普蘇

【摘 要】 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，施工單位要充分發(fā)揮自己的長處，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念，在管理的過程中要注意運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法。同時(shí)要細(xì)化管理工作，要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實(shí)際的管理工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、對于不足之處要不斷地總結(jié)，創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；常見問題；提高措施

引言：

建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀的一體呈現(xiàn)。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺こ添?xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程施工管理常見問題

1、建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)不夠高

建筑工程施工能夠安全、高質(zhì)量完工，其中管理人員的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人員技術(shù)水平的高低，直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，且由于管理人員的整體素質(zhì)較低，管理能力也不夠高，建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的問題管理人員也不能夠及時(shí)有效的處理，導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目施工過程中員工的凝聚力不強(qiáng)，只是抱著完成任務(wù)的心態(tài)去施工，工程的質(zhì)量因而得不到保證。這些原因主要是由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得這方面的人才供不應(yīng)求，高校對這方面人才培養(yǎng)的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程項(xiàng)目的開發(fā)速度。

2、建筑工程施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)是整個(gè)建筑工程施工過程中比較核心的因素，施工技術(shù)的管理直接影響到了建筑工程的高效完工與質(zhì)量保障。但是在實(shí)際的建筑施工過程中，施工人員大多為農(nóng)民工，他們沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，他們對現(xiàn)代化的一些施工技術(shù)不能夠很好的掌握，而企業(yè)為了減少成本以及加速建筑工程的施工進(jìn)度，對這方面的問題也選擇忽略，反而要求施工人員直接上崗施工。

3、建筑施工過程中的施工材料管理問題

建筑材料是整個(gè)建筑工程的骨架，材料的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障。近年來，報(bào)紙上出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題大部分都是由于企業(yè)進(jìn)行偷工減料引起的。這些問題都源于建筑工程在施工過程中對施工材料的管理存在問題。比如說，某些高層領(lǐng)導(dǎo)或管理人員以權(quán)謀私，使用質(zhì)量不合格的材料，從中謀取私利，使得施工的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。還有一些對材料的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技術(shù)水平，在接受材料的同時(shí)，不懂得如何驗(yàn)收材料，導(dǎo)致了不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。此外，材料管理人員的管理水平跟不上施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)因缺乏材料而暫停施工的現(xiàn)象。對材料的安排也沒有一個(gè)具體可行的規(guī)劃和步驟，使得施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場雜亂無章。

4、建筑工程施工安全管理問題

建筑施工過程中的安全管理通常也存在著很多的問題。首先，現(xiàn)代化的施工過程中涉及到很多機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用往往牽涉到很嚴(yán)重的安全問題，比如說設(shè)備損壞、設(shè)備的不良操作、觸電、爆炸等問題都為施工人員的安全帶來極大的威脅。其次，現(xiàn)代的建筑施工通常是高空作業(yè)，如果施工過程中的安全管理不到位，那么施工人員的生命安全將受到極大的威脅。

三、提高建筑工程施工管理水平的有效措施

1、建立健全施工管理制度，堅(jiān)持以人為本的管理理念

科學(xué)的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)。如果要健全管理制度，就應(yīng)該對建筑項(xiàng)目管理的各部門加強(qiáng)優(yōu)化配置。各個(gè)管理部門的配置功能要齊全，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行科學(xué)分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項(xiàng)工作的具體要求。管理制度的建立要堅(jiān)持以人為本的要求，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅(jiān)持“依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導(dǎo)作用，就必須做到以下兩點(diǎn)：（1）不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)；（2）努力解決好員工最關(guān)心的突出問題。建筑施工的現(xiàn)代管理理念注重對人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利地開展。

2、建立信息化的建筑施工管理平臺

建筑施工的信息化管理就是指，用數(shù)字對建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表征，同時(shí)對施工過程中的信息進(jìn)行合理的收集、分析和反饋。在對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與處理后，來達(dá)到對建筑施工的全程科學(xué)管理，最終完成建筑施工的預(yù)定指標(biāo)。信息化是一個(gè)管理平臺，在這樣的一個(gè)平臺上運(yùn)行何種信息非常的重要。這就和電視信號一樣，信息數(shù)字化的信號總會(huì)給我們最準(zhǔn)確、最清楚的印象。只要把信息化的管理平臺工程納入建筑施工的管理上，通過先進(jìn)的信息處理方式與設(shè)備，就會(huì)極大地提升管理效率與水平，實(shí)現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。建筑施工的信息化管理平臺的實(shí)現(xiàn)需要兩步：（1）運(yùn)用數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)建筑施工過程的科學(xué)表達(dá)，即建筑工程施工的信息化表達(dá)；（2）通過運(yùn)用已經(jīng)被信息化表達(dá)的工程信息進(jìn)行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標(biāo)。

3、加強(qiáng)對建筑施工的質(zhì)量控制

目前，即使我國就建筑施工提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的八字方針，但是我國建筑的施工質(zhì)量不高已經(jīng)成為了不爭的事實(shí)。當(dāng)前的建筑業(yè)機(jī)遇和發(fā)展共存，提高建筑施工的質(zhì)量成為了需要急需解決的問題，所以，我們必須予以重視，加強(qiáng)對施工的質(zhì)量控制。

3.1事前控制

事前控制要注意以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對工程各項(xiàng)參與者的資格審查。要注意對施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；（2）注重對工程材料的檢查。主要檢查產(chǎn)品說明與檢驗(yàn)報(bào)告；（3）重視工程設(shè)備的檢查。重要的施工機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行性能檢測；（4）嚴(yán)格審查施工的方法；（5）在施工之前需要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查。注意對氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查；（6）構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗(yàn)收各個(gè)階段的質(zhì)量控制。

3.2事中控制

事中控制要注意：（1）充分認(rèn)識施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)；（2）在工序的質(zhì)量控制上，注意對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制；（3）設(shè)置工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預(yù)防措施；（4）對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。注意對施工操作的質(zhì)量檢查，對于違章操作要及時(shí)的糾正。

3.3事后控制

事后控制要注意：（1）驗(yàn)收出現(xiàn)問題需要及時(shí)修復(fù)；（2）嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件；（3）建立工程的技術(shù)檔案。

4、提高施工安全管理隊(duì)伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法：（1）努力在人力資源市場招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)安全管理的人才，配置到施工安全管理隊(duì)伍中去，這種方法可在較短的時(shí)間內(nèi)提升施工安全管理的水平；（2）對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理中安管人員進(jìn)行集中的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的工作，從事施工管理的人員必須具備較強(qiáng)的管理能力，管理人員無論做什么有關(guān)建筑施工的事情時(shí)，都要時(shí)刻考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)。這就需要管理人員將理論與實(shí)踐充分的結(jié)合，形成長期而有效的管理機(jī)制，以便于促使企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟。

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