文 李建軍

在中國科學(xué)院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上，習(xí)近平總書記指出：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。要把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。創(chuàng)新型人才特別是科技領(lǐng)軍人物，往往是新知識的創(chuàng)造者、新技術(shù)的發(fā)明者、新學(xué)科的創(chuàng)建者，是科技新突破、發(fā)展新途徑的引領(lǐng)者和開拓者，往往能夠帶動一項(xiàng)重大技術(shù)的突破，乃至一個學(xué)科、一個產(chǎn)業(yè)的興起，是一個國家、一個地區(qū)、一個學(xué)科、一個行業(yè)最寶貴的財富。在上海向具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心進(jìn)軍的過程中，培育造就一批科技領(lǐng)軍人物至關(guān)重要。

科技領(lǐng)軍人物站在時代發(fā)展和變革的最前沿，能夠準(zhǔn)確把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方向，具有很強(qiáng)的預(yù)見能力和非凡的創(chuàng)新能力；能夠充分尊重科研團(tuán)隊(duì)中不同性格、不同專長的人才，合理定位，用人所長，擁有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。同時科技領(lǐng)軍人物大多具有獨(dú)特的人格魅力，志存高遠(yuǎn)、淡泊名利，是道德的典范；能夠敢于對權(quán)威提出懷疑和挑戰(zhàn)，具有“敢為天下先”的勇氣；能夠耐得住寂寞，抵得住誘惑，具有“十年磨一劍”的毅力。

無論是對一個具體的單位來說，還是對社會而言，科技領(lǐng)軍人物都能產(chǎn)生巨大的價值。眾所周知，在我國，如果沒有錢學(xué)森、任新民等一批著名的火箭專家，我們的導(dǎo)彈、運(yùn)載火箭和航天技術(shù)不可能取得迅速的發(fā)展；如果沒有錢三強(qiáng)、王淦昌、鄧稼先等一批顯赫的核科學(xué)家，我們也不可能在短短幾年就一躍成為世界核大國。

從成長過程來看，科技領(lǐng)軍人物普遍具有這樣幾個特點(diǎn)：

具有師承效應(yīng)。常言道：名師出高徒。在名師的指導(dǎo)下，學(xué)生耳濡目染，接受調(diào)教，成長成才自然就快。美國著名物理學(xué)家費(fèi)米，帶出了著名的華人科學(xué)家楊振寧、吳建雄；英國卡文迪實(shí)驗(yàn)室教授湯姆生和盧瑟夫，就先后培養(yǎng)出17位諾貝爾獎獲得者；英國著名化學(xué)家戴維和他的弟子法拉弟，后者通過不懈研究，成為電磁場的第一發(fā)現(xiàn)者。還有，我國國防科技大學(xué)“銀河”計算機(jī)研制組，先后培養(yǎng)了4名院士和一大批一流的計算機(jī)人才。

具有抱團(tuán)效應(yīng)。“良禽擇木而棲，名士擇賢而倚”，科技領(lǐng)軍人物往往能產(chǎn)生強(qiáng)引力。一個單位、一支部隊(duì)有了領(lǐng)軍人物、有了知名度，便能產(chǎn)生巨大的向心力、吸引力。被世人譽(yù)為“導(dǎo)彈之父”的奧本海默，躋身愛迪生的實(shí)驗(yàn)室之后，參加了“曼哈頓工程”，不僅使他在電離法分離鈾同位素的研究上獲得了巨大成功，而且也使其組織才能和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。不少單位的條件、環(huán)境差不多，有的能招引人才，留得住人才，有的則不行，名人效應(yīng)不能不說是一個主要原因。

具有先發(fā)效應(yīng)。研究表明，科研人員做出重大貢獻(xiàn)的最佳年齡區(qū)在25——45歲之間，其最佳峰值年齡為37歲左右（不同學(xué)科、不同國家略有不同）。隨著科學(xué)發(fā)現(xiàn)的難度增加，這個最佳年齡區(qū)段有向后移的趨勢，但一般不超過50歲。如果在科研的職業(yè)生涯早期得不到有力的支持，科技領(lǐng)軍人物成長之路將會更加艱難。

尤為重要的是，科技領(lǐng)軍人物作為高素質(zhì)人才群體的“精英”，在成長成才過程中既需要經(jīng)過層層選拔培養(yǎng)，更需要獨(dú)辟蹊徑，經(jīng)受創(chuàng)新實(shí)踐的磨練。特別是從創(chuàng)業(yè)型的科技領(lǐng)軍人物看，其成長成才過程都是在特定的環(huán)境下，在特殊的氛圍中逐步“冒”出來的。從國際經(jīng)驗(yàn)看，微軟公司、戴爾公司、雅虎公司等杰出科技型公司的創(chuàng)始人，都不是依靠傳統(tǒng)教育培養(yǎng)出來的。在國內(nèi)也不乏這樣的例子，近年來誕生的一大批新型科技企業(yè)，如康盛世紀(jì)、PCPOP、Mysee等公司的首席執(zhí)行官所走的道路也不是傳統(tǒng)的模式，他們在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書本、一種方言、一個系統(tǒng)為依托的傳統(tǒng)教育。

當(dāng)前，面對建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心這一重大戰(zhàn)略任務(wù)，培養(yǎng)造就科技領(lǐng)軍人物非常緊迫而重要。必須牢牢把握四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用創(chuàng)新型的選拔培養(yǎng)手段，引導(dǎo)一大批杰出科技領(lǐng)軍人物在實(shí)踐中脫穎而出。

充分激勵科技人才勇攀高峰、追求卓越、報效祖國、服務(wù)人民的責(zé)任感和使命感。與西方科技精英相比，我國老一代科技領(lǐng)軍人物普遍具有強(qiáng)烈的愛國主義情結(jié)，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。盡管當(dāng)前黨和政府對科技人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視，社會上對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的肯定程度依然不足。要牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，研究、把握和遵循人才成長成才的規(guī)律，集聚焦點(diǎn)、整體設(shè)計、打造梯隊(duì)、前瞻布局、選苗育苗，改變“見人不見物”、“重大樓輕大師”的片面思維。要著力加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和典型示范，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍，引導(dǎo)科技工作者胸懷大志、求真務(wù)實(shí)，把自己的科技創(chuàng)新工作與祖國的前途和人類的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，善于從戰(zhàn)略上判斷形勢和把握前沿性的方向，不斷拓寬視野、開闊思路，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

用事業(yè)的大舞臺來造就一流的科技領(lǐng)軍人物。偉大的事業(yè)吸引、激勵、造就杰出的人才。上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，是習(xí)近平總書記對上海工作的全新要求，為廣大科技工作者成長成才提供了廣闊空間。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿領(lǐng)域和頂級水平，面向科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長點(diǎn)，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的持續(xù)投入，部署實(shí)施一批重大科技創(chuàng)新工程和項(xiàng)目，著力推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、高水平大學(xué)和高水平科研院所建設(shè)以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心和科學(xué)基地建設(shè)，用最富有“含金量”的創(chuàng)新項(xiàng)目來打造最優(yōu)秀的科技領(lǐng)軍人物。尤為重要的是，要抓住開放式創(chuàng)新的機(jī)遇，鼓勵科技領(lǐng)軍人物積極參與國際性大科學(xué)工程建設(shè)和國際間重大科技合作項(xiàng)目，在科技國際合作交流中培育戰(zhàn)略科學(xué)家，創(chuàng)造性地提出研究方向，充分調(diào)集方方面面的資源。

打造科技人才成長體系。從國外經(jīng)驗(yàn)來看，支持中青年科研人員順利成長是創(chuàng)新科技人才隊(duì)伍建設(shè)中的首要任務(wù)。在資助上，青年科研人員應(yīng)給予專門的人才培養(yǎng)基金和小額、探索性的研究項(xiàng)目扶持，以培養(yǎng)獨(dú)立的科研能力為主。隨后加大項(xiàng)目的資助強(qiáng)度，促進(jìn)其向成熟階段過渡。目前，國內(nèi)各地人才計劃眾多，但“錦上添花”的多、“雪中送炭”的少。要根據(jù)人才成長的基本規(guī)律，更加注重科技人才的成長成才需求，加大對科技職業(yè)生涯起步階段的人才支持。

創(chuàng)造科技領(lǐng)軍人物的和諧工作氛圍。傳統(tǒng)的個人單打獨(dú)斗已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研究發(fā)展的形勢。培養(yǎng)造就科技領(lǐng)軍人物，既需要個人努力，還需要一個和諧團(tuán)隊(duì)的支撐。在一個科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，需要建立三個和諧關(guān)系：第一要建立組織者和攻關(guān)者之間的和諧關(guān)系。在重大科技項(xiàng)目的運(yùn)作中逐步建立總指揮和總工程師等類似制度，妥善處理行政管理與科技創(chuàng)新的關(guān)系。第二是促進(jìn)個人上進(jìn)與隊(duì)伍跟進(jìn)的和諧?？萍碱I(lǐng)軍人物不僅要能單兵突進(jìn)，也要善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，形成團(tuán)隊(duì)合力。第三是處理好設(shè)立激勵措施和促進(jìn)和諧發(fā)展之間的關(guān)系。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定程度，就產(chǎn)生“利”的問題，應(yīng)該在保證國家利益和集體利益的前提下適當(dāng)?shù)乜紤]個人的“利”。