玉柴集團近年來集聚博士碩士390多人，建成了中國最大內(nèi)燃機生產(chǎn)基地和柴油機專業(yè)供應(yīng)商，企業(yè)連續(xù)14年實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

一、科學(xué)規(guī)劃職業(yè)進程，強化人才進取感

玉柴集團始終堅持把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心，公司構(gòu)建了“管理、專業(yè)、技能”三大職業(yè)發(fā)展通道，各類員工根據(jù)自身優(yōu)勢自主選擇各自的成才道路。公司的人才選拔，不唯學(xué)歷、不唯資歷，只憑能力、只講貢獻。比如，只有初中學(xué)歷的梁春威，在數(shù)控維修上有絕招，被聘為電氣工程高級專家。同樣是初中學(xué)歷的陳金源，對模具技術(shù)有突出貢獻，被聘為技師協(xié)會、科技協(xié)會“兩會”會長。公司每年安排出國培訓(xùn)費用超過1000萬元，派遣100多名技術(shù)人員、技師赴美、德、日等發(fā)達國家開展技術(shù)交流與培訓(xùn)。與上海交大、中山大學(xué)等知名高校聯(lián)合舉辦研究生班，資助員工提升學(xué)歷層次。經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家到公司舉辦各類專題講座，幫助員工追蹤行業(yè)動態(tài)。

二、完善分配激勵制度，強化人才公平感

玉柴集團內(nèi)部薪酬分配強調(diào)與企業(yè)效益、個人績效相匹配，業(yè)績越突出，薪酬越豐厚。公司設(shè)立拔尖人才激勵基金，對于為公司做出重大貢獻的集體與個人累計頒發(fā)獎金600多萬元；為40多名關(guān)鍵崗位的拔尖科技骨干提供期權(quán)激勵；對領(lǐng)軍人才獎勵高級轎車；先后給230多名管理和技術(shù)骨干發(fā)放協(xié)議購房補貼。玉柴集團還廣泛推行管理崗位競聘上崗、中層行政助理崗位公推優(yōu)選，讓人人享有公平競爭的機會。僅玉柴股份公司今年就公推優(yōu)選了30多名中層行政助理崗位，積蓄和培養(yǎng)了一批年輕后備管理人才。

三、豐富事業(yè)發(fā)展平臺，強化人才成就感

玉柴集團持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)布局，形成了發(fā)動機、工程機械等六大產(chǎn)業(yè)板塊，擁有31家二級公司和一大批下轄子公司。公司加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，擁有國家級技術(shù)中心——玉柴工程研究院，建成行業(yè)內(nèi)唯一國家認可的“高效節(jié)能環(huán)保內(nèi)燃機國家工程實驗室”，擁有三家省級技術(shù)中心。公司注重創(chuàng)設(shè)高端人才平臺，申報獲批了4個八桂學(xué)者、特聘專家崗位和1個自治區(qū)級“柴油動力人才小高地”。公司大力支持科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，承擔(dān)國家“863”課題及科技支撐計劃課題10項，國家發(fā)改委及標(biāo)準(zhǔn)委課題4項，省級課題24項，眾多的事業(yè)平臺、科研平臺、人才平臺，為各類優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

四、落實關(guān)愛保障措施，強化人才歸屬感

公司董事局晏平主席及管理團隊處處營造尊重人才、關(guān)懷人才的氛圍。每季度他們都與優(yōu)秀人才團隊座談交流；逢年過節(jié)，他們登門拜訪和慰問優(yōu)秀科技人員；技能人才絕活展示，他們每次都到場加油鼓勁。公司注重改善員工居住條件，對引進博士獎勵套房，為大學(xué)生新建高標(biāo)準(zhǔn)公寓，爭取政府支持建設(shè)員工限價房。注重解決員工后顧之憂，先后安排員工子女就業(yè)700多人，頒發(fā)助學(xué)金、獎學(xué)金200多萬元。建成玉柴文化中心、室內(nèi)體育館、標(biāo)準(zhǔn)游泳池和職工活動中心，使廣大員工的文體活動豐富多彩。成立技師協(xié)會、英語協(xié)會等13個社團組織，以及高標(biāo)準(zhǔn)的圖書室、閱覽室，使玉柴成為全體玉柴人的“溫馨之家”。