姚彬

福田雷沃重工創(chuàng)新升級服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

姚彬

3月5日，第十二屆全國人民代表大會第二次會議勝利召開，國務院總理李克強作了《政府工作報告》。日前，筆者就政府工作報告中涉及的與農(nóng)機相關(guān)的內(nèi)容，專門采訪了福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮先生。

本刊記者：拖拉機、收割機是雷沃農(nóng)裝的主打產(chǎn)品，政府工作報告中提出要發(fā)揮深松整地對增產(chǎn)的促進作用，今年啟動1億畝試點。對于深松整地，雷沃已經(jīng)開展了哪些工作？

王玉榮：機械深松耕作為機械化旱作節(jié)水栽培技術(shù)的重要組成部分，是近年國家重點推廣的增產(chǎn)技術(shù)措施之一。我們通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于受傳統(tǒng)耕作方式影響，土地多年得不到深松，土壤耕作層顯著變淺、犁底層逐年增厚、耕地日趨板結(jié)，制約了糧食產(chǎn)量的提高?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，迫切需要進行土地深松作業(yè)，打破犁底層，提高土壤的蓄水保墑能力，改善耕地質(zhì)量，提高土地產(chǎn)出率，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。開展土地深松整地作業(yè)，是提高糧食綜合生產(chǎn)能力的重要手段，也是實施免耕播種保護性耕作的重要環(huán)節(jié)，對保障國家糧食安全有重要作用，同時還能給農(nóng)民帶來增收，一舉多得。

我們福田雷沃重工一直是以市場為導向，近年來雷沃拖拉機產(chǎn)品已覆蓋20--320馬力段，產(chǎn)品組合持續(xù)優(yōu)化和豐富，雷沃拖拉機的產(chǎn)品線跨度和技術(shù)儲備做到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步，能夠最大限度地滿足水田、旱田等不同地區(qū)、不同用戶群體的需求，2013年雷沃大中拖拉機實現(xiàn)銷量超過68000臺，穩(wěn)居行業(yè)第一，其中，100馬力及以上拖拉機產(chǎn)品銷量占到1/5以上，可以說，在全國各地的農(nóng)田耕種季節(jié)，到處都能看到“雷沃藍”。

在前期對市場需求做了充分調(diào)研后，雷沃大中馬力拖拉機已經(jīng)“超前”實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新升級，重點在動力、傳動、液壓，及供應鏈、制造工藝等方面進行了全面升級，促使大中拖的可靠性與農(nóng)藝嚙合的精準度得到進一步提升，尤其是雷沃大馬力拖拉機選裝搭載了EHRB智能系統(tǒng)的德國博世力士樂電控提升器，實現(xiàn)了力、位單獨或綜合調(diào)節(jié)，深度控制更精準，可實現(xiàn)厘米級耕深調(diào)整控制，持續(xù)作業(yè)可靠性更高，故障率更低。

同時，針對國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)存在“重頭不重尾”的現(xiàn)象，特別是國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)對于復合性的、多功能的農(nóng)機具研發(fā)涉足甚少，農(nóng)機具發(fā)展遠遠落后于國外，主機與農(nóng)機具生產(chǎn)企業(yè)也缺乏有效銜接，導致國產(chǎn)拖拉機產(chǎn)品雖然已經(jīng)進入了大馬力時代，但能夠生產(chǎn)配套的大型、高效、復合農(nóng)機具的規(guī)?；髽I(yè)卻幾乎沒有。在國內(nèi)農(nóng)機化發(fā)展水平較高的東北、西北等地的大型農(nóng)場，大馬力拖拉機所配套的農(nóng)機具，近乎全部被進口品牌所壟斷。為此，我們公司還在去年青島舉行的中國國際農(nóng)業(yè)機械展上全新發(fā)布了雷沃旋耕機、液壓翻轉(zhuǎn)犁、打捆機等現(xiàn)代化農(nóng)機具，開始發(fā)力中高端農(nóng)機具領(lǐng)域，破除我國大型農(nóng)機具基本依賴進口的困局。雷沃農(nóng)業(yè)裝備在展會上推出的雷沃GA3050系列旋耕機是一種同時適用于旱地與水田的旋耕機型。該產(chǎn)品還可用于抑制淺層鹽堿地的鹽分上升，在實現(xiàn)滅茬除草的同時完成翻蓋覆壓作業(yè)。雷沃GA3050系列旋耕機還預留播種機接口設計，可配套播種機實現(xiàn)旋耕播種一體化作業(yè)，提高作業(yè)效率；憑借機具超強的碎土能力，充分利用拖拉機功率，一次作業(yè)即可實現(xiàn)土壤細碎、土肥摻和均勻、地面平整，達到深松整地的良好效果，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)耕地、耙地作業(yè)的全面機械化。

本刊記者：國家鼓勵培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營。雷沃去年開始在全國建立雷沃農(nóng)場，今年在建立雷沃示范農(nóng)場方面有哪些新舉措？

王玉榮：近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的深入推進，農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)型是必然趨勢。近幾年中央一號文件連續(xù)聚焦“職業(yè)農(nóng)民”，提出要“構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，扶持發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農(nóng)民合作社，引導規(guī)范運行，著力加強能力建設?！边@更加堅定了福田雷沃重工在全國范圍內(nèi)加快建設雷沃示范農(nóng)場的信心和決心。

去年7月29日，公司在山東鄒平成功建設了首家雷沃示范農(nóng)場——鄒平縣孫鎮(zhèn)全泉農(nóng)機合作社農(nóng)場，以經(jīng)濟化手段進行農(nóng)村土地的順利流轉(zhuǎn)和規(guī)模化運營，首開行業(yè)先河，實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)機社會化服務組織與農(nóng)場農(nóng)業(yè)建設運營的有效嫁接和深度融合，截止2013年底，雷沃示范農(nóng)場已在全國建設完成15家。

本刊記者：政府工作報告中提出要強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構(gòu)，研發(fā)推廣一批新型高效農(nóng)業(yè)機械。福田雷沃在意大利建立了歐洲研發(fā)中心，這個中心將在哪些方面提供高水平的技術(shù)支持？有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

王玉榮：由于國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)相較于跨國巨頭起步晚，積累少，在部分高端技術(shù)領(lǐng)域，普遍存在著數(shù)十年的技術(shù)代差，但是目前世界經(jīng)濟一體化使國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)與跨國企業(yè)處于同一個全球化的市場競爭環(huán)境之中，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)想在未來的市場競爭中占有一席之地，毋容置疑地首先要有能與洋品牌相抗衡的先進產(chǎn)品，這就要求國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，打破國外跨國巨頭對高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的壟斷地位。

福田雷沃重工雖然起步稍晚，但從未停止對自主創(chuàng)新的追求，從一開始學習吸收中積累經(jīng)驗，整合創(chuàng)新先進技術(shù)，到目前通過在海外搭建研發(fā)平臺，加快對技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速聚合升級，已在歐洲、日本、天津、山東建立起了“三國四地、四位一體”的全球研發(fā)體系，其中意大利的歐洲研發(fā)中心重點突破動力換擋拖拉機、大型收獲機械等國際高端先進技術(shù)，為進一步提高品牌競爭力，實現(xiàn)全球化目標奠定良好基礎(chǔ)。去年10月26日在青島舉行的全國農(nóng)機展上發(fā)布20-180馬力的雷沃全系列同步器換擋拖拉機就是實現(xiàn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化的首批全球化研發(fā)成果之一。

未來，福田雷沃重工將繼續(xù)加大自主研發(fā)的資金投入，加快完善技術(shù)開發(fā)體系，關(guān)注世界前沿技術(shù)，重點在動力換擋拖拉機及大喂入量收獲機械等整機及發(fā)動機、橋箱等核心零部件資源的開發(fā)與應用方面攻堅克難，逐漸縮小與國外農(nóng)機跨國巨頭之間的差距，甚至趕超他們，不斷提高農(nóng)業(yè)裝備自主品牌產(chǎn)品的市場競爭力，持續(xù)快速提升自主品牌在全球范圍內(nèi)的銷量和業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)2020年成為世界非公路行走機械領(lǐng)導者的目標。

本刊記者：李克強總理在報告中特別強調(diào)企業(yè)要提升精準管理水平。福田雷沃在管理方面投入也很大，在農(nóng)機企業(yè)中最早上線使用ERP管理系統(tǒng)，而且花重金聘請國際上著名的管理咨詢公司幫助企業(yè)提升管理水平。目前雷沃的管理創(chuàng)新主要包括哪些方面？產(chǎn)生了什么效益？

王玉榮：為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，最有效地開發(fā)和利用有限的資源，提高管理效率，福田雷沃重工自建立之初就搭建了“1+N”的管理架構(gòu)?！?”指公司總部，負責戰(zhàn)略與績效、服務支持；“N”指各SBU運營主體，負責產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運營與管理。在“1+N”的管理架構(gòu)下，根據(jù)業(yè)務發(fā)展階段，建立了“產(chǎn)業(yè)控股+SBU”管理模式，這種管理模式適應并支撐了福田雷沃重工多業(yè)務的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)勢互補，在協(xié)同效率、規(guī)模經(jīng)濟、市場效益之間取得較好的平衡。

創(chuàng)新企業(yè)績效管理模式，助推企業(yè)健康發(fā)展。福田雷沃重工自2004年以來，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為愿景，結(jié)合業(yè)務運營實際，圍繞公司“十年規(guī)劃、五年計劃、兩年預算”管理體系，搭建了一套與之相適應的績效激勵管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期目標有機統(tǒng)一，根據(jù)績效考核理念對目標進行了有效的分解與落實，使績效考核職能得到了有效發(fā)揮，并將績效管理貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程，為企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)保障，也為企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下”鋪平了道路，為員工提供了良好的人文工作環(huán)境和優(yōu)厚待遇，用人與育人并重發(fā)展，不斷吸納優(yōu)秀人才加盟，優(yōu)化了公司各級人才創(chuàng)新隊伍。