岳陽(yáng)林紙本部抓“異?！北！罢！?/h1>
2014-04-02 05:40:12干勝軍
湖南造紙 2014年1期
2014年，岳陽(yáng)林紙本部確定為“優(yōu)化提升年”，為進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的異常管理工作，推進(jìn)公司加強(qiáng)異常管理決策的有效落實(shí)，構(gòu)建異常管理體系，提高異常管理的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到準(zhǔn)確性、時(shí)效性、有效性兼顧等目的，實(shí)現(xiàn)異常管理的優(yōu)化提升，促進(jìn)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，在跨入新的年度，岳陽(yáng)林紙本部異常管理有新意，新思路、新標(biāo)準(zhǔn)和新舉措，謀求異常管理新突破。
今年初，岳陽(yáng)林紙本部力推異常管理，通過(guò)異常管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“病癥”，及時(shí)“會(huì)診抓藥”，保證公司肌體健康，得到公司重視。何為異常？異常標(biāo)準(zhǔn)是異常管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，該公司將異常標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：可量化的，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等；不可量化的，如流程異常、制度問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題等。為確保異常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，異常管理由運(yùn)營(yíng)管理部歸口管理。近期，該公司運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合公司工作重心和核心業(yè)務(wù)，確定了54個(gè)異常指標(biāo)，相關(guān)異常指標(biāo)有補(bǔ)充和修訂，如新增了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品、化工料價(jià)格上漲、有人聚眾鬧事影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、偷盜事件和出現(xiàn)火警等內(nèi)容。修訂了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格波動(dòng)：≥200元/噸；人員離職：班組長(zhǎng)以上人員或優(yōu)秀員工、骨干2人/月；群體性上訪：只要出現(xiàn)；輕傷事故和重傷以上事故（緊急）：只要發(fā)生；廠內(nèi)運(yùn)輸破損：≥1‰（件）等。
構(gòu)建異常管理網(wǎng)絡(luò)，促成各相關(guān)單位形成異常管理的溝通、協(xié)調(diào)、督辦、整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，岳陽(yáng)林紙本部異常管理可圈可點(diǎn)。為進(jìn)一步抓實(shí)異常管理，強(qiáng)化異常管理責(zé)任，該公司明確了異常管理責(zé)任單位包括運(yùn)營(yíng)管理部、黨政辦、計(jì)財(cái)部、人力資源部等13個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，與此同時(shí)，對(duì)異常管理責(zé)任單位提出了具體要求：一是各單位要認(rèn)真履職，要全面加強(qiáng)本單位的異常管理，在異常情況出現(xiàn)初期，要明確負(fù)責(zé)人，要在第一時(shí)間分析問(wèn)題，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，采取有力對(duì)策，要認(rèn)真做好過(guò)程跟蹤，關(guān)注異常變化，直到異常轉(zhuǎn)變?yōu)檎！６菍?duì)自身的工作要敢于揭短，對(duì)異常問(wèn)題勇于正視，不遮遮掩掩，更不得退避三舍，而是要采取積極的態(tài)度，認(rèn)真剖析自身不足，同時(shí)爭(zhēng)取各方面資源，以解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)。
岳陽(yáng)林紙本部將各單位異常管理的抓落實(shí)情況作為本單位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)依據(jù)之一，要求各單位尤其要杜絕重大異常信息漏報(bào)虛報(bào)瞞報(bào)，要高度重視異常信息的收集整理、分析研究和督促整改優(yōu)化。出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)、有效整改及跟蹤，確保“異常”盡快轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢！薄?/p>
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今年初，岳陽(yáng)林紙本部力推異常管理，通過(guò)異常管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“病癥”，及時(shí)“會(huì)診抓藥”，保證公司肌體健康，得到公司重視。何為異常？異常標(biāo)準(zhǔn)是異常管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，該公司將異常標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：可量化的，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等；不可量化的，如流程異常、制度問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題等。為確保異常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，異常管理由運(yùn)營(yíng)管理部歸口管理。近期，該公司運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合公司工作重心和核心業(yè)務(wù)，確定了54個(gè)異常指標(biāo)，相關(guān)異常指標(biāo)有補(bǔ)充和修訂，如新增了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品、化工料價(jià)格上漲、有人聚眾鬧事影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、偷盜事件和出現(xiàn)火警等內(nèi)容。修訂了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格波動(dòng)：≥200元/噸；人員離職：班組長(zhǎng)以上人員或優(yōu)秀員工、骨干2人/月；群體性上訪：只要出現(xiàn)；輕傷事故和重傷以上事故（緊急）：只要發(fā)生；廠內(nèi)運(yùn)輸破損：≥1‰（件）等。
構(gòu)建異常管理網(wǎng)絡(luò)，促成各相關(guān)單位形成異常管理的溝通、協(xié)調(diào)、督辦、整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，岳陽(yáng)林紙本部異常管理可圈可點(diǎn)。為進(jìn)一步抓實(shí)異常管理，強(qiáng)化異常管理責(zé)任，該公司明確了異常管理責(zé)任單位包括運(yùn)營(yíng)管理部、黨政辦、計(jì)財(cái)部、人力資源部等13個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門，與此同時(shí)，對(duì)異常管理責(zé)任單位提出了具體要求：一是各單位要認(rèn)真履職，要全面加強(qiáng)本單位的異常管理，在異常情況出現(xiàn)初期，要明確負(fù)責(zé)人，要在第一時(shí)間分析問(wèn)題，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，采取有力對(duì)策，要認(rèn)真做好過(guò)程跟蹤，關(guān)注異常變化，直到異常轉(zhuǎn)變?yōu)檎！６菍?duì)自身的工作要敢于揭短，對(duì)異常問(wèn)題勇于正視，不遮遮掩掩，更不得退避三舍，而是要采取積極的態(tài)度，認(rèn)真剖析自身不足，同時(shí)爭(zhēng)取各方面資源，以解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)。
岳陽(yáng)林紙本部將各單位異常管理的抓落實(shí)情況作為本單位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)依據(jù)之一，要求各單位尤其要杜絕重大異常信息漏報(bào)虛報(bào)瞞報(bào)，要高度重視異常信息的收集整理、分析研究和督促整改優(yōu)化。出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)、有效整改及跟蹤，確保“異常”盡快轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢！薄?/p>
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