牟雨 余玲艷

摘要：人力資本的優(yōu)化配置已成為西方人力資源管理的熱點(diǎn)問題，本文結(jié)合西方現(xiàn)有相關(guān)理論，針對建筑施工企業(yè)目前在人力資源管理上所存在的問題進(jìn)行探討，分析人力資本理論對企業(yè)管理的實(shí)際作用和意義，最終從實(shí)際出發(fā)，確立建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的建議，實(shí)現(xiàn)人力資本投資的最大收益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資本；優(yōu)化配置

前言

進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，相對應(yīng)的，行業(yè)內(nèi)的競爭也逐步加劇?？萍己腿瞬乓殉蔀榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展的重要因素，人力資本的優(yōu)化配置管理是每一個建筑企業(yè)發(fā)展要關(guān)注的重要問題。我國大部分建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞施工項(xiàng)目展開，施工隊(duì)伍人員配備參差不齊，整體素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)管理，面臨著人才流失的嚴(yán)峻問題。因此，本文將針對人力資本的配置問題提出合理化建議，以便促使建筑施工企業(yè)的人力資源管理能夠健康發(fā)展。

1.西方人力資本相關(guān)理論

最早提出人力資本概念的是著名的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派代表亞當(dāng)·斯密，他在其1776年出版的《國富論》中指出“社會的固定資本包含所有居民或社會成員的有用才能。”19世紀(jì)末，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾第一個認(rèn)識到，人力資本是最重要的一種資本。他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中說：“所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資”[1]。進(jìn)入20世紀(jì)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界對人力資本的研究出現(xiàn)了新進(jìn)展。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文費(fèi)雪在1906年出版的《資本與收入的本質(zhì)》一書中，第一次提出了完整的人力資本概念，并將其納入經(jīng)濟(jì)分析的理論框架中。

較早的人力資本定義是由加里·貝克爾在《人力資本》（1964）一書中提出的。他認(rèn)為，所有用于增加人的資源并影響其未來貨幣收入和消費(fèi)的投資為人力資本投資，并指出“對于人力的投資是多方面的，其中主要是教育支出、保健支出、勞動力國內(nèi)流動的支出或用于移民入境的支出等形成的人力資本”[2]。這一提法得到了廣泛的認(rèn)同并沿用至今。

早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們通過對人力資本思想的研究，奠定了人力資本理論研究的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了人力資本學(xué)派。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)理論中，人力資本理論作為新開辟的經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域已在眾多經(jīng)濟(jì)流派中占有重要的地位。

2.建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的意義

人力資源的科學(xué)、合理利用直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更關(guān)系到項(xiàng)目的成本與質(zhì)量。在影響施工項(xiàng)目建設(shè)的諸多因素中，人力資源是最活躍也是最具創(chuàng)造性的因素，目前來說很多項(xiàng)目中的人力資本沒有得到優(yōu)化配置，暴露出相當(dāng)多的問題。建筑施工企業(yè)技術(shù)類崗位居多，不同崗位的技術(shù)區(qū)別度也高，人力資本的優(yōu)化配置可以使專業(yè)技術(shù)人員的能力得到最大發(fā)揮，也必將對提高企業(yè)競爭力起著決定性的作用。

3.建筑施工企業(yè)人力資本配置的現(xiàn)狀與問題

由于建筑施工項(xiàng)目大多具有一次性、復(fù)雜性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資本配置管理也呈現(xiàn)出該行業(yè)獨(dú)有的特色。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)人力資本配置面臨的問題主要表現(xiàn)為以下幾方面：

3.1人力資本配置體系不完善。施工企業(yè)對人力資源的管理還比較粗放，沒有科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的人員、崗位不能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求合理配置。企業(yè)在人力資本管理不健全的情況下對人員的變化不能及時反應(yīng)，隨意調(diào)配施工人員只會降低人力資本的利用效率。

3.2缺乏人力資本的長遠(yuǎn)規(guī)劃。施工項(xiàng)目中人員的流動變動幾率大，企業(yè)如果缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的人力資本配置規(guī)劃，簡單地根據(jù)項(xiàng)目被動、隨意地調(diào)動人員，會使施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難發(fā)揮應(yīng)有的工作效率。

3.3人力資本的精細(xì)化程度不高。現(xiàn)在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已不僅局限于房屋建設(shè)，隨著行業(yè)發(fā)展，已逐步擴(kuò)展到路政工程、道橋工程、裝飾裝修等，對多類別的專業(yè)技術(shù)人員的需求量也越來越大。有些企業(yè)的人力資本精細(xì)化分工不明確，出現(xiàn)項(xiàng)目人員的專業(yè)配置與項(xiàng)目需求不一致的情況，最終會導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理的混亂。

3.4從業(yè)人員人力資本理念欠缺。建筑施工企業(yè)除高級管理層大多沒有意識到人力資本優(yōu)化配置的重要性，沒有建立科學(xué)合理的用人育人機(jī)制，人力資本的理念也相當(dāng)缺乏。建筑企業(yè)的人力資源無論從數(shù)量、種類和技術(shù)水平上都是相當(dāng)復(fù)雜而特殊的，管理者如不能重視和豐富自身人力資本的理論和實(shí)操能力，將制約整個企業(yè)管理水平的提升。

4建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的建議

4.1建立人力資本配置管理體系

目前我國建筑企業(yè)在人力資本管理體系方面還很不完善，建筑施工企業(yè)需要從人才培養(yǎng)、激勵制度、薪酬體系、培訓(xùn)制度等各個方面綜合梳理現(xiàn)有人力資本體系。始終遵從“人力資本是生產(chǎn)力”，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，認(rèn)識到人力資源的重要性。從企業(yè)自身出發(fā)，廣泛吸收優(yōu)秀人才，注重培訓(xùn)增強(qiáng)員工個人實(shí)力，完善激勵機(jī)制留住人才，以發(fā)揮人力資本的最大效用。綜合各個方面，提高企業(yè)人力管理體系，完善建筑施工企業(yè)綜合管理水平。

4.2加強(qiáng)員工系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)員工來自于各個學(xué)校或者各種不同企業(yè)背景，其理論知識、道德水平、專業(yè)素養(yǎng)等各個方面存在較大差異。因此必須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，制定一套符合資本的培訓(xùn)體系。首先，制定全員培訓(xùn)機(jī)制，即每個員工都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，鼓勵員工進(jìn)修。其次，根據(jù)各個崗位需求，注重多樣化培訓(xùn)，聘請不同行業(yè)的專家對各個崗位員工區(qū)別培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)性。最后要注重企業(yè)文化的推廣。只有令員工接受企業(yè)文化，遵從企業(yè)精神，才真正做到內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使員工從內(nèi)心接受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。

4.3注重人才的培養(yǎng)

隨著管理學(xué)理論的進(jìn)一步發(fā)展，我們可以得知“經(jīng)濟(jì)人”理論已經(jīng)不符合當(dāng)前的人力資源管理，越來越多的管理者開始接受并利用“社會人”理論及更先進(jìn)的相關(guān)理論?？傊畣T工并不單單是為了物質(zhì)而被動消極的工作，他們有自己的主見與理想，愿意承擔(dān)工作的壓力與挑戰(zhàn)，并有能力且愿意完成上司交代的任務(wù)，進(jìn)一步追求精神層面的滿足。人力資源的培養(yǎng)不是進(jìn)入社會才開始的，往往從學(xué)生時期就應(yīng)該開始加強(qiáng)培養(yǎng)，才能更好的適應(yīng)市場的需求。學(xué)校需要開始相關(guān)職業(yè)教育課程，向社會輸入合格人才。其次企業(yè)也是培養(yǎng)人才的搖籃，一流的企業(yè)不斷促使員工的進(jìn)步與成長，使員工變?yōu)楦鱾€方面的人才。

4.4樹立人力資本和以人為本的理念

以人為本是現(xiàn)在全社會都在倡導(dǎo)的理念。人力和物力是社會生產(chǎn)的最基本要素，也是最基本資源，人力資源作為技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者，已經(jīng)成為當(dāng)代科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各行業(yè)的知識型人才在逐漸增多，建筑施工企業(yè)也在逐步適應(yīng)這種變化。這就要求施工項(xiàng)目工程人力資源管理要改變過去對人力資源的輕視，適應(yīng)新時代的要求，把人力資本和以人為本理念引入施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置中來，既要體現(xiàn)在項(xiàng)目組織與員工之間的互相兼容、共進(jìn)共贏之中，也要體現(xiàn)在尊重管理、理解管理、關(guān)心管理、參與管理、柔性管理等各種管理行為之中。從目前建筑施工企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐來看，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目人力資本的優(yōu)化配置，必須先轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成符合市場經(jīng)濟(jì)體制的以人為本一系列現(xiàn)代化理念，這是做好建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的首要基礎(chǔ)。

5.結(jié)語

相對于西方先進(jìn)的人力資本理論，我國的人力資本研究尚且處于初級階段。尤其是在建業(yè)行業(yè)領(lǐng)域，關(guān)于人力資本體系整體的研究十分缺乏。本文正是從建筑企業(yè)人力資本角度出發(fā)，對建筑企業(yè)人力資源管理提出建議，改善我國人力資本管理現(xiàn)狀，追求精細(xì)化人力資源管理。（作者單位：北京建筑大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪琴.基于人力資本構(gòu)架分析的施工企業(yè)人才流失對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007（7）.

[2]段興民，張生太等.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理研究[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2003.