無論傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，都希望在快速增長的出境游市場中找到自己的機會，它們需要做的是推出不一樣的產品，賣給有消費能力的年輕人。

那些環(huán)游世界的年輕人正在改變中國在線旅游行業(yè)的格局。

無論你身處中國的哪一個城市，也不管從事哪種職業(yè)，有什么樣的學歷，在你的朋友圈子里一定會有人孜孜不倦地分享海外旅游獲得的種種談資—旖旎的異域風光、口味各異的美食以及對于當地風土人情的體驗。而這些，標志著出境游已經真正成為我們生活的一部分了。

對于一名出生于1980年左右的公司人，通過互聯(lián)網獲取整個世界的信息已經成為一種習慣。而當他們成為了社會的主力消費階層之后，他們就成為了出境游的最大人群。

近年來人民幣的升值、國內消費水平的升級加上一些國家對于中國公民放松了簽證條件加劇了這種趨勢，越來越多的中國年輕人選擇了海外旅游—這已經不是早年千篇一律的跟團游和一擲千金的土豪游。

在經歷了一場激烈、漫長的爭奪之后，廣東、天津、福建在這場自貿園區(qū)爭奪戰(zhàn)中脫穎而出——2014年12月12日，李克強總理主持召開國務院常務會議宣布，上述三省份成為第二批自貿區(qū)試點。加上之前的上海，全國形成了4個自貿區(qū)試點，布局于長三角、珠三角和環(huán)渤海等東部發(fā)達地區(qū)。“選擇這三個地方已經醞釀很久了。”國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經濟研究所所長肖金成告訴《中國經濟周刊》。在國務院常務會議宣布這一決策前的12月5日，中共中央政治局進行了第十九次集體學習，這次學習的主題即為“加快自由貿易區(qū)建設”。給中央政治局上這堂課的講師是商務部國際貿易經濟合作研究院研究員李光輝。李光輝是研究自貿區(qū)問題的主要專家，自貿區(qū)主要課題《中國自貿區(qū)可行性研究》，乃至第二批自貿區(qū)津粵閩三地的規(guī)劃，他都是專家組成員，還擔任組長。

把自貿區(qū)問題拿到中央政治局集體學習這是從來沒有過的?！崩罟廨x接受《中國經濟周刊》采訪時說，這意味著推動自貿區(qū)建設是中國現(xiàn)階段最重要的問題之一?！把剡呴_放在新一輪改革開放中也非常重要，但這么重要也還沒拿到政治局學習的程度?！?/p>

時任英博集團首席執(zhí)行官的薄睿拓（Carlos Brito）在2008年秋天遭遇了人生最低谷。總部位于比利時的英博集團（InBev）為了完成對美國同行安海斯-布希（Anheuser-Busch）的收購，不得不計劃從多家金融機構貸款。但始料未及的是合約簽訂不久即爆發(fā)全球金融危機。脆弱的金融環(huán)境令收購變得雪上加霜。但無論如何，薄睿拓都必須在約定的11月交割期到來之前完成這筆交易。

而兼并安海斯-布希這樣的巨獸實屬不易，這家誕生于美國圣路易斯的啤酒公司擁有名揚世界的百威啤酒。無論這種“聯(lián)合”的本質是什么，規(guī)模都是罕見的—一旦成功，薄睿拓將制造出全球最大的啤酒廠商。

但彼時許多銀行瀕臨破產，能夠助薄睿拓一臂之力者變得少之又少。原定10月進行股票認購權發(fā)行的計劃也被迫推遲至11月。在此期間，關于英博對安海斯-布希收購失利的消息頻頻流傳。“當時每天情況都在慢慢變壞，情況很糟，但好在11月我們還是順利完成了交易?！北☆Ｍ貙Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

劉強東，40歲，今年5月他一手創(chuàng)立的京東商城在美國納斯達克掛牌上市。他以71億美元的凈資產攀升至《2014福布斯中國富豪榜》第十位，與馬云、李彥宏、馬化騰、雷軍一起躋身前十。排在第一位的馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴被認為是京東面臨的最大競爭對手。

近11年間，京東體量增長了1萬倍，已經是中國最大的自營電商平臺，上市當天市值近300億美元。在這些成績背后，是從2004年1月開始，京東走過的一條備受質疑的路。其中最受外界爭議的是京東“燒錢”的商業(yè)模式：依靠大規(guī)模融資，花巨資自建物流、大力擴張品類、大打“價格戰(zhàn)”。劉強東強勢主導，堅持不盈利情況下的高速增長。

每一次擴張，京東都面臨著當時比自己強大的競爭對手，國美、蘇寧、當當、易迅，乃至阿里巴巴。劉強東被稱為“破壞性入侵者”，他每次戰(zhàn)斗都異常高調，甚至戀情曝光都被認為是策劃好的宣傳炒作。而在京東上市前，這位創(chuàng)始人兼CEO卻遠赴美國讀書，自稱“京東上市我只做了1%的事”。

當無所不能的互聯(lián)網顛覆一個又一個傳統(tǒng)產業(yè)，當制造業(yè)不得不面對產能過剩的困局，人們總在猜測誰會是下一個倒下的巨人，誰又是未來的巨無霸……

從并購IBM PC業(yè)務到拿下IBM x86服務器業(yè)務，聯(lián)想集團（00992.HK）（以下稱聯(lián)想）用兩代人完成了中國諸多IT企業(yè)尚未實現(xiàn)的國際化征程。十年間，聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶經歷了從輝煌到低谷到再度登頂的燦爛，聯(lián)想也由盛轉虧到再度榮光。聯(lián)想的國際化歷程被很多中國企業(yè)奉為圭臬，翻檢研讀。

彼時不惑，今已半百。接受《英才》記者專訪時，楊元慶剛剛結束聯(lián)想YOGA的新品發(fā)布會，聯(lián)想員工說，這場發(fā)布會是楊元慶首次以“首席產品經理”的角色出席?！霸獞c哥改變了形象，聯(lián)想也啟動了再造之路?！?/p>

聯(lián)想正努力向利潤更高也更有發(fā)展前景的移動業(yè)務和企業(yè)級市場轉型。而包括智能手機、平板電腦在內的移動業(yè)務正是楊元慶口中PC+戰(zhàn)略的重中之重。