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4G移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究

2014-04-29 00:44:03顏恒
信息周刊 2014年22期
關(guān)鍵詞:饋線無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目

顏恒

【摘 要】當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得我國移動通信行業(yè)得到了快速的提高。然而隨著移動通信在國內(nèi)的發(fā)展規(guī)模越來越大、普及前景越來越廣,在一定程度上便忽視了項目的質(zhì)量管理?;诖?,文章對4G移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究,從而提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】4G移動通信;無線網(wǎng)絡(luò);質(zhì)量管理

1.移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作內(nèi)容分析

移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在無線網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化上,然而想讓無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作做得盡可能的完善,就應(yīng)該在“基站參數(shù)的檢查與核對”、“覆蓋區(qū)域的有效控制”、“調(diào)整話務(wù)負(fù)荷”三個方面的建設(shè)中下足工夫。

1.1基站參數(shù)的檢查與核對

在移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中想要讓無線網(wǎng)絡(luò)盡量做到優(yōu)化,首先就應(yīng)該對基站硬件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。基站硬件主要有校隊天線、耦合器、天饋線以及信道測試儀等。在調(diào)整方面,主要工作是校對天線方向角與下傾角、正確調(diào)諧耦合器、充分檢測天饋線的駐波比、保證信道測試儀的正常運作。

1.2覆蓋區(qū)域的有效控制

在移動通信的知識領(lǐng)域里,我們把能滿足一定服務(wù)指標(biāo)的可通話范圍稱為一個基站的覆蓋區(qū)域。技術(shù)人員可以通過不同的發(fā)射功率、天線的高度以及方向性等參數(shù)來實現(xiàn)通話范圍。增大發(fā)射功率與提高天線高度可以讓基站的覆蓋區(qū)域范圍擴大;反之,減弱發(fā)射功率與降低天線高度便能讓基站的覆蓋區(qū)域范圍縮小。然而增大和縮小發(fā)射功率存在一定的局限性,無線增大或縮小發(fā)射功率將會對覆蓋區(qū)域產(chǎn)生很大的影響。同時也不提倡以修改基站功率的方式對覆蓋區(qū)域進(jìn)行調(diào)整,在一般情況下可以通過調(diào)整天線的方向性來調(diào)整覆蓋區(qū)域。

1.3調(diào)整話務(wù)負(fù)荷

規(guī)劃和工程設(shè)計工作中,用戶的密度分布很難得到準(zhǔn)確預(yù)測,從而導(dǎo)致設(shè)備分配應(yīng)用與實際之間產(chǎn)生很大的差異。在用戶的反響之下,加大力度運用呼叫測試與話務(wù)統(tǒng)計的有效數(shù)據(jù)對每個小區(qū)的話務(wù)進(jìn)行調(diào)整便變得尤為重要。調(diào)整的有效方法有對設(shè)備和功率進(jìn)行調(diào)整、切換參數(shù)等。以此保證話務(wù)的分流與均衡,讓接通率與切換成功率得到全面的提升。

2.移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目質(zhì)量管理特點及有關(guān)衡量標(biāo)準(zhǔn)

2.1移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目質(zhì)量管理特點

移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量管理特點主要有4個,分別為:

(1)階段性。移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目施工期較長,會跟隨建設(shè)階段變化而致使工程質(zhì)量管理每個階段體現(xiàn)的內(nèi)容并不相同,階段性明顯。

(2)動態(tài)性。移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目涉及范圍廣,并且施工周期不短,在建設(shè)過程中存在各種難以評估的因素,動態(tài)性很強。項目建設(shè)時,通常會出現(xiàn)大量影響項目質(zhì)量的因素,例如工程設(shè)計突然更改、設(shè)備和材料價格波動與人力資源費用波動等等,均可以影響到工程的施工進(jìn)度。

(3)差異性。各個建設(shè)項目均具備各自規(guī)模及目標(biāo),同時還具備相關(guān)的作用及用途。因此,每個無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目都具有和業(yè)務(wù)及客戶相互適應(yīng)的特點,從而致使各個建設(shè)項目和其他項目存在一定的差異,進(jìn)一步造成項目管理出現(xiàn)差異。

(4)復(fù)雜性。移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目復(fù)雜表現(xiàn)在多個方面,例如工程成本統(tǒng)計來源不僅包含設(shè)計與管理費用,同時還有設(shè)備與人工費用,應(yīng)該有關(guān)部門相互配合進(jìn)行統(tǒng)計。

2.2移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要分為建設(shè)期以及運營期兩個階段的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn):

(1)建設(shè)期由4個部分組成,分別為業(yè)務(wù)網(wǎng)、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)以及支撐網(wǎng),其中接入網(wǎng)基站的建設(shè)質(zhì)量可起到關(guān)鍵性的作用;另外各類業(yè)務(wù)的正常運行離不開支撐網(wǎng),采取相關(guān)措施提高支撐網(wǎng)質(zhì)量,不僅可以維持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,同時還能促進(jìn)發(fā)展;移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點在于給顧客提供多種業(yè)務(wù),因此必須具備穩(wěn)定業(yè)務(wù)網(wǎng),才可以使其優(yōu)點充分發(fā)揮出發(fā);核心網(wǎng)質(zhì)量高低直接影響到顧客產(chǎn)品,其質(zhì)量不可忽視。(2)運營期質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)有2個,無線業(yè)務(wù)顧客感知度以及運營商職工個人質(zhì)量感知度。因為移動通信具備自干擾獨特實現(xiàn)技術(shù),在其運行期間,合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)是其重要工作,并且優(yōu)化直接直接影響到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運營最終質(zhì)量。

3.移動通信無線網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量管理措施

3.1對移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃

首先,要真誠的對客戶質(zhì)量聲音進(jìn)行傾聽。移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理人員需要通過對客戶進(jìn)行前期的交流、明確網(wǎng)絡(luò)性能的驗收標(biāo)準(zhǔn)與對網(wǎng)絡(luò)通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的交付流程進(jìn)行明確來實現(xiàn)對客戶需求的傾聽,為盡可能的了解與掌握客戶偏好、滿足客戶的消費心理與消費需求而努力。其次,要制定良好的項目質(zhì)量保證計劃。一份優(yōu)秀的項目質(zhì)量保證計劃的制定需要項目管理人員的共同努力,項目管理人員需要根據(jù)客戶的要求與項目的標(biāo)準(zhǔn)與流程要求,科學(xué)合理的對移動通信無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指定,并對各個項目管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行分工與明確。第三,要對需要進(jìn)行交付的項目質(zhì)量保證計劃進(jìn)行評審。項目交付質(zhì)量保證技術(shù)輸出后,項目組需要組織項目質(zhì)量保證計劃評審會,以對項目的質(zhì)量管理質(zhì)量進(jìn)行審議和評價。

3.2移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量控制

(1)硬件質(zhì)量控制。為了能夠切實的保障移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量,在項目建設(shè)的過程中,項目質(zhì)量管理部門需要嚴(yán)格的執(zhí)行項目建設(shè)施工階段中的各項質(zhì)量檢驗制度和標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時的進(jìn)行補救。移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中常見的故障主要有信息數(shù)據(jù)傳輸突然中斷、駐波比過高和單板離線這三種,項目質(zhì)量管理人員在對移動通信無線網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)施進(jìn)行檢查時要十分注重對這幾個問題的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立即組織相關(guān)的補救。

(2)網(wǎng)絡(luò)性能質(zhì)量控制。網(wǎng)絡(luò)的性能質(zhì)量檢查和控制是否合格直接關(guān)系到入網(wǎng)基站的安全與否。因此移動通信無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理人員在對網(wǎng)絡(luò)的性能進(jìn)行檢測時要十分重視,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要立刻將其列為TOP站點,并對其進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視域控制。

3.3建立網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量體系

建立無線網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量管理體系,其最終目標(biāo)是能夠按照預(yù)期來實現(xiàn)工程設(shè)計時所確定的質(zhì)量目標(biāo)。因此,施工方可以從以下幾個方面進(jìn)行無線網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量管理體系擬定:

1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)施工質(zhì)量體系手冊;2)制訂基于施工過程的標(biāo)準(zhǔn)程序與參考標(biāo)準(zhǔn);3)對不同施工與配置過程的標(biāo)準(zhǔn)流程與方法制訂嚴(yán)格的工作指導(dǎo)書從而厘清施工規(guī)范;4)對所有的施工活動和取得的結(jié)果都應(yīng)存檔,進(jìn)行記錄。綜上所述,要做好建設(shè)項目的質(zhì)量控制,需結(jié)合無線網(wǎng)絡(luò)工程的實際特點,各個施工階段和層次之間的有機聯(lián)系以及實際負(fù)責(zé)人員的能力特點來構(gòu)建一種具有針對性的質(zhì)量體系。

在實施網(wǎng)絡(luò)施工的質(zhì)量控制時,應(yīng)著重加強3個階段的管理:

1)事先質(zhì)量控制方案的設(shè)定;2)事中質(zhì)量控制的方法和手段的有效實行;3)事后質(zhì)量控制效果的驗證。舉例分析:用因果分析法來分析設(shè)備加電不正常的原因,影響質(zhì)量的因素主要是人、材料機械、方法和環(huán)境這5個方面。

通過周期性的嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,并結(jié)合工程所遵循的質(zhì)量管理體系,使設(shè)計方、施工方與業(yè)主方、監(jiān)理方實現(xiàn)協(xié)作,通過各個部門的相互配合,最終使無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滿足當(dāng)初預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??傮w來講,在以下3個過程中進(jìn)行質(zhì)量管理:

1)制定詳盡標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理計劃,工程開工前由項目經(jīng)理協(xié)助質(zhì)量人員制定工程管理計劃,并制定無線網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量目標(biāo)與實現(xiàn)方法;2)發(fā)揮質(zhì)量管理計劃的作用,督促工程各方面人員遵循工程質(zhì)量管理計劃制定出相應(yīng)的保證措施,該保證措施一方面應(yīng)符合無線網(wǎng)絡(luò)工程的要求,另一方面也應(yīng)制定嚴(yán)格、明細(xì)的質(zhì)量追究責(zé)任。

3.4有效控制掉話率

移動通信無線網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)掉話的故障主要是干擾、切換和天饋線所導(dǎo)致的,但還有一小部分原因是由于用戶方引起的,主要是電池供電的不正常、外接天線不合理等原因。有效地控制掉話率,如果是干擾引起的就應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的實際情況,合理地設(shè)置無線系統(tǒng)的各種參數(shù),例如移動臺接入電平、切換閥值等。如果是切換引起的便可選擇測試車進(jìn)行很大范圍上的測試。如果是天饋線所引起的可以運用天饋線測試儀對天饋線進(jìn)行測試,分析出原因后把故障點排除;也可通過更換出現(xiàn)故障的天饋線的接頭。如果是用戶方本身引起的,就應(yīng)該檢查電池是否在供電上正常,進(jìn)行對電池充電或者更換。

3.5定期對項目開展測試與觀察檢查

對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時,使用的方法一測試與觀察為主,具體施工過程中,監(jiān)理者需要嚴(yán)格監(jiān)視施工場地情況,認(rèn)真查驗施工現(xiàn)場的技術(shù)參數(shù)、流程以及設(shè)備配置,并且仔細(xì)監(jiān)督施工方法[2]。另外,監(jiān)理者還需要根據(jù)項目難度及規(guī)模使用合適的模式,由此全周期監(jiān)理項目,或者監(jiān)理者可以開展某個階段的監(jiān)理與抽查監(jiān)理。通常來說,監(jiān)理者需要索要項目時間計劃與施工計劃,并且認(rèn)真審核其是否合理及科學(xué),再實施方案,由此克服質(zhì)量不利影響因素,有效處理施工管理過程中存在的問題,進(jìn)而保證項目質(zhì)量。

結(jié)束語

基于上述的分析,可以發(fā)現(xiàn),移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展,就需要引進(jìn)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系,制定有效的措施對項目質(zhì)量進(jìn)行管理,盡最大的努力增加投資利用率,從而最大程度上推動我國移動通信行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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