王虎峰 劉庭芳 張 丹 李 蔚

鄭州“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式的創(chuàng)新性分析

王虎峰①劉庭芳②張 丹②李 蔚①

片醫(yī)負責制 社區(qū)衛(wèi)生服務中心 創(chuàng)新點 服務主體

鄭州“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式是融英美發(fā)達國家的實踐于一體，通過加大投入、落實保障政策、整合資源、建章立制、規(guī)范管理，著重豐富內(nèi)涵，不斷完善與創(chuàng)新，本文旨在通過對鄭州“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式的特點和創(chuàng)新性進行分析，從而為推廣鄭州市“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式提供理論依據(jù)。

Author’s address：Healthcare Reform Research Center, Renmin University of China, No.59, Zhongguancun Street, Haidian District, Beijing, 100872, PRC

鄭州“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式主要是指社區(qū)醫(yī)生、護士和公共衛(wèi)生人員等基層醫(yī)務人員，分片包干，以“團隊”形式上門服務，負責社區(qū)某一區(qū)域內(nèi)的所有居民衛(wèi)生保健工作，提供家庭健康檔案的建立、預防保健服務、健康教育與咨詢、慢病管理、康復輔導，以及常見病、多發(fā)病的診治等，為老百姓提供主動、連續(xù)和綜合的服務，從而滿足群眾日益增長的衛(wèi)生服務需求。鄭州“片醫(yī)負責制”通過八個創(chuàng)新、三個十進、十個統(tǒng)一、地圖式定位、特色社區(qū)衛(wèi)生服務組織文化為導向，從而建立了具有中國特色、鄭州特點的社區(qū)衛(wèi)生服務模式，把社區(qū)衛(wèi)生服務的 “守門人”變成為“家里人”。不僅實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民全覆蓋，體現(xiàn)了基本公共衛(wèi)生服務均等化的理念，更是人人享有初級醫(yī)療衛(wèi)生服務的有力保障。鄭州“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式主要體現(xiàn)在以下八個創(chuàng)新：

1 政策法規(guī)創(chuàng)新

鄭州市在政策法規(guī)方面首次將城市醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃建設(shè)納入地方立法，這是一部創(chuàng)制性的地方性法規(guī)。鄭州市十三屆人大常委會第二十一次會議對《鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理條例（草案）》（以下簡稱《條例（草案）》）進行一審。據(jù)了解，《條例（草案）》屬于鄭州市2011年度地方性法規(guī)立法計劃項目。按照規(guī)定，城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門應按照醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施布局專項規(guī)劃，預留醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)用地。鄭州市城市新區(qū)開發(fā)、舊城區(qū)成片改造或者城市零星開發(fā)時，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施應與開發(fā)建設(shè)項目同步配套規(guī)劃。明確提出社區(qū)衛(wèi)生服務設(shè)施應與主體工程同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收。社會資本投資建設(shè)的非營利性醫(yī)療設(shè)施可享受與公立醫(yī)院設(shè)施相同的土地使用政策，如果擅自改變用地性質(zhì)，土地將被依法收回[1-2]。

2 服務路徑創(chuàng)新

“片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式主要通過“十進社區(qū)”、“十進農(nóng)村”和“十進單位”三條路徑實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的廣覆蓋。

2.1 片醫(yī)“十進社區(qū)”服務

首先實行的是片醫(yī)進社區(qū)的服務，主要針對社區(qū)居民實行片醫(yī)團隊上門服務。如今，全市共有82個社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部推行了“片醫(yī)”負責制，共組建“片醫(yī)”小組904個，覆蓋人口409.8萬人。每個服務區(qū)域都設(shè)有“片醫(yī)”小組公示牌，每位居民也都有自己“片醫(yī)”的聯(lián)系卡。當病人需要轉(zhuǎn)診到其他醫(yī)院時，“片醫(yī)”還會主動預約專家，聯(lián)系檢查、住院等事宜。

2.2 片醫(yī)“十進農(nóng)村”服務

2011年，借鑒和延伸城市片醫(yī)的成功經(jīng)驗，又開展了農(nóng)村片醫(yī)試點，之后全面推進實施農(nóng)村片醫(yī)網(wǎng)格化定位責任服務管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以行政村為單位，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為若干服務區(qū)，每個片區(qū)選派一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生，與當?shù)卮遽t(yī)組成片醫(yī)服務小組，以團隊形式，采用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生包村、鄉(xiāng)村醫(yī)生包戶包人的方式，在服務片區(qū)內(nèi)定期開展“進農(nóng)村”醫(yī)療衛(wèi)生服務。截至目前，全市2232個行政村成立片醫(yī)小組2248個，片醫(yī)5234人，服務人口420余萬人，實現(xiàn)了農(nóng)村片醫(yī)服務全覆蓋。

2.3 片醫(yī)“十進單位”服務

為了填補空白，針對機關(guān)等重點人群的服務，將片醫(yī)工作延伸到市直單位、區(qū)屬單位、轄區(qū)公共單位，提升社區(qū)衛(wèi)生的知曉率，樹立片醫(yī)形象。目前到單位義診10404人次，體檢12904人次，建檔15231份，發(fā)放健康處方54311份。

3 服務方式創(chuàng)新

片醫(yī)的工作內(nèi)容主要分為基本醫(yī)療服務、預防與公共衛(wèi)生服務。基本醫(yī)療服務包括一般疾病的出診、急診和轉(zhuǎn)診。如果是一般的疾病，社區(qū)居民可以通過網(wǎng)絡(luò)定位查詢、社區(qū)內(nèi)張貼的“片醫(yī)公示牌”或“片醫(yī)聯(lián)系卡”及時有效地預約上門服務時間。在預約的時間內(nèi)，片醫(yī)團隊準時上門，并出示工作證后，進行基本醫(yī)療服務。如果通過急救電話或獨居老人呼叫系統(tǒng)聯(lián)系到片醫(yī)后，片醫(yī)要及時上門進行急救服務及其輔助服務。當遇到不能確診、危重的病例及急慢性傳染病，片醫(yī)要及時將患者轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院。預防與公共衛(wèi)生服務更是片醫(yī)工作的重點，主要包括建立健康檔案、慢病管理、健康教育、重點人群管理、非住院傳染病人的管理、亞健康人群與健康人群的健康促進[3]，詳見圖1。

3.1 片醫(yī)“十進社區(qū)”服務內(nèi)容

進社區(qū)的具體服務內(nèi)容包括健康教育進社區(qū)、婦幼保健進社區(qū)、基本醫(yī)療進社區(qū)、慢病指導進社區(qū)、康復輔導進社區(qū)、免疫規(guī)劃進社區(qū)、中醫(yī)中藥進社區(qū)、精神衛(wèi)生進社區(qū)、關(guān)愛老人進社區(qū)、體制檢測進社區(qū)。

3.2 片醫(yī)“十進農(nóng)村”服務內(nèi)容

進農(nóng)村的具體服務內(nèi)容包括健康檔案建立、婦女兒童保健、中醫(yī)中藥應用、免疫規(guī)劃管理、衛(wèi)生防疫消殺、村級急診急救、精神衛(wèi)生指導、老年保健管理、健康知識宣教、常見小病診療。

3.3 片醫(yī)“十進單位”服務內(nèi)容

進單位的具體內(nèi)容包括健康檔案建立、常見基本整治、慢病跟蹤管理、預約診療服務、衛(wèi)生健康宣傳、健康行為干預、精神衛(wèi)生指導、離退干部保健、婦幼保健指導、衛(wèi)生防疫消殺。

4 服務主體創(chuàng)新

基層醫(yī)療服務是我國醫(yī)療服務體系的重要根基，因此社區(qū)衛(wèi)生服務的建設(shè)需要當?shù)卣块T的整體統(tǒng)籌和實施[4]。由于鄭州屬于中等發(fā)展城市，鑒于鄭州市目前的現(xiàn)狀，完全由政府主辦社會衛(wèi)生服務機構(gòu)難以滿足群眾需求。因此，在此階段可以允許多種類型的社區(qū)衛(wèi)生服務主體并存。在統(tǒng)籌的規(guī)范下，雖然各中心的運作模式極其相似，但各衛(wèi)生服務中心依照其不同的成立背景與經(jīng)營策略，還是逐漸發(fā)展出不同的運營特色。在服務主體方面，目前包含公立二級醫(yī)院服務主體、公立三級醫(yī)院服務主體、企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)院服務主體、民營醫(yī)院服務主體四種類型。不同所有制醫(yī)院舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心具有不同的特點和不足，對片醫(yī)也具有不同的吸引力。公立醫(yī)院舉辦的優(yōu)勢主要在于社區(qū)衛(wèi)生服務中心有公立醫(yī)院作為保障， 人力、物力、財力比較有保障，服務質(zhì)量更易得到老百姓的認可，不足主要由于社區(qū)衛(wèi)生服務中心的法人代表是醫(yī)院院長，所以社區(qū)衛(wèi)生服務中心沒有自主權(quán)；而股份制醫(yī)院、民營醫(yī)院舉辦的優(yōu)劣勢正好與公立醫(yī)院舉辦相反。

圖1 片醫(yī)服務的工作內(nèi)容

5 服務團隊創(chuàng)新

社區(qū)衛(wèi)生服務中心根據(jù)本社區(qū)的地理、人口具體情況，將社區(qū)劃分為若干管區(qū)，每個管區(qū)以1～2個社區(qū)、1000～1500戶家庭為宜；組織專片醫(yī)、片護和公共衛(wèi)生人員，為各管區(qū)內(nèi)的每個家庭，提供連續(xù)的“六位一體”的綜合衛(wèi)生服務。每個管區(qū)設(shè)置一個從事“片醫(yī)”負責制的醫(yī)護人員團隊，其中包括1名社區(qū)醫(yī)生和1名社區(qū)護士及適量防保醫(yī)生。各類專業(yè)人員的人數(shù)可根據(jù)實際工作量進行調(diào)節(jié)，原則為：每1000～1500戶配置1名臨床醫(yī)生和1名社區(qū)護士；每3000～4500戶配置1名防保醫(yī)生。

6 籌資機制創(chuàng)新

鄭州市片醫(yī)負責制社區(qū)衛(wèi)生服務模式的發(fā)展與各級領(lǐng)導的大力支持、重視、關(guān)心密不可分，尤其是得到了當?shù)厣霞壊块T從思想上重視社區(qū)衛(wèi)生服務工作、從行動上給予社區(qū)衛(wèi)生服務工作精神上和物質(zhì)上的雙激勵。為了加大對社區(qū)衛(wèi)生服務的投入，鄭州市政府按照市、區(qū)兩級財政4∶6的比例，每年向社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)撥付一定的公共衛(wèi)生服務經(jīng)費。公共衛(wèi)生補助經(jīng)費2007年人均10元，政府投入1150萬元，2011年已達到7797萬元，為鄭州社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展提供了強有力的資金支持。通過平行比較，鄭州市政府對社區(qū)衛(wèi)生服務的投入均高于河南省其他地區(qū)。近4年來中央、省、市、區(qū)四級財政累計用于購買公共衛(wèi)生服務的經(jīng)費達到9285萬元，用于社區(qū)建設(shè)的各類資金達到5.5039億元。

圖2 “片醫(yī)模式”社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)績效考核機制

圖3 “片醫(yī)模式”社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)激勵機制

7 考核方式創(chuàng)新

7.1 績效考核

“片醫(yī)負責制”社區(qū)公共衛(wèi)生服務考核標準共分社區(qū)診療、計劃免疫、傳染病防治、慢性非傳染性疾病防治、婦幼保健、基礎(chǔ)保障、健康教育、居民滿意度八大類，每個服務項目有其標準分值，滿分為100分。片醫(yī)試點單位增加營養(yǎng)膳食、體質(zhì)監(jiān)測、健康書屋、康復訓練、精神衛(wèi)生、中醫(yī)中藥、專家服務、關(guān)愛老人等服務項目，對形象禮儀、服務內(nèi)容、服務落實率及滿意度考評量化，規(guī)范監(jiān)管深化考核，提高管理效率?？己朔稚习肽辍⑾掳肽陜纱芜M行，分兩種考核方式。一是區(qū)級考核：各區(qū)分別成立社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目考核小組，考核小組由政府牽頭，衛(wèi)生、財政等部門、疾病預防控制、婦幼保健等專業(yè)機構(gòu)、街道辦事處相關(guān)人員組成，各社區(qū)衛(wèi)生服務中心應參加轄區(qū)內(nèi)服務站的考核，通過全面考核，核定其公共衛(wèi)生服務項目得分，并將考核結(jié)果上報市衛(wèi)生、財政部門。二是市級考核：市考核小組對各區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)實施抽查考核，并委托第三方參與考核，抽查各區(qū)比列不低于10%。（1）專業(yè)部門考核：市衛(wèi)生局組成的考核小組主要負責計劃免疫、傳染病防治、婦幼保健、基礎(chǔ)保障等項目的考核。（2）相關(guān)部門考核：由市財政局會同有關(guān)部門或委托第三方參與，成立的考核小組主要負責社區(qū)診斷、慢病非傳染病防治、健康教育等公共衛(wèi)生服務項目的考核。（3）委托第三方考核：采取現(xiàn)場問卷與進行入戶調(diào)查相結(jié)合的方法，負責社區(qū)居民對所承擔的公共衛(wèi)生服務滿意度、健康知識知曉率等項目的考核。社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)考核實際得分為專業(yè)部門考核得分、相關(guān)部門考核得分和社會滿意度評價得分的合計。各部分考核得分按照該類考核占總分值的權(quán)重比例計算。專業(yè)部門考核成績占總成績的40%；相關(guān)部門考核成績占總成績的30%；第三方滿意度評價占總成績的30%，詳見圖2。

7.2 激勵機制

各級財政局、衛(wèi)生局對社區(qū)公共衛(wèi)生服務補助經(jīng)費實行項目管理，按照購買公共衛(wèi)生服務的原則，以社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)公共衛(wèi)生服務完成情況和工作質(zhì)量為因素，根據(jù)考核得分和抽查結(jié)果，核定補助經(jīng)費,經(jīng)考核最終成績低于70分的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)，不享受政府財政補助經(jīng)費，并責令限期整改，連續(xù)兩次或三年內(nèi)累計3次考核低于70分的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)不得享受政府財政補助經(jīng)費，并取消其社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的資格。上半年考核后，根據(jù)考核成績撥付全年應補助經(jīng)費的60%，下半年考核后，根據(jù)考核成績撥付全年應補助經(jīng)費的40%，詳見圖3。

8 管理手段創(chuàng)新

8.1 多部門配合與協(xié)作

鄭州的“片醫(yī)”負責制社區(qū)衛(wèi)生服務模式，離不開相關(guān)部門的配合與支持。具體包括財政部門、衛(wèi)生行政部門、醫(yī)保部門、預防保健機構(gòu)和計劃生育機構(gòu)等政府機構(gòu)和醫(yī)院以及第三方考核機構(gòu)，詳見圖4。

圖4 “片醫(yī)負責制”社區(qū)衛(wèi)生服務模式關(guān)系圖

8.2 十個統(tǒng)一

實施社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)一體化管理：由市屬二級、三級醫(yī)療機構(gòu)主辦、領(lǐng)辦，以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為骨干，社區(qū)衛(wèi)生服務站為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)資源，在管理體制、運行機制和制度建設(shè)上，實施社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站的一體化管理，實現(xiàn)資源共享、風險共擔、利益共存的發(fā)展模式。中心主辦的社區(qū)衛(wèi)生服務站，中心對服務站實行全面統(tǒng)一管理的體制；非中心主辦的社區(qū)衛(wèi)生服務站，由社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行統(tǒng)一的業(yè)務管理、質(zhì)量考核和監(jiān)督指導。鄭州“片醫(yī)負責制”實行“十個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的形象設(shè)計、統(tǒng)一的技術(shù)指導、統(tǒng)一的交通工具、統(tǒng)一的服務理念、統(tǒng)一的服裝款式、統(tǒng)一的工作流程、統(tǒng)一的工作環(huán)境、統(tǒng)一的設(shè)備配備、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的優(yōu)惠政策。

8.3 地圖式定位

鄭州片醫(yī)負責制實施“地圖式定位責任管理”目標，通過開通“鄭州片醫(yī)網(wǎng)”，對所有“片醫(yī)小組”成員進行網(wǎng)絡(luò)定位標注并向市民公布，將附近轉(zhuǎn)診醫(yī)院特別是特色醫(yī)院一一標注在內(nèi)，居民通過地圖可以查詢自己住所附近社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的名稱、地址、電話，可以查詢自己所在小區(qū)片醫(yī)名單和聯(lián)系；可以查詢有關(guān)政策法規(guī)、健康常識等等，網(wǎng)絡(luò)服務為居民編織了一張健康保護網(wǎng)，他們手持“健康地圖”心里清清楚楚。鄭州還利用城市公交車、候車廳刊登片醫(yī)公益廣告，在電視臺、電臺做公益節(jié)目，通過“我給片醫(yī)提意見，我為片醫(yī)找盲點”的公益宣傳，歡迎廣大市民通過“12320”熱線、局長信箱等方式提出意見和建議，并設(shè)有專人負責解答并督促落實，努力消除“片醫(yī)”服務盲區(qū)。該項服務將從片醫(yī)定位、日常衛(wèi)生監(jiān)管、疾病防控等七個方面全面展開。據(jù)了解，地圖式定位責任服務管理工作覆蓋城鄉(xiāng)，以城市社區(qū)、農(nóng)村行政村為基本單位，在全市各縣(市、區(qū))同步開展，不留空白點[5]。

8.4 信息化建設(shè)

鄭州市在市委、市政府，省衛(wèi)生廳的正確領(lǐng)導下，全市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點，應用為先，全力推動并實施基于居民健康檔案的鄭州市區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺建設(shè)。首先，由鄭州市衛(wèi)生局制定 “鄭州醫(yī)療衛(wèi)生信息化總體建設(shè)規(guī)劃方案”，按照“規(guī)劃方案”鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生信息化項目總投資約6600萬元，通過建立“一個數(shù)據(jù)中心，一個交換平臺，九個應用系統(tǒng)”為核心的鄭州市區(qū)域衛(wèi)生信息綜合服務平臺，達到所有醫(yī)療衛(wèi)生信息充分利用，實現(xiàn)衛(wèi)生管理部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、基層衛(wèi)生服務單位三級業(yè)務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和信息資源的高度共享，全力打造“醫(yī)療衛(wèi)生信息化城市”建設(shè)。各縣（市）、區(qū)衛(wèi)生局及各醫(yī)療衛(wèi)生單位也積極籌措資金，進行本轄區(qū)、本單位的信息化建設(shè)。對市直屬單位及各縣（市）、區(qū)信息化統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，各單位及縣（市）、區(qū)涉及信息化建設(shè)的項目和方案均由市衛(wèi)生局信息中心出具審核意見，實現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)的銜接和資源的共享，督促和指導全系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提升行業(yè)管理水平和效率。

居民健康卡也是衛(wèi)生信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這種融新農(nóng)合一卡通和醫(yī)療機構(gòu)就診卡、免疫預防接種證，方便居民預約掛號，方便查詢疫苗接種記錄、既往就診記錄等功能為一體的居民健康卡。2012年3月1日，時任衛(wèi)生部部長陳竺親自為鄭州市管城回族區(qū)南曹鄉(xiāng)尚莊村56歲的吳風仙發(fā)放了全國第一張居民健康卡。鄭州市衛(wèi)生局預計2013年鄭州要發(fā)放的100萬張居民健康卡，目前已發(fā)放57.5萬張。

8.5 文化建設(shè)

社區(qū)衛(wèi)生文化的作用在于對人們產(chǎn)生一種長期的影響和熏陶，更多的是一種潛移默化的力量。社區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)對社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展有重要的意義和作用。鄭州片醫(yī)通過多種形式進行文化建設(shè)，具體通過定期組織宣傳和培訓、舉辦社區(qū)講座，對片醫(yī)的先進事跡、先進人物多作正面報道、重點報道、典型報道，組建“片醫(yī)”文藝隊，自編“片醫(yī)之歌”，開展“片醫(yī)”文化建設(shè)，融洽與居民的關(guān)系。

由此可見，鄭州“片醫(yī)模式”體現(xiàn)了醫(yī)改的科學性和社會性，是一種值得在全國推廣的社區(qū)衛(wèi)生服務模式。因此，將鄭州“片醫(yī)模式”的實踐經(jīng)驗提升到理論層面，研制具有可推廣性的政策、模型和方法，對建立健全我國基層醫(yī)療服務體系，完善服務功能，解決居民“看病難、看病貴”以及基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務均等化等問題具有重要現(xiàn)實意義。

[1] 宋澎.開創(chuàng)鄭州“片醫(yī)”模式——訪鄭州市衛(wèi)生局局長顧建欽[J].國際人才交流,2012(4):42-43.

[2] 中央機構(gòu)編制委員會辦公室、衛(wèi)生部、財政部、民政部關(guān)于印發(fā)《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)設(shè)置和編制標準指導意見》的通知[J].中華人民共和國衛(wèi)生部公報,2006(09):15-17.

[3] 胡曉軍,楊力勇.片醫(yī)帶來服務之變-鄭州“片醫(yī)負責制”觀察[N].健康報,2011-06-11(1).

[4] 劉利群.我國社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)[J].中國護理管理,2011(12):6-8.

[5] 楊力勇，閻有濤.鄭州居民找片醫(yī)可“按圖索驥”[N].健康報,2011-07-22(3).

Analysis on the innovation of "district doctors' responsibility system" mode in Zhengzhou

WANG Hufeng,LIU Tingfang, ZHANG Dan, LI Wei

district doctors' responsibility system, community health service center, innovation point, subject of service

"District doctors' responsibility system" mode involved the practice experience from British and American, increased investment, Implemented security policies, integrated resources, established a new system, and standardized management. The objective of this paper is to analyze the features and innovation point of “district doctors' responsibility system" community health service mode, and provide the theoretical foundation for popularization.

2014-03-17](責任編輯 郝秀蘭)

鄭州市人民政府委托清華大學醫(yī)院管理研究院課題“‘片醫(yī)負責制’社區(qū)衛(wèi)生服務模式及其推廣可行性研究”（項目編號：070300001）

①中國人民大學醫(yī)改研究中心，100872 北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街59號

②清華大學醫(yī)院管理研究院，100084 北京市清華大學9號樓

Chinese Hospitals. -2014,18(5):1-4

劉庭芳：清華大學醫(yī)院管理研究院院長高級顧問、教授

E-mail：liutf@mail.tsinghua.edu.cn