李曼曼

【文章摘要】

當(dāng)今科技進(jìn)步日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，就必須要搶占技術(shù)和技能前沿，形成人才新優(yōu)勢(shì)，青年員工也要通過自身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才，在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】

成長(zhǎng)成才；良性發(fā)展；成長(zhǎng)機(jī)制

1搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)的意義。

對(duì)企業(yè)來說，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。今天企業(yè)中的青年員工，是將來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍，一個(gè)有戰(zhàn)略發(fā)展思路的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在做起，以面向高科技、面向高技能、面向企業(yè)發(fā)展未來的姿態(tài)，教育培養(yǎng)青年員工勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，苦練技能本領(lǐng)、爭(zhēng)做棟梁之才。對(duì)青年來說，他們思想活躍，可塑性強(qiáng)，他們需要有一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)讓他們展示自己的才識(shí)，但大部分青年對(duì)自己的發(fā)展又是盲目的，缺乏對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，有的青年對(duì)自身的發(fā)展前途感到迷茫。因此，優(yōu)秀的青年人更青睞他所服務(wù)的公司能讓他們充分展示自我，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，這樣的企業(yè)可以給廣大青年人才脫穎而出提供更多的機(jī)會(huì)，讓青年人相信，只要是有才能就一定能有所作為。

青年的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展和未來息息相關(guān)，二者相互影響，相互促進(jìn)，青年員工的成長(zhǎng)不僅是青年人自己的事，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。如果一個(gè)企業(yè)不能給為青年員工的成長(zhǎng)提供施展才能的空間，創(chuàng)造有效的發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)路線，必然導(dǎo)致青年對(duì)自己和企業(yè)失去信心，員工積極性不高，更談不上培養(yǎng)和留住青年人才，企業(yè)勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何營(yíng)造青年員工的發(fā)展平臺(tái)，把青年成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一起來具有重要而又深遠(yuǎn)的意義。

2怎樣才能有效促進(jìn)青年員工的成長(zhǎng)。

首先，青年員工應(yīng)該樹立主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)更新不斷加快和高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)的思想。青年員工要以加強(qiáng)理論和崗位技能學(xué)習(xí)為手段，把學(xué)習(xí)內(nèi)化為人生態(tài)度、生活方式和畢生追求，在提高崗位技能上狠下功夫、在提高解決問題的能力上狠下功夫，使自己的知識(shí)技能能夠更好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，不斷增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的能力和水平。青年員工還要把“讀萬卷書”和“行萬里路”結(jié)合起來，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向老職工學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中汲取豐富知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，真正成為既學(xué)識(shí)廣博又能干成事業(yè)的新一代青年員工骨干。

第二，青年人該清醒認(rèn)識(shí)到自身成長(zhǎng)的意義。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。隨著時(shí)間的推移，年輕人必將要成為建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的中堅(jiān)力量。廣大青年員工能夠清晰地意識(shí)到只有用滿腔的創(chuàng)造活力和工作激情勇敢地肩負(fù)起時(shí)代賦予青年的神圣使命，在企業(yè)的發(fā)展壯大中貢獻(xiàn)智慧和力量，青春才不會(huì)虛度，人生才能體現(xiàn)價(jià)值。在中國(guó)改革發(fā)展的大潮中很多企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制在鞏固、完善、提升，在關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路上還有諸多困難和挑戰(zhàn)，這就要求青年員工必須要以一種逢敵“亮劍”、克難制勝的勇氣，勇于創(chuàng)新突破、勇于拼搏奮進(jìn)。要勇敢地走在創(chuàng)新和發(fā)展的最前沿，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新上勇于探索，充分發(fā)揮聰明才智，爭(zhēng)做創(chuàng)新的尖兵；要在經(jīng)營(yíng)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)、條件艱苦的崗位上破解發(fā)展難題、攻克經(jīng)營(yíng)難關(guān)、施展青春才華，爭(zhēng)做建功立業(yè)的先鋒；要在平凡的工作崗位上腳踏實(shí)地、埋下頭來、埋頭苦干、甘于吃苦，樂業(yè)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做拼搏進(jìn)取的榜樣，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為自己的成長(zhǎng)打造未來。

第三，企業(yè)應(yīng)該建立有利于培養(yǎng)青年員工成長(zhǎng)機(jī)制。一建立和完善管理制度強(qiáng)化對(duì)青年員工的管理。依法建立和完善青年員工管理規(guī)章制度是做好青年員工管理工作的基礎(chǔ)。只有建立和完善各種規(guī)章制度才能更有效地管理好青年員工從制度上保證依法用工、合法用工和規(guī)范用工使青年員工產(chǎn)生歸屬感。二建立完善激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性。人力資源管理最重要、最基本的法則就是科學(xué)運(yùn)用“激勵(lì)”理論。實(shí)踐證明運(yùn)用激勵(lì)理論可以鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、提高工作成效、增強(qiáng)組織凝聚力實(shí)現(xiàn)人盡其才才盡其用。激勵(lì)青年員工的積極性是運(yùn)用科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。在新的形勢(shì)下應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段真正建立起適應(yīng)青年員工需求的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)青年員工的工作潛力和工作熱情服務(wù)于單位的科學(xué)發(fā)展。通過物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性。

第四是全面提升對(duì)青年職工服務(wù)的成效，為青年職工發(fā)展搭建平臺(tái)，服務(wù)青年職工的成長(zhǎng)發(fā)展。加大青年人才工作力度，廣泛開展青工技術(shù)比武和素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，提升青年職工的技能和綜合素質(zhì)；圍繞青年職工發(fā)展需求，服務(wù)青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；廣泛開展各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，選樹優(yōu)秀青年典型，做好推優(yōu)薦才工作，為優(yōu)秀青年職工脫穎而出搭建平臺(tái)；廣泛開展各種形式的青年聯(lián)誼活動(dòng)，服務(wù)青年職工的交友婚戀；廣泛開展青年職工文化體育活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)更多的品牌活動(dòng)，將活動(dòng)基層化、終端化，豐富青年職工業(yè)余生活；組織青年職工參與志愿服務(wù)，促進(jìn)青年職工更好的融入社會(huì)生活。

第五發(fā)揮共青團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春和力量。圍繞企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)揮好青年生力軍作用，這是黨組織交給共青團(tuán)的重要任務(wù)。各級(jí)團(tuán)組織要認(rèn)真思考和把握推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)自身工作的新要求，進(jìn)一步完善工作思路、找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作手段，努力形成服務(wù)發(fā)展大局和服務(wù)青年成長(zhǎng)有機(jī)統(tǒng)一的工作格局。各級(jí)團(tuán)組織要以青春建功、青年成才為導(dǎo)向，從廣大青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最迫切的需求入手，不斷提升服務(wù)青年的能力和水平。要繼續(xù)深化青年崗位技能培訓(xùn)，并以此作為服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的重要手段持續(xù)加強(qiáng)，不斷滿足廣大青年全面發(fā)展的新期待。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織要重點(diǎn)做好優(yōu)秀青年典型的推薦、選樹、表彰和宣傳工作，廣泛掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的輿論氛圍，要在全體青年中形成“比學(xué)趕幫超”的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓更多的青年人才嶄露頭角、脫穎而出。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《建立有利于培養(yǎng)青年員工成長(zhǎng)的機(jī)制》 作者 陳南生

[2]《桂海論叢》 2011年05期

[3]《搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái).促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》.豆丁網(wǎng)