逯玉亮　朱玥　郝明

摘 要：油田建設項目是能源開采的基礎，建設項目的施工質(zhì)量和成本控制好壞、環(huán)境保護的好壞直接影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。文章就油田建設項目的施工質(zhì)量管理和成本控制進行分析。

關鍵詞：油田建設項目；施工質(zhì)量管理；成本控制；能源

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0172-02

隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，工業(yè)對石油、天然氣等能源需求不斷加大，但是這些能源是非再生能源，雖然近幾年我國石油的開采技術得到了一定的提高，但是大量的開采石油，使油田的負荷日益劇增，長此以往，不僅降低了油田質(zhì)量，也加大了石油的開采難度，必然會加大石油的開采成本，這就導致油田建設項目面臨著施工質(zhì)量和成本控制的問題。因此，現(xiàn)階段建設單位的最重要任務是加強油田建設項目的施工質(zhì)量和成本控制，減少環(huán)境污染，從而提高油田建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 加強油田建設項目的施工質(zhì)量管理

油田建設項目的施工流程一般分為三個階段，包括施工前、施工階段、施工后期等三個階段，在施工前期，一般會進行招標、圖紙審查等工作，而這些工作是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；在施工階段、施工后期，加強油田建設項目的監(jiān)督和審查是施工質(zhì)量的重要前提，施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平也關系著施工的質(zhì)量，因此，只有不斷提高施工人員及其相關工作人員的綜合素質(zhì)，才能使油田建設項目的施工質(zhì)量管理水平更上一個臺階。

①建設方應選擇合適的招標方案，并且制定具有法律效應的工程合同，同時邀請誠信度較高的公司參與招標活動，針對油田建設項目，采用邀請招標的招標方式，引入競爭機制，認真分析參標單位的各方面能力和技術力量，擴大建設項目對施工單位選擇范圍，這樣就可以找到專業(yè)水平綜合素質(zhì)較高的施工隊伍。招標活動結(jié)束后，建設方和施工單位應簽訂合同，合同的內(nèi)容應科學、合理、規(guī)范化，由于油田建設項目在施工過程中，可能會受環(huán)境、項目復雜等客觀因素的影響，因此，在簽訂合同時，應建立完善的合同內(nèi)容，充分考慮影響油田建設項目的特殊性，同時合同的內(nèi)容應明確雙方的責任和義務，避免因合同不規(guī)范而影響油田建設項目的施工進度。

②建設項目的施工圖紙在施工中扮演著重要的作用，施工圖紙為施工人員起著導向作用，施工人員可以按照施工圖紙的設計標準進行施工，從而確保工程的施工質(zhì)量。但是，若施工圖紙不符合設計標準，項目工程的施工質(zhì)量就難以得到保障，因此，加強對施工圖紙或施工方案的審查是施工質(zhì)量的重要前提。首先，施工單位與建設單位簽訂合同后，建設方應第一時間發(fā)放項目的施工圖紙，不僅要求施工單位仔細審查施工圖紙，同時也應要求監(jiān)理單位及其他相關部門對圖紙進行審查；其次，施工單位拿到施工圖紙或施工方案后，應仔細閱讀、審查，對圖紙中出現(xiàn)的問題應及時提出，并且與項目設計人員及時找出解決的辦法；最后，做好交底記錄，記錄的內(nèi)容應及時分發(fā)個記錄人員，使記錄人員做好備忘記錄。加強施工圖紙、施工方案的管理，確保工程項目的施工質(zhì)量，避免因施工不合理而導致經(jīng)濟損失。另外，設計人員在設計施工圖紙的過程中應嚴格按照要求進行圖紙的設計，這樣就避免了設計返工的現(xiàn)象發(fā)生。

③在施工階段和施工后期，重點工作是加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督和竣工驗收工作。加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，可以有效控制項目工程的施工質(zhì)量。油田建設項目的管理人員在施工中扮演著重要覺角色，建立項目管理人員，可以對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督管理。項目管理人員不僅要做好現(xiàn)場監(jiān)督、竣工驗收等管理工作，同時也要做好原材料采購的審查等工作。在施工前期，做好材料的采購工作，如選用優(yōu)質(zhì)的原材料，不僅要保證原材料的質(zhì)量，也要保證材料的價格實惠。在施工后期，需要進行竣工驗收等工作，項目管理人員、監(jiān)理人員、建設方等工作人員應嚴格按照設計要求對施工項目進行驗收工作，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。在驗收的過程中，不僅要審查工程的施工質(zhì)量，同時也要審查材料的價格是否合理等，避免因某人謀取私利而影響了整個項目工程的質(zhì)量管理。

④充分發(fā)揮項目施工人員和管理人員在施工中主導作用。施工人員的素質(zhì)水平關系著工程的施工質(zhì)量，因此，提高施工人員及其相關工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德水準，有利于油田建設項目順利施工。由于油田建設項目涉及的部門較多，如施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等，因此，工程項目的各個部門應加強培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不管采用什么方式，都應提高自己的專業(yè)技能。工程項目管理中也設立了財務部門，但項目管理部門中財務人員普遍存在專業(yè)水平不高的現(xiàn)象，因此，必須加強管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以開展培訓活動，或為他們提供外出進修的機會，從而提高管理人員的專業(yè)水平。

2 加強油田建設項目的施工成本控制

油田建設項目是一項投資大、系統(tǒng)復雜的工程，若油田建設項目施工成本控制管理不到位，不僅會影響項目的施工進度，也會造成不必要的經(jīng)濟損失和浪費。因此，必須采取有效的措施加強油田建設項目的施工成本控制，從而提高油田建設項目的管理水平和項目的整體經(jīng)濟效益。在油田建設項目中，資金的使用大多發(fā)生在項目的整個施工階段，其主要包括材料費、電費、水費、機械費及人工費等，但是大多數(shù)管理人員在整合施工成本的管理中，都忽略了人工費。為了提高油田建設項目的經(jīng)濟效益，應采取有效的成本控制措施，達到加強項目的施工成本控制的目的。

①加強油田建設項目施工前的成本控制。在施工前期，一般會進行招標等活動，在招標的過程中，建設項目負責人應嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范招標的內(nèi)容，堅持公平、公正、公開的原則，選擇誠信度較高、專業(yè)水平較高、綜合實力強的施工隊伍，施工隊伍在施工中占有主導作用，只有選擇合適的施工隊伍，才能有效控制施工的成本。在招標結(jié)束后，甲乙雙方將簽訂合同并明確雙方的責任和義務。

②加強油田建設項目施工階段的成本控制。在施工階段，一般會涉及到材料采購、能源消耗、施工技術的管理，油田建設項目的負責人必須加強對施工階段的管理，如原材料價格審核人員應加強對材料價格的審核、監(jiān)督人員應加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，施工人員應嚴格按照施工設計要求進行規(guī)范施工，避免因工程返工而加大資金的投入。

③加強油田建設項目施工后期的成本控制。施工后期一般都要進行竣工驗收和工程結(jié)算等工作，在工程結(jié)算的過程中，建設方不僅要進行初審，還要進行第二次審核，同時要求審計部門和監(jiān)察部門進行抽查審核，若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應采取有效的措施，達到加強工程造價管理目的。同時，財務人員也應對項目施工做好預算工作，合理規(guī)劃油田建設項目，從而降低工程的施工成本。

3 結(jié) 語

油田建設項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，在項目施工的全過程中，項目管理人員應不斷提高專業(yè)素質(zhì)和責任心，加強項目施工質(zhì)量管理和施工成本控制，并采取有效的措施控制施工質(zhì)量和施工成本，提高油田建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

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