作者簡介：莊海英（1971.11-），女，北京，單位：中信國安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊會計師，大本，研究方向：財務管理，人力資源管理。

摘要：企業(yè)人資建設管理體系中人事管理是主要工作內(nèi)容之一，強調(diào)按照企業(yè)戰(zhàn)略要求大力培養(yǎng)人才，以適應新時代下的新社會市場形勢要求，建立一支具有過硬業(yè)務技能水平與過硬心里素質(zhì)的人才隊伍。特別是在當前市場準入條件下，企業(yè)只有堅持“以人為本”的用人思想，強調(diào)人事管理法治化建設，制定并實施帶有法治化規(guī)范、約束、激勵意味的人事管理制度，才能進一步改變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯呢瀼貙嵤┓绞?，為企業(yè)鞏固人力基礎與注入“新血液”奠定雄厚實施基礎。文章主要以企業(yè)人事管理作為闡述切入點，談及了企業(yè)人事管理法治化建設的一些主要途徑。

關鍵詞：企業(yè)；人事管理；發(fā)展；法治化

我國社會各個組織機構(gòu)實施人事管理往往存在著濃厚的人治色彩傾向，法治化程度普遍偏低。而企業(yè)作為投資行為市場下的主要主體機構(gòu)，在人事管理人才甄選、人才教育培訓、薪資福利待遇管理等方面融入法治化管理體系制度，則能進一步充分實行“以人為本”的用人原則，為企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏發(fā)展打下良好與堅定的實施基礎。

一、強化理論研究，保障人事法治機制創(chuàng)新建立

構(gòu)建高效的人事管理執(zhí)法機制，需要從企業(yè)戰(zhàn)略、決策等方面予以完善。即在堅持貫徹實施“以人為本”用人思想原則的基礎上，從企業(yè)持續(xù)化發(fā)展角度、人才引入機制、人才培訓等方面編制出合理的人事管理組織活動的實施方案，確保企業(yè)關于人事管理活動的開展能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與各項經(jīng)營決策的實施要求。同時，人事管理組織活動的實施要確保依法、合法，能夠認真、謹慎履行人力資源人事管理工作的職責，發(fā)揮人事管理工作的法治化職能，以提高企業(yè)人事管理行政工作執(zhí)行效率，有效杜絕人員舞弊、消極怠慢等行為的發(fā)生。

二、加快建立與市場準入相配套的人事管理機制

市場準入條件下，企業(yè)在投資行為市場中的競爭更為激烈。受到外國貿(mào)易往來商業(yè)活動的沖擊，一些大型集團性企業(yè)發(fā)展必然會強迫自身從各個方面加強管理來逐漸提高核心競爭力。這對于中小企業(yè)而言，在市場中經(jīng)營發(fā)展必然也會受到市場激烈競爭的形勢要求影響。因此，在人事管理工作中，中小企業(yè)應重點強調(diào)建立高素質(zhì)的技術人員法治化隊伍，并強調(diào)“脫鉤、分類、搞活”的建設思路，完善人力資源人事管理體系制度，以有效加快人才的聘用執(zhí)行效率，獲得夯實的人力基礎?，F(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展不外乎是人才之間的競爭手段碰撞。因此，對于企業(yè)現(xiàn)有人員培訓管理，要完善人員業(yè)務技能考核機制，研究制定合理、高效的考核指標評價體系。同時，企業(yè)各級部門管理階層，上至領導、下至部門主管等管理人員應充分配合人力資源部門做好人才納新的工作準備，并強化當前企業(yè)內(nèi)部人員的培訓與再教育工作，提高人員責任意識與企業(yè)歸屬感。

三、加強適應企業(yè)市場發(fā)展的人事管理監(jiān)督機制

企業(yè)應加強人事行政公開機制的貫徹執(zhí)行，以強調(diào)人事管理工作的事前監(jiān)督。一是企業(yè)可以從自身企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)官網(wǎng)中公開各個工作部門的工作職責與從事的主要業(yè)務等，包括各級工作人員的主要工作義務、執(zhí)行程序、違反公司管理制度的懲治方式等；二是加強建立多邊溝通機制的貫徹執(zhí)行，通過企業(yè)開設座談會、社會活動策劃活動等的執(zhí)行加強和社會公眾的溝通與交通，一方面強調(diào)企業(yè)文化下的人文理念，讓公眾熟知、了解的企業(yè)所主要從事的經(jīng)營業(yè)務或項目等，加強企業(yè)在社會中的社會效應實現(xiàn)；另一方面，通過社會民眾實現(xiàn)對企業(yè)的法制監(jiān)督。同時，企業(yè)自身要加強對違反人事行政公開制度的懲治措施實施。當然，對于各級部門認真貫徹人事行政公開制度的單位或個人，企業(yè)應能和部門或個人的利益掛鉤，履行相應的激勵制度執(zhí)行手段，用以充分保障人事管理監(jiān)督工作的貫徹落實。

四、加強企業(yè)文化建設，為推動人事管理法治化提供有力保障

為了順應社會市場形勢要求與準入市場的競爭要求，企業(yè)應加大法治化人才隊伍的建設，確?，F(xiàn)有人員能夠提高自身業(yè)務技能的同時，帶動各級單位聘用錄入的新人員盡快上崗。同時，企業(yè)要通過針對人事管理下的各種活動策劃方案或政工執(zhí)行手段等來提高企業(yè)職工對企業(yè)決策做出合理變通與修正的執(zhí)行能力。此外，企業(yè)發(fā)展在遵守《企業(yè)法》、《公司法》各項法規(guī)條例及內(nèi)部約束制度規(guī)范的同時，應能強化企業(yè)文化建設，以使得單位各級員工深刻認知到企業(yè)的柔性管理思想與“以人為本”的用人思想，從而才能逐漸增強職工的政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)。此外，企業(yè)要樹立大局觀念與“一盤棋”思想，真正考慮職工自我發(fā)展，將職工納入到人事工作的整體規(guī)劃中來，不斷強調(diào)開拓創(chuàng)新與人事管理工作服務，以為建設一支適應現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展與過硬的法治工作團隊提供重要實施保障。

結(jié)語：

人事管理工作屬于企業(yè)人資建設體系中的一重要工作內(nèi)容，主要是對企業(yè)在市場生存與發(fā)展過程中的人力建設而服務。在如今市場貿(mào)易準入背景下，企業(yè)要實現(xiàn)與國際管理先進理念的對接或接軌，必須從自身人事管理工作做起，確?，F(xiàn)有職工培訓與再教育組織活動的執(zhí)行，以及納入創(chuàng)新型、復合型人才時人事管理工作，都能夠加強法治化人事管理建設，使企業(yè)人力資源建設逐漸走向法治化、健康化的規(guī)范發(fā)展之路，從而才能真正意義上做到“以人為本”，為企業(yè)長足發(fā)展與員工的自我成長提供重要實施保障。（作者單位：中信國安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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