白林雪

(上海電力學(xué)院學(xué)報(bào)編輯部，上海 200090)

近年來，隨著我國文化體制改革的深入，大學(xué)出版社作為獨(dú)立的市場競爭主體被推到了市場潮頭。面對(duì)來自大型出版集團(tuán)和國外出版公司的競爭壓力，大學(xué)出版社必須采用新的出版技術(shù)和出版手段，尋找和嘗試新的出版模式和出版空間，積極向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。［1］實(shí)行體制改革后，大學(xué)出版社如何對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)數(shù)字化進(jìn)程中存在的各種困難，成為整個(gè)大學(xué)出版社普遍思考的問題。

1 大學(xué)出版社在數(shù)字出版中的定位

數(shù)字出版產(chǎn)品從內(nèi)容產(chǎn)生到被讀者閱讀的流程中，所涉及的各方主要包括:內(nèi)容提供商，即作者或出版社;數(shù)字出版商，即出版社;技術(shù)提供商，提供特定格式的閱讀內(nèi)容，如電子書、PDF等;媒介提供商，提供出版載體，如光盤、存儲(chǔ)器等;銷售運(yùn)營商，如方正、亞馬遜等;終端閱讀器，如手機(jī)、電子閱讀器等;產(chǎn)品購買者，即讀者。［2］目前，同方知網(wǎng)、中文在線等技術(shù)型的公司被習(xí)慣性稱為“數(shù)字出版商”，但筆者認(rèn)為，他們本身并沒有參與作品的編輯出版，只屬于技術(shù)提供商，出版社才是真正的數(shù)字出版商。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，根據(jù)出版社的規(guī)模和實(shí)力，大學(xué)出版社可以定位為只做選題策劃和內(nèi)容加工的數(shù)字出版商，或者融數(shù)字出版、技術(shù)加工和產(chǎn)品銷售為一體的大型出版集團(tuán)。另外，在數(shù)字出版環(huán)境下，大學(xué)出版社應(yīng)對(duì)自身進(jìn)行合理的市場定位，在激烈的市場競爭中取得一席之地。

2 大學(xué)出版社的數(shù)字出版優(yōu)勢(shì)

(1)相對(duì)于其他出版社而言，大學(xué)出版社能夠在專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域獲得更豐富、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的信息，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。大學(xué)是大學(xué)出版社的寶貴資源和背景支持，大學(xué)出版社應(yīng)該充分利用和挖掘大學(xué)的教育資源，發(fā)揮高等學(xué)校的教育優(yōu)勢(shì)、學(xué)科優(yōu)勢(shì)和科研優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校的專業(yè)特色，聯(lián)合數(shù)字出版與高等教育，打造大學(xué)出版社的精品欄目或特色品牌，走特色化、專業(yè)化的道路。

(2)大學(xué)出版社依靠大學(xué)教育資源而生，又為大學(xué)的教學(xué)和科研服務(wù)，為整個(gè)高等教育事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此學(xué)術(shù)化出版既是任務(wù)也是優(yōu)勢(shì)。大學(xué)出版在進(jìn)軍數(shù)字出版過程中絕不可丟掉學(xué)術(shù)化旗幟，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)使命之間尋求平衡，保持大學(xué)本色，堅(jiān)持學(xué)術(shù)化出版。

(3)大學(xué)出版社依托所在大學(xué)，可以優(yōu)先吸納最優(yōu)秀的人才資源，同時(shí)擁有充足的作者隊(duì)伍，具有無可比擬的人才優(yōu)勢(shì)。很多一流專家學(xué)者都愿意優(yōu)先將自己的作品交給自己大學(xué)的出版社或者其他知名的大學(xué)出版社出版。因此，大學(xué)出版社可以充分利用大學(xué)這個(gè)優(yōu)秀的人才大舞臺(tái)，聚集所需的人才資源，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中占領(lǐng)出版內(nèi)容方面的制高點(diǎn)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［3］

(4)大學(xué)中有很多學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的教材和專著，其印數(shù)不大，但種類較多，它們都可以轉(zhuǎn)變成為大學(xué)出版社的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一類出版物，大學(xué)出版社可以推出一些學(xué)術(shù)性強(qiáng)但需求量相對(duì)小的電子出版產(chǎn)品。同時(shí)，針對(duì)快要絕版的圖書或者無法通過傳統(tǒng)印刷進(jìn)行重印的圖書，出版社還可以采用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行再版，以豐富自身的電子數(shù)據(jù)庫。

3 大學(xué)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策

3.1 復(fù)合型人才短缺

數(shù)字出版是基于新技術(shù)手段的一場出版革命，需要出版社的高度信息化，更需要具備數(shù)字創(chuàng)新能力和管理能力的人才。雖然大學(xué)出版社編輯人員的總體學(xué)歷水平普遍高于一般出版社，但大多數(shù)是文字編輯，善于傳統(tǒng)方法下的選題策劃、編審校對(duì)等工作，計(jì)算機(jī)水平僅限于操作Word或Excel或?yàn)g覽網(wǎng)頁等。因此，既掌握傳統(tǒng)的出版知識(shí)和出版社流程又精通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才非常緊缺。目前，數(shù)字出版的工作主要還是依靠專門的數(shù)字技術(shù)部門或公司來做，但他們一般不具備編輯出版專業(yè)知識(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、專業(yè)性，有可能造成出版物的質(zhì)量下降，這嚴(yán)重偏離了數(shù)字出版的初衷，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字出版，更無法支撐和實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的可持續(xù)發(fā)展。

大學(xué)出版社應(yīng)根據(jù)自身的特色、要求和條件，制定編輯培訓(xùn)計(jì)劃，充實(shí)編輯的專業(yè)知識(shí)，提高編輯的專業(yè)技能。在數(shù)字出版工作實(shí)踐中，讓編輯們了解并掌握數(shù)字出版的技術(shù)要求和運(yùn)作模式，逐步實(shí)現(xiàn)出版流程的數(shù)字化，如利用搜索軟件進(jìn)行信息搜集，構(gòu)建選題;利用網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行組稿時(shí)的稿件處理;利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)上投稿系統(tǒng)接收投稿、在線審稿、編校稿件;利用各種排版軟件進(jìn)行排版;通過電腦將數(shù)字化出版物直接按需印刷制成印刷文本;利用電子商務(wù)和網(wǎng)上書店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷等。通過以上方式，在加強(qiáng)數(shù)字出版復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還可以奠定數(shù)字出版的基礎(chǔ)。

3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足

依托高新技術(shù)建立的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，必須具有雄厚的資金支持，尤其是在發(fā)展初期，建設(shè)技術(shù)平臺(tái)、培訓(xùn)復(fù)合型人才、選擇內(nèi)容資源，都需要大量的資金投入。［3-4］由于大學(xué)出版社具備雙重屬性，要以促進(jìn)學(xué)術(shù)科研為使命，并兼顧社會(huì)效益;而改制后的大學(xué)出版社失去了舊有的優(yōu)勢(shì)，所在大學(xué)的扶持資金大幅削減，同時(shí)作為主要獲利來源的紙質(zhì)圖書銷售收入也隨著出版市場的疲軟而減少，這些因素導(dǎo)致的后備資金不足，將嚴(yán)重限制大學(xué)出版社數(shù)字出版的發(fā)展。與大型出版集團(tuán)相比，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，大學(xué)出版社前期投入和后續(xù)資金的不足，使其難以形成獨(dú)有的技術(shù)成果。［3］

大學(xué)出版社如何在追求利潤的過程中，同時(shí)擔(dān)負(fù)部分社會(huì)責(zé)任，在兼顧兩種利益的前提下實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須建立一種獨(dú)特的商業(yè)模式。

(1)挖掘自身內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，借鑒服務(wù)盈利模式，拓展增值服務(wù)。大學(xué)出版社在經(jīng)營高等教育市場方面具有較為突出的優(yōu)勢(shì)，基于對(duì)讀者愛好和閱讀習(xí)慣的了解，與兄弟大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系，使得大學(xué)出版社可以在有限的資金下，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成品牌效應(yīng)。

服務(wù)盈利模式是對(duì)數(shù)字出版的作者、讀者或第3方提供服務(wù)并收取費(fèi)用的方式，其消費(fèi)產(chǎn)品是服務(wù)，如基于服務(wù)盈利模式數(shù)字出版的典型——美國網(wǎng)絡(luò)出版網(wǎng)站Xlibris。大學(xué)出版社可以借鑒其6大服務(wù)方式，例如在為讀者提供數(shù)字資源閱讀的同時(shí)，通過提供彩色、黑白、文字類型、圖片類型等可選服務(wù)來收費(fèi);基于不同學(xué)科或內(nèi)容將資源進(jìn)行分類，為讀者提供便捷的搜索服務(wù)，并根據(jù)專業(yè)類型設(shè)定價(jià)格等。

(2)發(fā)展長尾盈利模式，并逐漸向“雙向循環(huán)盈利模式”轉(zhuǎn)變。自 2004年 10月，《連線》雜志主編ANDERSON Chris首次提出長尾現(xiàn)象以來，很多出版社都非常關(guān)注那些需求量小、印數(shù)較少的出版物，盡量擴(kuò)大其銷售渠道，以提高銷售利潤。大學(xué)出版社擁有大規(guī)模的教育出版市場和眾多小眾化的學(xué)術(shù)出版市場，非常契合長尾盈利模式。而數(shù)字出版采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)出版物的使用范圍、時(shí)間、流通權(quán)限等服務(wù)進(jìn)行管理，大大延伸了長尾盈利曲線的尾部。長尾盈利模式凝聚了大量的受眾，使得大學(xué)出版社向雙向循環(huán)盈利模式轉(zhuǎn)變成為可能。通過提供部分“免費(fèi)閱讀”吸引大量受眾，并適當(dāng)投放廣告等內(nèi)容以獲益;通過對(duì)受眾信息的整理和挖掘，進(jìn)而對(duì)受眾需求進(jìn)行精確分類，并為其提供合適的內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù);通過在線廣告、電子閱讀等商業(yè)化形式，與更多的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，培育富有自身特色的盈利模式，同時(shí)為受眾提供各種人性化服務(wù)。這種盈利模式不僅促進(jìn)了出版社本身的發(fā)展，而且可以提供更多更好的服務(wù)內(nèi)容。這種雙向循環(huán)盈利模式，應(yīng)該成為大學(xué)出版社發(fā)展中較好的選擇方向。

4 結(jié)語

從時(shí)代發(fā)展潮流和受眾的閱讀習(xí)慣來看，數(shù)字出版終將超過甚至代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)出版，這為整個(gè)出版界指出了前進(jìn)的方向。而轉(zhuǎn)企改制也要求大學(xué)出版社積極應(yīng)對(duì)，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)化是一個(gè)逐漸過渡的過程，需要大學(xué)出版社借助改制的歷史機(jī)遇，不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求，提高核心競爭力，探求適合自身發(fā)展的數(shù)字出版模式，并在數(shù)字出版的繁榮中實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)追求和文化抱負(fù)。

［1］ 龍玉明.大學(xué)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的問題探索［J］.中國出版，2009(11-12):87-89.

［2］ 何戈，時(shí)應(yīng)征，耿東鋒.淺議大學(xué)出版社在數(shù)字出版中的定位［J］.出版廣角，2011(1):58-59.

［3］ 郭奕冰，李海中.我國大學(xué)出版社數(shù)字出版的現(xiàn)狀及未來［J］.閱江學(xué)刊，2012(6):53-58.

［4］ 閻立峰，張彥華.大學(xué)出版社改制后的數(shù)字出版發(fā)展對(duì)策研究［J］.編輯之友，2012(10):20-24.