趙建和

【文章摘要】

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報社內(nèi)部管理體制的改革也逐漸深入，而人力資源管理屬于報社內(nèi)部管理中的重要組成部分，其管理體制改革必然要求我們從人力資源管理著手?，F(xiàn)階段國內(nèi)很多報社對于人力資源管理工作依舊存在思想上的錯誤觀念以及管理方式的問題，因此我們必須要構(gòu)建有效的人力資源管理體系，進(jìn)而科學(xué)有效的開展人力資源管理工作。

【關(guān)鍵詞】

報社；人力資源；管理體系

0引言

隨著我國新聞傳媒業(yè)的發(fā)展以及各個報社之間競爭的日益激烈，報社工作人員的專業(yè)水平高低在很大程度上影響著報紙的質(zhì)量，從而會對報紙在市場中的競爭力產(chǎn)生影響。報社之間的競爭說到底就是人才的競爭，換句話說也是報社人力資源管理工作有效性的競爭。報社人力資源管理工作即是為了最大限度的實現(xiàn)報社的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過科學(xué)合理的手段對報社人力資源進(jìn)行分析規(guī)劃，從而讓報社內(nèi)部各部門各崗位有效配合，提高工作質(zhì)量和工作效率。另外報社人力資源管理體系還包括了對報社工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育、構(gòu)建內(nèi)部績效考核管理系統(tǒng)、實施有效的評價激勵機(jī)制、通過各種薪酬福利以及未來職業(yè)規(guī)劃幫助來激發(fā)報社員工的工作積極性，從而讓人力資源形成報社的核心競爭力。

1報社人力資源管理現(xiàn)狀及傳統(tǒng)人事管理的不足

1.1報社人力資源管理現(xiàn)狀

報業(yè)屬于一個知識含量較高、人才需求量較大的知識密集型產(chǎn)業(yè)，如果缺乏高素質(zhì)的人才，就不會有高水平的報社，也很難有可以一直占領(lǐng)市場的報社。努力打造一直業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)知識強(qiáng)、作風(fēng)端正紀(jì)律嚴(yán)明的人才隊伍，是確保我國報業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。但是從現(xiàn)階段的實際情況而言，報社人力資源管理依舊存在諸多問題，主要有以下幾點：首先，人才的任用制度和當(dāng)前國內(nèi)報業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)，我國很多報社一直以來都是采用的行政管理模式，在這樣的管理模式之下，員工能上不能下，可進(jìn)不可出，很多沒有才能的人不能走，而有才能的人進(jìn)來難，在很大程度上制約了報社的發(fā)展；其次，既懂經(jīng)營又熟悉業(yè)務(wù)的綜合型人才非常緊缺；最后，工作作風(fēng)正派，具備較高職業(yè)道德的人才缺乏。對于這些問題，報社內(nèi)部管理人員必須要堅持創(chuàng)新步伐，不斷探尋人力資源管理工作的新方法，運用科學(xué)的方法的留住人才，吸引人才。

1.2報社傳統(tǒng)人事管理的不足

第一，當(dāng)前很多報社實行的傳統(tǒng)人事管理依舊處于勞動人事管理的階段，注重以“事”為中心，把員工當(dāng)成是控制管理的對象，重點偏向于“人”對“事”的適應(yīng)性，但是卻忽略了人的需求，不注重“人”的主觀能動性的發(fā)揮，很多人才無法發(fā)揮出其潛能。

第二，傳統(tǒng)的人事管理工作通常都是開展一些非常瑣碎的具體工作，其涵蓋面較小，例如說人員調(diào)配、工資制定、考勤、檔案等，很少會有關(guān)系到報社高層戰(zhàn)略決策方面的內(nèi)容。

第三，很多報社的傳統(tǒng)人事管理工作通常是根據(jù)我國勞動人事政策以及上級部門下發(fā)的勞動人事規(guī)定來開展，對于報社自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工的未來職業(yè)發(fā)展都沒有做好規(guī)劃，而僅僅是被動的“管人”。

第四，傳統(tǒng)的人事管理工作一般都屬于行政性的工作，主要目標(biāo)是為了落實政策以及控制員工，屬于一種計劃性的靜態(tài)管理，工作方式方法單一落后。

3報社人力資源管理體系的構(gòu)建

3.1員工培訓(xùn)

報社必須要積極制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，例如說可以選擇優(yōu)秀員工到兄弟報社或者其他知名媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)；選擇一些業(yè)務(wù)骨干到當(dāng)?shù)氐母咝＿M(jìn)行再次進(jìn)修，努力把他們塑造成專家型人才。做好員工培訓(xùn)是為了讓報社內(nèi)部員工都可以跟上報業(yè)發(fā)展的腳步，讓報社中擁有更多的名記者、名編輯，進(jìn)而增強(qiáng)報社的市場影響力和競爭力。要注意的是，員工培訓(xùn)工作必須要堅持持續(xù)性培養(yǎng)。

3.2薪酬管理

薪酬制度的管理應(yīng)該從過去的關(guān)注短期性到注重長遠(yuǎn)性轉(zhuǎn)移，進(jìn)而有效實現(xiàn)員工個體目標(biāo)和報社戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。薪酬制度的構(gòu)建應(yīng)該更加關(guān)注員工收入分配、養(yǎng)老保險等待遇，要穩(wěn)定報社內(nèi)的骨干力量，避免優(yōu)秀員工被其他對手“挖走”。我們要多注意員工的期望，給予其有針對性的職業(yè)生涯設(shè)計，盡可能的將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與報社的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而更好的打造團(tuán)結(jié)和諧的柔性人力資源管理體系，在報社內(nèi)部營造出一個適合員工發(fā)展的良好氛圍。

3.3領(lǐng)導(dǎo)管理

領(lǐng)導(dǎo)管理工作必須要堅持以人為本，關(guān)注員工的個人需求，努力挖掘員工的自身潛能，幫助員工樹立個人價值和報社共同發(fā)展的思想觀念，努力營造平等和諧的溝通環(huán)境。運用價值觀管理、健康管理以及緊張情緒管理來更好的維護(hù)報社員工的個人身心健康，不斷提升報社的凝聚力和團(tuán)隊合作能力，幫助員工養(yǎng)成積極健康的工作和生活方式，從而更好的應(yīng)對報社發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行管理的過程中，高層管理人員還必須要充分借鑒一些有些的企業(yè)管理理念，不斷摸索新的管理方法。另外還必須要建立報社內(nèi)部員工個人信息數(shù)據(jù)庫，從而讓人力資源管理工作朝著信息化的方向邁進(jìn)。

3.4崗位管理

崗位管理的目的在于將報社員工管理好，使用好，讓員工的主動性與創(chuàng)造性得以充分的發(fā)揮。崗位管理要注重以個人成績依據(jù)，以職業(yè)道德、專業(yè)能力等作為主要條件，將優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上去。

首先，積極推行首席制度，對于發(fā)行、編輯以及廣告等部門應(yīng)該實施流動首席的制度。各個崗位的人員都必須要擁有一套獨立的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)優(yōu)劣來制定當(dāng)年的首席員工在次年可以享受到的優(yōu)惠待遇，從而有效提升員工的工作積極性。

其次，必須要對報社內(nèi)部的各個崗位進(jìn)行深入的分析，要能夠明確不同崗位的各自職責(zé)和人員需求，之后再根據(jù)內(nèi)部員工的個人能力和工作經(jīng)驗等將其調(diào)任到不同的崗位，從而實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

最后是必須要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，讓報社員工能夠?qū)笊缧纬梢环N歸屬感，對報社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，能夠以報社為家，和報社共同發(fā)展。

3.5績效考核

績效考核體系屬于報社人力資源管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，它是評價報社員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的有效手段。按照部門和崗位的實際情況，我們要有針對性的編制科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)以及具體的獎懲規(guī)則?？冃Э己说暮诵脑谟诒仨殞笊鐑?nèi)部部門和崗位有充分的認(rèn)識，對每個崗位的職能要有清晰的描述，從而構(gòu)建一種活潑、開放的管理機(jī)制，做到獎優(yōu)罰劣、多勞多得。同時，績效考核還必須要重視團(tuán)隊的綜合評價，薪酬制度的建立也應(yīng)該根據(jù)績效考核的結(jié)果作為依據(jù)，從而實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合。

另外我們可以實行聘用合同制度，如果員工在合同任期之內(nèi)的績效考核不合格，那么可以采取轉(zhuǎn)崗或者解除合同的方式讓他們產(chǎn)生一種緊迫感和壓力。如此一來能夠確保用工契約化，更好的解決過去報社用人的“雙軌制”，構(gòu)建一種人才能進(jìn)能出的流動人員管理系統(tǒng)，確保報社人力資源血液的更新，讓人才在適合的崗位中發(fā)揮出最大潛能。

4結(jié)語

總之，在當(dāng)前這樣一個知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是創(chuàng)作知識、傳播知識以及應(yīng)用知識的主體，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素。所以我們說，高素質(zhì)的人力資源是推動當(dāng)前這個知識經(jīng)濟(jì)時代不斷發(fā)展的核心力量。構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)實際需求的報社人力資源管理體系，可以說是我國報社管理體制改革的關(guān)鍵部分，是當(dāng)前形勢下報社生存發(fā)展的必然選擇。有效的人力資源管理體系會在很大程度上促進(jìn)報社發(fā)展，幫助報社擴(kuò)大市場影響力，增強(qiáng)核心競爭力，同時也是我國報社實現(xiàn)集團(tuán)化跨越式發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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