肇啟明

我的一個在大型門戶網(wǎng)站的朋友和我聊天時說，現(xiàn)在的形勢就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式把原來的東西重新再做一遍，要么自己顛覆自己，要么等待別人來顛覆。他說得有些模糊，但我理解他的意思。他之前是一家都市早報財經(jīng)版的主筆，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)被現(xiàn)在的單位高薪挖走，搖身一變成了IT人士。

這是一個典型的傳統(tǒng)媒體人“觸網(wǎng)”的故事，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是什么高潮。在我的媒體朋友圈里，有去搞社交媒體營銷的，有去電商做公關(guān)的，有一門心思扎進(jìn)自媒體運營的，更有去拉來天使投資磨刀霍霍地涌入創(chuàng)業(yè)大潮的。歸結(jié)共同點，都和互聯(lián)網(wǎng)沾邊兒。

一次我在機場候機時，翻了中信書店的十幾本雜志，幾乎每一篇文章都與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。要么是報道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和企業(yè)家，要么是傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要么是借助互聯(lián)網(wǎng)來武裝和營銷自己的社交寵兒，甚至卷首和讀者來信都不放過互聯(lián)網(wǎng)。

創(chuàng)業(yè)潮也是值得研究的現(xiàn)象。周邊朋友要么成了淘寶的店主，要么成了電商的擁躉整天淘寶、京東不離口。無所不在的的“網(wǎng)”相互勾連，于是就成了難以逾越的“商”。商人、商業(yè)模式、商業(yè)未來，都離不開“網(wǎng)”。

在老師的指導(dǎo)下研究商業(yè)案例時，我們發(fā)現(xiàn)各種類型的互聯(lián)網(wǎng)精英中成功者不少，但失敗的更多，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客也不在少數(shù)。趨勢上來看，現(xiàn)在好像是第一次，創(chuàng)客們終于和那些業(yè)已成名的互聯(lián)網(wǎng)大佬們“平起平坐”，機會均等。

中國最早宣告移動互聯(lián)網(wǎng)到來的一波人里，影響最大的應(yīng)該是李開復(fù)。他領(lǐng)銜的創(chuàng)新工場所孵化的豌豆莢，最近獲得了過億美元的投資，已經(jīng)實現(xiàn)了溢價增值的效應(yīng)。他的微博書和粉絲經(jīng)濟，也證明了社交營銷的魅力。但要說互聯(lián)網(wǎng)營銷做得最成功的，大多數(shù)人會說是小米，雷軍用不到五年就完成了一家百億美元公司的創(chuàng)造，連萬科地產(chǎn)都要去他那兒取經(jīng)。

移動互聯(lián)網(wǎng)勢如破竹之勢，染指著所有的行業(yè)。雷軍說，用互聯(lián)網(wǎng)做任何事情事半功倍。而小米成功的秘訣只有七個字：“專注、極致、口碑、快”，然后用互聯(lián)網(wǎng)的手段去實現(xiàn)。

小米的故事早就風(fēng)靡微博和微信圈了，甚至有媒體人跟雷軍開玩笑，如果有哪個圈子不在瘋轉(zhuǎn)馬云、馬化騰和雷軍的成功學(xué)，就算他輸。結(jié)果他贏了。

用多少個排比句都沒法形容這包羅萬象，色彩玄幻的互聯(lián)網(wǎng)大片兒。當(dāng)人人都在說移動互聯(lián)網(wǎng)的機會時，就值得警惕。朋友在參加過一次有關(guān)企業(yè)家的“禪論壇”回來后講述所見所聞：一個號稱活佛的“80后”通過大屏幕放了一組和眾明星的合影，然后在臺上用手摳著牙講了張小龍是怎么把微信做成今天這樣的規(guī)模的。

在地鐵里，我也見過西裝革履的銷售人員拿著手機給新來的同事講互聯(lián)網(wǎng)營銷。一度，好像每個人都想成為雷軍，并且相信他們會成功。可我也記得開心網(wǎng)最火熱的時候，媒體把他炒上了天。新浪微博火熱的時候，也同樣如此?？僧?dāng)微信誕生以后，前面的產(chǎn)品大有成為炮灰的趨勢。

移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮就這么來了嗎？要不怎么這么多八竿子打不著的業(yè)外人士都開始涉獵其中。所有寄生于互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)客們，他們好像并沒發(fā)明什么，也沒創(chuàng)新什么，充其量只是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個薄弱環(huán)節(jié)而已。

信息化浪潮的任何一次風(fēng)吹草動，都有可能產(chǎn)生新的革命性產(chǎn)品。屆時，市場不會關(guān)心你們曾經(jīng)多么風(fēng)靡。

網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品顛覆著傳統(tǒng)的一切，但同時也在自我顛覆。像雷軍這樣用兩三年時間完成傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)十年所做的事兒，并且向格力這樣的實業(yè)大佬發(fā)出戰(zhàn)書一決高下，這樣的故事也只有在當(dāng)下才能成功。但也應(yīng)該知道，并不是每個人都是雷軍。

我在想的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的下一代技術(shù)或模式是什么。endprint