馮雪 王震輝/國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司

在物資流通企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用

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社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場(chǎng)在資源配置中所起到的作用越來越大。而各個(gè)企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，都在不斷的提升企業(yè)自身的管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在物資流通企業(yè)中，該行業(yè)為了提升自身的管理，將供應(yīng)鏈管理引入到企業(yè)自身的管理中，同時(shí)做出了很大的成績。因此，對(duì)于物資流通企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用的研究有著十分重要的意義。本文主要闡述了物資流通企業(yè)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性，并且提出了物資流通企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)具體措施，旨在為物資流通企業(yè)提高管理而提供一些有價(jià)值的參考意見。

供應(yīng)鏈管理；企業(yè)管理；實(shí)踐

物資管理企業(yè)在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，同時(shí)，也正是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得物資流通企業(yè)的管理向著合理化、科學(xué)化的方向發(fā)展。尤其是近年來，物資流通企業(yè)逐漸實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出了很大的貢獻(xiàn)。我國物資流通領(lǐng)域雖然在供應(yīng)鏈管理方面有了一定的研究，但是由于供應(yīng)鏈管理運(yùn)用的時(shí)間不長，所以在實(shí)際的操作中，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施并沒有達(dá)到很理想的狀態(tài)。所以，我國物資流通領(lǐng)域的專業(yè)人士應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，同時(shí)在研究中，逐漸的將對(duì)物資流通企業(yè)中供應(yīng)鏈管理運(yùn)用的研究納入到物資流通領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題之一。

一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

1.供應(yīng)鏈管理理論必然要求。物資流通企業(yè)的經(jīng)營方式主要是傳統(tǒng)的買賣和物資流通，在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，供應(yīng)商和需求商決定了企業(yè)最終的利益，因此物資流通企業(yè)的利益是建立在供應(yīng)商和需求商利益保障的基礎(chǔ)之上，只有他們得到了利益，才能讓自己獲得利益。而供應(yīng)鏈管理理論則是指通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈條的設(shè)計(jì)、控制、管理，從而使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)獲得更大的利益，符合物資流通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本。

2.專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展開始逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展，傳統(tǒng)物資流通企業(yè)往往通過增加企業(yè)經(jīng)營商品的種類來擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是實(shí)踐證明專一化的發(fā)展方向在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

3.全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。近些年來，全球范圍內(nèi)掀起了一股企業(yè)重組的浪潮，這股浪潮正在逐步影響我國的經(jīng)濟(jì)體系。大型物資流通企業(yè)在尋求發(fā)展的同時(shí)，也要在自身管理上下功夫。供應(yīng)鏈管理理論在國外企業(yè)中早已廣泛應(yīng)用，并且取得了突出成績。

二、物資流通企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的具體措施

由上訴可知，物資流通企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理有著十分重要的作用和意義，對(duì)物資流通企業(yè)專業(yè)化、全球化的發(fā)展都起到了很大的促進(jìn)作用。因此，物資流通企業(yè)要想發(fā)展，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用是一個(gè)十分可行的方法和措施。所以，物資流通領(lǐng)域的專業(yè)人士必須要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理實(shí)施的研究。本文在此提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的具體措施，希望能夠?yàn)槲镔Y企業(yè)在該方面的發(fā)展提供一些借鑒。

1.供應(yīng)端資源控制。

（1）制定專業(yè)化的發(fā)展路線。企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃過程中，物資流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)利用供應(yīng)鏈管理理論，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，圍繞某一方面的產(chǎn)品，從做精、做專方向著手，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃科學(xué)、合理實(shí)施。

（2）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商是物資流通企業(yè)價(jià)值鏈中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的最終效益有著重要的影響，因此建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽署合作協(xié)議是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容就是在于幫助企業(yè)整合上游和下游企業(yè)，達(dá)到企業(yè)與企業(yè)之間的無縫合作連接。對(duì)于物資流通企業(yè)來說，物資供應(yīng)商、物資流通企業(yè)以及需求商在合作過程中，應(yīng)當(dāng)建立長期、穩(wěn)定合作關(guān)系，排除其他中間商，通過實(shí)施框架協(xié)議采購方案，直接從原料生產(chǎn)商手中獲取生產(chǎn)資料，從而避免他人從中分取企業(yè)利益，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，讓供應(yīng)商從中獲得更多的利益，從而穩(wěn)定賣方市場(chǎng)，通過長期合作降低原材料的購買價(jià)格。

2.銷售端控制。

（1）做好市場(chǎng)需求調(diào)研工作。物資流通企業(yè)的利益獲取依靠的不僅僅是成本控制，更重要的產(chǎn)品銷售，只有保證企業(yè)銷售渠道的暢通，才能夠維持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不過市場(chǎng)需求情況是隨時(shí)變動(dòng)的，這種波動(dòng)性變化給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的不確定因素，以及一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也增加了企業(yè)管理的難度。因此，必須對(duì)買方市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，了解各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段市場(chǎng)對(duì)商品的需求情況，從而制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，既滿足市場(chǎng)需求，又不造成浪費(fèi)。

（2）開發(fā)穩(wěn)定客戶。客戶的多少和態(tài)度決定了物資流通企業(yè)的發(fā)展前景，只有獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解、發(fā)現(xiàn)潛在客戶，并通過試點(diǎn)服務(wù)、產(chǎn)品介紹等方式贏得客戶的信任，進(jìn)而將潛在客戶變?yōu)樽约轰N售鏈中的一個(gè)成員。另一方面，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有客戶必須要進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，通過多種方式結(jié)合，將這些重點(diǎn)客戶牢牢把握在手中。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。傳統(tǒng)的物資流通企業(yè)雖然也可以完成市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)要求，不過這是最低要求，并沒有進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)和管理，更不要說服務(wù)一體化的概念。相對(duì)而言，傳統(tǒng)物資流通企業(yè)的經(jīng)營方式存在著諸多弊端，對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力較差，難以滿足市場(chǎng)及客戶的需求，具體表現(xiàn)為原料采購流程不規(guī)范、倉儲(chǔ)管理混亂、物流管理不科學(xué)、中介程序復(fù)雜等，由于企業(yè)無法第一時(shí)間對(duì)這些信息加以掌握，導(dǎo)致企業(yè)效益受到很大影響。因此，必須對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，制定出嚴(yán)格的工作流程，從客戶的切實(shí)需求出發(fā)，到滿足客戶的需求終止，將產(chǎn)品的購買、倉儲(chǔ)、配送進(jìn)行一體化處理。

結(jié)語：終上所述，供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用在我國物資流通企業(yè)的發(fā)展中占有十分重要的位置。然而，我國物資流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用還有一定的欠缺，對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究還不夠深入。所以，物資流通企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，并且不斷從物資流通的多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行分析和研究，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理運(yùn)用的方法和措施。從而促進(jìn)物資流通企業(yè)快速的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)促進(jìn)我過社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

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