楊惠

【文章摘要】

新時期，面臨來自各個方面的壓力，國內(nèi)企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，借助國外的管理理論，結(jié)合企業(yè)特色，實現(xiàn)創(chuàng)新型管理，以求取得更大的效益。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制模式下，實現(xiàn)了由”市場”管理到”自我”管理的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中取得了較大的成績，當(dāng)然也存在很多不足，筆者結(jié)合企業(yè)實際，如何引進(jìn)創(chuàng)新管理理論，探索創(chuàng)新管理模式建立的新途徑作如下分析。

【關(guān)鍵詞】

新時期企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新探討；

1 當(dāng)前我國企業(yè)管理中存在問題

1.1 自改革開放我國企業(yè)管理成績斐然

我國企業(yè)在面臨信息化、一體化的大趨勢下，在管理方面做了大量的工作，明顯呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化、效率化的趨勢。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，革新管理機制，創(chuàng)新管理模式，深入實踐、勇于探索.

首先，企業(yè)逐步構(gòu)建了科學(xué)化、規(guī)范化的宏觀管理體系。社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的，企業(yè)在追求效率、增強競爭力的同時，管理理念、機制、結(jié)構(gòu)、方法也不斷的貼合市場。企業(yè)樹立宏觀管理理念，該理念的內(nèi)涵是有效的關(guān)注市場敏感度，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，調(diào)整企業(yè)的適配能力，以面對不同方面的挑戰(zhàn)和抓住企業(yè)發(fā)展的機遇.

其次，結(jié)合企業(yè)實際融合、吸收國外先進(jìn)的管理理念。國外資本主義企業(yè)起步較早，管理日趨成熟。國內(nèi)諸多企業(yè)在革新管理模式的同時，注重吸收國外企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式。最后，企業(yè)管理科技化水平不斷提升.第三次科學(xué)技術(shù)革命，推動了科技化、信息化管理模式的發(fā)展。同樣，在深度和廣度上，企業(yè)管理對信息化的以來程度越來越大。例如，我公司在2004年開始實現(xiàn)信息化管理， 2006年基本實現(xiàn)全面信息化管理.在業(yè)務(wù)全球化的大背景下，企業(yè)信息化程度不斷加深。

1.2 企業(yè)創(chuàng)在新管理中的”管理理念，經(jīng)濟(jì)體制”束縛

創(chuàng)新型管理在理念上具備先進(jìn)性，在配套設(shè)施上卻不需要過于繁瑣的軟、硬件設(shè)施。企業(yè)的施行過程中，出現(xiàn)了”無所為”的現(xiàn)象， 即，不是不能做，而是不去做.究其根源，國有企業(yè)本性的遺留占有主要原因.當(dāng)然，以下因素也影響了創(chuàng)新型管理的踐行；其一，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，地方保護(hù)主義盛行；其二，競爭意識不能深入人心，無法全面調(diào)動勞動者的積極性：其三，領(lǐng)導(dǎo)制度的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力的下降；其四：與創(chuàng)新管理配套的獎懲機制缺乏。創(chuàng)新管理在實踐中能不能轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)有的利潤”催化劑在于企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也在于企業(yè)職工面臨的生存境遇。管理機制的創(chuàng)新是有一定風(fēng)險的，其關(guān)鍵決定性因素的還是企業(yè)和員工息息相關(guān)的生存境遇.通過分析國有企業(yè)創(chuàng)新管理構(gòu)建中取得成績和存在的問題，說明我國企業(yè)創(chuàng)新管理還處于低級階段，先進(jìn)化水平不夠。這是由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不完善造成的。當(dāng)然，成績是要肯定的，不足是要正視的，創(chuàng)新是要推進(jìn)的。所以，構(gòu)建和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，是目前企業(yè)改革的重中之重。

2新時期企業(yè)管理創(chuàng)新機制建立

上述分析企業(yè)創(chuàng)新管理中的”不和諧”因素，進(jìn)而考慮在創(chuàng)新機制建構(gòu)過程中的風(fēng)險預(yù)見。長期以來，企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)模式和高度集中管理模式積淀的影響，對企業(yè)管理創(chuàng)新造成了觀念上、制度上的阻礙。然而，企業(yè)生存必然要求企業(yè)管理的創(chuàng)新；新時期面臨的新挑戰(zhàn)也要求企業(yè)創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)創(chuàng)新管理可預(yù)見的風(fēng)險有：

第一，新舊管理觀念的沖突。我國企業(yè)在世紀(jì)初已經(jīng)開始接觸先進(jìn)的企業(yè)管理理念。但是，國有企業(yè)的”光環(huán)”嚴(yán)重阻礙了先進(jìn)管理理念的推進(jìn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化，要求企業(yè)的競爭意識、國際意識、經(jīng)營理念、品牌意識等與時俱進(jìn)。新觀念的突然引入，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)遺留造成了明顯的矛盾。

第二，宏觀管理的非科學(xué)性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)得以長期存在的保障。某些企業(yè)在施行管理改革過程中，沒有實現(xiàn)企業(yè)的

蓬勃發(fā)展，反而企業(yè)銷售額開始下降.改革是企業(yè)發(fā)展的動力：創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。企業(yè)管理甚至企業(yè)存在受到挑戰(zhàn)，是管理非科學(xué)位造成的，體現(xiàn)在：①企業(yè)戰(zhàn)略前瞻與發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性：②企業(yè)戰(zhàn)略的制定與企業(yè)實際情況的符合程度；@企業(yè)戰(zhàn)略前瞻與戰(zhàn)略管理能力的矛盾；④企業(yè)戰(zhàn)略價值導(dǎo)向的非科學(xué)位。

第三，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)層面的問題。在企業(yè)管理組織上，改革仍是未完成時，具體表現(xiàn)在：①企業(yè)管理組織管理權(quán)模糊，行政與市場界定含混：②職業(yè)化、專業(yè)性組織管理人才的匱乏@管理層面機構(gòu)疊置，管理人員權(quán)利交疊，執(zhí)行過程阻礙較大：④獎懲機制的滯后性與監(jiān)督機制的不完善性并存。

第四，信息化管理面對的主要問題。國有企業(yè)實行信息化管理起步相對較早，然而，信息化管理投資成本過大，且在隱私權(quán)、知情權(quán)等法律層面的諸多問題，是信息化的推進(jìn)甚慢。創(chuàng)新管理，取得利潤的最大化，信息化管理勢在必行。企業(yè)實行信息化管理面臨以下幾點難題；①企業(yè)前期論證與后期管理的沖突；②國內(nèi)信息化管理系統(tǒng)發(fā)展不足，國外管理系統(tǒng)價格昂貴且技術(shù)上也缺少專門人才@管理理念的落后是主要制約因素.

第五，構(gòu)建和完善企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心標(biāo)識，是企業(yè)在業(yè)界范圍得到認(rèn)可的主要依據(jù)， . 也是企業(yè)發(fā)展的點滴記錄，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)化的概念.在新時期，企業(yè)文化的發(fā)展可預(yù)設(shè)性的問題集中于：①企業(yè)文化深入人的程度不夠深入：②企業(yè)文化流于形式現(xiàn)象滋生；@企業(yè)文化把握程度不夠精確。

3 新時期企業(yè)創(chuàng)新管理模式建立途徑

企業(yè)管理的創(chuàng)新需要精確的找到管理上的切入點，創(chuàng)新管理應(yīng)該在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。管理觀念的革新是國有企業(yè)面對的重要關(guān)隘。

第一，重視戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理三維一體。戰(zhàn)略性思維是指個體或群體，從本質(zhì)上、前瞻上、準(zhǔn)確而全面的把握事物發(fā)生、發(fā)展過程，進(jìn)而實現(xiàn)某重大問題的分析、解決。企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新第一位要有戰(zhàn)略前瞻，根據(jù)國際發(fā)展、需要，創(chuàng)新企業(yè)管理。例如，我企業(yè)以”讓您的品牌走向世界”為口號，走出了其國際戰(zhàn)略發(fā)展的第一步：其次，戰(zhàn)略競爭力的培養(yǎng)，世界企業(yè)的競爭是科技創(chuàng)新和人才創(chuàng)新為動力的，戰(zhàn)略競爭力的培養(yǎng)是企業(yè)目前的重中之重：最后，進(jìn)一步增強品牌的競爭力度，提高品牌的軟硬實力。

第二，構(gòu)建生態(tài)競爭理念。生態(tài)企業(yè)是指企業(yè)與環(huán)境、人和諧發(fā)展的關(guān)系。生態(tài)不是僅僅調(diào)節(jié)企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，降低造成的污染。企業(yè)如同人和其他生物一樣，是一個”群性”的概念，脫離群的類是無法生存的。企業(yè)之間按照一定的企業(yè)規(guī)則，自覺的組成”企業(yè)共同體企業(yè)應(yīng)該打破常規(guī)競爭體制，形成競爭與合作同一的理念，在競爭中提高自己，超越自己：企業(yè)之間相互依賴，共同分享技術(shù)、信息、物質(zhì)等。

第三，人本管理與科學(xué)管理并重。中國家族企業(yè)在儒學(xué)文化的基礎(chǔ)上提倡人本管理：步入20世紀(jì)60年代，西方資本主義企業(yè)開始向我國學(xué)習(xí)入本管理?！币匀藶楸荆茖W(xué)管理”的理念在中西方企業(yè)管理中呈現(xiàn)出優(yōu)勢。企業(yè)在創(chuàng)新管理中，應(yīng)該注意：首先，以人為本，關(guān)心職工、關(guān)注職工、滿足職工、理解職工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性：其次，優(yōu)化人力資源的配置，調(diào)整高精尖人才的配置比例，培養(yǎng)人才全面發(fā)展，適應(yīng)國際市場的競爭：最后，科學(xué)與人本相結(jié)合的獎懲機制，在物質(zhì)和精神上給與職工激勵，在懲罰過程中也要尊重職工，形成良性的獎懲機制。

第四，制度管理機制的創(chuàng)新.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是解決企業(yè)采購、銷售、市場資源分配的問題。制度創(chuàng)新是我國在國有企業(yè)改革中推行的重要管理創(chuàng)新，希望以此使增強企業(yè)活力、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧。企業(yè)的制度創(chuàng)新啟動較早，目前要解決的重要問題是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。企業(yè)面對世界市場，如何發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，建立高效運行的管理機制。必須深化管理制度創(chuàng)新，如：薪酬制度、獎懲制度、決策與執(zhí)行機構(gòu)的高效運作，進(jìn)而構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

綜上所述，在迎接經(jīng)濟(jì)全球化的新時期，企業(yè)面對來自外部和內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中迅猛發(fā)展，這與技術(shù)的創(chuàng)新、科學(xué)的管理是分不開的.在經(jīng)歷企業(yè)改制，適應(yīng)國際市場變化的過程中，展現(xiàn)出了其勃勃的生命力。新時期，隨著消費結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，拉動內(nèi)需增長經(jīng)濟(jì)模式的成型，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢中，為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。

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