劉建軍

(山西省水利建筑工程局，山西太原 030006)

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了越來(lái)越高的要求，創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，是時(shí)代賦予建筑行業(yè)的新使命。從建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的角度出發(fā)，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的直接組織者，項(xiàng)目經(jīng)理成為項(xiàng)目的管理者和核心人物，成為工程建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。作為一名優(yōu)秀的建造師，應(yīng)當(dāng)是一位在施工企業(yè)中有擔(dān)當(dāng)、有能力的技術(shù)骨干;是一位懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，既要有較高的理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。本文從建造師自身的素質(zhì)要求、項(xiàng)目管理中間環(huán)節(jié)成本管理、綜合運(yùn)用先進(jìn)管理學(xué)等方面闡述了如何提高建造師在工程項(xiàng)目中的管理水平。

1 對(duì)建造師素質(zhì)的要求

建造師既需要理論水平，還需豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力，是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，項(xiàng)目管理為主的職業(yè)注冊(cè)人員，是綜合素質(zhì)極高的復(fù)合型人才。

1)要有良好的政治素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展水平的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì)密切相關(guān)，政治素質(zhì)體現(xiàn)在正確的方向、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的理論、突出大局的觀念。一個(gè)好的建筑師能不為困難所懼，不為干擾所惑，有一種特別的戰(zhàn)斗力，特別的能吃苦，特別顧全大局的工作作風(fēng)，在危難險(xiǎn)急的任務(wù)面前迎難而上，推動(dòng)公司的發(fā)展。

2)具有超強(qiáng)的管理能力。建造師擔(dān)負(fù)著企業(yè)重任，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等多種手段，綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)多學(xué)科知識(shí)，使各方利益均衡下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)大目標(biāo)。要及時(shí)溝通、協(xié)商、解決矛盾與問(wèn)題，使項(xiàng)目各方形成一個(gè)高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

3)具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)和管理結(jié)合的全面人才，如果專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)不過(guò)關(guān)，則在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難于解決的問(wèn)題，將手忙腳亂、無(wú)從下手、造成人力物力的浪費(fèi)或更大的損失。尤其是對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)帶來(lái)工期縮短、質(zhì)量提高以及成本節(jié)約的效果。這就要求建造師在擔(dān)任好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要時(shí)刻不忘鉆研本專(zhuān)業(yè)甚至更為廣泛的知識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

4)有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。建造師不但技術(shù)過(guò)硬、管理超強(qiáng)而且需經(jīng)得起社會(huì)考驗(yàn)，在施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，工期又緊張需要盡快拿出施工方案就需要項(xiàng)目經(jīng)理拿出敢于擔(dān)當(dāng)精神，以超群的智慧和能力提出方案，經(jīng)受考驗(yàn)，承擔(dān)更廣泛的社會(huì)責(zé)任。

5)成熟的判斷力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制、工程概、預(yù)算估算、施工方案的編制及技術(shù)措施制定、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)以及索賠問(wèn)題的提出與解決、竣工結(jié)算等一系列工作，均需要具備客觀成熟老練的判斷能力和豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，才能解決好實(shí)際遇到的問(wèn)題。

6)機(jī)智、精力充沛、有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，只有增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代的需求。尤其對(duì)于工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，大都條件艱苦，道路不暢，環(huán)境差，這就需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，緊密的布置，充沛的精力，才可能正確快速處理好各種突出問(wèn)題。

2 做好項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié)成本管理的控制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)，搞好成本管理是必勝之路。

第一個(gè)環(huán)節(jié):抓目標(biāo)成本編制是前提，是企業(yè)核算的重心。首先，要按中標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目施工預(yù)算。以合同為依據(jù)，在全面理解合同下，要認(rèn)真編制施工方案，準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本;要充分了解市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，降低材料成本;要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定承包方式。

第二個(gè)環(huán)節(jié):抓過(guò)程控制是關(guān)鍵。1)分解目標(biāo)成本，兌現(xiàn)考核制度。實(shí)施成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，還是項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)任，因此，項(xiàng)目部要將責(zé)任目標(biāo)分解到每個(gè)人頭上，每個(gè)人都有指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理考核、兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲，形成個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，人人參與成本管理的激勵(lì)機(jī)制。2)強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的管理。將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部的管理體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互利共贏”的合作關(guān)系。a．統(tǒng)一編制管理。對(duì)參與施工的分包隊(duì)伍做到“管理上同樣要求，生活上同樣關(guān)心，結(jié)算上同樣平等”。b．加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。分包隊(duì)伍的資源投入和效益產(chǎn)出直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工程要素。為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，確保按要求完成。c．重視周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的細(xì)節(jié)管理。首先對(duì)設(shè)備諸如鋼模板、腳手架等進(jìn)行租賃數(shù)量的準(zhǔn)確確定，合理使用、妥善保管、減少損耗。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料利用率，減少占用，延長(zhǎng)壽命，用完及時(shí)退庫(kù)，在特定條件下開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)也是必要的。d．領(lǐng)先優(yōu)化施工方案。本著一切從實(shí)際出發(fā)的宗旨，深入調(diào)研，反復(fù)修正方案，比選優(yōu)化，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、論證，使各項(xiàng)保障措施配套齊全，符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范，滿足工期質(zhì)量要求，達(dá)到降本增效的目的。e．控制管理費(fèi)用的開(kāi)支。按照管理人員要精干高效的要求，合理確定管理跨度與管理層次，減少不必要的支出，控制好業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。

第三個(gè)環(huán)節(jié):做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。在工程結(jié)算階段，整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，與工程結(jié)算編制的正確完整與否緊密相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，若少算，漏算都將帶來(lái)效益的流失。通常，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算員與財(cái)務(wù)部門(mén)需認(rèn)真全面的核算，發(fā)現(xiàn)支付與收入有差距，應(yīng)查明原因。

第四個(gè)環(huán)節(jié):抓綜合優(yōu)化，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全的關(guān)系。處理好成本與質(zhì)量關(guān)系，“質(zhì)量是企業(yè)生命”，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程的首要條件。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，減少質(zhì)量通病，減少返修。既能使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，又能降低質(zhì)量成本，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。處理好成本與安全關(guān)系，安全管理是預(yù)防管理，安全事故是不可逆的，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)刻刻重視安全，一旦出現(xiàn)安全事故，必增加安全成本。成本與工期的關(guān)系。在合理工期范圍內(nèi)，縮短工期是提高工程減少投資效果的最好辦法。為此，施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須合理安排工期，組織均衡施工，最大限度地組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)，保證適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?。同時(shí)，要使施工機(jī)械盡量發(fā)揮連續(xù)使用的效率，最終按計(jì)劃、按進(jìn)度完成施工任務(wù)。

第五個(gè)環(huán)節(jié):提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目工人培養(yǎng)是保證。決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的一個(gè)主要因素是管理實(shí)力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是提高員工的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)的著力點(diǎn)。政治素質(zhì)是統(tǒng)帥作用，是靈魂;專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是一種現(xiàn)實(shí)力量;良好的職業(yè)素養(yǎng)和精湛的業(yè)務(wù)技能，不僅能夠順利履行職責(zé)，還能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。文明素質(zhì)是員工的道德品質(zhì)、價(jià)值取向、職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。為了做好項(xiàng)目成本管理，必須加大管理人員的培訓(xùn)，工作要由內(nèi)行來(lái)干，使成本處在受控之內(nèi)。

3 綜合運(yùn)用先進(jìn)管理方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。建設(shè)部通過(guò)大力指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，來(lái)提高項(xiàng)目管理水平與國(guó)際慣例接軌。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理人員應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式用于控制工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程界意義非凡?？傊?，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合性的工程，需要在實(shí)踐中探索、在理論中完善。建造師要抓住機(jī)會(huì)，在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、創(chuàng)新中提高能力。

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