侯耀晨

2014年1月15日，江西瀚皇典影視文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瀚皇典影視”）董事長(zhǎng)、總導(dǎo)演盧軍當(dāng)選為江西省文化企業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

這個(gè)新的里程碑之前，已有“新余市十大杰出青年”、“江西省青聯(lián)委員”、“國(guó)家人才庫(kù)高技能人才”等諸多榮譽(yù)紀(jì)錄了他在動(dòng)漫領(lǐng)域的堅(jiān)守和影響力。

“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不只關(guān)系國(guó)計(jì)民生，更關(guān)系到國(guó)民教育中本土文化的傳承?！碑?dāng)天下午趕回新余市之前，盧軍花了一個(gè)多小時(shí)與《中國(guó)商人》探討中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。他認(rèn)為：“缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與品牌，動(dòng)漫企業(yè)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大便會(huì)失去根基，而行業(yè)商會(huì)的成立可以整合創(chuàng)意資源、聚集產(chǎn)業(yè)資本，發(fā)揮積極的行業(yè)規(guī)范和引導(dǎo)功能?！?/p>

國(guó)際新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)移過(guò)程中，其勢(shì)能和壓力往往會(huì)著落在矢志壯大本土產(chǎn)業(yè)的拓荒者身上，盧軍就是其中之一。

“代工者”的壯舉

盧軍是一位70后創(chuàng)業(yè)者，《變形金剛》等境外動(dòng)漫名作陪伴他度過(guò)少年時(shí)代。1998年從江西師范大學(xué)美術(shù)專業(yè)畢業(yè)后，盧軍結(jié)識(shí)了“中國(guó)動(dòng)漫之父”王宏先生，從此“半路出家”，走上了動(dòng)漫創(chuàng)作之路。

說(shuō)起組建國(guó)內(nèi)第一支真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫作品商業(yè)化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的機(jī)緣，王宏有點(diǎn)“沖冠一怒”的感覺(jué)。王此前供職于湖南廣電系統(tǒng)，主要從事電影導(dǎo)演的工作。1996年前后，一次與國(guó)際同行交流過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)在動(dòng)漫領(lǐng)域中國(guó)人根本就沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)深圳、廣州、上海等沿海城市，以及西安等部分內(nèi)地城市已聚集了一些動(dòng)漫創(chuàng)意制作的愛(ài)好者，但局限于為境外動(dòng)漫公司代工動(dòng)漫作品中期環(huán)節(jié)的制作。

“像日本的一些動(dòng)漫作品，包括迪斯尼出品的獅子王，我們的一些同事都畫(huà)過(guò)，一個(gè)月拼命的畫(huà)，也能掙幾萬(wàn)塊錢(qián)，但更多的利潤(rùn)都讓人家拿走了。代工初期，我們甚至都不知道基本的制作流程，更別提整體創(chuàng)意、完整的故事情節(jié)和運(yùn)作模式了。”盧軍回憶說(shuō)，王宏不甘于被國(guó)際同行所歧視，他成立了一家文化傳媒公司，點(diǎn)燃了一幫年輕人的激情。

盧軍加入王宏的團(tuán)隊(duì)時(shí)，《藍(lán)貓?zhí)詺馊?wèn)》正在醞釀中。從基層做起，他逐步成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)技術(shù)和管理的核心成員之一。

作為中國(guó)本土第一個(gè)原創(chuàng)動(dòng)漫作品，《藍(lán)貓?zhí)詺馊?wèn)》陸續(xù)在各大電視臺(tái)熱播，“在全國(guó)火得一塌糊涂！”

據(jù)盧軍回憶，2002年之際，藍(lán)貓的品牌效應(yīng)可謂日新月異，并嘗試借鑒迪斯尼的品牌與市場(chǎng)運(yùn)作模式，公司制作團(tuán)隊(duì)一度擴(kuò)張至數(shù)千人，在全國(guó)開(kāi)了幾千家品牌專賣店。

但此期間，藍(lán)貓品牌的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張之路遭遇了天花板：公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)品牌理念與資本意志的艱難磨合，以及創(chuàng)意和市場(chǎng)的協(xié)同。最終，由于公司專賣店加盟體系質(zhì)量管控等原因，火極一時(shí)的藍(lán)貓品牌未能及時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。

2004年，王宏離開(kāi)藍(lán)貓，跟電影人賀夢(mèng)華組建了“宏夢(mèng)”公司，希望繼續(xù)踐行動(dòng)漫人的偉大夢(mèng)想。此后，宏夢(mèng)公司陸續(xù)推出了《虹貓藍(lán)兔七俠傳》、《虹貓藍(lán)兔仗劍走天涯》、《神廚小富貴》等數(shù)千集以“虹貓藍(lán)兔”為代表的系列中國(guó)本土原創(chuàng)動(dòng)漫作品。在此期間，盧軍負(fù)責(zé)的“湘子工作室”，成為宏夢(mèng)公司動(dòng)漫創(chuàng)意制作方面的協(xié)同機(jī)構(gòu)。

2007年，盧軍注冊(cè)成立“長(zhǎng)沙瀚皇典影視文化傳媒有限公司”，除了自己的主創(chuàng)作品，也接一些政府與企業(yè)的定制項(xiàng)目，并屢獲大獎(jiǎng)，成為動(dòng)漫行業(yè)內(nèi)的新銳勢(shì)力。

回顧在長(zhǎng)沙的青春歲月，盧軍認(rèn)為1998-2006年，屬于自己的“八年抗戰(zhàn)”時(shí)期。

在此期間，從動(dòng)漫作品的創(chuàng)意、制作，到品牌與市場(chǎng)化拓展產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他有了全面歷煉，見(jiàn)證了中國(guó)動(dòng)漫風(fēng)風(fēng)雨雨的產(chǎn)業(yè)化之路，更深味資本意志與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的磨合之痛。

筑夢(mèng)仙女湖

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分會(huì)中，像盧軍這樣從產(chǎn)業(yè)一線成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)頭人，將會(huì)給會(huì)員群體營(yíng)造一個(gè)什么樣的組織基因呢？

摒棄投機(jī)沖動(dòng)，崇尚原創(chuàng)意識(shí)，以動(dòng)漫產(chǎn)品與品牌為核心，理性構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條的務(wù)實(shí)精神，是盧軍認(rèn)為要在商會(huì)平臺(tái)建設(shè)初期首要推廣的群體發(fā)展意志。

事實(shí)上，盡可能規(guī)避親身經(jīng)歷的慘痛行業(yè)教訓(xùn)，盡可能規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，已經(jīng)成為盧軍日益強(qiáng)化的信念。

2009年，盧軍將長(zhǎng)沙瀚皇典影視文化傳媒有限公司遷入江西，更名為江西瀚皇典影視文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瀚皇典影視”）。他選擇了長(zhǎng)沙與南昌之間的新余市，作為公司向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)驅(qū)直入的創(chuàng)意基地。

當(dāng)年，盧軍首先推出了20集動(dòng)漫劇集《天工開(kāi)物之開(kāi)心島》，這是一部將明末清初原籍江西的科學(xué)家宋應(yīng)星的名著《天工開(kāi)物之開(kāi)心島》與風(fēng)光秀麗的仙女湖，以及當(dāng)?shù)貧v史文化傳統(tǒng)元素有機(jī)結(jié)合的動(dòng)漫作品。

2010年，盧軍的團(tuán)隊(duì)花了整整一年時(shí)間進(jìn)行《天工開(kāi)物之開(kāi)心島》項(xiàng)目續(xù)集的前期策劃，并于2012年底完成創(chuàng)意和制作，同時(shí)還推出了《逐夢(mèng)少年》等動(dòng)漫作品。

2012年11月7日，全長(zhǎng)20集動(dòng)漫劇《天工開(kāi)物之開(kāi)心島》首先在CCTV熱播?！堕_(kāi)心島》不僅追求精益求精的制作水準(zhǔn)，而且將中國(guó)古代科技等傳統(tǒng)文化元素和江西當(dāng)?shù)厝宋木坝^進(jìn)行了精彩的呈現(xiàn)，分別榮獲“2012年國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片”，以及2012年下半年評(píng)選的“全國(guó)優(yōu)秀精品動(dòng)畫(huà)二等獎(jiǎng)”等國(guó)內(nèi)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

做動(dòng)漫很燒錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)也很高，但是在資金壓力最大的時(shí)候，盧軍也沒(méi)有輕易引入外部資本。其間，曾有銀行找上門(mén)原意提供貸款，盧軍也沒(méi)有輕易去貸款。他傾向于通過(guò)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作，或者是接一些動(dòng)漫廣告片制作等企業(yè)定制項(xiàng)目來(lái)多方籌集資金。

“我就是想不受任何干擾地做好原創(chuàng)動(dòng)漫品牌，然后再尋求全面發(fā)力的時(shí)機(jī)。”

目前，瀚皇典影視創(chuàng)意制作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到一百多人，盧軍下一步計(jì)劃是圍繞動(dòng)畫(huà)劇、動(dòng)畫(huà)電影和動(dòng)畫(huà)游戲三塊核心業(yè)務(wù)，成立三個(gè)事業(yè)部。

在盧軍的規(guī)劃中，這三個(gè)事業(yè)部將獨(dú)立運(yùn)行，分別對(duì)接電視、互聯(lián)網(wǎng)以及院線等傳播平臺(tái)，并整合相關(guān)資源。這三塊核心業(yè)務(wù)就其盈利模式上來(lái)說(shuō)又是可以互相支撐、彼此協(xié)同的。盧軍分析說(shuō)，動(dòng)畫(huà)劇一般來(lái)說(shuō)投入高，創(chuàng)意制作周期長(zhǎng)，回報(bào)比較慢；動(dòng)畫(huà)游戲則屬于短線投資，只要一上線就能收錢(qián)；而動(dòng)畫(huà)電影大片方面，一般的公司目前還不敢問(wèn)津，它走的是院線，它可以充分反映一個(gè)公司的創(chuàng)意制作實(shí)力，以及行業(yè)地位。endprint

“我沒(méi)指望第一部電影大片賺多少錢(qián)。”盧軍說(shuō)：“但電影大片是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，一定要做出我們想要的水準(zhǔn)和影響力！”

對(duì)話盧軍：

商會(huì)將著力提升會(huì)員核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)商人：當(dāng)選動(dòng)漫分會(huì)會(huì)長(zhǎng)之后，你將要考慮會(huì)員群體的發(fā)展大計(jì)。就你這些年體會(huì)而言，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前的瓶頸在哪里，突破方向又在哪里？

盧軍：這一路走來(lái)，我個(gè)人是有些感慨的。今天江西文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)正式成立，我們動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分會(huì)則是其中一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。兩個(gè)組織都是跟文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，兩個(gè)平臺(tái)都致力于推動(dòng)當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我個(gè)人的觀察，文化產(chǎn)業(yè)要形成和發(fā)展起來(lái)，沒(méi)有作品肯定是不行的。換句話說(shuō)，我們現(xiàn)在也準(zhǔn)備做文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但如果只有文化園區(qū)這個(gè)概念，沒(méi)有一批在原創(chuàng)文化產(chǎn)品方面具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這樣的園區(qū)就會(huì)淪為傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目。

就像我們剛才聊過(guò)的，無(wú)論是《天工開(kāi)物之開(kāi)心島》、《逐夢(mèng)少年》這樣的動(dòng)畫(huà)劇，還是未來(lái)我們要做的動(dòng)畫(huà)電影大片，如果作品質(zhì)量搞不上去，你做不了多長(zhǎng)時(shí)間，馬上就玩不下去了。

所以就商會(huì)當(dāng)務(wù)之急來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得還是要推動(dòng)會(huì)員企業(yè)在相關(guān)細(xì)分行業(yè)的原創(chuàng)產(chǎn)品方面形成一種精品意識(shí)，這是一切后續(xù)產(chǎn)業(yè)延伸的基礎(chǔ)。

中國(guó)商人：你強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，一個(gè)是做精品，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

盧軍：文化產(chǎn)品本身是多樣化的，可以做游戲、電影、動(dòng)漫劇等等，但是一定要出精品，這也是我多年來(lái)一直思考和堅(jiān)持做的事情。在這個(gè)前提下，才能談及圍繞一個(gè)文化產(chǎn)品后續(xù)開(kāi)發(fā)，甚至去做產(chǎn)業(yè)園區(qū)等相關(guān)的平臺(tái)。離開(kāi)這個(gè)前提，規(guī)模再大的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也是虛的。

其次，文化產(chǎn)品一旦形成品牌效應(yīng)，它跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有很多結(jié)合點(diǎn)，可以延伸并形成一些完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以在產(chǎn)品和品牌中突出文化屬性，從而提升品牌產(chǎn)品附加值。

比如說(shuō)，北京的798藝術(shù)區(qū)，深圳的大芬村，實(shí)際上是藝術(shù)家群體與傳統(tǒng)的老廠區(qū)、老街區(qū)進(jìn)行跨界創(chuàng)新。我們也可以用動(dòng)漫的形式來(lái)進(jìn)行舊城改造，無(wú)論是一片廠區(qū)，還是一個(gè)村子，從藝術(shù)的角度去重新策劃包裝，也可以用全新的動(dòng)漫形式去包裝，其價(jià)值和影響力就會(huì)形成新的內(nèi)涵。

目前，我們也跟一些地方談這方面的事情，如果能把這塊操作起來(lái)，是完全可以產(chǎn)業(yè)化的。在這樣的項(xiàng)目中，我們的會(huì)員企業(yè)都會(huì)有不同形式的參與機(jī)會(huì)。

突出項(xiàng)目 資金 人才等服務(wù)功能

中國(guó)商人：在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分會(huì)，會(huì)員的集中度比較高，有利于形成一些集群效應(yīng)。商會(huì)成立以后，在江西當(dāng)?shù)貏?dòng)漫產(chǎn)業(yè)與外界交流方面，你有什么計(jì)劃？

盧軍：領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員們推選我擔(dān)任這個(gè)會(huì)長(zhǎng)，這是對(duì)我的厚愛(ài)，我覺(jué)得責(zé)任非常重大。剛才我們說(shuō)過(guò)，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在原創(chuàng)精神和作品質(zhì)量方面是有待于整體提升的，而江西與沿海的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展環(huán)境方面來(lái)比較也有一些薄弱環(huán)節(jié)，可以說(shuō)我們是任重而道遠(yuǎn)。

昨天晚上到現(xiàn)在，我們一直在討論這些問(wèn)題。江西的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每個(gè)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展，都有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自己的劣勢(shì)。甚至還有一些公司，對(duì)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)還不是很清晰。所以，我首先是跟大家分享我自己具體實(shí)踐的一些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樽銎髽I(yè)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的目的，歸根結(jié)底還是要賺錢(qián)的。所以，商會(huì)工作的定位，跟企業(yè)戰(zhàn)略的定位，跟我們當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體定位，是要形成一定的協(xié)同效應(yīng)，才有利于營(yíng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。

中國(guó)商人：今天你在會(huì)上說(shuō)你想做的第一件事是要把會(huì)員企業(yè)的情況摸清楚，使大家在商會(huì)平臺(tái)上形成內(nèi)部的信息共享和交流。

盧軍：目前商會(huì)剛成立，大家彼此之間還不是很熟悉。我覺(jué)得首先要展開(kāi)深入的調(diào)研工作，摸清楚大家的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)之間的溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，幫助大家練好內(nèi)功。比如說(shuō)，會(huì)員企業(yè)的哪些優(yōu)勢(shì)可以聚集起來(lái)，哪些需求是有共性的，我們可以整合起來(lái)集中解決。大家抱團(tuán)發(fā)展，一起拿項(xiàng)目，做項(xiàng)目，一起解決資金問(wèn)題。

江西的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要發(fā)展起來(lái)，還有一個(gè)瓶頸就是人才引進(jìn)問(wèn)題。這方面商會(huì)要推動(dòng)形成一個(gè)好的人才引進(jìn)與評(píng)估機(jī)制。比如我們一些導(dǎo)演需要獲得一些資質(zhì)，如何解決這些問(wèn)題，這都是商會(huì)要考慮的。

在動(dòng)漫人才隊(duì)伍建設(shè)方面，湖南已經(jīng)走在前面了。十年前，像湖南大學(xué)，湖南師范大學(xué)等一些高校就已經(jīng)開(kāi)設(shè)了動(dòng)漫專業(yè)，不僅給企業(yè)輸送人才，也跟動(dòng)漫公司有各種合作。

以前，我們單個(gè)的企業(yè)去跟高校談合作會(huì)有一些問(wèn)題?，F(xiàn)在由協(xié)會(huì)和商會(huì)出面，甚至是通過(guò)文化廳等一些政府部門(mén)去推動(dòng)，力度就會(huì)不一樣。任何產(chǎn)業(yè)要發(fā)展起來(lái)，人力資源是第一位的，通過(guò)與江西當(dāng)?shù)馗咝：献髋囵B(yǎng)動(dòng)漫人才，企業(yè)就不擔(dān)心招不到人，或者從外地招人成本太高的問(wèn)題。

強(qiáng)化對(duì)外交流

與國(guó)內(nèi)外同行合作共贏

中國(guó)商人：實(shí)際上，以當(dāng)前的信息技術(shù)條件，跨區(qū)域合作也可以一定程度上解決人力資源問(wèn)題。

盧軍：前面說(shuō)到煉好內(nèi)功，接下來(lái)我們談對(duì)外交流。我們江西這幾家企業(yè)不能只盯著這一塊地方，要通過(guò)商會(huì)平臺(tái)組織大家走出去，跟國(guó)內(nèi)幾個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省的同行們多交流，加深彼此之間的了解，這樣就會(huì)找到一些合作的機(jī)會(huì)。就國(guó)內(nèi)優(yōu)秀動(dòng)漫公司之間的橫向交流而言，我們還是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槲覀冞@批人大都是從湖南走出來(lái)的。

中國(guó)商人：都是你以前的同事。

盧軍：中國(guó)的藍(lán)貓公司是什么？它曾經(jīng)號(hào)稱中國(guó)動(dòng)漫的黃埔軍校！目前在全國(guó)領(lǐng)先動(dòng)漫企業(yè)的骨干，很多都是我以前的同事，有些甚至是一個(gè)機(jī)房的。所以說(shuō)動(dòng)漫這個(gè)圈子看起來(lái)很大，其實(shí)也很小，大家都是很熟悉的。

我們一方面要走出，多接觸一些在國(guó)內(nèi)有一定影響力的動(dòng)漫企業(yè)，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大家共享優(yōu)勢(shì)資源，形成更密切的合作。另一方面，我們還要走得再遠(yuǎn)一點(diǎn)，走出國(guó)門(mén)，走向全球。國(guó)外同行在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在傳統(tǒng)文化傳承方面，有很多值得我們借鑒之處。

中國(guó)商人：近幾年國(guó)家的政策也一直在倡導(dǎo)中國(guó)文化走出去。

盧軍：國(guó)家在這方面的支持力度很大。對(duì)于我們做企業(yè)的人，最重要的還是把產(chǎn)品做好，只有我們的文化產(chǎn)品真正贏得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可，才稱得上中國(guó)文化走出去。只要我們把東西做好了，再遠(yuǎn)的朋友也會(huì)找上門(mén)來(lái)。我的《開(kāi)心島》項(xiàng)目，也想過(guò)要推國(guó)際市場(chǎng)的。

我希望我們的同行真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，大家一起盡可能整合資源，把我們的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，共同做好一件事情。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是有錢(qián)

就能發(fā)展起來(lái)

中國(guó)商人：您今天在講話的時(shí)候也講到行業(yè)規(guī)范問(wèn)題，就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而言，你有什么具體想法？

盧軍：我們做行業(yè)規(guī)范的目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展，這方面我們商會(huì)還需要進(jìn)一步去調(diào)研和規(guī)劃，逐步通過(guò)協(xié)會(huì)制訂一些相關(guān)的規(guī)則，這其中既要涉及到企業(yè)的合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也會(huì)涉及到項(xiàng)目合作，引進(jìn)投資等方面的規(guī)范操作問(wèn)題。

如果企業(yè)都有了規(guī)范化、專業(yè)化做事的意識(shí)，起碼可以少走一些彎路。一些有資本的人一投就是幾千萬(wàn)，搞一個(gè)很大的動(dòng)漫公司，但幾年之后就無(wú)聲無(wú)息了。這樣的例子我們見(jiàn)得太多了，動(dòng)漫是很專業(yè)的事情，需要一點(diǎn)一點(diǎn)去做出來(lái)，不是一個(gè)外行靠錢(qián)就能壯大的。

中國(guó)商人：這樣的案例對(duì)動(dòng)漫人和資方都是損失。

盧軍：中國(guó)的動(dòng)漫要發(fā)展起來(lái)，最終還是要聚集自己的產(chǎn)業(yè)資本。資方如何處理好與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問(wèn)題，這其中就需要公司的規(guī)范治理。就我自己的企業(yè)而言，無(wú)論項(xiàng)目合作，還是資本運(yùn)作，最終還是要走上跟投資方打交道這條路。但我有前提條件，一定要按照動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工和市場(chǎng)規(guī)律來(lái)做事，我相信能找到跟我有共識(shí)的人。

中國(guó)商人：動(dòng)漫公司需要區(qū)分一些投資是否適合進(jìn)來(lái)，資方也需要避免介入到一些自己外行的具體事務(wù)上去。

盧軍：對(duì)。我們已經(jīng)堅(jiān)持了這么多年，很多都是血的代價(jià)。但是，屬于一個(gè)動(dòng)漫公司專業(yè)范圍內(nèi)的前期工作必須去做。對(duì)于動(dòng)漫公司來(lái)說(shuō)，前期工作鋪墊不好，別人不會(huì)信任你；還有一種情況，別人信任你，想推你，也可能你不一定能把握住機(jī)會(huì)。

所以，我們通過(guò)商會(huì)內(nèi)部，在會(huì)員企業(yè)之間的分享很重要，如果一旦機(jī)會(huì)來(lái)了，你把控不了，你會(huì)非常悲哀的。假如說(shuō)你所有的前提條件都準(zhǔn)備好了，自己心里有底氣，那就沒(méi)有太大的問(wèn)題。endprint