陳菲

【文章摘要】

改革開放以來，我國的電力企業(yè)也發(fā)生了相應(yīng)的改革。為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，電力企業(yè)電力工會勞動競賽也需要進(jìn)行創(chuàng)新改革。文章從實(shí)際出發(fā)，對電力企業(yè)電力工會勞動競賽就其有效模式、創(chuàng)新管理和示范作用方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】

勞動競賽；電力企業(yè)；創(chuàng)新；職員

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的各種企業(yè)也不斷的增多。為了使企業(yè)更好地發(fā)展，需要不斷地改善企業(yè)的管理制度，提高工作人員的積極性，而工會勞動競賽就是企業(yè)發(fā)展的過程中摸索出來的一種有效的活動方式。勞動競賽是廣大工作者普遍參加的一種具有創(chuàng)造性的活動，因此，積極鼓勵工作者們參與到活動中，使他們在活動中能夠充分發(fā)揮其主體地位和創(chuàng)造力，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，從而促進(jìn)全體員工思想道德素質(zhì)的提高。當(dāng)代的勞動競賽應(yīng)具有一定的科學(xué)性和以人為本的先進(jìn)的思想作為指導(dǎo)，不斷地進(jìn)行自身的發(fā)展創(chuàng)新來來更好地適應(yīng)社會。隨著電力企業(yè)的不斷地發(fā)展，電力企業(yè)電力工會勞動競賽需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 不斷地完善創(chuàng)新管理機(jī)制。

1勞動競賽創(chuàng)新管理的有效模式

1）改善競賽內(nèi)容，擴(kuò)展競賽對象。傳統(tǒng)的電力企業(yè)電力工會勞動競賽大多是由生產(chǎn)一線的工作者參加，競賽內(nèi)容也一般都是完成公司的操作方面的生產(chǎn)任務(wù)情況。而現(xiàn)在生產(chǎn)一線的工作者也發(fā)生了變化，人員變得更加的廣泛，工作要求也不僅僅是以前的通過加班來完成任務(wù)。因此，電力企業(yè)電力工會勞動競賽應(yīng)對傳統(tǒng)的勞動競賽加以改進(jìn)創(chuàng)新。像擴(kuò)展勞動競賽的內(nèi)容，擴(kuò)大原有的范圍，使得各個部門專業(yè)的人員都能很好的參與；同時加大勞動競賽的獎勵，將勞動競賽的結(jié)果與他們在企業(yè)的前途相聯(lián)系，從而顯著地提高他們的積極性。

2）改善競賽形式，提高競賽效率。一般的勞動競賽是一種長期的持久的競賽形式，人們在進(jìn)行這種競賽時一般都是兩頭來勁，中間沒勁，時間一長就會覺得疲勞。因此，電力企業(yè)電力工會應(yīng)改善競賽形式，縮短活動的時間，使員工能夠快速高效的完成任務(wù)。像在特定的部門組織一些專項勞動競賽等。

3）改善競賽規(guī)則，提倡整體合作。以往的電力企業(yè)電力工會勞動競賽一般是個人的競賽，注重個人的業(yè)績。而當(dāng)下是一個注重合作發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步不能只靠那突出的幾個人，而是需要整個團(tuán)體的優(yōu)秀高效。因此，我們需要將競賽的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向團(tuán)體方面。提升團(tuán)體的合作能力和工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)整體的綜合實(shí)力的提高。

2 勞動競賽的創(chuàng)新管理

1）為企業(yè)的中心任務(wù)服務(wù)。我國工會積極倡導(dǎo)各企業(yè)在充分了解勞動競賽的意義的基礎(chǔ)上，依據(jù)各自的實(shí)際情況，全面的舉行勞動競賽活動。一、舉行“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”的勞動競賽，就是圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”，通過加強(qiáng)關(guān)鍵項目、企業(yè)改革創(chuàng)新、提高工作者的基本素質(zhì)，激發(fā)工作者的勞動競賽意識。二、在舉行勞動競賽的過程中，不斷地鼓勵引導(dǎo)職員們進(jìn)行自主創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)新能源的發(fā)展，從而使得企業(yè)能夠穩(wěn)健的運(yùn)行下去。三、依據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)工程項目來進(jìn)行勞動競賽。近年來電力企業(yè)所接收的工程項目不斷增多、不斷增大。因此，根據(jù)重點(diǎn)工程來進(jìn)行勞動競賽不僅能夠有效的分配工作任務(wù)，也能使得企業(yè)的效率得到顯著提高。

2）合理的制定勞動競賽規(guī)則。一個好的勞動競賽規(guī)則能夠使競賽活動能夠長遠(yuǎn)的有效的進(jìn)行下去，并能督促職員完成其任務(wù)，從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。因此，制定一個合理有效的勞動競賽規(guī)則顯得尤為重要。規(guī)則的制定要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并在不同階段制定不同的目標(biāo)計劃，擴(kuò)大競賽規(guī)模，突出創(chuàng)新競賽，豐富競賽的內(nèi)容，從而吸引廣大員工的興趣。整個競賽的規(guī)則應(yīng)具有一定的科學(xué)性、可行性，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際；以企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展為中心，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用科技創(chuàng)新的手段，增加活動的科技含量；提高員工的整體素質(zhì)，鼓勵全體員工積極參與，同時，企業(yè)要公平公正的對競賽結(jié)果進(jìn)行評價，從而使員工們信服。

3）開拓勞動競賽形式。依據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)開展靈活多樣的競賽活動，在很好的激發(fā)員工的興趣的同時，能夠更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。勞動競賽活動沒有特定的模式，它的開展應(yīng)依據(jù)各企業(yè)自身的特點(diǎn)。而電力企業(yè)一般具有這幾種競賽模式：在同工種之間進(jìn)行比賽。它既可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行也可以在該行業(yè)進(jìn)行，它方便同工種之間進(jìn)行經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)；對同一生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行競賽；對企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題或者生產(chǎn)困難的部分進(jìn)行專項競賽；依據(jù)各個班組和個人的綜合指標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行競賽。不同的企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身情況來選取合適的勞動競賽模式，并嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則，公平公正的進(jìn)行競賽活動。

3 創(chuàng)新勞動競賽的示范作用

1）提升思想素質(zhì)。當(dāng)我們在感嘆我國企業(yè)所取得的巨大進(jìn)步的同時，也應(yīng)關(guān)注企業(yè)中的勞模的風(fēng)范，并向他們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們那種充滿生機(jī)、不屈向上的精神，在面對困難時毫不畏縮，不斷奮斗，企業(yè)舉行勞動競賽的目的不光是為了完成生產(chǎn)項目、創(chuàng)造生產(chǎn)價值和經(jīng)濟(jì)利益，也是為了提高員工的整體素質(zhì)，提升他們的道德水準(zhǔn)，使他們具有更好的人生觀、價值觀。

2）正確的看清現(xiàn)實(shí)。我國社會的發(fā)展前景是光明的，但在發(fā)展的過程中仍存在很多的困難，同時，企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的道路上也還有著很多的已知的和未知的阻礙，大家共同前進(jìn)的道路上困難重重。因此，在競賽的過程中，我們應(yīng)充分去看清企業(yè)生產(chǎn)上的困難，積極參與改進(jìn)，推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，從而更有效的去為了企業(yè)和自身的發(fā)展而努力。

3）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。榜樣的力量是無窮的，要大力宣傳生活中的勞模事跡，在生產(chǎn)中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)勞模的精神風(fēng)范，營造一種積極向上的工作氛圍，從而培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

社會不斷的發(fā)展進(jìn)步，在這個大背景下，電力企業(yè)要想不被淘汰，電力企業(yè)電力工會勞動競賽的創(chuàng)新管理也必須與現(xiàn)階段的社會狀況相結(jié)合，并依據(jù)一定的科學(xué)性來進(jìn)行進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造更多的社會和經(jīng)濟(jì)利益，從而更好地推動企業(yè)和社會的進(jìn)步發(fā)展。

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