昌慶艷

（大慶油田第五采油廠，黑龍江 大慶 163513）

企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)干部職工共享并在企業(yè)內(nèi)部起支配作用的價值觀念和行為準則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)核心力的重要組成部分，對企業(yè)的運營和管理起著統(tǒng)領作用，可以使職工得到明確的指引和激勵，也可以說它是企業(yè)的精神和靈魂。加強企業(yè)文化建設，是提高管理水平，增強凝聚力，建設高素質(zhì)職工隊伍，打造企業(yè)競爭力的需要。但如何把握企業(yè)文化建設中的“度”，使其為企業(yè)提供強大的精神動力呢?

一、對企業(yè)文化建設認識要有高度

企業(yè)文化反映一個企業(yè)的文明程度，展現(xiàn)一個企業(yè)的精神風貌。是企業(yè)生產(chǎn)力、生命力、內(nèi)在活力的核心，在管理中發(fā)揮著導向、規(guī)范的作用，所以，帶有本企業(yè)特點，能規(guī)范企業(yè)行為、引領職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的企業(yè)文化就顯得尤為重要。因為企業(yè)文化建設不是一朝一夕就可以見到成效的，這就要求我們對加強企業(yè)文化建設的認識要提高到一定高度。

一是要站在構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)偉大中國夢的高度來認識。認識的高度，決定企業(yè)文化建設的力度。石油作為國家的重要能源，是國家發(fā)展進步的基礎和動力，石油企業(yè)的長足發(fā)展決定著是否能為實現(xiàn)中國夢插上翅膀。只有從管理者到廣大職工都充分意識到企業(yè)對國家、社會承擔的責任、人人擁有一份實現(xiàn)中國夢的赤子情懷，把加強企業(yè)文化建設擺上重要位置，將其作為工作的立足點，匯聚起廣大職工圍繞油田、服務大局、著眼大事、推動發(fā)展、執(zhí)著圓夢的力量。

二是要站在促進企業(yè)發(fā)展，確保實現(xiàn)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)再創(chuàng)油田輝煌的高度來認識。要讓廣大職工充分認識促進企業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)個人企業(yè)雙贏，把建立科學規(guī)范、運作高效的現(xiàn)代化企業(yè)作為關心企業(yè)命運的根本措施，以精益求精、創(chuàng)造卓越的精神風貌推進企業(yè)適應外部環(huán)境、整合內(nèi)部資源，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)效益，實現(xiàn)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)。

三是要站在提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)競爭力的高度來認識。充分認識企業(yè)之間的競爭是一種文化力的競爭。先進的企業(yè)文化是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升職工素質(zhì)，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)核心競爭力的手段；培育優(yōu)秀企業(yè)文化，讓職工有強烈的企業(yè)文化發(fā)展意識，深刻認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把促進企業(yè)發(fā)展把企業(yè)做強作大變成廣大職工的自覺行動，才能取得企業(yè)的長足發(fā)展。

四是要站在提高職工幸福指數(shù)，自覺以企業(yè)為榮的高度來認識。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最離不開的是人，企業(yè)文化建設必須以人為本。要把關心人、理解人、尊重人、注重“人”的發(fā)展作為基本點，為職工創(chuàng)造良好的事業(yè)平臺；尊重職工在企業(yè)文化建設中的主導地位，通過廣泛宣傳，保證職工的充分參與，使企業(yè)文化的內(nèi)容和細節(jié)得到豐富，讓職工感知企業(yè)目標與個人目標的協(xié)調(diào)一致，升華個人與企業(yè)共命運的責任感，才會讓職工有追求卓越，成就自我的幸福感。

五是要站在培育優(yōu)秀團隊，提高職工隊伍整體素質(zhì)的高度來認識。職工是企業(yè)最重要的資源和財富，職工隊伍整體素質(zhì)決定企業(yè)命運，只有把培育優(yōu)秀團隊、提高職工整體素質(zhì)放在重要位置，不斷加強文化建設來規(guī)范職工行為堅定職工信念，讓職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把個人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來才能最大限度發(fā)揮職工主觀能動性，自覺為油田發(fā)展獻計獻策為企業(yè)騰飛插上翅膀。

二、對企業(yè)文化理念挖掘要有深度

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)打開成功渠道的鑰匙。提煉企業(yè)理念必須依據(jù)企業(yè)在競爭中創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)個性特色的成果，去粗取精提煉出企業(yè)群體意識的精華喚起企業(yè)職工的思想共鳴，才能發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用。

一是鮮明的個性特色。企業(yè)個性源自企業(yè)所處行業(yè)的特點、經(jīng)營管理的成功點、參與市場競爭的優(yōu)勢點以及企業(yè)未來發(fā)展的目標點等，企業(yè)理念就是上述特點的凝合。例如：采油五廠的“把握發(fā)展機遇，迎接時代挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，建設美好五廠”，就強調(diào)了正確把握歷史發(fā)展機遇，以務實的態(tài)度創(chuàng)新的精神去面對挑戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難，從而實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，建設美好五廠的目標。

二是深刻的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)由主體部分和外在部分組成，主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，外在部分包括企業(yè)信譽、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等，這就要求提煉企業(yè)理念要統(tǒng)攬全局，通過扎實有效的工作，讓企業(yè)理念具有深刻的文化內(nèi)涵，從企業(yè)的價值取向到企業(yè)精神必須結(jié)合企業(yè)實際，反映企業(yè)實質(zhì)，具有促進企業(yè)實力提升的生產(chǎn)性、有促進企業(yè)更好承擔社會責任的社會性和適應時代發(fā)展要求的時代性。例如采油五廠科技理念：“資源有限，創(chuàng)新無限；挑戰(zhàn)極限，前途無限。”這一理念既準確反映了油田面臨資源有限的現(xiàn)實問題，又深刻表達了五廠職工正確認識油田開發(fā)后期的規(guī)律與特點，牢固樹立科技創(chuàng)新意識，以開拓進取的精神圍繞油田發(fā)展突破禁區(qū)，挑戰(zhàn)極限，確保企業(yè)目標實現(xiàn)。

三是精練的語言文字。提煉企業(yè)理念不是寫論文，要論點論據(jù)等一應齊全，它只需結(jié)合單位實際，總結(jié)自身特點，概括出具有本企業(yè)特色，又充滿生機活力，真實反映企業(yè)職工精神面貌的經(jīng)典句子。比如采油五廠生產(chǎn)準備大隊的“簡單生活，快樂工作?！笨瓷先ヒ鬃x易懂簡單明了，細品起來，它結(jié)合了窗口單位提倡文明用語、微笑服務的特點，言簡意賅，意義非凡。

三、對企業(yè)文化執(zhí)行落實要有力度

企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一樣加大執(zhí)行力度，才能確保企業(yè)文化建設目標實現(xiàn)。

一是在增強凝聚力上抓落實。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)克服困難的精神動力，是加強企業(yè)行為規(guī)范體系教育，引導職工把規(guī)范要求逐漸轉(zhuǎn)化為自覺行動的行為準則。首先要用企業(yè)遠景引導鼓勵職工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚歸屬感、榮譽感，從而積極主動開展工作；二要注重心理強化，建造文化展室，運用輿論工具，大力宣揚企業(yè)文化，利用從眾心理，發(fā)揮典型作用形成聲勢，促成職工行動上的一致；三要從人才發(fā)展考慮，幫合適的人才找到合適的崗位，使其自覺為企業(yè)建功立業(yè)。

二是在文化引領上抓落實。以先進文化引領企業(yè)文化建設，以企業(yè)精神作導向?qū)⒗砟钬灤┯诟黜椫贫戎?，外化于形、?nèi)化于心，匯聚起企業(yè)物質(zhì)、行為、精神文化的合力。一要加強企業(yè)文化知識培訓，對職工進行持續(xù)不斷的教育熏陶，讓職工充分熟悉，加深理解；二要采取各種形式，讓職工耳熟能詳，充分認知認同；三要通過活動灌輸，讓職工心知其意，自覺行動；四要完善組織機構(gòu)，規(guī)定工作職責，培養(yǎng)文化人才，建立起一支上下溝通，精干多能的高素質(zhì)隊伍，確保文化引領不走樣不流于形式。

三是在提升管理上抓落實。企業(yè)文化建設不能停留在書面上，要落實到管理制度和各項工作中，并通過有效執(zhí)行使其成為職工的自覺行動和企業(yè)的管理行為。企業(yè)文化與管理激勵要結(jié)合，通過適當?shù)莫剟钚问?，制定一定的行為?guī)范和懲罰措施來激發(fā)職工行為，從而有效實現(xiàn)企業(yè)目標。一要強化價值觀，將企業(yè)價值理念進行系統(tǒng)整理，形成企業(yè)文化手冊送達每一個職工；二要建立責任制，人人養(yǎng)成良好的自律意識，確保每個環(huán)節(jié)落實到位；三要制定具有自我激勵的考評機制，確保每一項工作目標實現(xiàn)都包含企業(yè)文化的滲透和企業(yè)管理的融合，獎懲兌現(xiàn)。

四是在資金投入上抓落實。企業(yè)文化建設能否正常開展與企業(yè)領導對企業(yè)文化建設的重視程度密切相關。企業(yè)領導不僅要是企業(yè)文化的倡導者和實踐者，而且要在資金、物質(zhì)保障方面給予大力支持。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，從孕育形成到發(fā)展完善必須有資金投入。首先是企業(yè)標識標牌制作、企業(yè)形象及產(chǎn)品推廣、文化手冊印制；其次是職工培訓，文化活動館所、宣傳欄建立；三是企業(yè)與媒體溝通、宣傳設備購置等都需要有資金支持。

五是在干部隊伍建設上抓落實。企業(yè)各級干部是落實企業(yè)文化的主體。只有各級干部對企業(yè)文化在心理上認同，在實踐中身體力行，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用。首先是干部隊伍的培訓管理，在培訓中不僅要提高干部的企業(yè)文化意識，更重要的是把企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等通過討論理解消化；二要在干部隊伍建設的各個環(huán)節(jié)貫徹企業(yè)文化的要求，形成與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的心理定勢，發(fā)揮指導、示范和帶頭作用；三要配備企業(yè)文化干部，建立強化學習機制，明確責任，授予權(quán)力，及時總結(jié)宣傳推廣成功經(jīng)驗。

六是在加大執(zhí)行上抓落實。萬事俱備，執(zhí)行是關鍵。企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都要解決企業(yè)發(fā)展、隊伍素質(zhì)提高等問題，這就要求企業(yè)文化必須融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理在執(zhí)行上抓落實。要結(jié)合有效激勵制定科學合理的企業(yè)文化建設績效考核機制，讓考核指標內(nèi)容具體化、指標數(shù)字化、檢查經(jīng)?；?，及時表揚和獎勵與企業(yè)文化相一致的思想行為，批評和懲罰與企業(yè)文化相違背的思想行為，使獎勵與懲罰成為企業(yè)精神的載體。在實施執(zhí)行的過程中還要注重與時俱進，及時對企業(yè)文化建設的內(nèi)容和項目進行充實完善，促進企業(yè)文化建設在執(zhí)行中落實鞏固發(fā)展。