本刊編輯部

這是綜藝層級極其豐富的一個年份。從歌唱泛濫，到文化類、親子類、跳水、戶外等細(xì)分綜藝類型的漸次爆發(fā)，2013年的綜藝熒屏格外不同。

電視內(nèi)容從單一熒屏到PC、移動端以及電影大銀幕的拓展，不僅是技術(shù)更迭、播出渠道的擴(kuò)展，更是突破邊界、轉(zhuǎn)變思維模式的實(shí)踐。

經(jīng)歷模式潮和原創(chuàng)力拷問后，2013年電視原創(chuàng)節(jié)目不乏成功案例，制播分離方興未艾，市場活力促動電視創(chuàng)意力取得長足發(fā)展。

這一切的背后，是政策調(diào)控、媒介環(huán)境、自我成長的合力。

電視的2013年在變革，于從業(yè)者而言，“電視去哪兒”的大命題依然時時拷問著他們。

而年度大熱節(jié)目《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《我是歌手》《漢字英雄》《夢想星搭檔》以及2014年開年當(dāng)紅的《中國好歌曲》等所蘊(yùn)含的精制作、去浮躁、載情懷、厚文化、歸本真，能為這種思考提供起點(diǎn)。

政策驅(qū)動力

國家新聞出版廣電總局2014年節(jié)目引導(dǎo)的關(guān)鍵詞是“公益、文化、原創(chuàng)”，這在2013年已初現(xiàn)端倪。

2013年10月，廣電總局出臺《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》（俗稱加強(qiáng)版限娛令），優(yōu)化節(jié)目結(jié)構(gòu)，豐富節(jié)目類型。進(jìn)一步擴(kuò)大電視上星綜合頻道新聞、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、生活服務(wù)、動畫和少兒、紀(jì)錄片、對農(nóng)等類型節(jié)目的播出比例。在此次調(diào)控中，綜藝節(jié)目尤其是模式引進(jìn)節(jié)目數(shù)量減少，其他類型節(jié)目有了更多發(fā)展空間，動畫、少兒節(jié)目以及紀(jì)錄片是最大受益者。

2013年的最后一天，總局繼續(xù)下發(fā)《關(guān)于積極開辦原創(chuàng)文化節(jié)目弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的通知》。

媒體自覺與主管部門的調(diào)控有效刺激了文化類原創(chuàng)節(jié)目的異軍突起。2013年7月，繼河南衛(wèi)視與愛奇藝跨界合作《漢字英雄》取得良好反響后，同年8月央視科教頻道節(jié)目《中國漢字聽寫大會》掀起了全國人民“說文解字”的熱潮。此后河南衛(wèi)視《成語英雄》、河北衛(wèi)視《中華好詩詞》等文化節(jié)目相繼上馬，共同將熱度蔓延至2014年，央視的《中國謎語大會》《中國成語大全》等一批新節(jié)目陸續(xù)與觀眾見面。

“公益”旗幟鮮明的央視原創(chuàng)音樂節(jié)目《夢想星搭檔》于去年10月25日亮相CCTV-3綜藝頻道，其用音樂和明星的感染力傳遞正能量，“一切為了孩子”共籌集善款1.8757億元；2013年第4季度，湖南衛(wèi)視模式引進(jìn)節(jié)目《爸爸去哪兒》迅速躥紅，其在游玩中將“親子”、“教育下一代”的公益元素融入社會單元、家庭肌理，與原版相比“青出于藍(lán)”的創(chuàng)作理念無疑將傳統(tǒng)綜藝上升到新的高度。

制播分離方興未艾

體制機(jī)制進(jìn)步是節(jié)目質(zhì)量不斷提升的推手。浙江衛(wèi)視與燦星合作的《中國好聲音》堪稱制播分離成功運(yùn)作的典范，而因另一檔與央視合作的《中國好歌曲》同樣由燦星團(tuán)隊(duì)操刀，二者資源可以自由調(diào)配，愈發(fā)證明了制播分離的優(yōu)勢所在。

同樣驗(yàn)證制播分離成效的還有“開門辦臺”。近兩年，以央視為首各級電視臺積極對外合作，“開門辦臺”資源優(yōu)化配置效果顯著。節(jié)目方面，央視綜合頻道與唯眾傳媒攜手制作的《開講啦》收視與口碑齊飛。2014年，央視與燦星合作的《中國好歌曲》《出彩中國人》點(diǎn)亮年初熒屏。甚至在央視的節(jié)目中也能找到湖南衛(wèi)視主持人、鳳凰衛(wèi)視主持人的身影。

衛(wèi)視以及省級地面頻道也在突破發(fā)展瓶頸、創(chuàng)新機(jī)制尋找“外援”，與“社會力量”的合作包括節(jié)目制作、影視劇制作、宣傳營銷、廣告經(jīng)營、品牌活動、媒介融合、藝人培養(yǎng)、整合推廣等眾多層面，涉及聯(lián)播、聯(lián)盟、社交應(yīng)用開發(fā)等各種形式。

臺網(wǎng)合作方面，文化節(jié)目《漢字英雄》不僅是河南衛(wèi)視、愛奇藝的一次跨界握手，它們“共同投資、共同研發(fā)、共同制作、共同營銷、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”合作模式的建立，更是體制機(jī)制創(chuàng)新的范本。

在行業(yè)市場機(jī)制漸趨靈活的當(dāng)下，業(yè)界人才流動也更加頻繁。2013年高端人才的“自覺”性出走是個人沖出發(fā)展邊界的主觀意愿，也是市場優(yōu)化配置的客觀必然。隨著新舊媒體邊界日益模糊，市場的縱深發(fā)展也為人才流動提供了更多元的選擇。

后模式時代

2013年開啟了綜藝節(jié)目的“后模式時代”。

一方面，30余檔模式引進(jìn)節(jié)目競逐熒屏，涵蓋歌唱類選秀、戶外真人秀、親子、舞蹈、跳水等各式形態(tài)，其中幾檔千萬級乃至上億元配置的模式引進(jìn)節(jié)目，將國內(nèi)綜藝節(jié)目帶入“大投資、大制作、大主角、大影響”的大片時代。評委、導(dǎo)師、舞美、燈光、音響，乃至電影效果等皆成比拼對象。

另一方面，“市場看不見的手”和政策引導(dǎo)推動下，2014年模式引進(jìn)節(jié)目將大幅減少，大型季播綜藝節(jié)目繼續(xù)吸金，紀(jì)錄片及文化、科技、少兒、親子、“喜劇”等節(jié)目開辟新戰(zhàn)場，各式形態(tài)百花齊放。目前，在品牌節(jié)目形態(tài)分布上，除央視節(jié)目門類齊全、綜合發(fā)展外，一些上星頻道的優(yōu)秀節(jié)目已呈現(xiàn)出明顯的差異性，對電視臺品牌提升起到顯著拉動作用，在日后同類型節(jié)目競技的擂臺上有望形成不會被輕易超越的競爭優(yōu)勢。如湖南衛(wèi)視《快樂大本營》《天天向上》《爸爸去哪兒》，江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》，北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》，天津衛(wèi)視《非你莫屬》等。

模式節(jié)目通過引進(jìn)國外節(jié)目理念、技術(shù)、流程，大幅刷新了本土團(tuán)隊(duì)的制作理念，提升了對類型的把握能力和執(zhí)行力。一批具有國際視野、品牌節(jié)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的制作團(tuán)隊(duì)脫穎而出；同時，既有品牌節(jié)目的核心制作力量，也得到了更多機(jī)會和市場空間。

在模式和原創(chuàng)的合力推動下，制作團(tuán)隊(duì)的價值，以及其在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位都有了前所未有的提高。

中短期看，這種后模式時代的電視力成長，是熒屏吸引力的關(guān)鍵所在；長遠(yuǎn)看，在渠道多元化時代，電視的專業(yè)創(chuàng)意、制作團(tuán)隊(duì)，正是電視媒體最核心的競爭力所在。

全媒體營銷2.0

政策影響在2014年仍將延續(xù)，強(qiáng)勢上星頻道為彌補(bǔ)影視綜藝類節(jié)目的廣告損失勢必要找到新的放“雞蛋”的“籃子”。繼電視劇熱賣網(wǎng)絡(luò)后，電視節(jié)目也沖出熒屏邊界在視頻網(wǎng)絡(luò)謀劃“新錢途”。

《中國好聲音2》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)以1億元的價格賣給搜狐，后者進(jìn)賬2億元；愛奇藝2億元打包價購入《爸爸去哪兒2》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，銀鷺以6600萬元的價格取得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家總冠名權(quán)；《中國好聲音3》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)合作對象騰訊“貢獻(xiàn)”了2.4億元；樂視網(wǎng)購得《我是歌手2》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，1月3日唯品會以5000萬元獲得“網(wǎng)絡(luò)首席贊助”資格……

在與新媒體的競合關(guān)系中，開放思維的內(nèi)容制造商越來越意識到，在網(wǎng)絡(luò)等新媒體上播放節(jié)目增加了收益、擴(kuò)大了自己的傳播渠道，相對于可能帶給電視收視率的沖擊，最為重要的是可以爭取到年輕受眾的青睞，而這意味著能夠贏得更多品牌內(nèi)容的追隨者，給用戶創(chuàng)造價值的同時亦是給廣告主創(chuàng)造新價值。

而管理者、制片人們也正在用產(chǎn)品經(jīng)理的視角、思維重新構(gòu)建傳統(tǒng)電視內(nèi)容的游戲規(guī)則。除了在PC、移動端多方位立體操作外，《快樂大本營》《中國好聲音》《爸爸去哪兒》等電視節(jié)目也開始與大銀幕親密接觸?！昂寐曇簟备冻隽藢W(xué)費(fèi)，“大本營”牛刀小試，“爸爸”則因其6.76億元（截至2月18日）的票房成績讓電影業(yè)的“小伙伴們”驚呆了。據(jù)悉，由《爸爸去哪兒》節(jié)目改編的熱門手機(jī)游戲也讓版權(quán)方獲得了不少收益。

臺網(wǎng)關(guān)系在可預(yù)見的兩三年內(nèi)仍將以合作為主。在借力新媒體進(jìn)行全媒體營銷的過程中，電視媒體也漸漸摸到了脈門?！毒C藝》2013年度當(dāng)選以及往年評選過仍在播的年度節(jié)目，幾乎都已在電視機(jī)外開疆拓土。央視《夢想星搭檔》首次實(shí)現(xiàn)了音樂版權(quán)與商業(yè)網(wǎng)站的合作，在各大商業(yè)網(wǎng)站的視頻點(diǎn)擊量超過2億，是央視綜藝節(jié)目的一個歷史性突破。央視《開門大吉》《星光大道》等節(jié)目對手機(jī)客戶端的應(yīng)用也已駕輕就熟。省級衛(wèi)視湖南的“呼啦”、浙江的“潮浙看”、東方的“哇啦”、北京的“搖樂搖”等不遺余力在移動端對自己的內(nèi)容進(jìn)行推廣。包括當(dāng)前各電視頻道上的二維碼以及積極“染指”互聯(lián)網(wǎng)電視，都是電視臺“殷勤”與觀眾親近、互動的舉措。