路霞

【文章摘要】

一直以來，我國事業(yè)企業(yè)在人事制度方面始終沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式，盡管這種模式具有一定的可操作性，但是又在一定程度上存在弊端。伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)變革的需要，對(duì)于企業(yè)人事制度的改革刻不容緩。本文立足于這一問題展開討論，并結(jié)合我國企業(yè)人事制度發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，希望能夠在一定程度上推動(dòng)這一領(lǐng)域的完善和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)企業(yè)；人事制度；發(fā)展；改革

0 前言

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，我國事業(yè)企業(yè)人事制度的改革面臨著極大的挑戰(zhàn)，但是這一方面的改革又關(guān)系著民族社會(huì)的未來發(fā)展趨勢(shì)，因此我們必須要加以重視。近些年來，我國頒布了相應(yīng)的改革政策，在很大程度上為企業(yè)人事制度的改革和發(fā)展指明了方向。

1 我國企業(yè)人事制度的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1崗位設(shè)置不合理

現(xiàn)階段，我國事業(yè)企業(yè)當(dāng)中的具體情況較為復(fù)雜，想要在短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)構(gòu)方面的理順，必然存在一定的難度和問題。首先，從事業(yè)企業(yè)本身來看，其復(fù)雜性是難以忽略的，也是重點(diǎn)所在，所涉及的范圍極其廣闊，具有極其復(fù)雜的隸屬關(guān)系，因此，想要針對(duì)各行各業(yè)不同性質(zhì)的事業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析和研究，顯然是有難度的。其次，對(duì)于事業(yè)企業(yè)本身的規(guī)模來看，其崗位設(shè)置的數(shù)量就存在一定的約束性，從一定程度上來說，崗位設(shè)置不能夠大于企業(yè)編制的規(guī)模，但是這并不意味著編制和企業(yè)崗位可以等同，但是就我國現(xiàn)有狀況而言，絕大多數(shù)事業(yè)企業(yè)的職工數(shù)量都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過編制數(shù)量，因此崗位在設(shè)置方面面臨著很大程度上的困難。

1.2分配制度死板

幾十年前，我國的各個(gè)方面始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在幾十年后的今天，我國事業(yè)企業(yè)分配制度仍然沒有徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛和影響，在分配制度方面著重強(qiáng)調(diào)平均主義。在這種情況的影響職業(yè)，無論是企業(yè)和企業(yè)之間還會(huì)職工和職工之間，總會(huì)存在工資偏低的情況。我們可以看到，事業(yè)企業(yè)當(dāng)中的很多職工都會(huì)抱有干多干少都一樣的心態(tài)，產(chǎn)生一種懈怠的心理，使得積極性和熱情始終提升不上來。從本質(zhì)上來講，現(xiàn)有的分配制度不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配的原則，還會(huì)在很大程度上阻礙技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。從另一個(gè)角度來說，正是由于我國國家政府對(duì)于事業(yè)企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得隱性收入極大地存在，導(dǎo)致工資外收入過于膨脹。

1.3社會(huì)保障制度落后

我國企業(yè)人事制度的改革需要一個(gè)漫長的過程，并不能一蹴而就，在這一過程當(dāng)中，有很多環(huán)節(jié)需要不斷強(qiáng)化和完善，所涉及到的要素較為龐雜。但是在實(shí)際改革的過程當(dāng)中，很多硬件設(shè)施都顯現(xiàn)得極為落后，難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，再加上當(dāng)前各個(gè)企業(yè)尚且沒有建立較為完善的社會(huì)保障體系，因此在改革方面可謂是步履維艱。具體而言，一方面，對(duì)于技術(shù)類人才沒有一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，使得其工作積極性很難調(diào)動(dòng)起來，另一方面，下崗、失業(yè)和離退休人員的社會(huì)化管理制度還沒有確立起來，各項(xiàng)機(jī)制難以運(yùn)行，在這種情況之下，盡管企業(yè)將相關(guān)的改革政策運(yùn)用其中，也往往是治標(biāo)不治本。

2、我國企業(yè)人事制度改革對(duì)策

2.1向現(xiàn)代人力資源管理方向轉(zhuǎn)變

在我國，企業(yè)人事制度的管理始終被當(dāng)作是一種事務(wù)性的工作，其進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要目的就在于最大程度上吸收和安排公職人員，因此，其行政化特點(diǎn)使極為顯著的，這一特點(diǎn)在事業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中是始終存在的。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，事業(yè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要將更多的人才力量注入到企業(yè)當(dāng)中，并不斷完善對(duì)于工作人員的激勵(lì)和薪酬體系，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)的發(fā)展能夠更具凝聚力。提倡我國事業(yè)企業(yè)能夠完成從人事行政管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，也是希望我國事業(yè)企業(yè)能夠?qū)τ谌瞬艑?shí)現(xiàn)有效地配置，并不斷制定完善的管理措施，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式上的種種不足之處。

2.2強(qiáng)化崗位管理

在事業(yè)企業(yè)人事管理的過程當(dāng)中，崗位管理始終占據(jù)著極其重要的位置，也是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中所采用的最基礎(chǔ)的管理方式。在這一過程當(dāng)中，這意味著傳統(tǒng)的身份管理將朝著崗位管理維護(hù)的方向轉(zhuǎn)變，使得崗位的管理能夠更具科學(xué)性和條理性，從而提高辦事效率和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，這也終將影響到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。值得一提的是對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)給予其一定的發(fā)展空間，使得他們能夠在良好的體制下不斷完善自我，降低發(fā)生錯(cuò)誤的概率。

2.3增大對(duì)之后地區(qū)的投入

對(duì)于我國企業(yè)人事制度的改革，一般來說，都是先容易后困難，因此要逐步實(shí)現(xiàn)從試點(diǎn)到全國范圍內(nèi)的推廣。現(xiàn)階段，我國很多地區(qū)都已經(jīng)啟用了人事制度的改革，并且取得了一定的成果，已經(jīng)逐漸走向拓展和深入，但是有一部分地區(qū)仍然在困難和壓力，造成改革難以深入到其中去。尤其是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱的地區(qū)來說，事業(yè)企業(yè)本身的管理模式的發(fā)展?fàn)顩r就極為欠佳，再加上管理人員缺乏科學(xué)的意識(shí)，最終使得改革狀況極為滯后。所以，在改革的過程當(dāng)中，我國應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的原則，并做到具體問題具體分析，使得事業(yè)企業(yè)能夠得到更多的幫助，從而推動(dòng)全國范圍內(nèi)事業(yè)企業(yè)的改革能夠得到完善。

2.4建立全方位的未聘人員安置制度

我國企業(yè)人事制度改革所涉及到的范圍極其廣闊，其中的人員在數(shù)量上也是極其龐大的，又存在著很多特殊情況，這就在安置方面造成了一定的困難。為了能夠深刻解決這一問題，使得未聘人員能夠深切的都安全感，事業(yè)企業(yè)有必要從整體上出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的制度，使得職工的利益和認(rèn)識(shí)制度的改革都能夠確保無虞。主要工作要圍繞內(nèi)部形式展開，建立多層次、多方位的未聘人員安置制度，還可以采用培訓(xùn)的方式加強(qiáng)管理。

3 結(jié)語

總而言之，伴隨著我國企業(yè)人事制度的不斷發(fā)展，行政級(jí)別愈來愈淡化，對(duì)于這一領(lǐng)域的改革逐漸提到日程上來。對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)企業(yè)來說，深化其人事制度改革不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，還能夠帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。因此，無論是政府還是企業(yè)管理人員，都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人事制度改革的重要意義所在，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，建立健全正確的發(fā)展體制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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