徐達(dá)奇，曹 平

（1.安徽工程大學(xué) 管理工程學(xué)院，安徽 蕪湖 241000；2.安徽工程大學(xué) 建筑工程學(xué)院，安徽 蕪湖 241000）

中小企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面起著非常重要的作用.根據(jù)美國(guó)NSF的研究，每一美元的研發(fā)費(fèi)用取得的創(chuàng)新數(shù)，小型企業(yè)是中型企業(yè)的4倍，是大型企業(yè)的24倍，小型企業(yè)的創(chuàng)新占全部企業(yè)創(chuàng)新的55%［1］.20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展.目前已有1 100多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的99%以上，納稅占總額的一半左右，完成了75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占GDP的60%左右［2］.

由于我國(guó)中小企業(yè)起步相對(duì)較晚，低技術(shù)含量和低附加值的產(chǎn)品仍占主導(dǎo)地位，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品科技含量較低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅2.9年，而歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年，美國(guó)企業(yè)為8.2年［3］.創(chuàng)新能力不足已成為當(dāng)前制約我國(guó)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸.因此，通過(guò)自主創(chuàng)新提高中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必然要求.研究中小企業(yè)以何種途徑實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義.

1 積極爭(zhēng)取政府和社會(huì)創(chuàng)新資源

1.1 充分運(yùn)用國(guó)家相關(guān)支持政策

自主創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)家層面發(fā)展戰(zhàn)略，受理念、資金、技術(shù)及人才等多方面的剛性制約.中小企業(yè)往往處于自主創(chuàng)新的劣勢(shì)地位，能否適應(yīng)并有效運(yùn)用好相關(guān)支持政策，對(duì)其實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略十分重要.

（1）努力爭(zhēng)取財(cái)稅政策的支持.要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)在國(guó)家新興或重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能、推進(jìn)節(jié)能減排，努力爭(zhēng)取科技攻關(guān)計(jì)劃、重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、863計(jì)劃、火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃以及中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等財(cái)政專項(xiàng)資金扶持，解決研發(fā)經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題；關(guān)注和研究政府采購(gòu)扶持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政策，爭(zhēng)取將創(chuàng)新產(chǎn)品列入國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品采購(gòu)目錄，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造和占領(lǐng)市場(chǎng)；爭(zhēng)取自主創(chuàng)新投入稅前扣除，以及稅收優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策等，對(duì)自主創(chuàng)新提供全過(guò)程支持.

（2）主動(dòng)運(yùn)用金融政策融資.要敢于創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范管理，尤其要提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，提升信譽(yù)度，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)融資、貸款；采取創(chuàng)新性融資方式，通過(guò)動(dòng)產(chǎn)、應(yīng)收賬款、倉(cāng)單、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等形式，解決中小企業(yè)貸款抵押不足的矛盾；積極主動(dòng)地創(chuàng)造條件爭(zhēng)取在中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板以及境外上市，發(fā)揮證券市場(chǎng)等直接融資渠道對(duì)自主創(chuàng)新的支持作用.還可以通過(guò)代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行融資，多渠道募集自主創(chuàng)新資金.

（3）多途徑“引進(jìn)”創(chuàng)新人才.中小企業(yè)有近70%的企業(yè)從事R＆D的人員在10%以下［4］，人才短缺是其生存與發(fā)展的瓶頸.要樹立“不求所有，但求所用”的人才理念，通過(guò)聘請(qǐng)或兼并等方式使外部人才內(nèi)部化，從企業(yè)內(nèi)選拔優(yōu)秀員工到高校和科研院所進(jìn)行培養(yǎng)，柔性引進(jìn)“候鳥型”專家教授開展研發(fā)活動(dòng)等方式應(yīng)對(duì)人才短缺困難；將企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新人才的個(gè)人發(fā)展和切身利益緊密聯(lián)系在一起，采取新產(chǎn)品銷售提成、科技成果或知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股等多種形式獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才；爭(zhēng)取政府和社會(huì)的支持，切實(shí)為創(chuàng)新人才解決戶口遷移、社會(huì)保險(xiǎn)、子女就學(xué)、福利待遇、社會(huì)地位和發(fā)展預(yù)期等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題.

1.2 借助創(chuàng)新公共技術(shù)支持平臺(tái)

自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新，況且當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)面對(duì)的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，僅靠單個(gè)中小企業(yè)自身資源和能力難以取得進(jìn)展，必須借助區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新公共技術(shù)支持平臺(tái)，將外部創(chuàng)新資源內(nèi)部化，以減少中小企業(yè)創(chuàng)新成本、加快創(chuàng)新速度.改革開放以來(lái)，我國(guó)陸續(xù)建立了生產(chǎn)力促進(jìn)中心、工程技術(shù)研究中心、技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)中心、檢驗(yàn)與測(cè)試中心及大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)等創(chuàng)新公共技術(shù)支持平臺(tái)，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新的研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試轉(zhuǎn)化、檢驗(yàn)測(cè)試、新技術(shù)推廣及技術(shù)培訓(xùn)等提供了有力支撐.

中小企業(yè)可以通過(guò)合作研發(fā)、科技成果入股等方式共享產(chǎn)品研究開發(fā)平臺(tái)資源，取得產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的關(guān)鍵、共性和前瞻性技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝.還可直接購(gòu)買有市場(chǎng)前景、前瞻性的科研成果，通過(guò)自身努力快速轉(zhuǎn)化為適銷對(duì)路的創(chuàng)新產(chǎn)品，增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).依托科技資源共享平臺(tái)，低成本使用區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、學(xué)科平臺(tái)、企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心等機(jī)構(gòu)的大型儀器設(shè)備和科技文獻(xiàn)等，解決研發(fā)過(guò)程中必須使用，但價(jià)格昂貴、維護(hù)費(fèi)用高、使用頻率低的設(shè)備問(wèn)題和創(chuàng)新過(guò)程中文獻(xiàn)資料奇缺的困惑，為自主創(chuàng)新節(jié)省投入，使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

1.3 依托創(chuàng)新社會(huì)化服務(wù)體系

中小企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，除了離不開政府政策支持和公共技術(shù)平臺(tái)支撐外，還必須依托信息服務(wù)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、管理咨詢、產(chǎn)權(quán)交易、市場(chǎng)開拓、評(píng)估招標(biāo)、國(guó)際合作等社會(huì)化服務(wù)體系.

（1）借助國(guó)家大力推進(jìn)的信息化平臺(tái)，在平臺(tái)上發(fā)布和接受信息，分析和把握市場(chǎng)形勢(shì)，正確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保證創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，避免造成資源的浪費(fèi)和創(chuàng)新活動(dòng)的失敗.把握相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展前沿，了解技術(shù)動(dòng)態(tài)，使創(chuàng)新成果具有先進(jìn)性和新穎性，提高創(chuàng)新的成功率.

（2）利用區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性指導(dǎo)，查詢與分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，避免重復(fù)研究，及時(shí)申請(qǐng)創(chuàng)新專利，使自身研發(fā)的新產(chǎn)品、精心設(shè)計(jì)的包裝或多年培育的商標(biāo)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn).當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵犯時(shí)，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)去維護(hù)自己的合法權(quán)益，解決創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高等問(wèn)題.

（3）合理采納相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)提供的技術(shù)咨詢，為自主創(chuàng)新中遇到的技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題尋求解決的方法和可供參考的對(duì)策建議，幫助企業(yè)找到可以解決問(wèn)題的專家，以及了解和掌握有關(guān)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策法規(guī).還可依托區(qū)域內(nèi)的高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)員工提供培訓(xùn)服務(wù)，提高全員素質(zhì)，提升技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理人員創(chuàng)新管理能力.

2 主動(dòng)加入社會(huì)創(chuàng)新組織

當(dāng)前世界技術(shù)更新速度加快，技術(shù)復(fù)雜性加大，創(chuàng)新資源有限的中小企業(yè)很難具備創(chuàng)新所需的諸多領(lǐng)域的技術(shù)能力.開放式創(chuàng)新逐漸得到認(rèn)同并被廣泛采用.美國(guó)漢密爾頓咨詢公司調(diào)查結(jié)果表明，與沒(méi)有參加技術(shù)聯(lián)盟的企業(yè)相比，參加技術(shù)聯(lián)盟的企業(yè)的平均收益水平要高出40%左右［5］.

2.1 主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系、在地理位置上相對(duì)集中的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的集合.實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)集群可以降低交易和創(chuàng)新成本，提高中小企業(yè)創(chuàng)新的成功率，是技術(shù)創(chuàng)新的有效平臺(tái)與方式.因此，中小企業(yè)要主動(dòng)加入產(chǎn)業(yè)集群，以促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提高.

（1）產(chǎn)業(yè)集群可以為中小企業(yè)提供豐富的創(chuàng)新資源.產(chǎn)業(yè)集群中聚集了大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等，為自主創(chuàng)新提供了必需的人力資源和技術(shù)資源；聚集在一起的企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等，為集群企業(yè)提供了更多的合作機(jī)會(huì)，以及豐富的信息、服務(wù)和資金資源；集群內(nèi)完善的公共服務(wù)設(shè)施，為中小企業(yè)開展自主創(chuàng)新提供了較好的外部條件.產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)了中小企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化，使得資金、技術(shù)和人才投入相對(duì)集中，利于中小企業(yè)在較窄的領(lǐng)域內(nèi)專注研究，易于產(chǎn)生自主創(chuàng)新成果.

（2）產(chǎn)業(yè)集群能為中小企業(yè)營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境.地理位置的接近使集群企業(yè)相互之間能夠頻繁交流，有利于各種新思想、新觀念的碰撞，新技術(shù)和新知識(shí)的傳播，產(chǎn)生知識(shí)的溢出效應(yīng).使集群內(nèi)中小企業(yè)獲得創(chuàng)新思路、學(xué)習(xí)新技術(shù)變得比較容易，大大降低了自主創(chuàng)新的成本.現(xiàn)場(chǎng)參觀、面對(duì)面交流與學(xué)習(xí)的便利性，使得某一技術(shù)的突破極易被其他企業(yè)察覺(jué)，受利益的驅(qū)使，漸進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)不斷發(fā)生；當(dāng)某項(xiàng)核心技術(shù)獲得突破時(shí)，在集群內(nèi)各專業(yè)細(xì)分企業(yè)就會(huì)很快協(xié)同創(chuàng)新，圍繞核心技術(shù)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品.

（3）產(chǎn)業(yè)集群有助于隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移和推動(dòng)自主創(chuàng)新活動(dòng).集群內(nèi)中小企業(yè)空間上的接近和共同的產(chǎn)業(yè)文化背景，不僅有利于顯性知識(shí)的傳播與擴(kuò)散，而且增強(qiáng)了隱性知識(shí)的傳播與擴(kuò)散，隱性知識(shí)的快速流動(dòng)又進(jìn)一步促進(jìn)顯性知識(shí)的流動(dòng)與擴(kuò)散，從而產(chǎn)生知識(shí)“溢出”效應(yīng).另外，產(chǎn)業(yè)集群中有很多類似的企業(yè)，面對(duì)著相似的市場(chǎng)、使用著相似的技術(shù)，企業(yè)必須創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能獲得生存與發(fā)展，從而強(qiáng)化了企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)機(jī).

2.2 伺機(jī)加入虛擬組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期大大縮短；一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新往往是不同學(xué)科、技術(shù)領(lǐng)域的交融，新技術(shù)復(fù)雜性大大提高，生產(chǎn)制造也日益高度化和復(fù)雜化.中小企業(yè)很難僅依靠自身的創(chuàng)新資源開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，需要跨越傳統(tǒng)意義上的時(shí)空，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集成跨企業(yè)不同方面的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力構(gòu)建虛擬組織，迅速動(dòng)員整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新要素，以此響應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，使企業(yè)立于不敗之地.

虛擬組織一般由最早發(fā)現(xiàn)某個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或者掌握某一關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)牽頭，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中其它企業(yè)和有關(guān)機(jī)構(gòu)迅速形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新需求或應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)造新市場(chǎng).當(dāng)創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，這一虛擬組織也就隨之解散.由于虛擬組織是由多個(gè)獨(dú)立的企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)鏈接而成，其建立與運(yùn)行一般不需要改變各成員企業(yè)原有的生產(chǎn)過(guò)程與結(jié)構(gòu)，而是利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，在企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，高效率、低成本地適應(yīng)市場(chǎng)需求.這種體系結(jié)構(gòu)具有比傳統(tǒng)剛性組織結(jié)構(gòu)更為靈活多變的特性.

虛擬組織打破了中小企業(yè)內(nèi)部封閉狀態(tài)，集成了多方的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力，增進(jìn)了知識(shí)的流動(dòng)，加速了技術(shù)積累，從而彌補(bǔ)了企業(yè)資金、技術(shù)、人才和信息等方面的不足，該模式為資源相對(duì)匱乏但運(yùn)行機(jī)制靈活的中小企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的創(chuàng)新思路.中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件和優(yōu)勢(shì)，適時(shí)加入合適的虛擬組織，在共享自身掌握的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇獨(dú)特能力的同時(shí)，獲取外部資源，增加實(shí)力，改善形象，實(shí)現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的聚變升華，從而快速提升自主創(chuàng)新能力［6］.

2.3 積極參與產(chǎn)學(xué)研合作

調(diào)查表明，產(chǎn)學(xué)研合作的缺失成為中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的一個(gè)重要障礙.由于中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的薄弱，導(dǎo)致產(chǎn)學(xué)研合作模式難以建立，缺乏良好的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制反過(guò)來(lái)又制約了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)［4］.因此，國(guó)家“十二五規(guī)劃綱要”強(qiáng)調(diào)，要加快建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系.

作為高層次人才集聚地的高校和科研院所，在學(xué)科建設(shè)、理論前沿探索、技術(shù)研究開發(fā)以及人才培養(yǎng)等方面有著不可替代的作用，然而科研資源、人才優(yōu)勢(shì)卻遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái).中小企業(yè)機(jī)制靈活、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，還有可投入的項(xiàng)目資金和強(qiáng)烈的應(yīng)用新技術(shù)欲望，這為高校和科研院所人才、科研資源提供了用武之地.中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，彌補(bǔ)自身技術(shù)、人才、信息等方面的不足，通過(guò)委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建研發(fā)機(jī)構(gòu)等多種方式，借助重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)和研究基地等創(chuàng)新平臺(tái)，共同研究行業(yè)、企業(yè)所面臨的技術(shù)難題、管理癥結(jié)，促進(jìn)科學(xué)研究的深入，科研成果的快速轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.

3 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源

中小企業(yè)要實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅需要利用一切可以利用的外部創(chuàng)新資源，更要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛力，使中小企業(yè)從被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng)新.

3.1 塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

要使中小企業(yè)實(shí)力由弱變強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)，形成一個(gè)有利于自主創(chuàng)新的文化氛圍.

首先要培養(yǎng)企業(yè)家精神.在中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，大多數(shù)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)、決策和組織.要通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)踐錘煉、市場(chǎng)滾打，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)與技術(shù)關(guān)系的洞察力，增加追求自主創(chuàng)新的責(zé)任心、自覺(jué)性，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者成為名副其實(shí)的企業(yè)家.使他們具備豐富的專業(yè)技能和市場(chǎng)知識(shí)，能夠及早地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)、技術(shù)的變化動(dòng)態(tài)，并有相當(dāng)?shù)臎Q策能力和膽識(shí)；具有獻(xiàn)身精神，敢于面對(duì)困難、面對(duì)未來(lái)去設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，為取得創(chuàng)新的成功，不懼怕困難、挫折和失??；重視尋找和利用外部的技術(shù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)某種潛在的市場(chǎng)并機(jī)會(huì)敢于立即做出果斷的決定.

其次要激勵(lì)創(chuàng)新的關(guān)鍵人員.對(duì)于創(chuàng)新關(guān)鍵人員，必須對(duì)其個(gè)人的能力予以充分肯定，承認(rèn)他們?cè)趧?chuàng)新中的關(guān)鍵作用，對(duì)于突出貢獻(xiàn)不僅要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要有精神性獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?cè)谙鄳?yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)中獲得足夠的地位和尊重，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值.如果創(chuàng)新關(guān)鍵人員創(chuàng)新獲得成功并產(chǎn)生一個(gè)新部門或公司，就應(yīng)在新的部門或公司中委以他們重任，甚至占有一定股份，并給予他們足夠的自主權(quán)，使其能夠相對(duì)獨(dú)立地開展創(chuàng)新工作，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新才能和作用.

再次調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的創(chuàng)新熱情.在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，僅靠個(gè)別企業(yè)家或部分專家從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，很難滿足顧客全方位的需求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì).全員參與技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)的必然選擇.中小企業(yè)要培育激勵(lì)探索、包容個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化，促使每個(gè)員工積極思考、不斷改進(jìn)工作，使技術(shù)創(chuàng)新成為全體員工尤其是專業(yè)技術(shù)人員的潛意識(shí)行為.對(duì)沒(méi)有獲得成功的創(chuàng)新者，也要給予鼓勵(lì)和支持，消除他們主動(dòng)創(chuàng)新的顧慮.

3.2 把握自主創(chuàng)新最佳時(shí)機(jī)

中小企業(yè)常常只能將有限的資源集中投入熟悉領(lǐng)域的某一技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，一旦創(chuàng)新失敗就會(huì)蒙受巨大損失.另一方面，一項(xiàng)成功的創(chuàng)新不僅是由技術(shù)研發(fā)決定，如在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售等后續(xù)環(huán)節(jié)技術(shù)跟不上、資金鏈斷裂，或在市場(chǎng)開拓方面缺乏經(jīng)驗(yàn)等，也難以使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn).因而，中小企業(yè)的自主創(chuàng)新一定要掌握策略，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將有限的創(chuàng)新資源用在刀刃上，才能提高自主創(chuàng)新的成功率.

（1）把握技術(shù)變軌機(jī)會(huì).技術(shù)的發(fā)展變化是一個(gè)不斷演進(jìn)的過(guò)程，遵循著一條技術(shù)發(fā)展的S曲線.當(dāng)技術(shù)軌道的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越清晰時(shí)，技術(shù)的領(lǐng)跑者采用新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)逐漸呈現(xiàn)，其市場(chǎng)地位也日益牢固.但沒(méi)有一條技術(shù)軌道是永存的，任何技術(shù)總有達(dá)到極限的時(shí)候.隨著新技術(shù)的突破，總會(huì)有新的技術(shù)軌道產(chǎn)生，使技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生“蛙跳”.技術(shù)軌道的變遷和新技術(shù)軌道的出現(xiàn)，給后發(fā)者追趕打開了“機(jī)會(huì)之窗”.在新技術(shù)軌道上大家都處在同一起跑線上，都沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)積累，中小企業(yè)要抓住技術(shù)變軌的絕好良機(jī)，準(zhǔn)確辨識(shí)和把握住軌道可能演進(jìn)的方向，及時(shí)進(jìn)入新的技術(shù)軌道，通過(guò)順沿新軌道開展自主創(chuàng)新，擁有自己的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.

（2）化解自主創(chuàng)新壁壘.隨著產(chǎn)業(yè)體系分工的日益深化，技術(shù)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的模塊化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，且具有獨(dú)立的供應(yīng)商.復(fù)雜技術(shù)和復(fù)雜產(chǎn)品屬于復(fù)雜系統(tǒng)，中小企業(yè)很難依靠自身能力和資源全面掌握這些復(fù)雜的技術(shù)和產(chǎn)品系統(tǒng)，更不可能對(duì)這些復(fù)雜系統(tǒng)實(shí)施整體創(chuàng)新.中小企業(yè)要順應(yīng)、利用技術(shù)模塊化這一新趨勢(shì)，將復(fù)雜技術(shù)和復(fù)雜產(chǎn)品拆解，使每個(gè)模塊簡(jiǎn)單化，進(jìn)行自主創(chuàng)新，然后集成.采取“拆解－集成”實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新［8］.

（3）圍繞核心技術(shù)創(chuàng)新.中小企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)了某項(xiàng)技術(shù)的突破，就可運(yùn)用產(chǎn)品技術(shù)性能的變化規(guī)律，進(jìn)行順軌性創(chuàng)新，開發(fā)技術(shù)水平更高的新一代產(chǎn)品；以掌握的核心技術(shù)為平臺(tái)，以滿足市場(chǎng)的差異化需求為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)核心產(chǎn)品作局部變革，研究開發(fā)滿足不同消費(fèi)者要求的差異化系列產(chǎn)品，開展衍生性創(chuàng)新；在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，利用對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的熟知和現(xiàn)有創(chuàng)新資源存量，向上游產(chǎn)品領(lǐng)域、下游產(chǎn)品領(lǐng)域、工藝相近領(lǐng)域和有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品領(lǐng)域滲透，研究開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品，形成滲透性創(chuàng)新集群.

總之，中小企業(yè)由于創(chuàng)新資源的有限性，不可能將自主創(chuàng)新戰(zhàn)略作為其主要技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，但可以通過(guò)科學(xué)合理的途徑，獲取外在的各種創(chuàng)新資源，彌補(bǔ)自身的人才、技術(shù)、資金、信息等方面的不足.在此基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，把握創(chuàng)新最佳時(shí)機(jī)，就一定能成功地進(jìn)行自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展.

［1］ 張國(guó)良.基于核心技術(shù)的中小企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)理及對(duì)策研究［J］.中州學(xué)刊，2009（3）：38－41.

［2］ 全國(guó)工商聯(lián).2011年中國(guó)中小企業(yè)調(diào)研報(bào)告［M］.北京：中華工商聯(lián)合出版社，2012.

［3］ 賴文燕.后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)融資難問(wèn)題研究［J］.改革與戰(zhàn)略，2011（7）：38－41.

［4］ 解學(xué)梅，曾賽星.中小企業(yè)自主創(chuàng)新之路還有多遠(yuǎn)——來(lái)自中小型制造業(yè)企業(yè)的實(shí)證研究［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2009 195－96104.

［5］ 林善煒.中小企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟的博弈分析［J］.重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)：社科版，2011（1）：90－92.

［6］ 鐘敏.中小企業(yè)自主創(chuàng)新策略分析——基于區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)視角［J］.廣西社會(huì)科學(xué)，2009（1）：40－43.

［7］ 吳貴生.技術(shù)創(chuàng)新管理：中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新之路［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.