應(yīng)廣大企業(yè)需求，中國(guó)工業(yè)設(shè)備管理交流中心定于03月27-29日召開“現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。現(xiàn)將研修有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

時(shí)間：2014年3月27日-03月29日（26日全天報(bào)到）

地點(diǎn)：江蘇無錫、山東煙臺(tái)（同時(shí)開班）

課程大綱

第一章 現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1.設(shè)備管理方式的變革；2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式；3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想；4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化；5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）；6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)。

第二章 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系；2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)；3.“三位一體”點(diǎn)檢制；4.構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線；5.點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析；6.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)。

第三章 設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用；2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用；3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用；4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用；5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析。

第四章 點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的必要工作

1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域；2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備；3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行"五定"；4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”；5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃；6.編制點(diǎn)檢路線圖；7.編制點(diǎn)檢檢查表。

第五章 點(diǎn)檢的實(shí)施

1.點(diǎn)檢作業(yè)的分工；2.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)；3.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析；4.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施；5.專業(yè)檢點(diǎn)作業(yè)流程案例分析；6.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)；7.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的展開；8.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)；9.如何實(shí)現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；2.掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；3.掌握確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；4.掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；5.熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及措施；6.通過案例探討與交流，解決工作中的實(shí)際問題。

參加人員

會(huì)員單位代表；企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管、TPM主管、點(diǎn)檢推進(jìn)骨干及相關(guān)人員。

第六章 設(shè)備點(diǎn)檢人員

1.設(shè)備管理”四大員“的作用；2.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件；3.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)；4.點(diǎn)檢人員的核心作用；5.掌握點(diǎn)檢技能；6.利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策；7.設(shè)備點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

第七章 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

1.PDCA管理環(huán)；2.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)；3.點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理；4.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理。

第八章 點(diǎn)檢帳票管理

1.點(diǎn)檢帳票管理的意義；2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容；3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)。

第九章 點(diǎn)檢績(jī)效管理

1.績(jī)效管理的原則；2.績(jī)效管理系統(tǒng)流程；3.點(diǎn)檢績(jī)效考核。

第十章 精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

1.精密點(diǎn)檢管理流程；2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理；3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償；4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策；5.劣化傾向管理的實(shí)施；6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系；7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修；8.點(diǎn)檢信息化。

第十一章 設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式及其選擇；2.定修與定修制；3.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系；4.定修模型。

第十二章 推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題

1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟；2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問題（授課方式：采取老師授教、案例解析、現(xiàn)場(chǎng)交流及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式）。

研修班費(fèi)用

研修代表每人3800元，費(fèi)用包括研修費(fèi)、考察參觀費(fèi)、講義教材及知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)等；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

聯(lián)系方式

中國(guó)工業(yè)設(shè)備管理交流中心

國(guó)信支點(diǎn)信息科技（北京）有限公司

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