張大力

(長治市政府工程建設事務管理局，山西長治 046000)

0 引言

建筑工程全壽命周期是指從項目立項、規(guī)劃、設計、施工、使用等階段的綜合概念。涉及各個方面和階段，因此建筑產(chǎn)品本身就具有高度的復雜性，就建筑工程中的施工階段而言，施工單位是主要實施者和參與者，因此施工企業(yè)如何將管理作為核心，優(yōu)化建設成本、確保施工質(zhì)量、做好進度控制，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)生存的根本所在。

1 成本控制

資金投入對建設方而言是投資控制，對施工方而言是成本控制，因此如何合理的進行成本優(yōu)化，不僅關(guān)系到建設方的總投資，也與施工單位的經(jīng)濟利益息息相關(guān)。如何合理的分配和管理人、材、機等建設工程費用是成本控制的基本所在，做好施工階段的成本控制，可以高效的提高施工管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1.1 項目成本控制的原則

1)成本最低化原則。通過使用合理的管理和技術(shù)措施，設立目標成本，在保證工程質(zhì)量和進度的同時，力求將施工過程中的資金降到最低，以完成成本目標。

2)全面成本控制原則。成本控制的全面性主要在于施工企業(yè)全部門和施工全過程管理，雙管齊下，所有施工人員積極參與成本控制，在施工的全階段梳理成本控制要點，時刻嚴格管理，讓項目建設成本時刻處于可控的嚴格的管理之下。

3)目標管理原則。采用動態(tài)控制的原理，注重事前控制，合理的設定成本目標，將最終目標結(jié)合工程階段和進度進行分解，同時動態(tài)的檢查目標的執(zhí)行情況，不斷的調(diào)整和修訂各項措施，力求形成一個循環(huán)的動態(tài)的管理過程。

4)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工企業(yè)要嚴格落實成本控制責任制，將每一個目標落實到每一個施工參與者，明確工作的責任、權(quán)利和利益，定期對成本投入進行核定和考評，建立健全獎懲措施，調(diào)動所有施工人員的積極性，強化成本控制意識。

1.2 成本控制的措施

1)提高計劃的可靠性。成本控制計劃應該以嚴格的工程預算定額和施工圖紙為基礎(chǔ)，制定合理和完善的施工組織設計，合理安排工序和進度，同時在進行方案比選的過程中要結(jié)合項目參與各方的合理化建議，規(guī)避風險，提高計劃的可靠性。

2)加強對勞動力費用控制?；诤侠淼氖┕みM度計劃，編制勞動力使用計劃，對技術(shù)難度比較大的工作，安排有經(jīng)驗能勝任的員工，同時加強工人的技術(shù)水平，綜合考核個人能力、技術(shù)水平和工效制定有競爭力的薪酬制度，調(diào)動工人的積極性，確保在合理人力成本內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。

3)加強對施工機械費用的控制。基于合理的施工方案，結(jié)合方案需求，制定施工機具的使用計劃，同時要確保機具的性能能滿足施工需求，因此需要對工程量、設備性能、現(xiàn)狀有充分了解，在施工中，要安排技術(shù)過硬的工人進行操作，同時做好機具的定期保養(yǎng)和維護工作。

2 質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個將質(zhì)量視為生命的企業(yè)，也必然是一個有著優(yōu)秀質(zhì)量管理原則和嚴格質(zhì)量管理制度的企業(yè)。

2.1 設置質(zhì)量控制點

事前控制，梳理重大技術(shù)作業(yè)點，將這些工序作為質(zhì)量控制點來看待，預估發(fā)生質(zhì)量問題的風險，制定相應的預防對策以及處理預案，力保施工保質(zhì)保量完成。

2.2 嚴格工序之間的交接檢查

由于建筑施工作業(yè)的連貫性，各工序之間往往流水作業(yè)，因此工序的交接檢測工作就顯得異常重要，工作作業(yè)必須按照質(zhì)量管理制度進行檢查、簽字驗收。

2.3 嚴格建材和機具選用

由于建材質(zhì)量引起的質(zhì)量問題在目前的各類質(zhì)量問題中已經(jīng)占到很大的比例，因此要嚴格按照規(guī)定進行建筑材料和施工機具的招投標工作，同時利用好第三方監(jiān)管的作用，確保建材和機具的質(zhì)量，同時要嚴格按照規(guī)定對進場建材進行堆場，做好防護工作。

2.4 做好施工機械的控制

實際考察施工現(xiàn)場環(huán)境、施工場地布置情況、施工技術(shù)和工藝要求，綜合考慮對比，合理配置機械設備，力求在滿足施工進度和資金投入的條件下，優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)。

3 進度控制

進度控制是施工管理工作當中重要的一環(huán)，由于建筑施工設計的方方面面比較多，因此影響施工進度的因素也比較多，工程參與各方都有可能誘發(fā)進度風險?？梢詮囊韵路矫孀銎?，確保工程進度。

3.1 優(yōu)選施工方案

在制定施工方案之初就要考慮到施工方案對施工進度的影響，要綜合各方面經(jīng)濟效益，選優(yōu)用優(yōu)，嚴格按照既定的施工方案進行施工，同時要做好防范預案，進行變更時，要綜合衡量，力爭將損失降到最低。

3.2 重視施工進度計劃

施工進度計劃是合理配置人、材、機的基礎(chǔ)，在編制施工進度計劃時，要綜合考慮施工企業(yè)的實際施工水平、工藝難度、發(fā)生變更的可能性，有一定的預見性。結(jié)合合同要求，充分熟悉圖紙要求，制定施工進度計劃。

3.3 動態(tài)控制

明確進度目標，合理進行目標分解，梳理施工關(guān)鍵線路，制定月度、旬度計劃，在施工過程中采取動態(tài)控制，檢查施工進展，對比實際完成值和計劃值，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析偏差，力保按照進度計劃進行施工作業(yè)。

3.4 確保建材供應

在施工流水作業(yè)中，合理的材料供應是保證施工進度的基礎(chǔ)，因此要預先及時做好材料的選購、檢驗工作，確保材料的質(zhì)量、技術(shù)性能、數(shù)量都能滿足施工進度需求。

3.5 嚴格進度款撥付

在簽訂施工合同之初就要考慮到施工進度情況，在施工過程中嚴格按照合同進行施工，要求建設單位及時撥付進度款，為保證施工進度提供足夠的資金支持，同時施工單位要做好質(zhì)量和進度管理，避免糾紛的發(fā)生。

3.6 提高勞動效率

提高勞動效率首先需要提高工人的技術(shù)水平，因此要加強技術(shù)培訓，其次合理制定施工方案，做到勞動力資源的合理配置，同時為調(diào)動工人的積極性和主動性，可以采取一些獎懲措施，激勵工人。

4 安全控制

建筑施工現(xiàn)場是一個存在很多安全隱患的場所，臨時生產(chǎn)設施、人機流動、環(huán)境多變都可能帶來安全問題，因此要重視施工現(xiàn)場的安全控制工作。

4.1 施工項目安全控制的原則

始終堅持以人為本的原則，做好安全防護工作;以安全第一為核心方針，時刻牢記安全管理。將生產(chǎn)和安全有機結(jié)合，相互促進，相互輔助。

4.2 施工項目安全控制的措施

4.2.1 經(jīng)濟措施

安全控制需要有嚴格的經(jīng)濟措施進行支持，因此在招投標之初，就要將安全投入列入項目投資中，同時在合同中明確，后期施工中，確保安全資金?？顚Ｓ?。

4.2.2 管理措施

就目前來說建筑市場日漸完善，政策法規(guī)也基本具備，因此施工企業(yè)要嚴格規(guī)范自身，將安全生產(chǎn)的政策法規(guī)落實到企業(yè)管理中，同時施工企業(yè)也要梳理安全意識，提高施工作業(yè)人員的自我保護意識，做好安全記錄工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改和消除。

4.2.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施包含施工技術(shù)、設備安全防護措施和應急救援等方面，制定施工方案時，所采用的施工工藝必須做好安全評估論證工作，對于技術(shù)難度大，施工危險系數(shù)較高的工作，要梳理好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備、危險點，選取有經(jīng)驗的工人作業(yè)，同時加強安全交底工作，做好安全風險防范預案。另外要加強機具質(zhì)量合格證和安全施工證的備案工作，嚴格按照安全操作規(guī)程施工。

5 結(jié)語

建筑行業(yè)的繁榮關(guān)系社會經(jīng)濟建設，施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要一環(huán)，更要以企業(yè)生存發(fā)展為中心，做好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制工作，取得較好的建設項目綜合效益。

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