劉美麗

摘 要：本文從工程造價的含義出發(fā)，具體從工程設(shè)計、工程施工、工程管理和工程竣工四個方面對降低工程造價的途徑進行了闡述，以期幫助相關(guān)工程管理人員實現(xiàn)對工程的有效管理。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；途徑

工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。做好工程造價管理，降低工程造價對于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益有著極其重要的意義。

1 工程設(shè)計階段控制

1.1 實行合理的招投標

對工程項目的設(shè)計、施工、調(diào)試等進行招標，是合理降低工程造價的有效途徑。采用招投標方式進行施工單位的選擇，能夠加強施工單位之間的競爭，通過對建筑方的建筑實力、技術(shù)實力等進行合理預(yù)估，選擇有能力有信譽的建筑施工方進行工程建設(shè)，不但能夠有效降低工程造價，提高工程質(zhì)量，更能促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 優(yōu)化設(shè)計方案

工程的設(shè)計方案關(guān)系到整個工程建設(shè)的造價，只有設(shè)計方案合理，才能有效降低工程造價。在進行設(shè)計方案優(yōu)化時不僅要考慮到技術(shù)上的可行性，同時為實現(xiàn)效益最大化還要對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、人文環(huán)境等進行合理的考察，并結(jié)合施工建設(shè)單位的技術(shù)能力等進行施工方案的設(shè)計和比較，以保證選擇的設(shè)計能最大限度的節(jié)約建設(shè)成本。

1.3 進行限額設(shè)計

進行限額設(shè)計就是按照已經(jīng)批準同意的設(shè)計任務(wù)書進行整個工程的初步設(shè)計，由此對于整個施工進行額定計算。同時將上階段審定的投資額與工程量進行下達，使施工建設(shè)的每個部門都能明確任務(wù)職責，從而在限額設(shè)計的指導(dǎo)下進行工作，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理，保證最后工程的總投資不被突破。這是目前我國應(yīng)用比較多的工程造價控制手段。合理的限額設(shè)計能夠促進設(shè)計單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平、降低工程造價，從而能有效控制整個工程的投資，實現(xiàn)對工程成本的控制。

2 工程施工階段控制

2.1 材料控制

工程的材料控制包括材料種類的選擇、材料保管、材料使用的控制等方面。材料成本在整個工程成本中占有很大比例，因此，要想真正降低工程造價，必須要進行建筑材料的成本控制。首先，在材料的采購方面。要想進行材料采購方面的控制就要規(guī)范采購環(huán)節(jié)，對材料的質(zhì)量、采購價格等進行合理控制，既要保證材料的質(zhì)量過關(guān)，又要保證價格合理，貨比三家，價比三家，從而選擇質(zhì)量高，價格低的材料。另外，要加強材料管理，選派專門的人員對建筑材料進行管理，防止材料的缺失、損壞等，嚴格控制材料的使用。同時，也要嚴格控制施工現(xiàn)場的浪費情況。施工單位組織人員對工程材料的損耗進行預(yù)估和核算，按照計算出的結(jié)果進行材料的分配和供應(yīng)，從而減少材料的浪費，還可以建立相關(guān)責任機制，明確部門職責，由相關(guān)管理人員帶頭做好材料使用控制，對于節(jié)約部門予以獎勵，對于浪費部門進行懲罰等，都能有效增強人員節(jié)約意識。

2.2 設(shè)備管理控制

工程建設(shè)過程中離不開設(shè)備的使用，做好設(shè)備管理同樣能夠節(jié)約建設(shè)成本。首先，要合理安排設(shè)備的進場時間。由于很多設(shè)備是租借而來的，如果所有設(shè)備都同時入場，卻不能得到使用，必然會增加工程成本，因此，要合理規(guī)劃好設(shè)備的進場時間，以免造成不必要浪費。同時做好設(shè)備管理維護工作，在設(shè)備運行過程中注意維護、管理，及時進行破損零件的更換和維修，提高設(shè)備的工作效率，加快工期，實現(xiàn)成本節(jié)約。

2.3 人員控制

工程施工過程中，人員費用的支出占整個工程造價支出的10%，因此，做好人員控制十分重要。首先要在生產(chǎn)過程中合理安排施工人員的工作崗位，選派有良好技術(shù)的施工人員對施工的重點、難點進行建設(shè)。同時要安排管理人員進行有效監(jiān)督和檢查，以嚴格控制施工質(zhì)量，提高人員的勞動生產(chǎn)率，從而真正做到工程造價的控制。

2.4 施工技術(shù)的控制

工人施工技術(shù)和施工效率直接關(guān)系著工程工期，也就直接關(guān)系著工程的造價，因此，加強對施工技術(shù)的控制十分必要。由于我國大多建筑工人都是農(nóng)民，他們文化程度不高，施工技術(shù)不成熟，施工效率也不高，所以要求施工單位首先要加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過專家講解、技術(shù)指導(dǎo)等各種形式對工人進行前期技術(shù)培訓(xùn)，使工人明確工程建設(shè)的要點、重點和難點，并進一步提高其建筑水平。其次，要鼓勵工人進行技術(shù)的創(chuàng)新，鼓勵工人將更多有用的技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中，以提高工程效率。

3 工程管理控制

3.1 合同管理控制

要想真正降低工程成本，就要抓好合同管理，明確工程單位和施工單位雙方的職責，從而真正減少工程糾紛，實現(xiàn)工程造價控制。首先，工程單位和施工單位要簽訂完整的承包合同，施工單位與施工人員要簽訂完整的勞務(wù)合同，保障合同雙方的權(quán)益都有法律保護。其次，工程單位要利用合同中的有效條款約束施工單位的行為，對于施工單位建設(shè)過程中的質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題等進行相關(guān)控制、問責，真正達到控制的目的。

3.2 管理模式控制

首先要建立完善的監(jiān)理機制，在追求工程質(zhì)量和工程施工效率的同時，也要制定相關(guān)的責任制度，明確各部門的職責，將責任落實到人，由部門負責人進行工程質(zhì)量和進度的督促，從而提高工程總建設(shè)效率。其次，要做好相關(guān)財務(wù)審核和工程進度審核。定期對于工程的進度、工程造價等進行審核，對于施工成本超過預(yù)算的部分進行嚴格的審計分析，并請相關(guān)專家進行分析，探討更加有效的施工方式，以減少后期施工成本。對于工程款的審核同樣重要，相關(guān)財務(wù)人員要根據(jù)合同規(guī)定進行工程的撥款，并靈活按照市場的變化規(guī)律進行相關(guān)變更審核，保證財務(wù)系統(tǒng)的有效控制。

3.3 人員安全控制

加強人員安全管理，降低工程建設(shè)事故對于降低工程造價也有著重要作用。施工單位要不斷進行安全意識的培養(yǎng)，為施工人員提供安全的施工環(huán)境，保證施工安全。同時，施工人員也應(yīng)該提高安全意識，不進行危險作業(yè)，從而真正從源頭上遏制危險事故的發(fā)生。

4 竣工階段的成本控制

首先要嚴格按照相關(guān)合同條款進行工程的審核和結(jié)算，審核結(jié)算方法、計價方法等是否符合合同規(guī)定。同時聘請專業(yè)人員進行工程的質(zhì)量檢測和審核，對于審核不合格的部分進行重新建設(shè)。另外還要按照竣工圖進行工程量的審核，以保證工程建設(shè)完成后與原設(shè)計圖建設(shè)量一致，從而達到造價控制的目的。

5 結(jié) 語

工程造價管理體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個方面，既包括對人員的管理，又包括對技術(shù)的管理，既包括人為控制，又包括管理控制。只有優(yōu)化資源配置，合理進行工程建設(shè)，才能真正實現(xiàn)工程造價管理的目標，真正達到降低工程造價的目的，真正促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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