宋長廷

【文章摘要】

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。如何有效客觀地認(rèn)識和分析企業(yè)自身可能存在的一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對性地采取一系列的措施未有效地規(guī)遠(yuǎn)和防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ；防范控制

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性

1.1有利于企業(yè)更好地遠(yuǎn)應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境

世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國自改革開放以來，因內(nèi)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)在發(fā)展過程中所在的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生變化。隨著全球化趨勢的逐步加強(qiáng)，各種不確定性因素路響擴(kuò)大，行業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)的發(fā)展受這些外部環(huán)駝的影響會(huì)逐步加深，應(yīng)邊的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而求的必然顯求，也是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并有的大外部環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

1.2有利于企業(yè)更好的加強(qiáng)自身建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性決定了企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，要更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要通過優(yōu)化資源配置、降低成本等措施來加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，提高自身的競爭力。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)它瑣的過程中可以通過優(yōu)化管理流程、采取各種防范風(fēng)險(xiǎn)的措施來提高經(jīng)營決策的質(zhì)量水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生兒率，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

我國企業(yè)的發(fā)展歷史進(jìn)程較短，財(cái)務(wù)管理水平也不高，在受到各種不確定性的影響的時(shí)候，應(yīng)變能力低下，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，可以提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力和水平，提高企業(yè)應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開拓新市場，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于樹立良好的社會(huì)形象和適應(yīng)世界新技術(shù)新形勢變化的需要。

2 當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀剖析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。具體來說，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要農(nóng)現(xiàn)在以下幾方面。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)氏期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為企業(yè)的自有資金和借貸資金比例不合理、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。在國很多企業(yè)部在在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，自有資金嚴(yán)重不足，負(fù)債過高，一旦市場的銷售況不好，資金回籠不足，就可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險(xiǎn)。也有的企借貸結(jié)構(gòu)不合理，長期負(fù)債和短期負(fù)債比例不合理，對金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大，受金融機(jī)構(gòu)的各種金融政策影響較大，而且融資成本較高，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)抽取資金，很可能會(huì)出現(xiàn)支付危機(jī)，另外，國家金融政策發(fā)生改變，對企業(yè)的融資影響也很大，也會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2缺乏科學(xué)規(guī)劃投資

我國很多企業(yè)的投資都未經(jīng)過科學(xué)的論證和研究，一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產(chǎn)生，事前都不會(huì)收集市場信息對目項(xiàng)的可行性、對企業(yè)自身的利弊等多方而因素進(jìn)行綜合考慮，缺乏系統(tǒng)的分析和研究，一旦決策失誤，投資失敗，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。甚至有的小企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，盲目投資，給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3資金回收率低

我國企業(yè)之間很多采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品.然而這種的銷售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用，部分企業(yè)對買家的信用況不做了解就盲目賒銷，經(jīng)常山現(xiàn)應(yīng)收賬款無法回回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多企業(yè)的存貨比例相當(dāng)大，占用了大量的資金，企業(yè)自身的資金流動(dòng)性不足，也帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4收益分配不科學(xué)性

企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅僅影響到企業(yè)投資者對于企業(yè)發(fā)展的信心，還影響著企業(yè)的聲音，間接就會(huì)影響到企業(yè)資金的來源和未來的投資決策。倘若企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，不結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行收益分配，勢必會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生惡劣影響，進(jìn)而可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前，我國很多企業(yè)都沒有建立科學(xué)的利潤分配政策，使得利潤分配無章可循，不利于企業(yè)未米的可持續(xù)發(fā)展。

3 當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1缺乏良好的應(yīng)變能力

企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受外部環(huán)撓影響的也很大，外部的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)環(huán)境多種因素的變化都具有不可抗性，企業(yè)部無法準(zhǔn)確預(yù)見，倘若外部環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)自身還不能夠及時(shí)根據(jù)環(huán)境做出變化，那么勢必會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展和要求，必然會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視

很多企業(yè)的經(jīng)營決策者和財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，不能夠客觀認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)，因而也就沒有任何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)，這樣一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，企業(yè)就很難積極應(yīng)對，不能夠最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

3.3企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤

企業(yè)決策者在做出相關(guān)決策的時(shí)候總是要以本公司的財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對決策影響作用甚大。虛假的會(huì)計(jì)信息可能會(huì)導(dǎo)致決策者做出偏離市場的決策， 進(jìn)而對企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4企業(yè)沒有健全內(nèi)部控制，監(jiān)管不力

如果企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，那么就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)控不足、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，集團(tuán)與子公司之間以及企業(yè)內(nèi) 各個(gè)部門之間， 由于資金的管理賀使用以及收益分配沒有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督機(jī)制，往往會(huì)存在權(quán)責(zé)不明管理混亂的現(xiàn)象，一方面企業(yè)資企流動(dòng)性降低，使用效率無法提高，另一方面無法保證企業(yè)資金的完整性和安全性，這些情況都可能會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略探討

4.1提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和適應(yīng)能力

對于外在環(huán)境的變化企業(yè)無法掌控，但是企業(yè)可以通過提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自身的應(yīng)變能力來良好應(yīng)對各種外界環(huán)境變化對企業(yè)帶來的各種影響。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，在經(jīng)營管理的過程中采取一切辦法，如加強(qiáng)對各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境信息的收集和分析，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等等，提高企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力，降低外界環(huán)境的變化對企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了也能最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。

4.2提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)化的決策'

企業(yè)的決策對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的決策為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向，企業(yè)決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)會(huì)否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。要進(jìn)行科學(xué)決策，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息是基礎(chǔ)，必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平，保證讓決策者能夠了解到企業(yè)其實(shí)的財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，必須選取各種科學(xué)分析的方法和工具，對各種可行性方案進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，不斷反復(fù)論證，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最適合企業(yè)未來的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，才能有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.3加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個(gè)不同階段制定出不同的應(yīng)對策略，盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的損害降低到最小。對于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出以后的應(yīng)對措施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

4.4采用各種財(cái)務(wù)技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略可以有效地控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，如|風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，事先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，即企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，并采取相應(yīng)的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。還有風(fēng)險(xiǎn)分散策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)自留策略風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略等等都是企業(yè)在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策和策略，根據(jù)不同情況選擇不同的策略加以應(yīng)對。

總之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)正確客觀的認(rèn)識和分析自身潛在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并且有針對性的采取有放的防范措施來規(guī)避和防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱啟泉，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J]會(huì)計(jì)之友，2008，（10）

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].財(cái)經(jīng)論壇2009，（5）.

[3]李建峰論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)2009，（5）.

[4]張洋，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技2009，（6）