王建雄

【摘 要】 工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，而通過全過程造價(jià)管理，能夠更有效對各種影響因素進(jìn)行管理，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高工程投資效益。本文就主要對建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；全過程；造價(jià)

引言：

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，決定了建筑工程在全過程造價(jià)相關(guān)方面必須進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，才能夠做好建筑工程相關(guān)工作。建筑施工造價(jià)管理，是為了讓建筑施工能夠有整體性，仔細(xì)分析了各方面的成本研究，采取更為合適的角度，逐漸趨向于科學(xué)化的發(fā)展，使得資金能夠有效進(jìn)行控制，合理的應(yīng)用到建筑行業(yè)中去。

一、建筑工程全過程造價(jià)控制原則

1、階段性原則

在對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理時(shí)，必須要結(jié)合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點(diǎn)，分階段進(jìn)行管理。階段性原則即將工程建設(shè)的整個(gè)階段進(jìn)行劃分，針對每階段不同內(nèi)容以及特點(diǎn)設(shè)置管理目標(biāo)，并通過對目標(biāo)的管理，完成投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算以及竣工結(jié)算等，準(zhǔn)確有效的反映出每個(gè)階段造價(jià)管理的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象。階段性原則的應(yīng)用，首先應(yīng)將工程進(jìn)行劃分，即決策階段與初步設(shè)計(jì)階段，由業(yè)主來根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行決策，并對施工方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對方案進(jìn)行估算后做更詳細(xì)的修正；施工階段，即在設(shè)計(jì)方案確定的基礎(chǔ)上，編制標(biāo)底并在招標(biāo)時(shí)確定中標(biāo)合同價(jià)，以此作為工程施工階段造價(jià)管理的目標(biāo)；竣工階段，即在工程建設(shè)完畢后，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并且結(jié)算，確定工程總造價(jià)。

2、目標(biāo)原則

建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，不同專業(yè)之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價(jià)控制難度更大，管理效果如何往往會因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而改變，最終會對造價(jià)管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標(biāo)原則，即嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得隨意進(jìn)行變更。施工階段的目標(biāo)就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準(zhǔn)確計(jì)量工程量，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗(yàn)，對實(shí)地現(xiàn)場進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)整理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過準(zhǔn)確計(jì)量對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，包括施工前嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，并與實(shí)際情況對工作內(nèi)容進(jìn)行核定，并要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標(biāo)書簽訂內(nèi)容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

3、管理原則

管理原則在建筑工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因?yàn)轫?xiàng)目決策是工程建設(shè)的前提，其正確與在根本上決定著工程建設(shè)的方向與最終成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低以及投資效益經(jīng)濟(jì)效果的好壞等。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，可以又掉縮短工程建設(shè)工期，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程投資效益。項(xiàng)目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務(wù)與權(quán)力的基礎(chǔ)。為保證建筑工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的有效進(jìn)行，必須要嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，確定各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，滿足項(xiàng)目造價(jià)管理的要求。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的措施

1、建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理

項(xiàng)目投資決策階段是工程造價(jià)管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為根本論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比判斷和決定建設(shè)方案。為加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項(xiàng)目。選擇建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須結(jié)合建設(shè)單位實(shí)際情況惡化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)方針，同時(shí)充分進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強(qiáng)且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添?xiàng)目。（2）合理編制建筑工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目投資綜合效益直接受項(xiàng)目建議書影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資取決于可行性研究報(bào)告，所以必須深入調(diào)研和正確評價(jià)項(xiàng)目技術(shù)、市場和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項(xiàng)目的必要性與可行性，確保報(bào)告中各項(xiàng)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（3）科學(xué)合理的編制投資估算書。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，投資估算書編制是關(guān)鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，綜合分析項(xiàng)目綜合效益，以及決定項(xiàng)目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對策，如材料價(jià)格上漲系數(shù)。

2、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段完成后，就應(yīng)開始對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)工作了，而這個(gè)階段也是控制整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容：首先，在確定設(shè)計(jì)方案時(shí)也應(yīng)推行招標(biāo)的制度，對每一種方案進(jìn)行分析和對比，這樣才能確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，推行設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)制度是一項(xiàng)非常有效的造價(jià)控制措施；其次，還應(yīng)大力的推行限額設(shè)計(jì)。所謂的限額設(shè)計(jì)就是指將立項(xiàng)審批后的投資金額作為最高限額，不斷的優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品具有良好使用性能的情況下，也提升了設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，從而有效的控制了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模以及概預(yù)算指標(biāo)等多方面的內(nèi)容。全體設(shè)計(jì)人員都應(yīng)形成經(jīng)濟(jì)核算的觀念，應(yīng)同樣的重視技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，選擇最具經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案。

3、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理

此階段的首要工作就是編制招投標(biāo)文件，通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別為材料設(shè)備的招投標(biāo)和施工的招投標(biāo)，在相應(yīng)的招標(biāo)文件中，工程業(yè)主應(yīng)明確工程施工招標(biāo)的程序和原則，對施工招標(biāo)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從項(xiàng)目的報(bào)建到簽訂合同都應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)范和要求。招標(biāo)文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應(yīng)的，同時(shí)其還是招標(biāo)單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù)，業(yè)主單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)詳細(xì)的說明招標(biāo)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，防止因招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)的各類爭議和糾紛，同時(shí)愛能最大限度的避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。

4、建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點(diǎn)，而且在項(xiàng)目施工階段，材料、設(shè)備價(jià)格極易受市場供求影響，所以，項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制不容忽視。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審。施工前，聯(lián)合建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，開展設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審會議，從各個(gè)角度全面審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設(shè)計(jì)變更。（2）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和簽證、索賠。項(xiàng)目實(shí)際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標(biāo)投標(biāo)情況發(fā)生變化，所以，必須及時(shí)把握施工現(xiàn)場動態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，如材料代用、項(xiàng)目變更等，若發(fā)生無法預(yù)見的情況導(dǎo)致簽證、索賠，必須仔細(xì)審核后嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。

5、建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

竣工結(jié)算階段是建筑工程造價(jià)全過程管理的終點(diǎn)，可真實(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：詳細(xì)核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內(nèi)容、結(jié)算方法、結(jié)算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結(jié)合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規(guī)定的工程計(jì)量規(guī)則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結(jié)算報(bào)表，科學(xué)審計(jì)決算，逐項(xiàng)審查材料價(jià)格、技術(shù)費(fèi)用、人工費(fèi)等；收集項(xiàng)目竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進(jìn)行查對，以免與實(shí)際不相符。

三、結(jié)束語

總之。建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，在建筑工程的建設(shè)過程中，我們應(yīng)以造價(jià)控制工作為工作重心，采取科學(xué)合理并且具有針對性的措施對工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制，盡可能的降低工程造價(jià)，從而提升工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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