徐宏蕓

摘 要：如今企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)性逐步加大的主要影響依舊是來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境的各種競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)部門的工作若出現(xiàn)危機(jī)則會(huì)給企業(yè)造成不良的后果。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能反映出來(lái)的問(wèn)題值得重視，從而及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，起到預(yù)警作用。文章將從企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警存在的問(wèn)題著手探討，為此系統(tǒng)更好的體現(xiàn)它的作用提出對(duì)應(yīng)的時(shí)效方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警；應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

1 財(cái)務(wù)預(yù)警在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)使用財(cái)務(wù)預(yù)警的現(xiàn)狀

家族形式的管理是目前國(guó)內(nèi)大多中小企業(yè)的運(yùn)作模式，不夠完善的制度和組織管理結(jié)構(gòu)使得這種以勞動(dòng)力密集型為主的企業(yè)的管理模式跟不上發(fā)展規(guī)模的速度。而財(cái)務(wù)預(yù)警此刻能發(fā)揮的作用基本不大，原因在于不完善的管理所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范從而導(dǎo)致的各種危機(jī)使得企業(yè)沒(méi)能擁有基礎(chǔ)保障。而另一影響財(cái)務(wù)預(yù)警在中小企業(yè)運(yùn)用的關(guān)鍵是與其規(guī)模不符的財(cái)務(wù)預(yù)警本身所需的支出。

1.2 上市公司使用財(cái)務(wù)預(yù)警的現(xiàn)狀

上市公司也較少使用財(cái)務(wù)預(yù)警功能。國(guó)內(nèi)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警的部分公司大多未對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的變化進(jìn)行研究，而只是停留在數(shù)據(jù)分析的層面，導(dǎo)致未能體現(xiàn)出其作用。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)如此運(yùn)作所體現(xiàn)的成效甚微將使得參照依據(jù)也甚少，又導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了降低風(fēng)險(xiǎn)而避免財(cái)務(wù)預(yù)警行程系統(tǒng)的運(yùn)用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警目前在運(yùn)用中所存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型在運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)的缺點(diǎn)

不夠?qū)I(yè)是目前財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立的最大弊端。大多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行時(shí)所選取的數(shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行管理問(wèn)題卻難以從財(cái)務(wù)部門的報(bào)表上反映出來(lái)。于是多數(shù)企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)政方面的問(wèn)題時(shí)所作出的應(yīng)對(duì)也只是停留在表層，但是卻找不出真正導(dǎo)致問(wèn)題的根源。而上文所提到的由于財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)用范圍的狹窄，也使得國(guó)內(nèi)本身不多見的先例中能參照的模式少之又少，想要獲取經(jīng)驗(yàn)就需要從不同的企業(yè)獲取不同環(huán)境下面所誕生的各具特色卻失去了專業(yè)性的先例，導(dǎo)致自身運(yùn)用時(shí)，失去針對(duì)性的模式帶來(lái)的效果寥寥。企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中同樣會(huì)受到來(lái)自多方的因素干擾，有自身系統(tǒng)因素的影響，也有外界諸多因素的影響，于是導(dǎo)致財(cái)政出現(xiàn)問(wèn)題的條件也會(huì)來(lái)自不同的地方?？墒且话阖?cái)政預(yù)警都只會(huì)側(cè)重尋找自身系統(tǒng)所出現(xiàn)的問(wèn)題，外界條件所產(chǎn)生的干擾卻被忽略。導(dǎo)致財(cái)政預(yù)警系統(tǒng)不全面的模式和被限制的實(shí)施區(qū)域以及不夠完善合理的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)警形式基本實(shí)施時(shí)缺少布局與規(guī)制保障

要想財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以正常的實(shí)施，如何布局與作出好的規(guī)制是基本的保證，必須處于優(yōu)良的實(shí)施境況里才可更好的體現(xiàn)出它的性能。這是由于在設(shè)置預(yù)警機(jī)制的進(jìn)程里組成部分往往是巨量數(shù)據(jù)，同時(shí)，實(shí)施過(guò)程重點(diǎn)是使用既定的預(yù)測(cè)形式?？墒聦?shí)上大多財(cái)會(huì)工作者在工作環(huán)境中缺少規(guī)定的限制，做不到在第一時(shí)間注意到怪異的情況并對(duì)其定制出相關(guān)對(duì)策，導(dǎo)致不能體現(xiàn)出預(yù)警的效果。

就拿上市的公司來(lái)說(shuō)，針對(duì)企業(yè)的把握是掌管于首席的股東那里的，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有重要的影響，并且會(huì)操控企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行會(huì)通過(guò)一定的手段進(jìn)行信息的獲取。而對(duì)于上市公司而言，企業(yè)是最大的受益者，即使是在企業(yè)中建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)也不會(huì)利用預(yù)警功能，只是簡(jiǎn)單的發(fā)揮一下會(huì)計(jì)的功能。

3 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制正常實(shí)施的提議

3.1 從宏觀機(jī)制保障方面來(lái)說(shuō)，需根據(jù)完備企業(yè)管理讓財(cái)務(wù)方面的危機(jī)度得到有效的下調(diào)

首先要擁有自己的董事規(guī)制，從而完善自己董事人員的任用規(guī)制，完備自己董事激勵(lì)與限制制度。再次是需要足夠體現(xiàn)監(jiān)管部門的職能功用。需完備監(jiān)管部門的規(guī)制，使得監(jiān)管部門可以自己更好的實(shí)施對(duì)高層各崗位的監(jiān)管與對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與審查的權(quán)力。然后是設(shè)置完整的激勵(lì)制度。公司法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種委托代理合約，這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于監(jiān)督與制衡，而忽視了激勵(lì)合約。激勵(lì)機(jī)制的核心是如何設(shè)計(jì)有效的薪酬制度，促使高層管理者最大限度地為股東利益工作和減緩機(jī)會(huì)主義行為，從而降低上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 從觀念意識(shí)上，要牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先要對(duì)高層強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防思想。企業(yè)高層在做出各項(xiàng)管理決定的每層事項(xiàng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握熟知并掌握住每次風(fēng)險(xiǎn)的條件。每次各層管理策劃工作時(shí)，首先實(shí)施前要準(zhǔn)確的對(duì)整體大氛圍的改動(dòng)所導(dǎo)致的各種可能性進(jìn)行估計(jì)，并針對(duì)其整理出是否可行的分析。然后實(shí)施的同時(shí)需把握好危機(jī)性與獲利比重的合理，也需注意要適宜的環(huán)境的重要性，從而讓整個(gè)過(guò)程變得更為嚴(yán)謹(jǐn)。最后實(shí)施完畢也仍需注意制定預(yù)防與掌握財(cái)務(wù)危機(jī)的多種方式，從而預(yù)先防止可能出現(xiàn)的危機(jī)使危機(jī)率保持在可以承受的范圍中。同時(shí)也需對(duì)所有工作人員普及危機(jī)意識(shí)從而讓所有人一起努力預(yù)防財(cái)政危機(jī)，這需要把危機(jī)掌控和預(yù)防普及到個(gè)人，從平日的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，責(zé)任制、體制化，日常工作的進(jìn)行都不能脫離財(cái)務(wù)危機(jī)的自我提醒機(jī)制，深入到每個(gè)部門每個(gè)階層，從而實(shí)現(xiàn)所有人都能在這種大環(huán)境中擁有必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 從公司制度建設(shè)上，要貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求

首先是完備企業(yè)本身的財(cái)務(wù)部門危機(jī)掌控規(guī)制。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，必須從組織上、經(jīng)濟(jì)上明確劃分其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各級(jí)管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限，給予風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得的利益。其次需加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的基本事務(wù)，確保財(cái)務(wù)實(shí)施無(wú)虛假。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的效果。

3.4 從技術(shù)方法上，利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，財(cái)政預(yù)警項(xiàng)目抉擇時(shí)需合理考慮公司本身的實(shí)際問(wèn)題。由于上市公司的發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)不斷完善的過(guò)程，根據(jù)不同階段的評(píng)價(jià)適時(shí)調(diào)整某些指標(biāo)的權(quán)重，以保證該模型評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性，提高預(yù)警模型的運(yùn)用價(jià)值。其次需加強(qiáng)預(yù)警工作職務(wù)的基本能力。預(yù)警工作職務(wù)需時(shí)刻尋找危機(jī)所在，關(guān)注細(xì)節(jié)，抓住非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入了解原因并提出積極的建議和處理方案，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的參謀作用，然后是完備公司自身的預(yù)警制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要不斷的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化需求。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)運(yùn)作存在巨大的危機(jī)，所以要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效的抵御財(cái)務(wù)危機(jī)。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立與實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)面對(duì)一系列的困難，通過(guò)上文的闡述，可以清晰的了解問(wèn)題的所在，而且在企業(yè)中的應(yīng)用提供了參考。所以為了更加有效的預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，在企業(yè)中建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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