秦軍霞，金桓，孫瑜，孔楓

1.海洋石油工程股份有限公司，天津300451

2.中海油天津液化天然氣有限公司，天津300452

建設(shè)單位基于P6系統(tǒng)的LNG項目進度控制

秦軍霞1，金桓1，孫瑜1，孔楓2

1.海洋石油工程股份有限公司，天津300451

2.中海油天津液化天然氣有限公司，天津300452

LNG陸上接收終端項目屬于大型工程建設(shè)項目，做好此類項目的計劃管理及進度控制至關(guān)重要。文章以天津LNG項目施工建設(shè)為例，從LNG項目進度管理的特點，EPS設(shè)置/WBS設(shè)置，WBS編碼、資源代碼、作業(yè)代碼規(guī)范，基于P6軟件的權(quán)重模型及進度測量系統(tǒng)的建立，基于P6軟件的工期優(yōu)化管理、組合管理、計劃跟蹤等方面，論述了建設(shè)單位運用P6系統(tǒng)對該工程項目進行進度管理的做法。該軟件的運用大大提高了項目管理效率。

P6系統(tǒng)軟件；LNG項目；進度控制；管理

0 引言

進度控制是項目管理五大控制中的核心控制之一，進度控制的好壞直接關(guān)系到項目目標能否按期實現(xiàn)，項目的五大控制能否協(xié)同進行。作為項目建設(shè)單位，如何在項目籌備初期進行項目計劃工作，在項目實施過程中協(xié)調(diào)項目不同階段的交叉作業(yè)計劃管理，如何對建設(shè)單位工程項目組及各承包商的計劃進行管理，如何在復雜多變的環(huán)境中，確保項目進度計劃能按期完成，都是項目建設(shè)單位必須面對的問題。

天津LNG項目自2012年2月29日開工，至2013年12月10日正式實現(xiàn)供氣，歷時22.5個月，2014年12月底將正式實現(xiàn)供液，總歷時34.5個月，在國內(nèi)同類項目中建設(shè)周期最短，屬于典型的短、平、快及三邊工程。項目的主要建設(shè)工程包括接收站工程、港口碼頭工程、輸氣管道工程、廠前區(qū)工程，同時建設(shè)的工程還包括兩座容量3萬m3的LNG儲罐工程。五大建設(shè)工程各有特點及難點，做好這五大工程的建設(shè)管理，項目進度計劃管理顯得尤為重要。本文主要對建設(shè)單位基于P6軟件的計劃進度管理需關(guān)注的問題進行探討。

1 基于P6軟件的計劃管理及進度控制

計劃管理即項目計劃編制、發(fā)布、跟蹤控制、反饋等一系列管理過程的規(guī)劃規(guī)范。天津LNG項目建設(shè)單位在項目初期對計劃如何編制、公司層級EPS的規(guī)劃、WBS如何分解、編碼如何規(guī)劃、計劃編制過程中作業(yè)類型的定義、作業(yè)關(guān)系的建立、計劃編制完成后計劃的優(yōu)化等都做了規(guī)范。項目建立了一、二級計劃，并在招標及合同中對承包商多級別（三級、四級、專項）、多層次（WBS層次）的計劃編制進行了詳細要求，合理滿足了不同角色的管理需求，實現(xiàn)了對施工進度的層層監(jiān)控與分析，保證了整個項目進度控制管理體系和進度評估體系的正常運行。

1.1 EPS設(shè)置/WBS設(shè)置

基于P6系統(tǒng)的計劃層次從最高級到作業(yè)層包括：EPS、項目、WBS、作業(yè)。項目籌備初期，根據(jù)項目整體規(guī)劃及前期設(shè)計，進行EPS設(shè)置及總體計劃的WBS規(guī)劃。WBS的分解是計劃編制的基礎(chǔ)，反映工程的全部內(nèi)容及層次劃分，便于項目工程信息的逐層匯總分析。項目實施過程要求承包商按工程內(nèi)容規(guī)劃WBS分解，并涵蓋所有工程內(nèi)容及合理分配層次，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審核后用于三、四級計劃的編制，指導施工控制。

1.2 WBS編碼、資源代碼、作業(yè)代碼規(guī)范

項目在建設(shè)前期即建立適用于項目的EPS，規(guī)范一、二級計劃WBS編碼，并要求各承包商基于一、二級WBS編碼制訂三、四級計劃的WBS編碼名稱、位數(shù)等。資源代碼按人工、機械設(shè)備、材料等分類建立，作業(yè)代碼遵循專業(yè)代碼+數(shù)字代碼統(tǒng)一編排的方式。各類編碼、代碼規(guī)范為項目計劃及進度管理提供便捷的管理符號?；诮ㄔO(shè)單位與各承包商的P6系統(tǒng)為非統(tǒng)一平臺的情況，天津LNG項目采用項目導入與導出的方式實現(xiàn)業(yè)主方的計劃進度數(shù)據(jù)共享，這一特點就要求各承包商的P6系統(tǒng)編碼必須服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以免在導入數(shù)據(jù)后各類編碼的不統(tǒng)一。

1.3 基于P6軟件的工期優(yōu)化管理

項目實施過程中，項目的總體目標不變，但由于受上游條件的制約，導致項目不可能完全按計劃實施，因而項目實施經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。如項目接收站安裝工程是項目實現(xiàn)供氣的關(guān)鍵工程，但由于受上游先決條件的制約，項目開工滯后于計劃約兩個月，這意味著絕對施工工期較合同工期減少了近兩個月的時間，因而如何在計劃階段合理安排工序，優(yōu)化項目工期，是項目建設(shè)單位及承包商都必須解決的問題。天津LNG項目根據(jù)項目既定目標，聯(lián)合承包商對項目整個工作范圍進行分析，研究項目施工組織安排，在計劃階段要求承包商采用增加投入資源法、壓縮關(guān)鍵路徑法、交叉作業(yè)法、延長資源有效時間法、調(diào)整資源日歷法等進行工期優(yōu)化，壓縮與調(diào)整作業(yè)日期，以保證項目最終里程碑目標不變。

1.3.1 增加交叉作業(yè)

項目通過合理增加交叉作業(yè)來壓縮計劃工期。如地下管網(wǎng)土建開工時間為2012年12月20日，則安排管道安裝開始時間為2012年12月27日，也就是在土建開工7 d后即進行管道安裝，而一般按正常工序需要在土建基本完成時才開始安裝作業(yè)，這一安排節(jié)約工期至少1個月。工期優(yōu)化操作示意見圖1，在三級計劃的編制過程中，先用FS關(guān)系不加延時，再通過交叉把FS關(guān)系增加延時，經(jīng)計算后縮短了工期。

圖1 工期優(yōu)化示意

1.3.2 壓縮關(guān)鍵路徑工期

根據(jù)分析，可知接收站樁基施工、管廊區(qū)樁基施工是關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，該作業(yè)在優(yōu)化前的工期為56 d，使用的主要施工機具為1臺打樁機，見圖2。

圖2 優(yōu)化前工期示意

經(jīng)分析，通過增加主要施工機具資源可壓縮關(guān)鍵路徑上的作業(yè)工期。即通過增加打樁機，由1臺增加為2臺，經(jīng)進度計算，發(fā)現(xiàn)工期可由56 d縮短為28 d，見圖3。

圖3 優(yōu)化后工期示意

1.4 基于P6軟件的權(quán)重模型及進度測量系統(tǒng)的建立

天津LNG項目通過對石化行業(yè)中常用的權(quán)重劃分及權(quán)重體系的使用進行深入探索，提出了將權(quán)重進行模型化的措施。根據(jù)對項目各階段和各分項工程設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試的工期、費用、風險等的分析，確定權(quán)重基數(shù)；同時根據(jù)各工程技術(shù)難度、各工程對項目目標實現(xiàn)的重要性、項目的實施風險等情況，確定其調(diào)整系數(shù)，對權(quán)重基數(shù)進行加權(quán)調(diào)整。本探索及研究使得基于P6軟件的權(quán)重體系在LNG項目上的應用更為科學、標準、靈活。

根據(jù)各承包商對P6軟件應用水平參差不齊的情況，對于主要承包商，要求他們加載權(quán)重資源、人力資源、主要工機具資源、主要工程量資源信息，通過權(quán)重資源來反映項目進度情況。圖4所示為項目接收站安裝工程的基于權(quán)重資源的進度測量體系，通過在P6軟件中的權(quán)重體系的跟蹤測量，實時掌握了項目進度的完成情況，見圖5。

圖4 四級計劃權(quán)重資源分配

圖5 四級計劃的S曲線（實際與計劃對比）

1.5 基于P6軟件的組合管理

通過不同級別的計劃對比組合分析，極大地滿足了各方管理層（建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商）對計劃的偏差分析及計劃執(zhí)行的評估要求。例如，要求接收站編制的安裝工程多層次、多級別的計劃管理在項目實施過程中就起到了積極的作用。

1.5.1 接收站安裝工程實現(xiàn)三、四級計劃聯(lián)動

項目四級計劃見圖6，作業(yè)類型為“任務(wù)作業(yè)”。

圖6 項目四級計劃示意

通過增加WBS作業(yè)，應用過濾器功能，過濾項目三級進度計劃見圖7。

圖7 過濾項目三級進度計劃示意

通過三、四級計劃的聯(lián)動，為不同層級項目管理人員進行進度控制分析提供了及時、有效的支持，同時計劃能夠?qū)崟r反映項目進度，節(jié)省了承包商進度控制人員的計劃跟蹤時間。

1.5.2 快速組合作業(yè)分類碼實現(xiàn)信息實時反饋

通過定義作業(yè)分類碼，應用過濾器功能，以快速了解項目具備同一特性作業(yè)的計劃及完成情況，圖8為定義作業(yè)的專業(yè)類型。

圖8 定義作業(yè)的專業(yè)類型示意

通過為作業(yè)定義作業(yè)分類碼，可更快地了解各專業(yè)的計劃情況，方便專業(yè)控制，提高控制效率。

1.6 基于P6軟件的計劃跟蹤

P6軟件的強大功能不只在于其在計劃編制階段能夠科學合理地編排進度計劃，更重要的是通過對實際數(shù)據(jù)的跟蹤實現(xiàn)對項目的實時監(jiān)控，對比項目的實際運行情況與目標計劃，分析項目關(guān)鍵路徑計劃，為項目管理者及對承包商管理提供決策依據(jù)。

1.6.1 基于P6系統(tǒng)的儲罐工程計劃跟蹤與項目關(guān)鍵路徑分析

通過采用P6系統(tǒng)進行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)儲罐工程主關(guān)鍵路徑未發(fā)生變化。運用P6系統(tǒng)對項目關(guān)鍵路徑計劃進行分析，項目總體目標為2014年12月試投產(chǎn)，據(jù)此斷定項目目標未發(fā)生偏離，本工程屬可控項目，見圖9、圖10。

圖9 儲罐工程計劃跟蹤

圖10 項目關(guān)鍵路徑計劃分析

1.6.2 基于P6系統(tǒng)的接收站安裝工程進度跟蹤

基于P6系統(tǒng)的接收站安裝工程進度跟蹤，包含對實際作業(yè)時間、權(quán)重百分比、尚需的工期等的跟蹤。圖11為基于P6系統(tǒng)的完成接收站安裝工程管廊區(qū)的跟蹤情況。通過運用P6系統(tǒng)，對項目進度線與目標計劃的橫道對比，發(fā)現(xiàn)管道的安裝工作滯后，對項目相關(guān)方提出了預警，要求相關(guān)工程項目組分析滯后原因，并采取積極有效的措施，力促本項目工作按時完成，同時要求相關(guān)的職能部門采取相應的策略，保證進度、質(zhì)量、安全、費用的監(jiān)控及管理。

圖11 接收站工程部分計劃的跟蹤

通過運用P6系統(tǒng)，對以上跟蹤作業(yè)的完成情況進行分析，對未按計劃完成的實際作業(yè)完成情況、尚需的資源及作業(yè)天數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行分析，明確了為滿足總體工期的要求，尚需要增加的資源及采取的必要措施。

2 結(jié)束語

P6系統(tǒng)的應用對于天津LNG項目建設(shè)單位的工程管理意義重大，起到了關(guān)鍵作用，主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，樹立全新的計劃管理思想。天津LNG項目工程計劃管理與進度控制已經(jīng)從傳統(tǒng)的計劃觀念上得到了徹底而全面的轉(zhuǎn)變，建立了科學的程序化管理模式，這是提高計劃管理與進度控制管理水平的重要環(huán)節(jié)。

（2）項目初期的各類規(guī)劃、對承包商的規(guī)范要求是實現(xiàn)項目不在同一平臺上進行數(shù)據(jù)共享、計劃管理及進度控制的基礎(chǔ)。

（3）通過在計劃的編制階段應用P6軟件，在項目工期緊張的情況下實現(xiàn)了項目計劃的科學、合理控制。

（4）通過在計劃編制、討論、審批、跟蹤、分析過程中應用P6軟件，各層管理人員在項目工期管理、人材機主要資源管理、進度控制上更加專業(yè)。

（5）采用P6軟件對工程計劃進行動態(tài)跟蹤與管理，可及時把握現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容及完成情況，掌握工程的關(guān)鍵部分，科學分析工程實際進展對工程里程碑點的影響，對比分析工程的實際進度與進度計劃，形成較客觀的進度評價體系，為領(lǐng)導決策提供充足的依據(jù)。

L NGProject Schedule ControlbyOwner Based on P6 System

Qin Junxia1，Jin Huan1，Sun Yu1，Kong Feng2
1.Offshore OilEngineering Co.，Ltd.，Tianjin 300451，China
2.CNOOC Tianjin LNG Co.，Ltd.，Tianjin 300452，China

LNG onshore terminal project is a kind of large scale engineering construction project，its plan management and schedule control work is very important.This paper takes Tianjin LNG Project as an example to discusses the project schedule management by owner based on P6 system，including Tianjin LNG Project management characteristics，setting up EPS/WBS，standards of WBS coding，resource code，operation code and establishment of weight model and schedule measurement system based on P6 software，schedule optimization management based on P6 software，combination management based on P6 software and schedule tracking based on P6 software.The application of P6 software promotes the project management efficiency greatly.

P6 system software；LNG project；schedule control；management

10.3969/j.issn.1001-2206.2014.06.024

秦軍霞（1977-），女，山西晉城人，經(jīng)濟師，2001年畢業(yè)于武漢水利電力大學，現(xiàn)主要從事工程項目計劃管理工作。

2014-05-26