王志清

（伊犁州建設工程質量監(jiān)督中心站，新疆 伊寧 835000）

建筑工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它需要土建、電氣、給排水、暖氣通風、燃氣管道安裝等多專業(yè)、多工種、多種材料供應及多個部門協(xié)同作戰(zhàn)；建筑工程具有體型大而復雜、工藝多而施工周期長、投資巨大、使用年限長等特點，是多種資源優(yōu)化組合的結晶。因此，它要求參與工程項目這個特殊產品施工的各專業(yè)、各工種全體管理人員和操作工人，始終圍繞施工項目既定的質量目標，堅持“質量第一、安全生產”理念，把好每一道工序上的質量關，做好自己的本職工作和工序交接工作，確保工程項目質量總目標的實現(xiàn)。

1 施工準備階段的質量控制

1.1 建立工程項目管理機構，制訂質保體系、質量責任制和質保措施。施工企業(yè)在中標并與建設單位簽訂施工合同以后，應立即建立完善的工程項目管理機構，并制訂出可行的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質保措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施步驟和質量目標三大環(huán)節(jié)，要求項目部內各職能人員都擔負起質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證工程項目的整體工程質量。

1.2 項目經理通過比選，擇優(yōu)選用有資質和合格的分包單位和材料、構配件供應商，使分包工程和工程所需材料、構配件的采購工作始終處于受控狀態(tài)，并按施工進度計劃有序地運作，確保總工程項目的整體施工質量和工期按原定計劃實現(xiàn)。

1.3 開工前，項目部技術負責人應組織相關人員做好對現(xiàn)場基準點、基準線、標高、測量控制網的復核、復測工作，為全面施工做好技術準備。

1.4 項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術負責人、施工員、質檢員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設計意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題，確保建筑工程項目質量目標順利實現(xiàn)。

1.5 項目經理部應堅持對全體施工人員（施工管理人員和操作工人）進行經常性的質量意識、專業(yè)知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質，以確保本工程項目質量目標的實現(xiàn)和本企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程實施階段的質量控制。

2.1 建筑材料和構配件的質量控制

建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質量的重中之重，因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內實現(xiàn)工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優(yōu)選定供應商；材料、構配件進場時必須對其質量和生產日期進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件誤用、損傷、變質和浪費。

2.2 工程測量的質量控制

開工前項目施工員應編制好擬建工程施工測量方案，并報項目技術負責人審批，同時，還應將紅線樁校核結果和水準點引測結果一并報項目經理部查驗、審批，獲準后方可破土動工。施工過程中應對紅線樁、水準點、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護措施，嚴禁擅自移動或碰撞。

2.3 技術交底時的質量控制

施工組織設計是項目經理部指導施工全過程的技術文件，應由技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求方面的內容，向參與施工相關技術人員和各專業(yè)班組長進行書面技術交底，并與相關人員簽訂技術交底文件，作為指導各工種、各工序施工的技術依據(jù)。在施工過程中，技術負責人對建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，應及時向現(xiàn)場技術人員和相關班組進行書面技術交底，并簽署技術交底文件，雙方簽字、存檔，以確保工程項目施工質量。

2.4 機械設備的質量控制

項目經理部應根據(jù)擬建工程的結構類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用施工機械設備的種類、型號和數(shù)量；采購或租賃機械設備時，務必認真檢查其質量檢驗合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機械設備進場后在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運轉。

2.5 施工工序質量的控制

施工過程中，工序質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量，因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道施工工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土結構澆筑工序的質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質量缺陷。

2.6 環(huán)境保護方面的質量控制

在施工全過程中，項目經理部還應嚴把材料檢驗中的有毒有害物含量檢測關，并做好施工過程中產生的粉塵等建筑垃圾科學化處理工作。拒絕使用有毒有害物含量超標的建筑材料和構配件，就是對環(huán)境保護最好的質量控制。施工中所使用的細粒材料，如土方、石灰、水泥等，應采取有效措施，防止其揚塵，造成對環(huán)境和操作工人的污染和健康損傷；工程項目竣工驗收時應按相關規(guī)范要求檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。

3 嚴把施工現(xiàn)場管理關

為確保工程項目質量總目標的實現(xiàn)，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段的質量控制外，還應嚴把現(xiàn)場管理關：

3.1 嚴把原材料、構配件質量關

進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件等，現(xiàn)場專職材料員務必親自逐樣、逐批次進行認真查驗，必要時可通過試驗來確定其質量是否符合設計和質量驗收標準要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。對進場各類原材料、構配應按使用時間先后順序分類堆（存）放，并標明品名、用途，防止錯用、亂用。

3.2 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管

在每一個分部、分項工程或專項（工序）施工前，均應要求承包人向項目經理部提交施工技術方案，報現(xiàn)場監(jiān)理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關專業(yè)班組作書面技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監(jiān)督、指導和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖和支護、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經過科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業(yè)總工程師審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。

3.3 妥善協(xié)調各專業(yè)之間、工種之間矛盾

在施工現(xiàn)場各專業(yè)之間、工程之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項目經理部要根據(jù)項目既定的質量目標要求，及時進行協(xié)調和處理。如果發(fā)生因專業(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方開現(xiàn)場協(xié)調會，找出矛盾癥結所在，提出確保工程質量的有效措施及實施方案來；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責任方提出索賠要求。

4 竣工驗收階段的質量控制

4.1 竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程施工的技術、質量等相關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。施工企業(yè)應向建設單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告。

4.2 施工企業(yè)提交工程竣工驗收報告后，應積極參加由建設單位組織的，有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業(yè)主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。