◎ 蔡恩澤(晶蘇傳媒,南京210019)
(作者為晶蘇傳媒首席分析師)
近年來,有兩件事轟動科技市場:小米手機根據(jù)用戶反饋改進產(chǎn)品,開拓了老年手機的廣闊市場;海爾空調(diào)整合全球研發(fā)資源,僅用一年時間就開發(fā)出吹冷風的同時帶來自然風的高難度技術(shù)。一個是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一個是傳統(tǒng)制造企業(yè),兩家的技術(shù)革新均得益于互聯(lián)網(wǎng)思維。這兩則鮮活的成功的案例昭示一個道理,互聯(lián)網(wǎng)思維是創(chuàng)新基因,而不是商業(yè)標簽。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維,至今學界沒有一個統(tǒng)一的權(quán)威定義。但有一點毫無異議,互聯(lián)網(wǎng)思維是從互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)催生而來?;ヂ?lián)網(wǎng)顯示開放、平等、協(xié)作、分享的四大特質(zhì)。那么,互聯(lián)網(wǎng)思維也應(yīng)包含這些精神元素。
目前,移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮正洶涌而來,傳媒、金融、零售、娛樂等傳統(tǒng)行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下正開始思考變革的方向,尋求新的發(fā)展模式,互聯(lián)網(wǎng)思維正在加速重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè),從而奠定其不可小覷的江湖地位。
倘若腦筋不開竅,缺失互聯(lián)網(wǎng)思維,前浪死在沙灘上,也不是沒有的。作為上一代游戲主機三大巨頭之一的任天堂,由于抗拒移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮,在新一代競爭中顯露出頹勢,2013財年預(yù)虧3億美元是板上釘釘?shù)氖隆?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)思維引導下,傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛上網(wǎng)“觸電”,或自家搭建O2O營銷體系,或通過第三方APP平臺組織營銷,試圖走出電商沖擊的困境。以支付寶、余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融正觸動傳統(tǒng)銀行的神經(jīng),各大銀行紛紛將存款利率上浮到最高點,以求發(fā)展。“不變即亡”,1月16日,被平安集團老總馬明哲稱為“拳頭產(chǎn)品”的壹錢包上線內(nèi)測,以對抗BAT(百度、阿里、騰訊)。
而縱觀當下全球紙媒,從譽滿全球的《泰晤士報》到世界領(lǐng)先的《華爾街日報》,從財經(jīng)報業(yè)翹楚《金融時報》到通俗報業(yè)大佬《每日郵報》,都在設(shè)法嫁接各種媒介樣式的長處,推進“報紙+視頻+網(wǎng)站”的全媒體模式,從而在新媒體的沖擊下殺出一條血路,保持紙媒的傳統(tǒng)地位。
互聯(lián)網(wǎng)思維不是包醫(yī)百病的靈丹妙藥,不是顛覆一切的撒手锏,不是令人垂涎的武林秘籍,也不是隨意張貼的商業(yè)標簽。互聯(lián)網(wǎng)思維的運用有一定的邊界,這個邊界就是傳統(tǒng)商業(yè)思維對稀缺市場資源的占有,能夠撬動長尾消費群。在已然成熟的傳統(tǒng)市場上,用互聯(lián)網(wǎng)思維強行去改造,既無必要,也不現(xiàn)實。像房地產(chǎn)這樣畸形的傳統(tǒng)市場,由于剛需和投機同在,互聯(lián)網(wǎng)思維再敏捷再前衛(wèi),也不能將房價降一半。因此,互聯(lián)網(wǎng)思維不是神靈和天書。
然而,眼下商業(yè)市場互聯(lián)網(wǎng)思維的標簽滿天飛,折騰出滔天巨浪。比如在網(wǎng)上叫賣的煎餅果子,雖說紅極一時,其實只是比傳統(tǒng)的廣告渠道多一個通道,充其量是網(wǎng)絡(luò)炒作,產(chǎn)品的質(zhì)量并沒有改變,還是那個味道。即便是頂著高考狀元、北廣?;ā⒚琅瓹EO光環(huán)的一個90后美女開設(shè)的情趣店也不過是一般的網(wǎng)店而已,只是沾了互聯(lián)網(wǎng)的光,就被“點贊”為互聯(lián)網(wǎng)思維的典范,實在是有點“捧殺”之嫌。
碎片化認知的習慣往往誘導我們淺嘗輒止,很多人并沒有深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦,就四處搬用,陷入思維誤區(qū),不免有點悲哀。
而把互聯(lián)網(wǎng)思維片面地理解為上網(wǎng)賣東西,是閹割互聯(lián)網(wǎng)思維的科學精髓,容易將互聯(lián)網(wǎng)思維引入胡同。比如O2O不是拯救實體零售業(yè)低迷的最后一根稻草。像家裝建材這樣的行業(yè),裝修消費品不適合在線上做。如果產(chǎn)品質(zhì)量夠好,可以在線下聯(lián)系一些成熟的商家或者渠道進行銷售。還有,比如縣鄉(xiāng)村市場,客戶中大多數(shù)人不會網(wǎng)購。一些產(chǎn)品,很多一級批發(fā)商或者廠家已經(jīng)在網(wǎng)上銷售了,而且賣出的價格非常低。這對二級批發(fā)商來說,倘若與一級批發(fā)商一個價銷售,基本無利可圖,甚至賠錢。
那么,如何科學運用互聯(lián)網(wǎng)思維呢?運用之妙,存乎一心。首先要對互聯(lián)網(wǎng)存有敬畏之心,這是因為網(wǎng)絡(luò)是開放透明的。舉個簡單的例子,過去文抄公滿天下,原創(chuàng)作者和紙質(zhì)媒體深受其害。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達,任何剽竊的文字在網(wǎng)上無處遁形。創(chuàng)作就要堅持原創(chuàng),用自己的語言敘述或評議人和事。
為官者在發(fā)布突發(fā)事件新聞時,要慎用“一小撮別有用心的人煽動不明真相的群眾”這樣的官話,因為事件真相早就被網(wǎng)民用微博、微信在網(wǎng)上傳開,官方應(yīng)對往往慢一拍。
就產(chǎn)品制造而言,任何模仿復(fù)制,都會引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)上的聲討,企業(yè)的聲譽瞬間灰飛煙滅。網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)名譽的殺傷力可以用“秒殺”來描述。因此,企業(yè)要增強知識產(chǎn)權(quán)觀念,在互聯(lián)網(wǎng)時代,不能再做雞鳴狗盜的破事。要加強企業(yè)核心競爭力的修煉,以個性化特質(zhì)占領(lǐng)市場。
其次,互聯(lián)網(wǎng)思維的運用不只囿于商業(yè)營銷,傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型重在創(chuàng)新,要利用互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)去構(gòu)建企業(yè)新的競爭力,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個層面,而不是片面地理解為上網(wǎng)賣產(chǎn)品。
在這方面,海爾的張瑞敏2013年年終自拉自唱式的三問三答十分精彩,即企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨是什么?員工的互聯(lián)網(wǎng)價值是什么?張瑞敏給出的答案是:企業(yè)平臺生態(tài)化是方向,用戶個性化是路徑,員工創(chuàng)客化是基礎(chǔ)。他斷言,非自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、非超利分享的利益共同體與非創(chuàng)客的員工,在2014年都不應(yīng)該再存在。
只有深得互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓,才能作出如此超凡脫俗的決策。
再次,要緊跟大數(shù)據(jù)時代。當下是一個數(shù)據(jù)為王的時代,通過互聯(lián)網(wǎng)整合各路數(shù)據(jù),通過對海量數(shù)據(jù)的挖掘與分析,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中蘊藏的商業(yè)機遇,力爭“大數(shù)據(jù)紅利”,成為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代尋求決策依據(jù)、提升競爭力的一個重要途徑。
在零售業(yè)新技術(shù)運用中,“大數(shù)據(jù)”正一馬當先。零售行業(yè)的大數(shù)據(jù),是指所能獲得的、有關(guān)購物者和消費者的一般信息,如他們的購物渠道、對產(chǎn)品的評價、在社交媒體上的反饋等等。這些信息在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機和社交媒體出現(xiàn)之前無法獲得的。而預(yù)測分析學旨在幫助零售商更為精準地進貨,以便更加聰明地進行銷售,減少庫存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率。有的則開發(fā)本地化生活及服務(wù)平臺,通過多種渠道與消費者互動。
最后,不可摒棄工業(yè)化思維?;ヂ?lián)網(wǎng)思維和工業(yè)化思維是兩股相輔相成的意識流,二者互為補充,不可替代。就農(nóng)業(yè)來說,在中國的農(nóng)村,長期的小農(nóng)經(jīng)濟模式,形成了產(chǎn)業(yè)的碎片化格局,工業(yè)化思維打破這種模式,引入更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素,將現(xiàn)代經(jīng)營模式帶到農(nóng)業(yè),通過將農(nóng)民的土地集中化,統(tǒng)一提供種子、農(nóng)具、農(nóng)資,對土地進行規(guī)范化的農(nóng)事運作,生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品由專業(yè)公司包銷。而互聯(lián)網(wǎng)思維則可以整合各方信息資源,在技術(shù)、產(chǎn)量、需求、價格上“通風報信”。在此,互聯(lián)網(wǎng)思維和工業(yè)化思維珠聯(lián)璧合。