徐超

摘 要： 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)裝備水平，隨著物探市場競爭的不斷加劇，各企業(yè)也在不斷加大機(jī)械設(shè)備的投入，如何在物探機(jī)械設(shè)備數(shù)量激增的情況下，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面。

關(guān)鍵詞： 設(shè)備 管理 維護(hù) 物探

一、引言

物探設(shè)備是野外地震勘探生產(chǎn)的先決條件，沒有設(shè)備，生產(chǎn)就無從談起。設(shè)備管理是企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容之一。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以必須擺正設(shè)備管理在企業(yè)中的地位，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能、潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

近年來，隨著物探行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，以及勘探技術(shù)的提高，對(duì)物探設(shè)備的要求越來越高，合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為勘探項(xiàng)目保質(zhì)保量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造條件。設(shè)備管理的基本原則是尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。隨著世界地質(zhì)石油勘探技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，勘探區(qū)域的擴(kuò)大，物探機(jī)械設(shè)備多在沙塵、沼澤、雨水、泥沙等惡劣環(huán)境中作業(yè)，機(jī)械設(shè)備電氣、各零部件將出現(xiàn)不同程度的松動(dòng)、磨損、銹蝕等現(xiàn)象，相關(guān)結(jié)構(gòu)部件間的工作協(xié)調(diào)性將受到不同程度的影響，致使車輛動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等性能指標(biāo)下降，甚至引起設(shè)備事故。因而車輛技術(shù)狀況是物探正常野外施工的直接因素，而正確的養(yǎng)護(hù)方法是機(jī)械設(shè)備可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。結(jié)合以上情況，筆者提出物探機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、修理的幾點(diǎn)建議。

二、物探設(shè)備管理的范疇

1.對(duì)于物探設(shè)備選型調(diào)配、使用、安全等方面的管理。

（1）正確選型，合理調(diào)配。

項(xiàng)目初期的踏勘對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到至關(guān)重要的作用，任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格按規(guī)定，合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。如何選擇適合的生產(chǎn)設(shè)備是勘探項(xiàng)目圓滿完成的重要基礎(chǔ)。

（2）做好機(jī)械設(shè)備的培訓(xùn)教育工作。

物探生產(chǎn)設(shè)備的多樣化、復(fù)雜化對(duì)物探機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求，物探施工人員絕大部分是游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。尤其在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修方面更需要加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以保證生產(chǎn)設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與特種機(jī)械的培訓(xùn)教育工作，要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性，抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)。

（3）加大特種機(jī)械設(shè)備的安全管理。

特種設(shè)備由于其特殊性，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性，上崗前將安全教育工作做到位，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員就顯得尤其重要。同時(shí)為防止特種設(shè)備本身出現(xiàn)故障，發(fā)生事故，必須定期進(jìn)行巡回檢測檢驗(yàn)，以保證其正常運(yùn)行，避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

機(jī)械設(shè)備管理工作中存在潛在的安全隱患管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)地降低成本，必需的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.對(duì)于物探機(jī)械設(shè)備維護(hù)、修理的管理。

（1）做好機(jī)械保養(yǎng)工作。

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)狀及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)費(fèi)用降到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。

首先，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持保養(yǎng)原則。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，在很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

其次，建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期。施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查（點(diǎn)檢）制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作人員進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率才會(huì)下降，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用維修實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)、故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素。

再次，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境惡劣等特點(diǎn)。針對(duì)物探工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”的特點(diǎn)，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性。

（2）提高維修水平，加強(qiáng)維修質(zhì)量檢查。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，物探機(jī)械設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，工藝更加先進(jìn)，因而對(duì)設(shè)備的操作和維修人員的要求也相應(yīng)提高。操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)械性能和原理不了解、不熟悉，也是造成機(jī)械事故的重要原因，因此，降低設(shè)備的維修費(fèi)用，還應(yīng)從加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)入手，使他們掌握現(xiàn)代設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，掌握設(shè)備的操作技巧及簡單的故障快速診斷和基本維修技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，提高維修人員的工作積極性和責(zé)任心。維修工作要靠維修人員去做，如果維修人員責(zé)任心強(qiáng)，維修時(shí)能修復(fù)使用舊件和利用替代品就可讓企業(yè)大大節(jié)約維修費(fèi)用。管理者必須建立一套有效的工作激勵(lì)機(jī)制和考核制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用提高員工對(duì)維修工作的積極性。

加強(qiáng)維修過程中更換件的管理。在設(shè)備故障處理當(dāng)中，維修人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)配件誤換或故障誤判的情況，從而造成備件的浪費(fèi)和維修費(fèi)的增加。為此，需要加強(qiáng)對(duì)更換件的管理。選擇優(yōu)質(zhì)備件是設(shè)備正常運(yùn)行的保證條件。目前穩(wěn)妥的辦法就是選擇專業(yè)、正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)、維修企業(yè)，走正規(guī)渠道，防止上當(dāng)受騙，靠制度和人性化管理兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)備件擇優(yōu)。對(duì)國產(chǎn)件和進(jìn)口件進(jìn)行認(rèn)真比較論證，取得最佳的性能比，確保設(shè)備的動(dòng)力和可靠性，防止不合格的備件被裝機(jī)使用，防止事故發(fā)生。另外，備件庫要建立設(shè)備備件領(lǐng)用臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備領(lǐng)用臺(tái)帳與維修人員填寫的更換件清單進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)備件的管理，預(yù)防因備件流失而造成的浪費(fèi)和損失。

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，延續(xù)易損件的壽命。努力擴(kuò)大通用備件的使用范圍，降低專用件的使用范圍，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)于易損件通過技術(shù)改進(jìn)延長其使用壽命，鼓勵(lì)維修人員技術(shù)創(chuàng)新，以最小的投入完成對(duì)設(shè)備故障的修復(fù)和使用壽命的延長，努力降低設(shè)備的維修費(fèi)。總之，設(shè)備的使用、保養(yǎng)，維修是密不可分的，是一項(xiàng)綜合性的管理工作，必須通過各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，設(shè)備才能安全有效地運(yùn)行。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更加自動(dòng)化、智能化，這就要求我們?cè)谠O(shè)備使用、維修保養(yǎng)管理時(shí)積極思考，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力將設(shè)備維修成本降到合理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）統(tǒng)一管理，做好相關(guān)建章立制工作，細(xì)化管理。

為科學(xué)地管理好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，制定合理的維護(hù)管理制度，設(shè)備管理職能部門負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求得到具體執(zhí)行。各設(shè)備使用部門要對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格要求，經(jīng)常檢查考核。組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和指導(dǎo)，設(shè)備操作人員必須組織規(guī)程學(xué)習(xí)及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

（4）提前預(yù)防，加強(qiáng)事故管理。

設(shè)備發(fā)生事故與故障，不僅損壞設(shè)備，造成停工或停產(chǎn)，還會(huì)招致人身事故，使企業(yè)蒙受重大損失。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門必須正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把預(yù)防設(shè)備事故作為日常生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作。教育職工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作基本規(guī)程和設(shè)備管理制度，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，定期專題分析設(shè)備事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有力措施嚴(yán)防事故重演。要對(duì)設(shè)備事故與故障的全過程進(jìn)行管理，包括組織事故搶修、現(xiàn)場調(diào)查、事故分析、制定防范措施和監(jiān)督執(zhí)行、處理意見和統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。提出事故處理意見，對(duì)事故與故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。加強(qiáng)設(shè)備事故管理，根據(jù)“預(yù)防為主”和“不放過”的原則，防止事故發(fā)生。

三、結(jié)語

物探機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到職責(zé)清晰、責(zé)任到人，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，才能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。