李梁

對于自媒體的意見，廣點通反映也挺迅速，隨后馬上發(fā)表聲明，把預(yù)計半個月后要上線的微信廣告自助平臺提前廣而告之，并對四個“沒有”做了相關(guān)回答以安撫民怨。這次危機公關(guān)是否見效可能還需時日驗證，但這也曝露出了廣點通在《微信》自媒體廣告合作方面，準(zhǔn)備有些不足。作為騰訊廣點通攫取移動廣告流量的一個方向，利用微信自媒體本來是近水樓臺先得月的美事，但這一步伐卻有些蹣跚，與騰訊之前高調(diào)介入移動廣告領(lǐng)域的調(diào)子也極不協(xié)調(diào)，那到底是怎么回事呢？

騰訊移動廣告之路出師不利

2013年6月，騰訊廣點通正對外正式宣布內(nèi)測移動廣告聯(lián)盟，并承諾移動廣告聯(lián)盟的廣告收入將全部歸開發(fā)者所有，不參與分成。10月，騰訊之前的移動廣告平臺“聚贏”與廣點通合并，至此，2011年11月上線的聚贏廣告平臺名存實亡。也就是從這時起，騰訊移動廣告正式全面啟動“兩架馬車”上路。一架是經(jīng)過整合的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群旗下的“廣點通”業(yè)務(wù)，另外一架是之前網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群旗下的“騰果”廣告系統(tǒng)（但騰果廣告系統(tǒng)的投放資源主要是利用騰訊網(wǎng)內(nèi)部廣告位、騰訊視頻和客戶端等廣告位的閑置流量，屬于“自留地”，在移動廣告領(lǐng)域的參與度有限）。

但騰訊廣點通在重新整合后，并沒有拉回之前使用聚贏的開發(fā)者。據(jù)廣點通移動聯(lián)盟對外公開資料顯示，目前已覆蓋超千款A(yù)PP，移動聯(lián)盟流量已突破2億大關(guān)。這樣的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，確實與百度、多盟等一線廣告平臺相比相差甚遠。新的移動廣告聯(lián)盟沒有拉攏之前的開發(fā)者，內(nèi)部整合又不暢，加上移動廣告流量資源越來越集中、供求失衡，可想而知，改頭換面的騰訊移動廣告一上路就是出師不利的。

當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是“錢在哪里，移動廣告（開發(fā)者）流量就在哪里”。但騰訊移動廣告聯(lián)盟的錢，在哪呢？

廣告資源，“沒放開”還是“根本沒有”？

錢，與廣告主息息相關(guān)。這方面除了傳統(tǒng)的大型廣告代理商和DSP平臺擁有大量的廣告主資源外，BAT擁有的廣告主資源是其它眾多廣告平臺無法比擬的。從前期的聚贏平臺能感受到廣告主資源與移動廣告流量的過山車態(tài)勢。

顯然，你家有源源不斷的廣告，且價格也不錯，開發(fā)者跟著你有肉吃才會留下來。但這樣聚集的流量越多，燒掉的廣告資源（錢）也越多，這也是大多數(shù)廣告平臺常用打法。正常來看，騰訊廣點通背靠的社交事業(yè)群也擁有龐大的廣告主資源，從品牌廣告到電商、游戲等行業(yè)廣告應(yīng)由盡有。如果能放開一些優(yōu)質(zhì)的廣告資源給開發(fā)者，應(yīng)該不會缺乏移動廣告流量；而有了一定基數(shù)的移動廣告流量，反過來就會吸引更多的廣告主，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)也成了可能。

但騰訊廣點通顯然不想重走這條道路，其引入移動廣告流量更多的是利用自身平臺的優(yōu)勢，希望以較少的廣告資源代價換取更多的移動廣告流量。一是試圖利用自己移動端APP的流量，如QQ郵箱、QQ空間等移動端產(chǎn)品；二是試水《微信》端的公眾賬號；三是通過騰訊系相關(guān)的移動端產(chǎn)品筑巢引鳳。這三種方法帶來的APP數(shù)量和流量也就驗證了之前公布的數(shù)據(jù)（相對少），但對于市面上大部分的中小型開發(fā)者，廣點通移動廣告聯(lián)盟卻似乎忽略了。