李銀亮

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最為重要的組成部分，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。本文從地質(zhì)工程勘察行業(yè)演變歷史入手，論述了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容以及該行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的具體表現(xiàn)，并闡述了財(cái)務(wù)管理的重要性，最后提出了加強(qiáng)工程勘察單位財(cái)務(wù)管理工作的途徑，以便充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程勘察；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、地質(zhì)工程勘察單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，地質(zhì)工程勘察工作成為建筑施工業(yè)的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)地質(zhì)勘察單位的性質(zhì)、工作目標(biāo)發(fā)生了變化，多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求。地質(zhì)工程勘察單位主要從事巖土地質(zhì)工程勘察活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制工作的效率、質(zhì)量具有較高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式需要?jiǎng)?chuàng)新才能更好的適應(yīng)工程勘察單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展的需要。

地質(zhì)工程勘察單位作為技術(shù)和知識(shí)密集性的單位，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制工作的效率、質(zhì)量具有較高的要求。有足夠的資金作基礎(chǔ)是保證有效完成區(qū)域地質(zhì)勘察工作的重要基礎(chǔ)，因此，把財(cái)務(wù)管理放在單位經(jīng)營(yíng)管理的重要位置具有現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展受到能源需求的限制，這為地質(zhì)工程勘察行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，各組織和個(gè)人都對(duì)工程勘察青睞有加，不斷對(duì)其進(jìn)行投資。地質(zhì)工程勘察單位是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，隨著勘察單位承擔(dān)的勘探項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有松散的財(cái)務(wù)管理模式已顯現(xiàn)出弊端，如不利于強(qiáng)化資金控制、不利于降低經(jīng)營(yíng)成本、不利于樹(shù)立全局利益觀、不利于實(shí)現(xiàn)利益最大化等。為了勘察單位適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展要求，也為了保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須不斷對(duì)勘察單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探索、研究和創(chuàng)新，形成一整套科學(xué)完整并行之有效的財(cái)務(wù)管理方法和體系。

二、地質(zhì)工程勘察單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)深化改革后的企業(yè)發(fā)展

地質(zhì)工程勘察單位是地質(zhì)勘查單位的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按理說(shuō)也應(yīng)該采用事業(yè)單位體制的財(cái)務(wù)管理與核算模式。但實(shí)際上，為了適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)化管理需求，針對(duì)目前市場(chǎng)上存在的這些非主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，地質(zhì)勘察單位在充分保留事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，也沒(méi)有打破事業(yè)單位性質(zhì)的前提下實(shí)施了企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)管理存在兩種制度，對(duì)地勘單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)很多麻煩。

三、地質(zhì)工程勘察單位整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響了單位財(cái)務(wù)管理水平的提升

為適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，地質(zhì)勘察單位近幾年也在不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定效果，但整體素質(zhì)與實(shí)際需要仍存在差距。地勘單位是事業(yè)單位，財(cái)務(wù)專業(yè)也非主體專業(yè)，財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)也沒(méi)有得到高度重視，從業(yè)人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業(yè)水平、學(xué)習(xí)能力還是職業(yè)道德方面都與實(shí)際需要有所偏差，嚴(yán)重影響了 單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

四、創(chuàng)新地質(zhì)工程勘察單位財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的中心地位

地勘單位發(fā)展到今天已是事業(yè)單位與企業(yè)的并存體，它的發(fā)展既要體現(xiàn)收益性，還要體現(xiàn)公益性，財(cái)務(wù)管理工作也要二者兼顧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以從以下方面實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對(duì)分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。

2.樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。地勘單位經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，很多觀念和管理理念都發(fā)生了變化，為促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，必須牢牢樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。還要樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。地勘單位應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇結(jié)構(gòu)層級(jí)，充分利用內(nèi)部資源，降低成本，合理配置與有效使用企業(yè)資本資源，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，了解經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，減少企業(yè)損失，保證資金安全。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

地質(zhì)勘察單位想要提高財(cái)務(wù)管理水平離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，可以從以下幾方面著手提高會(huì)計(jì)人員水平：一是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)和要求不斷學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)；二除加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)工作方法學(xué)習(xí)外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，以更加有效的執(zhí)行賬務(wù)管理相關(guān)制度；三是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革需求拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策能力；四是建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，以規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證其單位經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用；五是創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化，加大財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，以確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與政策的貫徹落實(shí)。

4. 強(qiáng)化地質(zhì)勘察單位資金管理

地質(zhì)工程勘察單位企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，企業(yè)在資金管理中必須要合理使用資金，充分考慮資金的使用效益和機(jī)會(huì)成本。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)的過(guò)程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的資金需求，切實(shí)做好資金在提供勞務(wù)各環(huán)節(jié)的綜合平衡，全面提升資金營(yíng)運(yùn)效率。嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營(yíng)運(yùn)的良性循環(huán)，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。定期組織召開(kāi)資金調(diào)度會(huì)，檢查資金安全，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。辦理資金業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。對(duì)單位資金要實(shí)時(shí)監(jiān)控，集中調(diào)控，全局統(tǒng)籌安排，保證資金的合理運(yùn)行。與此同時(shí)還要注重資金回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，杜絕墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門需要適度控制，適時(shí)安排，認(rèn)真及時(shí)清理應(yīng)收賬款，避免資金的無(wú)效占用，減少沉淀積壓資金。

5. 加強(qiáng)對(duì)備用金的管理

要切實(shí)加強(qiáng)地質(zhì)工程勘察單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實(shí)規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴(yán)控備用金使用過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行外業(yè)生產(chǎn)備用金管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

總結(jié)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，地質(zhì)工程勘察單位要提高財(cái)務(wù)管理水平，就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制，全體財(cái)務(wù)人員共同配合努力，從而做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（作者單位：河南省地礦局第二地質(zhì)勘查院）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 許少光 淺議地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)師 2013（19）