平健

摘 要：在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的建筑工程項(xiàng)目管理都在向著智能化的方向管理，部分企業(yè)開始建立一些智能化的管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)和資料輸入系統(tǒng)以后，就能夠自動(dòng)分析出想要的東西。相對(duì)來(lái)說，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是目前的一個(gè)主流，并且對(duì)很多的建設(shè)工作都具有較大的影響，即便是不在項(xiàng)目中應(yīng)用，也可以應(yīng)用到相關(guān)工作中，幫助精簡(jiǎn)工作結(jié)構(gòu)，提高工作效率。另一方面，目前的市場(chǎng)變化較大，很多材料的價(jià)格都把握不準(zhǔn)，應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，可以對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)良好的管理和分析，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；系統(tǒng)；管理；研究

智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時(shí)也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時(shí)能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個(gè)更大的發(fā)展空間。由于我國(guó)目前處在一個(gè)上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。

1 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢(shì)

對(duì)于我國(guó)而言，建筑工程項(xiàng)目管理是社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。①這項(xiàng)工作會(huì)帶來(lái)豐厚的收益，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，并且可以推動(dòng)城市化進(jìn)程。②建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。③將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。在此，本文對(duì)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢(shì)進(jìn)行一定的闡述。

1.1 典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對(duì)其他管理系統(tǒng)來(lái)說，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)非常具有代表性的產(chǎn)品。典型的企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以算作是早期的智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并且在一定程度上能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的合理發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)作用。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所對(duì)立的劣勢(shì)也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動(dòng)態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時(shí)性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對(duì)服務(wù)器的要求也相對(duì)較高。由此可見，兩種結(jié)構(gòu)雖然能夠在一定程度上促進(jìn)管理工作的智能化、系統(tǒng)化，但由于劣勢(shì)比較明顯，所以并不適用于現(xiàn)階段的管理工作。

1.2 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以我們要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點(diǎn)，同時(shí)融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個(gè)因素。從圖中可以看到，整個(gè)系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡(jiǎn)單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器建立一個(gè)良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。

2 智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

2.1 系統(tǒng)概述

建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對(duì)眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來(lái)決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉(cāng)庫(kù)管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。圖2是系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。

2.2 系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來(lái)說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來(lái)說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來(lái)說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。我國(guó)目前處在一個(gè)發(fā)展建設(shè)期，建筑是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要工作。

2.3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

目前的建筑工作相對(duì)于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對(duì)以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。本文認(rèn)為，我們可以對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。

2.4 供應(yīng)商管理需求分析

供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對(duì)某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對(duì)來(lái)說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場(chǎng)鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。和供應(yīng)商打交道最深的就是采購(gòu)商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還需要對(duì)采購(gòu)商進(jìn)行有效管理。

3 總 結(jié)

本文對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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