陳寶林

俗話說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，沒有調(diào)查就沒有決策權。面對風詭云譎的股市，作為投資者特別是小散們，都想更多地了解上市公司有價值的信息，以便在操作時有可靠的依據(jù)。

小散們調(diào)查上市公司談何容易？然而，世上無難事，只怕有心人。大量實踐證明，只要選對策略，找對方法，選準“突破口”，不可為的事也能變成可為。

01

賣場蹲點法

找不到、約不到大公司的老總或董秘怎么辦？以凈值年增長125.55%，在強手如林的陽光私募界摘得桂冠的廣州市創(chuàng)勢翔投資有限公司團隊，為了調(diào)研樂視網(wǎng)的產(chǎn)品銷售情況，他們采取去工廠看生產(chǎn)情況、去相關大賣場蹲點的辦法，細觀該公司生產(chǎn)形勢與市場銷售情況，以此來判斷公司的生產(chǎn)與營銷能力，判斷公司的核心技術、新品研發(fā)及項目進度等，從中發(fā)掘金礦，為自己的決策提供參考。

02

試用調(diào)研法

廣州市創(chuàng)勢翔投資有限公司團隊為調(diào)研掌趣公司的游戲產(chǎn)品，直接下載他們的各種游戲，并找不同年齡段的朋友試玩，從反饋中看掌趣產(chǎn)品的市場歡迎程度，以此來判斷公司的發(fā)展前景，為自己捕捉市場機會提供重要的情報來源。辦法雖土，但效果頗佳。

03

回鄉(xiāng)體驗法

國泰君安分析師桑永亮通過回鄉(xiāng)探親或到基層走訪的機會，認真調(diào)查各個方面的情況，并整理成冊。近年來，他所搜集整理的17篇回鄉(xiāng)見聞，橫跨國內(nèi)十多個省市自治區(qū)，范圍涵蓋二三線城市、基層縣市及農(nóng)村。見聞不僅反映出了我國二三線城市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈存在的一些共性問題，還反映出農(nóng)村農(nóng)業(yè)空心化等相關問題，為日后的投資決策提供了難得的第一手寶貴資料。

04

自費參加股東會法

投資人陳凌為了調(diào)研上市公司情況，一年自費10萬元，跑了280家上市公司，通過參加各個股東會進行調(diào)研的方法，使自己深刻認識中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，探索中國企業(yè)的生存狀況，加深了他對中國股市價值投資的完整理解，也為自己如何躲開一些價值投資的陷阱積累了寶貴經(jīng)驗。

05

食堂數(shù)人法

公司興旺，必定是人先旺。公司人氣差，說明公司正在或已走下坡路。對此，不少投資者為克服資金量小、沒有話語權的弊端，采取到該公司的食堂去看人氣、數(shù)人頭的辦法，尋找調(diào)研的突破口，取得了較好效益。

06

聽居民口碑法

要想獲得上市公司真正的財務信息并非易事，因為不少上市公司的財務信息是虛假的。但老百姓的眼睛是雪亮的，某種程度上講，老百姓口碑的好與壞，比財務信息更具有可信性。所以，不少投資者通過去聽上市公司附近居民的口碑來分析該公司的財務狀況，分析其發(fā)展前景，為自己是否持有或清倉該司股票提供參考依據(jù)。

07

跟蹤名人法

看社會名人都去了哪些公司調(diào)研，根據(jù)他們的調(diào)研動向、調(diào)研成果來決斷自己的投資方向。如水晶光電（002273），因在幾天內(nèi)集聚了廣發(fā)、中信等券商，海富通、富國、金鷹等基金，以及知己投資、博觀投資、上海如壹投資等私募45家機構調(diào)研，成為今年開年第一周的“最受關注”公司，公司股票也在1月2～7日的4個交易日內(nèi)實現(xiàn)13.8%的漲幅。

08

報刊收集法

上市公司絕大多數(shù)都擁有自己的專業(yè)報刊雜志及自己的網(wǎng)站。如果你無法到這些公司進行實地調(diào)研，就想法訂一份該公司的報刊或雜志，或經(jīng)常瀏覽這個公司的網(wǎng)站，通過專業(yè)報刊雜志或企業(yè)網(wǎng)站，能及時地了解到業(yè)界動態(tài)和公司動態(tài)，并充分利用這些寶貴資源，從中淘金。

09

試銷產(chǎn)品法

通過調(diào)查上市公司在本地區(qū)的經(jīng)銷商、代銷商，從而了解該上市公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求程度、市場競爭狀況等；或者，自己也來充當該產(chǎn)品的義務推銷員，看看產(chǎn)品的市場發(fā)展前景，通過自身體驗生活，掌握第一手資料。

10

親朋好友征詢法

如果你想購買某一股票，而這對一股票的情況又不太熟悉的話，可以與當?shù)氐挠H朋好友，通過電話、QQ等方式進行征詢，多問問該公司的情況，或當?shù)厝藢υ摴镜脑u價，為決策作必要參考。當然，如果能與該公司內(nèi)部職工或高管聯(lián)系上則更好，更具參考價值。

本文編輯：康會欣。如對本文有任何意見或其他精彩觀點，請聯(lián)系郵箱：dzlcgw@163.com。endprint