作者簡介：

林亨清（1960.07-），公司名稱：浙江東部塑膠有限公司。

摘 要：進入市場經(jīng)濟階段，中國的企業(yè)開始自主經(jīng)營、自負盈虧。塑膠企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，伴隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌而逐漸實施了企業(yè)改革。隨著世界經(jīng)濟沖擊著中國的塑膠行業(yè)市場，塑膠產(chǎn)品也面臨著更為激烈的競爭。為適應(yīng)國際市場的需求，塑膠企業(yè)需要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理，以在同行業(yè)中具備較高的競爭力。本論文著重分析塑膠企業(yè)的管理，以探索促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：塑膠企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟發(fā)展

近二十年來，塑膠產(chǎn)品在中國的工業(yè)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。隨著樹脂產(chǎn)量的逐漸加大，以其為主要原料的塑膠企業(yè)不斷地擴大再生產(chǎn)。自二十世紀中期以來，應(yīng)塑膠產(chǎn)品市場的需求，中國塑膠非企業(yè)在管理上不斷地調(diào)整，并優(yōu)化升級，使塑膠加工能力在1995年至2000年的5年之間提升一倍。隨之，塑膠產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)了迅速擴大的趨勢。建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、汽車業(yè)以及電子業(yè)等等都已經(jīng)趨向于塑膠產(chǎn)品的使用。隨著塑膠技術(shù)研發(fā)力度的增強，加之環(huán)保意識的提高，為塑膠企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。

一、中國塑膠企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（一）塑膠產(chǎn)品的優(yōu)勢

經(jīng)歷了工業(yè)發(fā)展時代，自然資源、環(huán)境資源以及不可再生能源的大量消耗，不但導(dǎo)致了諸如石油等等自然能源瀕臨枯竭，而且為人類的生存環(huán)境造成了污染，人們逐漸地認識到提高能源的利用率的重要性。低碳經(jīng)濟、綠色環(huán)保意識成為了現(xiàn)代社會發(fā)展的主題。塑膠產(chǎn)品，作為可循環(huán)利用資源，成為了工業(yè)生產(chǎn)中的首選，其一輕量化、高節(jié)能，而且設(shè)計空間大的優(yōu)勢被諸多的工業(yè)行業(yè)所青睞。

（二）塑膠企業(yè)的市場競爭力不足

中國的塑膠企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)和利用上呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，但是自中國加入直接貿(mào)易組織之后，中國的企業(yè)逐漸地參與到世界經(jīng)濟市場競爭當中，需要面對大型的跨國公司的挑戰(zhàn)。塑膠企業(yè)在市場競爭中需要承受更大的壓力。面對越來越多的市場需求，塑膠企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)上處于中低檔徘徊狀態(tài)，生產(chǎn)數(shù)量不斷加大，但是，并沒有優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品研究開發(fā)力度更顯不足。雖然一些塑膠企業(yè)已經(jīng)實施了精細化管理，但是由于資源管理處于高成本投入狀態(tài)，使企業(yè)很難獲得更高的利潤。另外，從目前的市場狀況來看，企業(yè)所選擇使用的能源以及原材料與塑膠產(chǎn)品之間進行價格比較，并不具有盈利能力。在利益微薄的條件下，下游的塑膠行業(yè)會因為獲利不足而導(dǎo)致回款無法及時到位。在資金周轉(zhuǎn)不足的條件下，企業(yè)的運轉(zhuǎn)受到了影響，很難于維持企業(yè)的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法

中國的塑膠行業(yè)進入到世界經(jīng)濟市場競爭當中，就需要應(yīng)世界市場的需要對于企業(yè)管理進行調(diào)整，以促進塑膠企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。鑒于塑膠材料的價格要高于塑膠產(chǎn)品的價格而面對利潤低靡的態(tài)勢，就要在企業(yè)管理上提高科學含量，將原有的粗放型管理逐漸精細化轉(zhuǎn)向，將有限資源不斷優(yōu)化并提高使用效率。

（一）提升信息化技術(shù)水平，強化塑膠企業(yè)管理

1.塑膠企業(yè)信息化還有待加強

現(xiàn)在正處于信息化時代，將信息技術(shù)運用到塑膠企業(yè)管理當中，對于塑膠企業(yè)進行綜合性市場化管理，可以實現(xiàn)塑膠行業(yè)經(jīng)濟效益的普遍增長。塑膠企業(yè)在中國發(fā)展時間并不是很長，而且中小企業(yè)居多，只有充分地利用信息技術(shù)設(shè)施系統(tǒng)化管理，才能夠帶動整個行業(yè)經(jīng)濟快速增長。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實，中國的塑膠企業(yè)中，近五年來已經(jīng)超過一半以上建立了信息化管理部門，包括信息化項目管理，信息化資金管理以及信息化規(guī)劃等等。很顯然，中國的塑膠企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于初級階段，并沒有實現(xiàn)整體水平的推進。

2.建立信息化管理項目策略

企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理，就需要建立起項目策略。首先對于企業(yè)的發(fā)展目標以明確定位，并根據(jù)目標取向選擇發(fā)展時機，對于企業(yè)員工進行項目培訓(xùn)、考核，從招標、監(jiān)理到驗收評估，都要遵循擴展企業(yè)經(jīng)濟渠道，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展為目標，以做好每一個階段的工作。企業(yè)要發(fā)展，就要提高在同行業(yè)中的核心競爭力。隨著信息化程度的提升，塑膠企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上要根據(jù)市場的需求適當調(diào)整，以使管理更為規(guī)范而合理。

3.建立適合于塑膠企業(yè)自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)的建立要符合塑膠企業(yè)發(fā)展需要，那么對于項目管理的系統(tǒng)選擇就需要摒除純商業(yè)目的和競爭的需要，而將信息技術(shù)的運用著眼于企業(yè)經(jīng)濟的未來發(fā)展，即完成企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略選擇。在塑膠其的信息化管理中，從規(guī)劃到建設(shè)都存在著策略性、規(guī)律性，那么，在實施信息化管理的過程中，就要靈活選擇，采用優(yōu)勢互補，以獲得市場先機為首要目標。塑膠企業(yè)在信息化項目中，與其他行業(yè)相同，從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，做到企業(yè)管理的“以人為本”，建立起長效機制，以開發(fā)出全新的塑膠企業(yè)管理系統(tǒng)。

（二）加強塑膠企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與企業(yè)員工的素質(zhì)具有直接的關(guān)系。重視企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為了推動塑膠企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在日益激烈的市場競爭中，塑膠企業(yè)要提高市場競爭力，就需要將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重點管理項目，做到“以人為本”，堅持唯才是用。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，因此在建立起留才機制的同時，還要在人力資源管理范疇內(nèi)制定激勵機制，以充分調(diào)動員工的積極性。當企業(yè)員工的流動性過高的時候，就意味著企業(yè)經(jīng)營管理不善而沒有形成被員工的認同感。鑒于塑膠企業(yè)的未來發(fā)展空間廣闊，在引進人才的同時，還要采用必要的管理措施留住人才，以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）強化企業(yè)管理中合同質(zhì)量的風險控制機制

塑膠企業(yè)具有良好的未來發(fā)展前景，通過強化企業(yè)管理，可以使企業(yè)管理中所存在的盲點得到必要的彌補，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更為快速而可持續(xù)。塑膠企業(yè)在經(jīng)濟運行中，在經(jīng)營質(zhì)量管理上尚存在著風險性，這就需要企業(yè)做好風險管理工作，以更好地應(yīng)對來自更方面的挑戰(zhàn)。

近些年來，隨著塑膠企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，在合同質(zhì)量上也出現(xiàn)了一些問題。比如，合同簽訂的條款不規(guī)范，合同中所顯示的價格成本不夠明確，特別是供貨成本一項，個別合同甚至于出現(xiàn)了低于內(nèi)銷價的虧本銷售現(xiàn)象。如果進行詳細調(diào)查，就會發(fā)現(xiàn)一些外聯(lián)公司不但行業(yè)信譽度較低，而且不具有較強的抗風險能力，最終形成了三角合同。當銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同步現(xiàn)象的時候，就會導(dǎo)致資金過多而使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上不靈。為了加強合同質(zhì)量管理，企業(yè)管理人員就需要加大控制力度。

結(jié)語：

綜上所述，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，高端科學技術(shù)被注入到塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)當中，使塑膠產(chǎn)品的性能更為優(yōu)異。隨著塑膠企業(yè)的市場需求不斷擴大，為促進企業(yè)的進一步發(fā)展，以擺脫持續(xù)已久的低利潤循環(huán)狀態(tài)，強化企業(yè)管理，建立創(chuàng)新管理模式，以提高塑膠企業(yè)的市場競爭力，促進塑膠企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。（作者單位：浙江東部塑膠有限公司）

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