(fā)的行業(yè)之一，是與人民生活、環(huán)

境密切相關(guān)的企業(yè)。據(jù)事故調(diào)查統(tǒng)計，80%以上的事故是因為員工HSE意識和能力不強、違章操作造成的，這一問題的根源是HSE培訓(xùn)不到位。所以通過實施行之有效的HSE培訓(xùn)方法，創(chuàng)新基層的培訓(xùn)內(nèi)容和考核方式，逐步建立以崗位風險控制為核心，以滿足基層崗位的需求為基礎(chǔ)，突出規(guī)范操作、風險控制和應(yīng)急處置等培訓(xùn)，以理論聯(lián)系實際的方式為主要的培訓(xùn)模式，逐級評價考核的重要HSE工具。

1.2測井專業(yè)的培訓(xùn)需求

測井專業(yè)工作范圍包括生產(chǎn)測井和工程測井，其特點是高溫高壓、有害有毒氣體、易燃易爆、作業(yè)環(huán)境易變等?，F(xiàn)場的施工人員每天面對這不同的施工狀況，多變的井場環(huán)境和井下工具，這就要求油氣田企業(yè)完善基層班隊的HSE矩陣培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使基層工作人員有良好的操作技能和心理素質(zhì)，有發(fā)現(xiàn)隱藏的風險和應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

2HSE培訓(xùn)矩陣設(shè)計

HSE培訓(xùn)是為了提高員工崗位風險識別和控制的能力，滿足崗位生產(chǎn)的需要，主要以管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程為內(nèi)容，以在崗培訓(xùn)、實際操作、課堂面授等方式靈活學習的過程。

HSE培訓(xùn)矩陣，是指將員工在健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面的相關(guān)的培訓(xùn)要求和員工的崗位要求放入一個表單里，通過二維矩陣的形式，明確員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容、課時、周期、掌握程度、師資等。

2.1HSE培訓(xùn)矩陣的設(shè)計流程

企業(yè)專門成立編制小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研，通過實際調(diào)查，找出基層班隊的問題和根源，從相互聯(lián)系的內(nèi)在關(guān)系出發(fā)，建立矩陣模型。量化操作單元，深化能力評介，細化風險教育，按照基層單位的工作實際按需分配資源，用實際的效果來檢驗矩陣培訓(xùn)的可行性。

2.2HSE培訓(xùn)矩陣的設(shè)計思路和操作過程

根據(jù)Q/SY 1234《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》中的相關(guān)定義，培訓(xùn)需求是指為了滿足特定崗位的實際工作需要而必須接受的培訓(xùn)內(nèi)容。需求是現(xiàn)有和應(yīng)用的技能、理念之間的差距，實際表現(xiàn)為在操作過程中風險識別、控制、應(yīng)急措施處置等的差距，彌補這個差距，正是HSE矩陣培訓(xùn)的目的所在。

2.2.1確定基本單元

測井行業(yè)一般是以基層班隊作為最基本操作單元，測井隊定員7人，設(shè)置隊長崗、儀器技術(shù)崗、井口崗、絞車崗、儀器車駕駛崗、吊車駕駛崗等負責管理測井過程中的井口防噴裝置、動力絞車裝置、資料錄取解釋、有毒有害氣體檢測、風險識別等工作。

2.2.2培訓(xùn)需求的設(shè)計

根據(jù)對測井專業(yè)的實際調(diào)研，理論知識和實際操作技能的需求，包括HSE基礎(chǔ)知識、崗位基本操作技能、應(yīng)急處理和HSE理念。

HSE基礎(chǔ)知識，是測井隊各崗位的通用HSE培訓(xùn)內(nèi)容，是每名員工應(yīng)該了解和掌握的與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的HSE知識和違章禁令等要求。其中包括1.HSE職責、權(quán)利和責任；2.安全用電、用火常識；3.石油、天然氣安全常識；4.危害因素識別；5.“兩書一表”應(yīng)用；6.安全標志標識；7.勞動防護用品使用；8.硫化氫防護；9.放射性防護；10.滅火器使用；11.應(yīng)急逃生和疾病預(yù)防；12.事故報告和案例分析等。

崗位基本操作技能，是根據(jù)崗位的施工特點有針對性的開展的HSE培訓(xùn)，讓本崗位的員工了解受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和操作技能。崗位受控管理培訓(xùn)內(nèi)容包括1.測井相關(guān)知識；2.測井前準備，包括勘查現(xiàn)場、施工設(shè)計、放噴設(shè)備養(yǎng)、絞車系統(tǒng)維護保等；3.測井過程，包括施工交底、風險排查、井口設(shè)備安裝、資料錄取等；4.測井結(jié)束，包括資料歸檔、井場恢復(fù)等。

HSE理念，是按照公司HSE體系建設(shè)而設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)使員工了解行業(yè)、企業(yè)的HSE要求和方法工具等。培訓(xùn)包括1.HSE管理原則；2.有感領(lǐng)導(dǎo)；3.直線責任；4.屬地管理；5.個人愿景和行動計劃；6.安全行為觀察與溝通等。

2.2.3HSE矩陣培訓(xùn)師資

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度確定培訓(xùn)課時和周期，所有的培訓(xùn)項目周期不超過3年，采用課堂加現(xiàn)場或不固定等多種形式展開培訓(xùn)。

企業(yè)建立完善的培訓(xùn)師管理制度，明確基層的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、技術(shù)人員對直線的所屬員工有HSE直線培訓(xùn)職責，同時加大骨干員工，技師為HSE培訓(xùn)師的重要補充。

2.3HSE培訓(xùn)矩陣的管理理念

HSE矩陣培訓(xùn)是一整套完善的培訓(xùn)體系。針對不同層次的工作人員在日常的技術(shù)指導(dǎo)，對HSE的理念、知識和技能的不同的需求，來制定具體的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，從管理層、技術(shù)層和操作層三個方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，落實責任和義務(wù)，確保了在施工中的每一個動作都有依據(jù)打下堅實的基礎(chǔ)。

HSE培訓(xùn)矩陣具有針對性和可操作性的特點，培訓(xùn)方式多樣化，有理論培訓(xùn)、案例教育，實際操作的方式。

HSE矩陣培訓(xùn)是一個循環(huán)的可持續(xù)改進的培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)實際的崗位需求，有效提高HSE培訓(xùn)質(zhì)量。首先要做到有針對性，員工“缺什么補什么”，其次要是確定HSE培訓(xùn)的責任，樹立“誰管理誰負責，管工作必須管安全”的理念，最后是建立并健全HSE培訓(xùn)的標準課件，實現(xiàn)統(tǒng)一化培訓(xùn)，全面提高員工水平。

3總結(jié)

HSE矩陣培訓(xùn)有強大的針對性，在二維矩陣列表中清晰列出各崗位應(yīng)該具備的能力，有的放矢，需要什么培訓(xùn)什么，轉(zhuǎn)變員工的學習作風，激發(fā)員工的積極性。

明確了培訓(xùn)的責任主體，誰管理誰負責，管工作必須管安全。培訓(xùn)的責任主體是直線領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負責，層次分明。

綜上所述，HSE矩陣培訓(xùn)模式的建立，有效的完善了企業(yè)的培訓(xùn)機制，全面提升員工的HSE意識和作業(yè)技能，是員工安全培訓(xùn)的重要組成部分，是提升HSE培訓(xùn)質(zhì)量和公司安全環(huán)保形象的有效途徑。

【參考文獻】

［１］井惟瑞．基于HSE的某油氣田修井作業(yè)崗位技能需求分析與培訓(xùn)設(shè)計[J].2012，12．

［２］王春雷．建立HSE培訓(xùn)矩陣，有效提升HSE培訓(xùn)質(zhì)量[M].中國西部科技,2013，01．

［責任編輯：張濤］