曾繁順

【摘 要】本文從建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容出發(fā)，分析了建筑裝飾工程施工管理中存在的問題，針對加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工管理

引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動了建筑裝飾工程的發(fā)展，而建筑裝飾工程就是專門為客戶的需求，從專業(yè)角度為建筑物創(chuàng)造美感的過程。然而，現(xiàn)在的建筑裝飾工程由于其入門的門檻較低，導(dǎo)致各種裝修隊(duì)伍魚龍混珠，不遵守市場競爭規(guī)則，發(fā)展沒有規(guī)范性，缺乏一些必要的管理。

一、建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容

1、工程的質(zhì)量管理。建筑裝修工程質(zhì)量的好壞決定了整個工程的成敗。施工單位首先要根據(jù)建立起的質(zhì)量保障體系，對工程的全程進(jìn)行全方位的監(jiān)測，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對進(jìn)場所需的各種裝飾材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，保證材料嚴(yán)格按照采購合同購買并且這些所購買的材料必須達(dá)到質(zhì)量要求。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其中對建筑裝修工程質(zhì)量造成影響主要有人力，物力，財(cái)力[1]等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。

2、工程的成本管理。在保證建筑裝修工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本開支是工程追求的目標(biāo)之一，現(xiàn)如今也逐漸成為衡量建設(shè)單位管理水平及其競爭力一個重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝修單位若想在激烈的市場競爭環(huán)境中使獲得的利潤最大化，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。因此，在工程開工之前做好合理的預(yù)算，有效控制工程的規(guī)模，最終達(dá)到控制建筑裝飾工程成本的目的。

3、工程的進(jìn)度管理。在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，可以從施工進(jìn)度上來體現(xiàn)。然而一些沒有資質(zhì)的施工單位過于追求利潤，由于施工水平、服務(wù)能力跟不上，盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致返修返工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，制定合理的施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度事先做好規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)管對于一些不合理的地方進(jìn)行及時糾正，確保建筑裝修工程的施工進(jìn)度[1]。

二、建筑裝飾工程施工管理中存在的問題分析

1、從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對一些施工項(xiàng)目安全意識根本達(dá)不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強(qiáng)，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，保證整個施工的質(zhì)量。

2、對施工缺乏必要的組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準(zhǔn)備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進(jìn)度具有指導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)。而這個標(biāo)準(zhǔn)不僅對整個施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)行控制，還要同業(yè)主進(jìn)行密切的溝通，使裝飾時刻達(dá)到業(yè)主的需求?？茖W(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)既是對施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理及其計(jì)劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細(xì)明確的施工方案。

3、工程造價(jià)存在嚴(yán)重問題。部分施工單位只顧追求利潤，對業(yè)主進(jìn)行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴(yán)重的信任危機(jī)。這主要體現(xiàn)在施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項(xiàng)列出來再單獨(dú)的計(jì)算價(jià)格，從而達(dá)到加價(jià)的目的。例如，在一些墻面施工中，總項(xiàng)目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計(jì)算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項(xiàng)，從而存在重復(fù)造假之嫌[2]。

三、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的有效措施探究

1、對建筑裝飾工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，合理經(jīng)營。不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進(jìn)程，而在這個進(jìn)程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

2、對建筑裝飾工程進(jìn)行動態(tài)控制，明確目標(biāo)。建筑裝飾施工的目標(biāo)可能會隨著施工的進(jìn)度而發(fā)生變化，最終實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標(biāo)時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態(tài)的過程，也是對當(dāng)前施工計(jì)劃和施工目標(biāo)與實(shí)際施工進(jìn)度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃施工達(dá)到一致。

3、對建筑裝飾工程施工人員進(jìn)行管理，以人為本。建筑裝飾工程管理與其他項(xiàng)目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解到每一個責(zé)任人，使得每一個責(zé)任人目標(biāo)的完成來保障總體目標(biāo)的達(dá)成。而對建筑裝飾工程管理，其實(shí)對每個參與施工人員的有效管理。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關(guān)注到每一個施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術(shù)水平，從而促進(jìn)對建筑裝飾工程施工管理。

4、施工過程中的技術(shù)管理。施工過程中技術(shù)管理師一個綜合性過程，其中包括技術(shù)資料、工程質(zhì)量的管理。施工管理的目標(biāo)是對技術(shù)措施、實(shí)施的效果、以及工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，形成質(zhì)量評定紀(jì)錄，并且檢查而得到監(jiān)督和修訂，確保施工順利展開與施工質(zhì)量。

4.1 外裝飾施工技術(shù)管理。外裝技術(shù)管理的是對于外墻面施工的質(zhì)量控制。施工過程中，需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)，對排磚規(guī)格、圖樣、以及縫隙寬度等進(jìn)行控制，從而達(dá)到美觀與實(shí)用的要求。鋪貼時需要采用要從下而上的工序，下皮位置的墻磚作為鋪貼標(biāo)準(zhǔn)并水平校正。

4.2 內(nèi)裝飾施工技術(shù)管理。內(nèi)裝飾成為一種市場接受度大的施工行為，但是不合理的裝飾施工順序會對裝飾工程的質(zhì)量和效果造成影響，并且消耗較大。通過對相關(guān)工程分析，內(nèi)裝飾的施工應(yīng)該按照合理順序和一定的規(guī)律進(jìn)行。首先進(jìn)行管道工程以及電器工程施工，然后進(jìn)行地面工程施工。頂棚工程施工應(yīng)該墻面工程之前，施工完成后，開門窗保證通風(fēng)順暢。

4.3 線纜敷設(shè)施工管理。施工時采用質(zhì)量優(yōu)良的線纜，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，邊施工邊做標(biāo)記，與圖紙相對應(yīng)比照。

4.4 設(shè)備安裝方面的技術(shù)管理。設(shè)備應(yīng)該選擇符合規(guī)定的廠家、規(guī)格以及性能指標(biāo)外同時需要注意：房安裝前閱讀產(chǎn)品說明書，按照設(shè)計(jì)要求安裝；設(shè)備安裝的位置符合規(guī)范要求；注意保護(hù)設(shè)備表面。

4.5 隱蔽工程質(zhì)量控制。裝飾隱蔽施工工程包括基層處理以及龍骨焊接等，在墻面安裝前，構(gòu)建隱蔽驗(yàn)收制度，全面排查隱蔽的工序，對質(zhì)量進(jìn)行保障，防止返工問題。

4.6 施工過程質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理包括自檢、互檢活動，從而加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識。施工完成后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，保證每一道工序符合施工標(biāo)準(zhǔn)。工序檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)應(yīng)該有相應(yīng)的交接記錄，有利于將項(xiàng)目職責(zé)明確，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量[3]。

結(jié)束語

建筑裝飾工程施工管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進(jìn)還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達(dá)國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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