沈乃祎

【摘 要】本文從企業(yè)財務(wù)管理概述出發(fā)，分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，針對加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議進行詳細探究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)；財務(wù)管理

引言

隨著我國加入世貿(mào)組織以后，建筑施工企業(yè)的競爭環(huán)境變得越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在復(fù)雜的競爭環(huán)境中獲得一席之地，要想持續(xù)健康進行運行，就必須要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)擁有足夠的資金支持。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心，財務(wù)會計管理是至關(guān)重要的。企業(yè)要想生存和發(fā)展，但是它需要充分利用自己的資金，有效使用資金，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強財務(wù)管理和會計管理監(jiān)督工作。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

1、財務(wù)管理的概述。財務(wù)管理就是指使用現(xiàn)金的支出和收入作為企業(yè)資產(chǎn)活動的一個主要內(nèi)容，其主要核心工作就是對企業(yè)的收入和資金進行管理。具體而言，企業(yè)財務(wù)管理主要是企業(yè)實現(xiàn)對自身的管理責(zé)任，促進財務(wù)目標的實現(xiàn)，還要對自己管理政策進行分析和確定。與此同時，根據(jù)這些方面的影響因素來進行財務(wù)管理，從而有效實現(xiàn)其管理職能。企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容就是對企業(yè)所有業(yè)務(wù)的活動來進行管理，要求全體員工積極參與使得全體員工的權(quán)利和義務(wù)得到充分的實現(xiàn)。2、企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀。企業(yè)的主要目的就是需要獲得盈利，完成企業(yè)制定的一些任務(wù)，企業(yè)的費用都是由自身全額支付的。企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)就是為了獲得盈利，其職責(zé)就是完成自身制定的任務(wù)，創(chuàng)造一定的社會效益和經(jīng)濟效益。對企業(yè)的財務(wù)進行考核，只需要知道執(zhí)行的工作任務(wù)，財務(wù)支出與預(yù)算嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。因此，各個企業(yè)財務(wù)會計的日常管理工作就變得更輕松，工作的重點主要集中在每年的任務(wù)是否能夠及時完成任務(wù)。由此產(chǎn)生的內(nèi)部機構(gòu)的財務(wù)管理就會比較混亂，閑置資金也不能發(fā)揮相應(yīng)效益。這就嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也不能發(fā)揮其真正的職能[1]。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、風(fēng)險意識不強。施工企業(yè)往往認為，承攬了工程就會有利潤，便可以掙到錢，卻往往忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，對風(fēng)險意識不到位。一是合同風(fēng)險意識不到位。招投標階段是施工企業(yè)工作開始階段，但有些施工企業(yè)一味追求產(chǎn)值，追求中標率，在簽署合同時不考慮企業(yè)的自身施工能力和企業(yè)長遠發(fā)展，未對項目做出充分的分析和考慮，缺乏長遠的財務(wù)分析為支撐，在具體實施過程中根據(jù)施工情況隨時調(diào)整企業(yè)工作，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。二是聯(lián)合投標風(fēng)險意識不強。在內(nèi)部市場越來越萎縮的今天，外部市場的擴展顯的尤為重要，隨著企業(yè)競爭越來越激烈，聯(lián)合投標成為很多施工企業(yè)選擇的道路，然而由于對聯(lián)合單位不夠了解，或者對聯(lián)合投標風(fēng)險評估不到位，在聯(lián)合投標和聯(lián)合施工過程中由于聯(lián)合單位管理不善或者施工過程中出現(xiàn)問題，引起經(jīng)濟糾紛，給施工單位帶來連帶風(fēng)險。三是墊資風(fēng)險認識不充分。隨著三項體制機制改革的逐步完善，施工企業(yè)從投標時要繳納投標保證金，中標后要繳納履約保證金，開工后要墊付施工所需資金，而外部工程資金結(jié)算又往往不及時，造成施工企業(yè)從投標開始到整個施工過程，需要大量資金，墊資施工造成的直接后果為大量資金被占用，既限制施工企業(yè)的規(guī)模擴張，又給損害施工企業(yè)利益。四是資金回收風(fēng)險認識不充分。施工企業(yè)往往需要一定的周期才能完成施工，而一般合同會約定，根據(jù)工程施工進度或者按照一定的期限分期結(jié)算，這就決定了施工企業(yè)在前期會投入大量的人力、物力、財力，而這些資金的全部補償要等到工程全部完工并結(jié)算之后，扣留工程質(zhì)保金更要在工程運行一段時間之后才能全部收回。

2、內(nèi)控制度不健全。很多施工企業(yè)只注重承攬工程、對外投標，而不注重施工企業(yè)內(nèi)部管理；注重施工過程，卻不注重施工過程中的成本控制。對施工企業(yè)財務(wù)管理的地位更是認識不到位，財務(wù)管理缺乏內(nèi)控制度約束，有的即使制定了內(nèi)控制度，卻往往并不符合施工企業(yè)自身的實際情況，使制度僅僅落實在紙上，難以執(zhí)行，形同虛設(shè)。內(nèi)控制度的缺乏，對施工企業(yè)財務(wù)管理造成很大困難，難以提高財務(wù)管理的實效。

3、材料采購管理不到位。在對施工企業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)對于大宗材料的采購?fù)狈f(xié)議、合同等資料支撐，更不執(zhí)行政府采購程序，對材料的采購不公開、透明，實際采購過程中某個人或者某些人說了算，缺乏有效監(jiān)督。對于購入的材料往往只有購貨發(fā)票，既無合同、協(xié)議，又無出入庫手續(xù)，隨意性比較大，管理不規(guī)范，對大宗物料的真實性無法考證，進而難以有效控制施工企業(yè)成本[2]。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議探究

1、提高管理層風(fēng)險意識。企業(yè)管理層應(yīng)當提高風(fēng)險意識，不能為追求產(chǎn)值而盲目的投標，對重大財務(wù)收支項目要進行重點追蹤、全面把握，對于重要事項要集體研究決定，集合多個部門充分評估未來項目的收益和風(fēng)險，避免盲目決策導(dǎo)致企業(yè)資源浪費和連帶風(fēng)險，損害企業(yè)的長遠利益。特別是加大聯(lián)合施工項目的風(fēng)險防控，避免因貪圖小利益而造成大損失。

2、規(guī)范管理、建章立制。施工企業(yè)在提高風(fēng)險意識的同時，要強化內(nèi)控制度建設(shè)，從源頭上加強管理。施工企業(yè)要針對自身的實際情況，制定具體、可操作性強的內(nèi)控制度，在執(zhí)行過程中做到有章可循，有法可依，使對施工企業(yè)財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化。要建立完善的內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范項目的資金運動，控制資金動向，提高資金運用效率。堅持和完善預(yù)算管理制度，編制用款計劃遵循按時按量合理適當?shù)脑瓌t，項目資金統(tǒng)一調(diào)度，確保重點支出的需要，杜絕資金失控和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。施工企業(yè)在注重制度建設(shè)的同時，也應(yīng)注重對財務(wù)人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)人員，既能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作提供有效的建議和意見，又能夠保證制度內(nèi)部控制制度的有效落實。財務(wù)人員自身也要注重提高自身素質(zhì)，注重新政策、新知識的學(xué)習(xí)和掌握，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解實際情況，使理論和實際相結(jié)合。

4、提高企業(yè)項目預(yù)算意識。對承攬的施工項目，編制項目預(yù)算，對項目需要發(fā)生的費用進行合理的預(yù)測。編制資金流動計劃：需要多少資金，什么時間需要。編制應(yīng)根據(jù)工程進度和控制估算，按各項費用投入的時間分項計算。其投入資金可分為如下幾類：人工費、材料費、機械使用費、其它直接費、臨時設(shè)施費、項目管理費、公司管理費、利潤、稅金。編制資金回收計劃：資金回收計劃的編制應(yīng)根據(jù)工程進度計劃并結(jié)合合同價格和支付條款按月進行編制。資金回收分為如下幾類：預(yù)收工程款收入、設(shè)備材料交貨收入、建筑安裝收入、勘察設(shè)計收入、技術(shù)服務(wù)咨詢收入、其他收入：包括索賠、獎勵等收入。項目預(yù)算的編制，既可以對項目資金的流動性進行控制，又可以有效預(yù)測項目資金的使用，可以根據(jù)項目資金的使用和回收情況適時籌集資金，便于施工項目的有效開展[3]。

5、引入大宗材料政府采購機制。施工企業(yè)對于大宗物料的采購，應(yīng)引入政府采購機制，堅持“貨比三家”，集中批量優(yōu)勢，引入競爭機制，既可有效保證材料質(zhì)量，又可降低工程成本。并加強物資采辦、驗收入庫、出庫的事前、事中、事后管理與監(jiān)督，對購置的各項工程物資包括設(shè)備、工程用各項材料、低值易耗品、辦公耗材等的使用處置的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。

結(jié)束語

目前，許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計管理體制已不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，保障各個企業(yè)能夠適應(yīng)社會新形勢下的要求，建立能夠適合自身的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)能夠快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]程娟.淺談當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的共性問題與對策[J].中國證券期貨，2013（01）：124+126.

[2]譚春艷.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（10）：98-99.

[3]田喜芳.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（19）：196.