李松媛

【摘 要】2013年9月16日，江蘇衛(wèi)視和優(yōu)米網(wǎng)聯(lián)合推出《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》，這是國(guó)內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀?！囤A在中國(guó)藍(lán)天碧水間》不僅節(jié)目形式、內(nèi)容新穎，最重要的是它通過(guò)12位商業(yè)明星的12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，將公益?zhèn)鞑ズ推放仆茝V結(jié)合起來(lái)，節(jié)目實(shí)用性強(qiáng)，社會(huì)意義大。本文分析了《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的“成”與“惑”，以為其它電視綜藝節(jié)目提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》 商業(yè) 公益

一、《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的“成”

《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》2013年9月16日開(kāi)播以來(lái)，贏得了不錯(cuò)的收視率。第一期節(jié)目收視率0.594，同時(shí)段排名第二；之后的第五期（2013年10月14日）和第七期（2013年10月28日）節(jié)目，在同時(shí)段節(jié)目中，收視率都是第一名?！囤A在中國(guó)藍(lán)天碧水間》將公益?zhèn)鞑ズ推放仆茝V結(jié)合起來(lái)，使得公益?zhèn)鞑ズ推放苽鞑ハ嗟靡嬲茫粎①愓弑旧淼闹葹楣?jié)目造勢(shì)；節(jié)目中的激烈沖突成為節(jié)目亮點(diǎn)，成就節(jié)目收視率；節(jié)目實(shí)用性強(qiáng)、社會(huì)意義大。這些都是《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的成功之處。

1、以公益之名進(jìn)行品牌推廣

《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》節(jié)目的主要目的是通過(guò)12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，將贏得的阿里巴巴公益基金捐給阿拉善SEE基金會(huì)或大自然保護(hù)協(xié)會(huì)，用于空氣或者水資源的治理，同時(shí)傳播保護(hù)環(huán)境的公益思想。而公益推廣的資金來(lái)源于節(jié)目中12位被平分為2組的明星企業(yè)家的12場(chǎng)商戰(zhàn)。每場(chǎng)商戰(zhàn)圍繞一家參賽企業(yè)進(jìn)行。

2013年9月16日第一期，商戰(zhàn)主要是圍繞對(duì)汪小菲的合潤(rùn)麒私家茶進(jìn)行品牌推廣。以袁岳為首的藍(lán)天隊(duì)和夏華為首的碧水隊(duì)之間展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在品牌推廣過(guò)程中，藍(lán)天隊(duì)以炫目展臺(tái)、時(shí)尚模特、平衡七妹聯(lián)合營(yíng)銷展現(xiàn)品牌形象，毛戈平化妝集團(tuán)董事會(huì)主席毛戈平還時(shí)不時(shí)對(duì)私家茶的品牌文化進(jìn)行解析，稱私家茶的外形正代表著模特展現(xiàn)的藝術(shù)曲線。藍(lán)天隊(duì)成員也解釋了私家茶的產(chǎn)品內(nèi)涵，而碧水隊(duì)注重的更多的是產(chǎn)品數(shù)量，并沒(méi)有用文化內(nèi)涵對(duì)私家茶進(jìn)行品牌推廣。

以公益之名進(jìn)行品牌推廣，能提升企業(yè)品牌形象，推廣企業(yè)文化，較少使受眾產(chǎn)生厭煩心理，實(shí)現(xiàn)公益?zhèn)鞑ズ推放仆茝V的雙贏。

2、參賽企業(yè)家已有知名度成為節(jié)目亮點(diǎn)

參加《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的12位企業(yè)家，本身已經(jīng)有很高的知名度和社會(huì)地位，如李靜，她作為《超級(jí)訪問(wèn)》和《非常靜距離》的主持人，早已家喻戶曉；姚靜波從參加天津衛(wèi)視職場(chǎng)類電視節(jié)目《非你莫屬》，就已經(jīng)開(kāi)始走紅；汪小菲更因優(yōu)越的家庭條件、帥氣的外表和與知名臺(tái)灣女星大S的閃電訂婚贏得了受眾的關(guān)注。在12位創(chuàng)業(yè)明星賺足觀眾眼球的同時(shí)，節(jié)目還邀請(qǐng)文章、李連杰、楊冪、劉曉慶等助陣，還有商業(yè)精英馬云、王石、柳傳志作為總評(píng)委，成為節(jié)目高收視率的奠基石。

3、激烈沖突造就節(jié)目看點(diǎn)

節(jié)目中藍(lán)天隊(duì)和碧水隊(duì)針對(duì)比賽沖突不斷，造就了節(jié)目的亮點(diǎn)。2013年9月16日第一期，碧水隊(duì)因?yàn)椴粷M汪小菲的裁判結(jié)果，和汪小菲展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)吵，汪小菲氣急敗壞，表示要馬上退賽。這為節(jié)目一開(kāi)始就造就了亮點(diǎn)。2013年11月18日的節(jié)目中，一開(kāi)始因?yàn)橐魫俆ai創(chuàng)始人張斗對(duì)比賽規(guī)則的不看重，藍(lán)天隊(duì)就和其發(fā)生了沖突，后來(lái)在比賽過(guò)程中，碧水隊(duì)不斷出現(xiàn)不遵守規(guī)則行為，不僅拖延時(shí)間，還到臺(tái)下拉票，嚴(yán)重違反了比賽規(guī)則，藍(lán)天隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)袁岳十分氣憤，率領(lǐng)隊(duì)員退賽。節(jié)目中兩隊(duì)隊(duì)員幾乎在每場(chǎng)比賽中都有激烈沖突，這造就了節(jié)目的一大看點(diǎn)。

4、不斷交換隊(duì)員增加節(jié)目新奇性

節(jié)目第三期藍(lán)天隊(duì)毛戈平和碧水隊(duì)姚勁波進(jìn)行了互換，第五期碧水隊(duì)蔡明、田寧與藍(lán)天隊(duì)姚勁波、李靜互換，第九期藍(lán)天隊(duì)和碧水隊(duì)整組人員進(jìn)行互換，第十一期兩隊(duì)恢復(fù)原始陣容。這樣不斷交換隊(duì)員，雖然對(duì)于隊(duì)員之間的相互融合產(chǎn)生難度，更使比賽難度增加，但也成為節(jié)目新奇之處，考察了明星企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和適應(yīng)能力。在節(jié)目第十二期，京東商城CEO劉強(qiáng)東和小米科技董事長(zhǎng)雷軍分別助陣藍(lán)天隊(duì)與碧水隊(duì)，更是將節(jié)目對(duì)賽制的不斷突破進(jìn)行到底。

5、節(jié)目實(shí)用性強(qiáng)

節(jié)目中12位參賽企業(yè)家已經(jīng)在事業(yè)上獲得成功，并且具有一定的社會(huì)地位和知名度。但在節(jié)目中對(duì)于任務(wù)親力親為，表現(xiàn)出真實(shí)的一面，將他們的智慧、狂躁、情感等展現(xiàn)在觀眾面前，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾提供了12場(chǎng)鮮活的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課，這恰恰是在書本上學(xué)不到的。12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，也讓觀眾了解了一個(gè)成熟企業(yè)家是怎樣煉成的。

二、《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的“惑”

1、參賽人數(shù)不合理

《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》的參與人數(shù)為12人，每組分為6人，每期節(jié)目有1位參賽者發(fā)布任務(wù)，發(fā)布任務(wù)的企業(yè)家不能參與實(shí)戰(zhàn)。這造成了發(fā)布任務(wù)的企業(yè)家所屬隊(duì)伍只有5個(gè)人參與實(shí)戰(zhàn)，來(lái)對(duì)決另外一隊(duì)的6個(gè)人。以少對(duì)多，造成了比賽的不公平。節(jié)目組可將人數(shù)設(shè)定為13人，這樣在12場(chǎng)商戰(zhàn)中，除去發(fā)布任務(wù)的企業(yè)家，雙方人數(shù)就比較合理。

2、基金分配不合理

節(jié)目第十二期結(jié)束后，獲得公益基金最多的不是溫和理性的袁岳，也不是領(lǐng)導(dǎo)力十足的夏華，而是在節(jié)目中表現(xiàn)并不是最突出的蔡明，綜合十二期，排名第二的王江也表現(xiàn)平平，這樣令人出乎意料的結(jié)果不得不讓觀眾質(zhì)疑節(jié)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

3、私人情感和比賽規(guī)則產(chǎn)生矛盾

每期節(jié)目中，發(fā)布任務(wù)的企業(yè)家擁有一票否決權(quán)，其既是其中一隊(duì)的隊(duì)員，又是本場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的唯一裁判，不得不讓人擔(dān)心裁判結(jié)果的公正性，這種私人情感和比賽結(jié)果之間的沖突為節(jié)目帶來(lái)了新的疑惑。如2013年10月21日第六期節(jié)目中，考察兩隊(duì)隊(duì)員對(duì)慈銘奧亞健康體檢卡的銷量和營(yíng)銷策劃能力，藍(lán)天隊(duì)將社會(huì)化媒體微信營(yíng)銷運(yùn)用到體檢卡推廣中，而碧水隊(duì)通過(guò)邀請(qǐng)符合慈銘奧亞的高端體檢服務(wù)定位的人群來(lái)推廣現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造出了一種高端俱樂(lè)部的氛圍，運(yùn)用了典型的線下?tīng)I(yíng)銷模式。就營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)，碧水隊(duì)領(lǐng)先，按照規(guī)則應(yīng)是碧水隊(duì)贏得本場(chǎng)比賽，但韓小紅運(yùn)用了一票否決票，宣布藍(lán)天隊(duì)贏。這樣的結(jié)果引起了碧水隊(duì)的激烈反對(duì)。雖然銷售額和銷售方式都是考察的標(biāo)準(zhǔn)，但在PK中，韓小紅也未說(shuō)明兩隊(duì)銷售方式的優(yōu)劣，在密室中，竟然還指責(zé)碧水隊(duì)?wèi)B(tài)度有問(wèn)題，這樣沒(méi)有說(shuō)服力的評(píng)判結(jié)果導(dǎo)致碧水隊(duì)對(duì)結(jié)果的極大不滿。為了使評(píng)判結(jié)果更公平，不夾雜私人感情，應(yīng)該組織專業(yè)的評(píng)審團(tuán)。

結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，各電視臺(tái)為了生存，不斷創(chuàng)新，紛紛創(chuàng)辦新的電視節(jié)目，甚至不惜資金從國(guó)外引進(jìn)版權(quán)，進(jìn)行本土化改造，在2012年到2013年，包括《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)夢(mèng)想秀》等知名度高的音樂(lè)類真人秀就達(dá)到了10多個(gè)。在這樣的背景下，單純地跟風(fēng)，追求娛樂(lè)功能并麻痹觀眾視聽(tīng)已經(jīng)不是解決電視臺(tái)生存問(wèn)題的辦法，也不能使電視節(jié)目獲得長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)辦一些具有社會(huì)意義的節(jié)目才是解決問(wèn)題的根本?！囤A在中國(guó)藍(lán)天碧水間》節(jié)目通過(guò)12位明星企業(yè)家的12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，給現(xiàn)場(chǎng)觀眾上了一堂鮮活的商業(yè)課，也傳播了自身企業(yè)的品牌，樹立了企業(yè)的形象；12位參賽企業(yè)家經(jīng)過(guò)12期比賽的相處，也相互了解，為未來(lái)的合作奠定了基礎(chǔ)。不僅如此，它還結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境污染日益嚴(yán)峻的問(wèn)題，進(jìn)行公益?zhèn)鞑?，達(dá)到了品牌傳播和公益?zhèn)鞑サ牧己萌诤稀ｋm然《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》也有一些值得改進(jìn)的地方，但它“內(nèi)容為王”、注重社會(huì)功能、創(chuàng)新性的特點(diǎn)，為其他綜藝節(jié)目提供了有益借鑒?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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③孫韻豐，《當(dāng)代中國(guó)之“創(chuàng)業(yè)英雄”榜樣形象》[D].上海戲劇學(xué)院，2010

④劉沛沛，《品牌CEO與電視媒體親密接觸后的雙贏效應(yīng)——評(píng)析〈贏在中國(guó)〉品牌企業(yè)CEO與央視經(jīng)濟(jì)頻道接觸的意義》[J].《東南傳播》，2008（9）

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（作者：重慶大學(xué)新聞學(xué)院2012級(jí)新聞與傳播專業(yè)碩士）

責(zé)編：姚少寶