楊改朝YANG Gai-chao

（西安建筑科技大學(xué)設(shè)計院，西安 710055）

（School of Design，Xi'an University of Architecture and Technology，Xi'an 710055，China）

0 引言

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化水平能直接體現(xiàn)建筑企業(yè)的管理水平，同時土建施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合性體現(xiàn)。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了能使企業(yè)在競爭日益激烈的市場下得到快速發(fā)展，就必須內(nèi)抓土建施工現(xiàn)場，外抓建筑環(huán)境市場。在土建施工現(xiàn)場管理中，還要對管理進行不斷的優(yōu)化，提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。

1 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在對建筑物施工現(xiàn)場進行優(yōu)化時，必須要嚴(yán)格把控土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。

土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)化等。通過對以上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進行優(yōu)化，達到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化目標(biāo)。①消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理組織施工作業(yè)，實現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益和效率；②把市場作為導(dǎo)向，在完成施工現(xiàn)場優(yōu)化目標(biāo)的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；③優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源管理，提高施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；④優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現(xiàn)場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產(chǎn)出；⑤加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場日常工作有序進行，均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并文明施工，確保土建施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

2.1 施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心 施工現(xiàn)場管理的好壞會對工程施工進度和施工質(zhì)量造成直接影響，嚴(yán)重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。所以，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具有非常重要的意義。

2.2 施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量的保證 現(xiàn)場管理運用的科學(xué)的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場，材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的外在表現(xiàn) 土建工程施工現(xiàn)場是一個多方交匯的場所，施工現(xiàn)場管理涉及到很多個管理部門，比如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、消防安全等?，F(xiàn)場管理必須要注意遵守相關(guān)政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關(guān)系，促進工程施工能夠按時保質(zhì)完成。

由于土建工程大多處于曠野之中，視野比較廣闊，關(guān)注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會宣傳企業(yè)形象的一個重要方面，因此，良好有序的企業(yè)管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。

3 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 工程施工的質(zhì)量問題 質(zhì)量問題一直是土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設(shè)計圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的土建材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當(dāng)，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設(shè)過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。

3.2 土建工程施工的安全問題 建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.3 工程施工對環(huán)境的污染問題 整個工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機械會產(chǎn)生大量的噪音；施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進行綠化。

4 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 加強施工人員的進場教育 對于項目新進入的員工應(yīng)該進行技術(shù)培訓(xùn)和三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可進入施工場地。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程和安全知識的教育；勞動保護意識和任務(wù)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

4.2 編制科學(xué)的施工方案 施工組織設(shè)計就是用指導(dǎo)施工準(zhǔn)備的，乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其施工過程較為復(fù)雜而且自然經(jīng)濟條件的不同使得工期進度也不同。而一份好的施工組織設(shè)計者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財力。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響同樣至關(guān)重要，施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工方案，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

4.3 建立完整的組織管理機構(gòu) 施工現(xiàn)場管理不僅是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，還涉及到施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及施工質(zhì)量等問題。因此就需要我們制定一套嚴(yán)密的體系來保證土建施工現(xiàn)場管理措施，爭取做到施工現(xiàn)場機構(gòu)健全、分工明確、人員到位以及責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。

4.4 加強土建施工現(xiàn)場的安全管理 土建施工項目的現(xiàn)場管理涉及到企業(yè)所有人員，由于受外界眾多因素的影響，使現(xiàn)場管理難度較大。因此，施工企業(yè)就要應(yīng)用現(xiàn)代管理的方法來提高管理水平，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

4.5 施工生產(chǎn)垃圾處理管理制度 ①定期對施工現(xiàn)場棄渣清理、分類；②可利用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進行二次回收再利用；③對于不能二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等統(tǒng)一運往機電物資部進行處置；④不能二次利用但能滿足焚燒要求的清除物，可運往指定地點采用焚燒法處理；⑤對于焚燒后的殘渣和不能焚燒處理的所有清除物，可利用自卸式汽車運至監(jiān)理工程師或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域內(nèi)進行堆放或掩埋；⑥對于施工現(xiàn)場清理出的磚、石、瓦塊、砂石、泥土等可就地填坑墊路或掩埋。

5 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)地管理，不僅為企業(yè)節(jié)省資金，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務(wù)。

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