桂 華

(淮南聯(lián)合大學(xué),安徽 淮南 232038)

財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，企業(yè)中的投資成本、銷售額等，都是由財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)反映的。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)決策的依據(jù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為此，我們只有規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的有關(guān)探討

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)環(huán)境緊密相連，只有了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，企業(yè)才能做出正確的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類有很多種，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、金融三個(gè)方面。首先，經(jīng)濟(jì)環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其體制，它們直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，只有不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，才能使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有保證。經(jīng)濟(jì)體制主要分為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的方法相對(duì)繁雜一些。其次，法律環(huán)境主要指企業(yè)類型和稅法，由于企業(yè)主體不同，企業(yè)的類型也不一樣，像獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等，企業(yè)類型不同直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的方法。稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須要結(jié)合當(dāng)前的稅收政策，合理的進(jìn)行投資、融資活動(dòng)。最后，金融環(huán)境主要包括金融機(jī)構(gòu)、利率等方面，金融機(jī)構(gòu)的選擇與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密切聯(lián)系，目前，金融機(jī)構(gòu)分為銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。而利率是用來(lái)衡量資金增值情況的，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策有著重要影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)資金籌集問(wèn)題

現(xiàn)階段，許多企業(yè)存在著資金籌集的問(wèn)題，這給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙性。資金籌集是企業(yè)發(fā)展的核心要素，對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于受到企業(yè)自身生產(chǎn)力以及規(guī)模的影響，難以獲得可靠、有效的融資機(jī)會(huì)，只有一部分具有一定實(shí)力的企業(yè)，能夠根據(jù)自己業(yè)務(wù)的需要，自如的安排資金，擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)量，大多數(shù)的企業(yè)都需要外來(lái)資金的注入，尤其是對(duì)于一些企業(yè)銷售額較大的企業(yè)，發(fā)展所需要的資金數(shù)量就更多。由此可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)所需要的資金數(shù)量就會(huì)越來(lái)越多，這樣才能滿足中小型企業(yè)自身發(fā)展的需要。資金問(wèn)題，一直以來(lái)都是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，因此必須引起國(guó)家政府等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的足夠重視。

(二)資金運(yùn)營(yíng)能力較薄弱

傳統(tǒng)的企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)方面存在很多問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和資金運(yùn)營(yíng)的能力十分薄弱。因?yàn)檫@些企業(yè)的資金來(lái)源通常都是由老板的股本投入和有限的留存收益所組成的。這樣一來(lái)，就致使這些中小企業(yè)的投資和資金運(yùn)營(yíng)處在一個(gè)相對(duì)較低的水平，而且企業(yè)老板們?yōu)榱四軌虮M可能快并且多的收回投資，通常只是追求短期目標(biāo)，缺乏更為深遠(yuǎn)的投資目光，使得企業(yè)的規(guī)模難以進(jìn)一步擴(kuò)大，技術(shù)水平和人員配置難以得到有效地提高和補(bǔ)充，而所有的這些因素都必將使這些中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)財(cái)務(wù)管理思想守舊

在我國(guó)，一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，進(jìn)行剛性管理。而這種經(jīng)濟(jì)管理體制是為了適應(yīng)早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而產(chǎn)生的，雖然在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，剛性管理體制都發(fā)揮著非常重要的作用。但是伴隨著改革開(kāi)放以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，這種剛性的經(jīng)濟(jì)管理體制顯然已經(jīng)嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理都過(guò)于制度化、單一化。這種不利影響主要體現(xiàn)為：對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛性經(jīng)濟(jì)管理體制，缺乏必要的科學(xué)性和適應(yīng)性。因?yàn)閯傂越?jīng)濟(jì)管理體制是一種高度集權(quán)式的管理模式，在這種模式下，企業(yè)內(nèi)部的一切重要決策都是由決策者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及權(quán)威來(lái)決定的，帶有非常強(qiáng)烈的主觀意愿，而缺乏科學(xué)合理的決策制度以及管理規(guī)則對(duì)其進(jìn)行約束。這樣一來(lái)，就嚴(yán)重的影響了企業(yè)決策的科學(xué)性和適應(yīng)性。雖然一些中小型企業(yè)也有一些相關(guān)的規(guī)章制度，但是在剛性經(jīng)濟(jì)管理體制之下，這些所謂的規(guī)則制度往往難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用，毫無(wú)實(shí)際意義。

(四)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)較弱

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要，它直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為此，提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)非常必要。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員不能明確自身職責(zé)，而且企業(yè)內(nèi)部的人員不按照會(huì)計(jì)崗位規(guī)定進(jìn)行分配，出現(xiàn)了“一人多崗”的問(wèn)題，存在出納、復(fù)核、保管等工作職責(zé)的混亂分配情況，不能夠有效的保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。有些財(cái)務(wù)人員未取得相關(guān)證書，不能夠熟練的操作電算化，甚至缺乏一定的職業(yè)道德，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善

雖然很多企業(yè)制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了虛假財(cái)務(wù)信息、捏造財(cái)務(wù)報(bào)告、賬目與實(shí)際不符等情況，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況無(wú)法真實(shí)的反映出來(lái)，不利于企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦長(zhǎng)期存在這種現(xiàn)象就容易出現(xiàn)資金問(wèn)題，甚至扭曲企業(yè)正確的發(fā)展方向。究其原因，主要因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作不到位，缺乏完善的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量無(wú)法保證。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

制度是執(zhí)行依據(jù)，企業(yè)只有不斷規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立切實(shí)有效的管理體系，才能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供正確的依據(jù)。首先，要堅(jiān)持統(tǒng)一原則，對(duì)于日常財(cái)務(wù)管理工作要做到簡(jiǎn)單明了、高效率，遇到重要的財(cái)務(wù)管理工作要嚴(yán)格執(zhí)行，一切財(cái)務(wù)管理工作都要遵循管理原則。這樣一來(lái)，有助于減輕企業(yè)基層工作的難度，提高企業(yè)對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的關(guān)注度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效保證。其次，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套合理的管理制度，將各部門的職責(zé)明確指出，主要責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。最后，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將員工利益、客戶利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)美國(guó)IBM公司的管理目標(biāo)，他們將“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”服務(wù)作為總目標(biāo)，大大提高了員工積極性，獲取了客戶的信賴，增強(qiáng)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式直接決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，傳統(tǒng)的“一級(jí)管理、多級(jí)核算”管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有一定的阻礙性。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)需要實(shí)行符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算集中管理模式，并不斷改進(jìn)新的管理模式，剔除影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求。在財(cái)務(wù)核算集中管理模式中，財(cái)務(wù)管理主觀性較強(qiáng)，不利于全面考慮各部門特點(diǎn)，而且其經(jīng)營(yíng)與核算是分開(kāi)的，這樣對(duì)核算質(zhì)量有一定的不利影響。為此，我們要采取有效措施進(jìn)行核算分級(jí)處理，利用網(wǎng)絡(luò)手段解決核算與經(jīng)營(yíng)分開(kāi)的矛盾，使財(cái)務(wù)集中核算制度發(fā)揮更大的作用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先要加強(qiáng)資金管理，資金是企業(yè)運(yùn)行的主要?jiǎng)恿?，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，要增強(qiáng)企業(yè)資金管理意識(shí)，使企業(yè)了解到資金管理的重要性，不斷的完善資金管理制度，將資金管理統(tǒng)一起來(lái)。其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)以后融資需求的一種預(yù)測(cè)，它的準(zhǔn)確性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很重要的意義?？傊?，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就要重視財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督體系，控制整個(gè)管理過(guò)程，從而提高企業(yè)的管理水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做到位，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(四)重視人力資源管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必選提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。首先，現(xiàn)代企業(yè)必須在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)的對(duì)人力資源管理模式做出反應(yīng)和調(diào)整，最大限度的儲(chǔ)備各種專業(yè)人才，使中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的人才優(yōu)勢(shì)。其次，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中小型企業(yè)的決策管理正逐步由金字塔式的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向矩陣式或扁平式的管理結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，提高員工的工作熱情和積極性，提升整個(gè)中小型企業(yè)的管理效率。最后，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系的全面革新，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，而且還能夠使企業(yè)合理的選擇合作伙伴，增強(qiáng)中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的促使企業(yè)發(fā)展、壯大，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的互利雙贏。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理制度不完善、工作人員管理意識(shí)薄弱等原因，使得企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，盡快采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，增強(qiáng)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加完善。

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