杜新中

摘要：

內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，實(shí)踐證明“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”。隨著近幾年各上市公司財(cái)務(wù)丑聞的不斷披露，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性越來被大家重視，但仍存在一些誤解，加之各種主客觀因素，如治理結(jié)構(gòu)不足、人員素質(zhì)低、制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制仍較為薄弱，值得我們沉思。

關(guān)鍵詞：

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；內(nèi)部控制；思考

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）04-0131-01

1 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析

1.1 多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視度仍不夠，監(jiān)控力度亦不給力

從“中航油事件”到“三鹿奶粉事件”都很好的證明了“得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”的道理，也引發(fā)了公眾對(duì)產(chǎn)生這些事件的根本原因——企業(yè)內(nèi)控失控這一問題的思考。企業(yè)為了生存或追求利潤(rùn)等對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知程度不達(dá)要求，重視程度自然也就不高，思想的不重視最終導(dǎo)致執(zhí)行力度的缺失。有的企業(yè)實(shí)行粗放式管理，又沒有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)控制流于形式，制度執(zhí)行也只是為應(yīng)對(duì)有關(guān)部門檢查，甚至出現(xiàn)費(fèi)用支出失控、財(cái)務(wù)收支混亂、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息根本不能反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，加之會(huì)計(jì)監(jiān)督體系沒有達(dá)到理想的有效作用，不能很好的對(duì)會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)行為及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2 缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善。我國(guó)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制總體上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，且不能隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境的變化而及時(shí)修訂和完善，內(nèi)部控制管理存在滯后性，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的缺點(diǎn)不能得到及時(shí)彌補(bǔ)。另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式，執(zhí)行力度不給力。對(duì)財(cái)務(wù)制度的不重視或家族式管理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒有得到實(shí)際的貫徹和執(zhí)行，更多的是有章不循，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂，會(huì)計(jì)工作失去了原有的剛性與嚴(yán)肅性。

1.3 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

在我國(guó)許多企業(yè)中，都存在會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低、文化水平和學(xué)歷層次低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面較為缺乏的不良現(xiàn)象，還有一些不規(guī)范的企業(yè)還任用無證財(cái)務(wù)人員或一人身兼數(shù)職，對(duì)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則也不盡了解，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建、實(shí)施和執(zhí)行。

2 關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)思考

2.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)會(huì)計(jì)及單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面以及影響和制約公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種因素實(shí)施約束和監(jiān)督的管理活動(dòng)。我們應(yīng)提高對(duì)這一概念的正確認(rèn)知度，重新審視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，自覺主動(dòng)地進(jìn)行內(nèi)控的監(jiān)督約束，盡快構(gòu)建一套責(zé)權(quán)分明、規(guī)章健全、運(yùn)作有序的內(nèi)控會(huì)計(jì)機(jī)制，才能真正做到減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)單位資產(chǎn)完整、優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、合理分工、明確權(quán)責(zé)、科學(xué)管理等，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行

新形式下，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度出發(fā)，旨在尋求與建立內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的和諧統(tǒng)一，通過這種有機(jī)結(jié)合，建立起適合本企業(yè)發(fā)展并行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，再通過內(nèi)部相互牽制、相互制約，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。首先，建立健全有層次的組織機(jī)構(gòu)，各單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備符合條件的專職會(huì)計(jì)人員，并做好不相容職務(wù)間要相互分離控制。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理控制制度，在貨幣資金控制制度、實(shí)物資產(chǎn)控制制度、無形資產(chǎn)控制制度、對(duì)外投資控制制度、項(xiàng)目控制制度、籌資控制制度、采購與付款控制制度、銷售與收款控制制度、成本費(fèi)用控制制度等方面依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)情況給出具體明確的規(guī)定。最后要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為確保各項(xiàng)控制制度得到貫徹實(shí)施，建立、完善責(zé)任追究制度以及相關(guān)懲處辦法，強(qiáng)化內(nèi)部稽核檢查機(jī)制，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的自覺性。

2.3 建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中起著關(guān)鍵性作用，特別是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍必不可少。首先一定要嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用情況，堅(jiān)決不錄用那些沒有相關(guān)會(huì)計(jì)證書的人員，選拔任用會(huì)計(jì)人員時(shí)考驗(yàn)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也要注重品德和職業(yè)道德。其次，建立會(huì)計(jì)人員崗位監(jiān)督責(zé)任制，在實(shí)施內(nèi)部控制中，要形成對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員步步跟蹤，監(jiān)督到位，具體到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)、原始憑證要素不全以及匯賬不及時(shí)等問題進(jìn)行規(guī)范。最后還要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培訓(xùn)，不管是單位還是個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)知識(shí)具有專業(yè)性和變動(dòng)性，隨著環(huán)境的變化專業(yè)知識(shí)也要及時(shí)得到更新，一塵不變的知識(shí)是要被社會(huì)淘汰的。

3 結(jié)束語

總之，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一，在保證國(guó)家的方針、政策和法規(guī)的貫徹實(shí)施、有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)單位財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整等方面都起著重要作用。新形式下，我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，為企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)提供保障。

參考文獻(xiàn)

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