薛紅

（安徽廣播電視大學(xué)宿州分校，安徽 宿州 234000）

信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因及對策分析

薛紅

（安徽廣播電視大學(xué)宿州分校，安徽 宿州 234000）

深入分析了信息技術(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式和發(fā)生的原因，并針對信息技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)提出相應(yīng)的解決對策，對于預(yù)防信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生具有一定的指導(dǎo)意義.

信息技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)分析

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化水平的不斷提高，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的危險(xiǎn)也在不斷的增加，給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的一個重要的課題.而我國的信息技術(shù)企業(yè)無論在規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是技術(shù)水平方面都取得了很大的進(jìn)步，已經(jīng)發(fā)展成為上市公司的明星企業(yè)，他的成長與發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確應(yīng)對和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生對于信息技術(shù)企業(yè)顯得尤為重要.由于信息技術(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的控制、現(xiàn)金管理、融資渠道和投資管理方式等方面都不同，他們會發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因也會不一樣，本文就是立足這些不同點(diǎn)，深入分析信息技術(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，并針對信息技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)找出相應(yīng)的解決對策，這對于預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生具有十分重要的意義.

1 信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式

通過對信息技術(shù)企業(yè)被ST公司的分析研究，一般當(dāng)信息技術(shù)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時候，企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面會出現(xiàn)一些異常的表現(xiàn)，如果我們的經(jīng)營者可以在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的初期發(fā)現(xiàn)危機(jī)的萌芽，采取措施防止危機(jī)的發(fā)生，對于企業(yè)來講是一件非常重要的事情.

1.1 從信息技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營狀況來看，作為信息技術(shù)企業(yè)由于企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品在未來的市場上能否暢銷是一個未知數(shù)，所以在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的時候，信息技術(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)信息技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的嚴(yán)重脫節(jié)，接著就會出現(xiàn)企業(yè)的銷售額和銷售利潤明顯下降，應(yīng)收賬款大幅增長，產(chǎn)品庫存迅速上升，績效評價(jià)不斷惡化.當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不能正常進(jìn)行時，由于銷售收入的下降和貨款回收不暢，往往形成企業(yè)資金鏈的斷裂，首先表現(xiàn)為各種應(yīng)付款項(xiàng)不能按期支付，如職工工資和水電費(fèi)等不能按期支付.上述問題出現(xiàn)的初期，信息技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動還能勉強(qiáng)維持，但是如果企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)這種征兆，任憑其自由發(fā)展，那接下來就會出現(xiàn)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)原材料供應(yīng)中斷、水電停止供應(yīng)等，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入癱瘓狀態(tài)，各種應(yīng)付款項(xiàng)大幅度上升，出現(xiàn)資金支付困難，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī).

1.2 從信息技術(shù)企業(yè)的償債能力來看，信息技術(shù)企業(yè)由于出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)品的銷售狀況不好，收益每況愈下，最終會導(dǎo)致企業(yè)無法也無力償還到期債務(wù)，在信息技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難的初期，到期的銀行借款或者利息還可以借新債還舊債，在經(jīng)營過程中暫時不會出現(xiàn)資金鏈的斷裂.但是如果企業(yè)不能采取措施盡快改變現(xiàn)狀，就會出現(xiàn)銀行借款利息不能按期支付，接著會出現(xiàn)銀行借款到期不能按期歸還，由于企業(yè)資金鏈已經(jīng)斷裂，根本無力償還到期銀行借款本息，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，最終會陷入財(cái)務(wù)危機(jī).

1.3 從信息技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流量來看，由于信息技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)初期會投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)有大量的現(xiàn)金流出，而在產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后產(chǎn)品銷售不好，此時現(xiàn)金的流入很少，即表現(xiàn)為現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出，現(xiàn)金流量為負(fù)值，此時企業(yè)就無法支付到期的債務(wù).當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量越來越少的時候，說明信息技術(shù)企業(yè)在獲利能力方面已經(jīng)出現(xiàn)問題了，這也是財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆之一.

2 信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

企業(yè)應(yīng)該從這些財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)追查和研究深層次的原因，產(chǎn)生這些財(cái)務(wù)危機(jī)的原因有很多，有可能是企業(yè)經(jīng)營者決策的失誤，也可能是企業(yè)管理者管理失控，還可能是企業(yè)外部環(huán)境惡化等，本文主要從企業(yè)角度來分析信息技術(shù)企業(yè)會財(cái)務(wù)危機(jī)的原因.

2.1 企業(yè)的創(chuàng)新能力低下，不能滿足企業(yè)的發(fā)展

信息技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新存在很大的風(fēng)險(xiǎn).信息技術(shù)企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)有一個具有有足夠創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì).而在我們現(xiàn)在的信息技術(shù)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)和創(chuàng)新能力還是比較弱的.企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上都是模仿改造他家產(chǎn)品，真正屬于自己企業(yè)的技術(shù)水平的產(chǎn)品是寥寥無幾的.正是因?yàn)檫@樣一個狀況導(dǎo)致目前我國的信息技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)方面面臨比較大的危險(xiǎn).產(chǎn)品的開發(fā)具有盲目性，也不能滿足市場的需求，導(dǎo)致新產(chǎn)品銷量無法保證，最終會使得企業(yè)會陷入財(cái)務(wù)危機(jī).

2.2 信息技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流管理策略不當(dāng)

信息技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，在信息技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)初期，由于要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品研究創(chuàng)新，現(xiàn)金的流出量比較大，而后期產(chǎn)品銷售的現(xiàn)金流入還面臨不確定性，信息技術(shù)企業(yè)又缺乏相應(yīng)的現(xiàn)金流的管理，出現(xiàn)存有過多的應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)率低下，造成企業(yè)現(xiàn)金鏈條斷裂，使得企業(yè)無法支付到期的債務(wù)，給企業(yè)帶來危機(jī).

2.3 信息技術(shù)企業(yè)投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)的投資一般有對內(nèi)投資和對外投資兩種，許多的信息技術(shù)企業(yè)無論是對內(nèi)投資還是對外投資，對投資的認(rèn)識不足，對投資的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，盲目進(jìn)行投資，企業(yè)在投資的過程中，企業(yè)的決策者對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密的分析和研究，對財(cái)務(wù)信息沒有進(jìn)行分析判別，過濾不實(shí)信息，造成企業(yè)的利用不全面，不真實(shí)信息做出錯誤而決策，從而使企業(yè)的投資項(xiàng)目無法獲得預(yù)期的收益，資金無法按時收回，對企業(yè)的發(fā)展帶來無法預(yù)計(jì)的損失.

2.4 企業(yè)管理者素質(zhì)不高

在一般情況下，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)概率的大小從某種程度上講是由管理者的素質(zhì)高低決定的.如果公司的經(jīng)營管理人員在做什么事情的時候都是急功近利，目光短淺，缺乏市場遠(yuǎn)見，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，甚至為了局部和暫時的利益，還隱瞞事實(shí)逃避責(zé)任，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，可想而知企業(yè)怎么會沒有危機(jī)存在.相反如果企業(yè)的管理人員素質(zhì)較高，能夠洞悉市場，風(fēng)險(xiǎn)意識較強(qiáng)，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)才能，可以協(xié)調(diào)各個部門和關(guān)系使得大家都為一個目標(biāo)在共同努力，而且投資意識強(qiáng)，對突發(fā)事件的應(yīng)對能力也較強(qiáng)，在公司整體的運(yùn)作過程中能夠保持穩(wěn)健和安全的理念.那公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就要小的多.

3 信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對策略

3.1 建立一支有創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

這是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新鮮血液，可以使企業(yè)有旺盛的生命力，企業(yè)可以培養(yǎng)一批具有遠(yuǎn)見市場鑒別力的高級技術(shù)人員，他們可以洞察市場的變化，對市場的需求能夠及時快速的做出反應(yīng)，并且可以研發(fā)出市場所需求的新產(chǎn)品，這樣企業(yè)就可以在面臨變化多端的市場中不斷地發(fā)展壯大.

3.2 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量的管理

現(xiàn)金流對企業(yè)來講有著至關(guān)重要的作用，要知道只有企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流才能支付企業(yè)到期的債務(wù)，所以在企業(yè)的現(xiàn)金流管理當(dāng)中，一定要針對信息技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，做好企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，對債務(wù)企業(yè)進(jìn)行信用評價(jià)，對一些壞賬死賬做好及時的處理，保證企業(yè)現(xiàn)金流的暢通.

3.3 認(rèn)真做好企業(yè)的投資決策

信息技術(shù)企業(yè)在面對市場的千變?nèi)f化時候會面臨更多的風(fēng)險(xiǎn).同時也有更多的發(fā)展機(jī)會.那信息技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)投資決策的時候一定要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)和收益的比例進(jìn)行權(quán)衡，搜集市場信息，判別市場需求，分析市場風(fēng)險(xiǎn).對決策的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇一些收益相對高，風(fēng)險(xiǎn)相對較小的項(xiàng)目進(jìn)行投資.

3.4 要不斷進(jìn)行繼續(xù)教育，提高管理者的素質(zhì)

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)管理者有著不可推卸的責(zé)任.所以在日常管理當(dāng)中，要對企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，還可以進(jìn)行一些企業(yè)之間的相互交流，互相學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，增長市場見識，能夠洞悉市場變化，引導(dǎo)企業(yè)朝著適應(yīng)市場的方向去發(fā)展.

3.5 企業(yè)要建立適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)

信息技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，他在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時的表現(xiàn)也會與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，那我們應(yīng)該針對信息技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，他的高收益性決定了信息技術(shù)企業(yè)肯定也具有高風(fēng)險(xiǎn)性，信息技術(shù)企業(yè)在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的時候應(yīng)該提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，那就是建立一套適合信息技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，他可以在財(cái)務(wù)危機(jī)萌發(fā)的第一時間發(fā)出警報(bào)，提醒管理者一些指標(biāo)發(fā)生異常，管理者可以在接到警報(bào)以后，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，改變現(xiàn)狀，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生.即使管理者錯過了這個時機(jī)，在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)還可以幫助管理者采取彌補(bǔ)的措施，盡量的減少因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而造成的損失.

總之，信息技術(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是復(fù)雜的，既有管理者的責(zé)任，也有研發(fā)人員的責(zé)任，當(dāng)然市場的變化多端也會影響企業(yè)的發(fā)展.針對這些原因，我們找出了一些解決辦法，可以相應(yīng)的減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)因?yàn)檫@些原因的發(fā)生.加強(qiáng)企業(yè)對于現(xiàn)金流和研發(fā)人員的的管理，不斷培養(yǎng)新管理人員，使他們具有超人的洞察市場的能力，為企業(yè)開發(fā)投資有潛力的產(chǎn)品，帶領(lǐng)企業(yè)不斷的走向成功.為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量.

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F253.7

A

1673-260X（2014）01-0047-02

安徽廣播電視大學(xué)青年教師科研基金項(xiàng)目“基于現(xiàn)金流信息的IT企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究”（qn13-23）