田捷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)建設(shè)的龐大需求，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，由于綜合成本的提高，承包商以及建筑企業(yè)能夠獲取利益的空間也越來(lái)越小，所以，承包商和建筑企業(yè)在建設(shè)初期就對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行層層分解。施工成本管理是一項(xiàng)非常繁雜而又涉及面廣的工作，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，就成了承包商和施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要點(diǎn)，也是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理核心。雖然控制成本是獲取利潤(rùn)的重要途徑，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于對(duì)建設(shè)成本把關(guān)不嚴(yán)而造成浪費(fèi)建設(shè)成本和資源的現(xiàn)象比比皆是。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目成本；管理

前 言

現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)對(duì)于成本的管理，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行管理。通常，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是指在工程建設(shè)期間產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和，包括項(xiàng)目預(yù)期成本和建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的額外成本兩種。項(xiàng)目的預(yù)期成本主要是指承包商和建筑企業(yè)在接受建設(shè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估之后經(jīng)過(guò)計(jì)算產(chǎn)生的建設(shè)費(fèi)用，包括工程建設(shè)中員工工資、大型機(jī)械的使用費(fèi)和維修費(fèi)、材料費(fèi)等。建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的額外成本主要是指在建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)先無(wú)法知道的失誤或者活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，包括建設(shè)過(guò)程中由于失誤而造成的返工等方面的費(fèi)用以及建設(shè)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以最低的投入獲得最大的收益。

1 項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目成本意識(shí)弱

現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目由于建筑材料的價(jià)格增長(zhǎng)，承包商和建筑企業(yè)無(wú)法在這一塊獲取更多的利益，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理是控制建設(shè)成本，獲取更大利益的有效途徑，但是現(xiàn)在的很多承包商和建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)相當(dāng)小的。雖然推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度可以在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的意識(shí)，但在成本管理方面還有欠缺。項(xiàng)目經(jīng)理表面上按照工作崗位將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了合理的分工，但還是缺少全員成本管理的意識(shí)，比如：承包商或者建筑企業(yè)下屬的技術(shù)人員，他們?cè)谶M(jìn)行工程測(cè)量和施工質(zhì)量檢測(cè)時(shí)采用科學(xué)但不經(jīng)濟(jì)的方法，這就需要浪費(fèi)很大一部分建設(shè)成本；有時(shí)為了趕工期，盲目招收施工管理人員和施工工人，不但需要消耗大量的人工工資，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；若建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，這對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)信譽(yù)、還是企業(yè)效益，都是一個(gè)致命的打擊。

1.2 成本管理體制不健全

無(wú)規(guī)矩不成方圓，從古至今，不管從事哪方面的管理工作，都需要有一個(gè)完善、科學(xué)的管理體制作為后盾才能提高管理效率?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在實(shí)施建筑項(xiàng)目成本管理時(shí)只是將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單的劃分成幾個(gè)小塊兒，分配給相關(guān)的部門，對(duì)于項(xiàng)目管理部門及相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有一個(gè)明確的成本控制體系和管理方案，只是盲目的追求施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在施工技術(shù)和勞動(dòng)力方面耗費(fèi)很多不必要的投入，增加了建筑企業(yè)的建設(shè)成本。由于很多建設(shè)人員和管理人員對(duì)建筑材料以及機(jī)械使用方面沒(méi)有明確的節(jié)約意識(shí)，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制開(kāi)展的成本控制管理常常會(huì)流于形式而沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

1.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

現(xiàn)在的大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本的管理僅僅包含了生產(chǎn)成本核算，也就是對(duì)建設(shè)過(guò)程中人工、材料及機(jī)械等方面產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、整理，而沒(méi)有與項(xiàng)目的計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)對(duì)在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)成本超支和材料浪費(fèi)現(xiàn)象不重視，從而沒(méi)有達(dá)到成本管理的效果，在下次建設(shè)當(dāng)中仍然沒(méi)有合理的解決這方面的問(wèn)題。由于工程建設(shè)往往是一次性的工程，做好項(xiàng)目的預(yù)期花費(fèi)預(yù)算能夠有效的對(duì)建設(shè)過(guò)程的成本進(jìn)行控制。

1.4 對(duì)質(zhì)量成本缺乏控制

由于現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的分工不明確以及沒(méi)有嚴(yán)格的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致盲目追求施工的速度，而不重視施工質(zhì)量，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題時(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)對(duì)建設(shè)者或者使用者的生命安全造成威脅。由于我國(guó)目前沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的體系出現(xiàn)在項(xiàng)目工程管理當(dāng)中，所以，常常會(huì)有企業(yè)承包的建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。主要表現(xiàn)在中標(biāo)的施工企業(yè)將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)時(shí)會(huì)在其中抽取一定利潤(rùn)，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又會(huì)往下轉(zhuǎn)包，這樣經(jīng)過(guò)幾次非法轉(zhuǎn)包之后，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)沒(méi)有什么利潤(rùn)可賺了，所以最后承接的承包商常常會(huì)為了賺取利潤(rùn)購(gòu)買劣質(zhì)的建筑材料以及在建設(shè)過(guò)程中偷工減料而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。最終導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本管理失控。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

想要在源頭控制建設(shè)成本，就必須在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)能夠控制全局成本的項(xiàng)目經(jīng)理。作為建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具備較高的成本效益理念是必須的。項(xiàng)目經(jīng)理的成本理念能夠從一個(gè)側(cè)面反映出項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投入控制能力。要知道，在一個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，想要獲取更多的利潤(rùn)就必須有相應(yīng)的付出，但如果對(duì)付出控制不得當(dāng)，就會(huì)造成成本和資源的浪費(fèi)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這部分付出的控制就成了項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理的主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)影響施工成本的各種因數(shù)加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，項(xiàng)目管理在分配好部門工作之后需要將企業(yè)的成本管理意識(shí)傳播給每一位工作人員。

2.2 建立健全的機(jī)構(gòu)

進(jìn)行項(xiàng)目管理，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)組織健全、制度科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。作為企業(yè)的項(xiàng)目管理組織，需要將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有機(jī)合理的分配給每個(gè)部門，明確責(zé)任制度，以免在出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法找到責(zé)任人的情況出現(xiàn)。除此之外，項(xiàng)目成本管理組織還需要建立明確的項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，明確指出管理人員在整個(gè)成本管理當(dāng)中所處的位置和作用，以及他所需要承擔(dān)的責(zé)任等。這個(gè)成本管理組織需按動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

2.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理者來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目的預(yù)期核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作之一。作為項(xiàng)目的成本管理者，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該做好定額預(yù)算以及按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)等工作。各大建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的建設(shè)潮流、管理機(jī)制以及自己企業(yè)內(nèi)部施工人員的能力對(duì)某一建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工定額管理制度，再結(jié)合實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的額外支出不斷改善已制定好的定額施工方案。對(duì)于建設(shè)當(dāng)中的物資和原料的收發(fā)領(lǐng)退都必須按照已經(jīng)制定好的制度進(jìn)行，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)和補(bǔ)充，為后續(xù)建設(shè)提供有力的保證。

3 總 結(jié)

本文對(duì)當(dāng)前的建設(shè)企業(yè)缺乏的對(duì)于成本管理方面的不足進(jìn)行了闡述，并對(duì)這些問(wèn)題做出了研究和提出改善意見(jiàn)。現(xiàn)實(shí)中也有很多的實(shí)例可以證明一個(gè)建筑企業(yè)有一套完整健全的成本管理體制是獲取更多利潤(rùn)的有效途徑。

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